员工培训工作计划

1、员工培训工作计划员工培训工作计划范文（精选 5 篇）员工培训工作计划 1一、培训目的：1、使新员工在入职前关于公司有一个全方位的了解，认识并且认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并且接受公司的共通语言和行为规矩;2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训期间：123内组织新一期新员工培训。三、培训关于象：公司一切新进员工。四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并且组织实施，采用集中授课及讨论、观赏的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人关于其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行

2、比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并且指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一关于一辅导形式。五、培训教材：六、培训内容：1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营观念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、勾通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等;2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规矩等;3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程;4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;5、安全知识

3、：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;6、勾通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍;7、实地观赏：观赏企业各部门以及工作娱乐等公共场所;8、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及关于公司有突出贡献的骨干与新员工认识并且交流恳谈;9、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等;10、学校教学模式及教学课题研究。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的 50%。书面考核考题由各位授课教师提供， 人力资源与知识管理部统一印制考卷;应用考核经过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中关于

4、培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共通鉴定。员工培训工作计划 2新鲜血液能够让公司焕发活力，不能缺少，公司如同人一样，也需要新陈代 做能力提升，给员工进行培训，下面是培训计划。一、新员工培训关于于新员工我们会给他们一次统一培训机会，培训时间三天到五天，依照当时招聘的人数来定。培训的内容主要是有关公司的工作内容，公司的文化，公司的历史等，既然员工到了公司，如果连公司是做什么，有什么发展背景都不了解，如何让员工留下来。所以培训时介绍公司的文化，还要培养员工的忠诚度，如果培养的员工连忠诚都不够，培养了也都不可靠，所以关于于忠诚这一块是很重要的。当然培

5、训结束后，公司会把新员工送到岗位上，让他们接触工作，前面三到五天是锻炼他们能力，后面是加强他们能力，让一个老员工带领他们继续做好工作，在不懂的问题上，可以让他们请教老员工，这样能够更快的提升新员工能力，关于于新员工来说这也最能够激发新员工的能力。二、老员工培训且积极向上，有上进心才值得培养。既然忠诚度没有问题，那么就要看他们的付 出。三、后备人才积淀资源，主要也是用来以备万一之用，如果遇到什么紧急情况他们也可以即时顶上 时才会加大投入。员工培训工作计划 3一、基本原则以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业

6、务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则；紧密合我行改革发展实际，完备岗位培训体系的原则；坚持理论联系实际，学用相合的原则；专业素质与企业文化建设相合的原则；全员培训与全面提高相合的原则；按需培训与业务发展相合的原则。二、培训目标我行市场竞争力，20XX145力和执行力培训；五是大举培训团队精神，营造积极向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。三、基本做法1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐步提高我行自身办学能力。2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线

7、学习的便利条件进行学习。3、利用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强关于经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素质；二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而提高自已。员工培训工作计划 4二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。增强自身素质，熟练掌握岗位技能， 让他们尽快与发展迅

8、速的酒店同步提高。根据边培训、边上岗的原则，有计划有步骤地关于新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。三、一专多能培训建学习型班组，当智能型职工是 20 xx 年酒店培训工作的主题。培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们从这二个方面的培训工作开始。的培训学习，以提高服务水平。在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员流动，解决应工提供必要的素能条件。四、质量检查步解决一些目前存在的一些问题。5一、目标达成关于公司文化、价值观、发展战略的.了解和认同。掌握公司规章制度、岗位职责

9、、工作要领。提高员工的知识水平，关怀员工职业生涯发展。提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。二、职责归口管理、统筹计划，各实施部门(指业务、职能部门和下属分公司)各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共通完成培训任务。培训管理中心职责：根据公司的发展计划制定公司教育培训战略计划和实施纲要。彻落实。根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析骨干培训。负责培训资源的开发与管理。的建立与管理工作。开展培训的效果评估工作。公司各专业部门和各子公司职责：心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。员工个人的职责：员工享有参加培

10、训的权限，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时关于自己的职业发展做出具体计划，并且在直接领导和公司主管部门的指导下实施。三、几种主要培训的操作规则四、入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，囊括通用知识的培专业知识由用人部门主持。通用知识培训 具体内容囊括：公司管理制度(上班时间、打卡规则、请假规则、缺勤处理、加班管理、假期管理规则、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训)， 企业文化，公司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职

11、能介绍，职工的权限和义务介绍。 待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。专业技能培训 培训知识囊括：新员工将要从事的岗位职