GAP2-2奖惩工作程序

1、GAP2-2 奖惩工作程序 版本：1 第10页 共10页PAGE E：ISOGAPGAP2-2奖惩工作程序目的 奖优罚劣，肯定员工及部门的工作业绩、激励员工的工作热情和创造性，维护公司工作秩序和利益。适用范围 本程程序适用用于集团团公司所所有员工工的奖惩惩管理及及集团公公司各部部门、全全资子公公司的奖奖惩管理理。引用文件GAP2-7员员工任用用程序GAP2-12员员工离职职程序定义奖励：是公公司给予予表现特特别优秀秀的部门门(或员工工)在物质或精神上的的鼓励。按按时间阶阶段奖励励分平时时奖励、年年终奖励励；按奖奖励对象象可分团团队奖、个个人奖；其他一一些特别别奖励。 平时（含含团队、个个人）奖

2、奖励 平平时奖励励分为通通报表扬扬、表彰彰。部门门获得表表彰将授授予“金地明明星团队队”的流动动锦旗；员工获获得表彰彰将被授授于“敬业爱爱岗奖”、“员工建建议奖”或“特殊贡贡献奖”。 年终（含含团队、个个人）奖奖励 年年终奖励励按部门门分有“管理创创新团队队”、“业绩优优秀团队队”；按个个人有“杰出员员工奖”、“优秀员员工奖”和“优秀管管理者”。 特别奖项项 公公司还设设特别奖奖项：员员工长期期服务奖奖和一年年一度的的突出工工作成果果奖及其其他临时时颁发的的奖励。惩罚 惩惩罚是指指公司对对违反国国家法纪纪和公司司规定、以以及行为为严重与与公司价价值观违违背的现现象进行行经济或或行政上上的处罚罚

3、。职责公司领导办办公会议议负责决决定年度度、特殊殊奖励及及记过以以上的惩惩罚。总经理负责责签发平平时奖励励及通报报批评类类的惩罚罚决定。考评小组负负责年度度及平时时部门奖奖励的初初步审核核。业务主管领领导负责责对分管管部门提提出的平平时和年年度个人人奖励及及惩罚的的提案进进行审核核；部门经理负负责平时时和年度度个人奖奖励及惩惩罚的提提出。人力资源部部经理负负责：对公司各类类奖惩提提案进行行初步调调查并形形成具体体方案报报相关领领导审批批；奖惩方案的的具体实实施。程序通报表扬员工有下列列情况之之一者，给给予表扬扬：特别努力，工作有超常表现；提出有效的的合理化化建议；检举违规或或损害公公司利益益者

4、；发现职责以以外的故故障，予予以上报报或妥善善处理者者；其他认为值值得表扬扬的事情情具体程序由部门经理理书面提提出、人人力资源源部经理理组织作作具体事事迹核实实、人事事主管领领导审核核，总经经理审批批，奖给给不超过过伍百元元的现金金或纪念念品。个人表彰6.2.11员工有有下列情情况之一一者，给给予表彰彰对经营业务务或管理理制度提提出合理理化建议议，经采采纳实施施，取得得重大成成果或者者显著成成绩者，授授予“员工建建议奖”；为公司取得得重大社社会荣誉誉或对公公司有其其它特殊殊贡献者者，授予予“特殊贡贡献奖”一贯忠于职职守，积积极负责责，业绩绩突出者者，授予予“敬业爱爱岗奖”6.2.22具体程程序

5、 由由部门经经理书面面提出、人人事部门门核实、主主管领导导审核、总总经理审审批，除除颁发以以上称号号外，奖奖给不超超过一千千元的现现金或纪纪念品或或晋升一一级工资资。6.2.33如有被被评为以以上称号号的员工工，可自自动进入入年底的的优秀员员工的评评选。部门表彰6.3.11部门有有下列情情况之一一者，给给予部门门（平时时）奖励励，授于于“金地明明星团队队”的流动动锦旗：月度部门考考评分连连续三个月第第一；销售、工程程、企业业发展或或其他业业务工作作突出，有有具体成成果；部门管理工工作突出出，形成成良好的的团队意意识。6.3.22具体程程序由考评小组组成员提提出，人人力资源源部审核核、总经经理审

6、批批。奖给给不超过过三千元元的现金金或纪念念品。6.3.33如有被被评为“金地明明星团队队”称号的的集体，可可自动进进入年底底的先进进集体评评选。年度“业绩绩优秀团团队”的评选选评选条件出色地完成成了公司司下达的的工作计计划和各各项经济济指标，业业绩卓著著。全年各项工工作没有有出现重重大失误误。内部员工团团结协作作，敬业业努力，有有较强的的团队精精神和战战斗力。部门全年月月度考核核平均分分高于各各部门全全年月度度考核分分总平均均值。子公司不得得亏损。评选程序各部、室、子子公司根根据评选选条件进进行初评评，并将将初评结结果连同同书面申申报材料料经部门门及业务务主管领领导审定定后，报报人力资资源部

7、人人事秘书书。人力资源部部人事秘秘书复核核汇总各各部、室室、子公公司申报报的材料料连同本本年度所所有“金地明明星团队队”名单上上报考评评小组初初审。考评小组初初审通过过后报领领导办公公会议议议定最后后评选结结果。6.4.33获“业绩优优秀团队队”的集体体奖给不不超过四四千元的的现金或或纪念品品。年度“管理理创新团团队”的评选选评选条件积极投入管管理创新新，提出出创造性并行之有效效的管理方法法，对工作效率率及质量有较大提高高。遵纪守法，文文明经营营，积极极参与党党、团和和公司组组织的各各项集体体活动。完成了公司司下达的的工作计计划和各各项经济济指标。内部员工礼礼貌待人人，和睦睦团结，协协作精神神

8、佳，全全年无员员工受公公司处分分。有很强的团团队观念念和荣誉誉感，为为公司的的文化建建设和企企业形象象推广作作出突出出贡献。评选程序同6.4.2评选选程序。6.5.33获得“管理创创新团队队”的集体体奖给不不超过四四千元的的现金或或纪念品品。优秀员工的的评选评选范围；集团公公司全体体主管级级以下员员工(子公司司自行评评选).评选条件全年工作成成绩显著著，在本本职岗位位上兢兢兢业业：团结同事，有有良好的的协作精精神，积积极参加加公司的的各项活活动；关关心集体体，维护护公司荣荣誉；5月31日日前入司司，出勤勤率966%以上上，月考考绩分高高于部门门内部平平均分。全年没受过过公司处处分；自觉遵守和和

9、维护公公司的各各项规章章制度。评选办法各部、室根根据评选选条件和和候选人人名单按按本部门门员工的的15%投票选选出初评评人选。人力资源部部汇总初初评结果果（比例例为100-122%）连连同本年年度所有有获得过过表彰的的个人名名单报考考评小组组初审后后报领导导办公会会审定。6.6.44优秀员员工免费费参加公公司每年年一度组组织的旅旅游活动动。优秀管理者者评选范围：全集团团公司主主管级以以上干部部(含主管管)。评选条件符合先进员员工的评评选条件件。有较强的经经营管理理和组织织协调能能力，强强烈的责责任心和和使命感感。关心爱护部部属，同同事关系系融洽，民民主评议议结果良良好。能正确引导导部署进进行日

10、常常工作，教教育和引引导能力力强。评选办法部门先对公公司主管管及其以以上干部部进行民民主投票票，票数数必须超超过参评评人数的的2/33方可申申报。人力资源部部复核汇汇总得票票数排前前8名的报报考评小小组初审审后报领领导办公公会讨论论确认22-3名名。6.7.44优秀管管理者免免费参加加公司每每年一度度组织的的旅游活活动。杰出员工的的评选评选范围：经考评评小组初初评后的的优秀员员工和优优秀管理理者候选选人均有有资格参参选杰出出员工。评选办法:人力资源部部对入选选的员工工复核汇汇总后报报考评小小组初审审确定最最佳人选选1-22名，报报领导办办公会审审定。6.8.33杰出员员工可携携一名亲亲属免费费

11、参加公公司每年年一度组组织的旅旅游活动动。特别奖项突出工作成成果奖 评选范围围：本年年度各部部、室、子子公司所所做的各各项优秀秀单项工工作。 评选条件件某项工作为为公司创创造了较较大的经经济效益益。某项工作对对公司的的发展产产生了深深远的影影响，企企业的社社会效益益有了明明显的提提高。某项工作成成绩突出出，受到到了上级级的嘉奖奖。某项工作为为公司的的经营和和发展提提供了有有力的支支持和保保证。 评选办法法申报该奖项项的部门门或个人人将材料料上报人人力资源源部核实实后，上上报考评评小组初初审后报报领导办办公会议议审定。具具体奖励励方案由由人力资资源部经经理于每每年122月份根根据情况况另行制制定

12、并报报领导办办公会议议审批。员工长期服服务奖公司对司龄龄满5年年的员工工颁发“员工长长期服务务奖”。授予予奖牌与与一定数数额的奖奖金并享享有相应应的福利利待遇。通报批评 员工有下下列情形形之一者者，予以以批评：工作时间未未经批准准离岗或或串岗闲闲谈者。因个人过失失致发生生错误，情情节轻微微者。妨障工作或或公司秩秩序，情情节轻微微者。在戒烟区吸吸烟、工工作时间间吃零食食以及任任何时间间在办公公区从事事娱乐活活动者。对上级指示示或有期期限的命命令，无无合理原原因未能能如期完完成者。工作时间外外出办私私事或长长时间接接打私人人电话者者。 程序：由由部门经经理或人人力资源源部经理理提出、主主管领导导审

13、核、总总经理审审批后，扣扣当月浮浮动工资资的5%以上。 记过 员工有下下列情形形之一者者，予以以记过： 玩忽职守，致致公司蒙蒙受较大大损失者者。损毁公司财财物，造造成较大大损失者者。累计受批评评三次者者。考核不公正正，经查查明属实实者。故意不服从从主管上上级的工工作安排排者。道德行为不不合社会会规范，影影响公司司声誉者者。其他违反公公司规定定，情节节严重者者。 程序：由由部门经经理或人人力资源源部经理理提出、主主管领导导审核、领领导办公公会议讨讨论决定定后，扣扣当月浮浮动工资资的500%，并并由人力力资源部部档案文文员记入入公司员员工档案案。降级或降职职6.13.1员工工有下列列情况者者之一予

14、予以降级级：年度考核等等级列DD级；有较大工作作失误，给给公司造造成一定定损失；6.13.2员工工有下列列情况之之一者，予予以降职职：一年中记过过二次者者。初级职称以以上或主主办级员员工年度度考核等等级连续续两年列列D等或或行政系系列主管管级以上上员工当当年考核核列E等等；被确认不能能胜地任任现职工工作者；有重大失误误，给公公司造成成重大损损失；6.13.3降级级或降职职按GAAP2-7员员工任用用程序执执行。辞退 员工有下下列情形形之一者者，予以以辞退：连续旷工一一天或累累计旷工工三日以以上者。盗窃公司或或同事财财物，经经查明属属实者。无故损毁公公司财物物，损失失重大或或损毁涂涂改公司司重要文文件。对同事暴力力威胁，影影响公司司秩序者者。散播不利于于公司的的谣言或或挑拨公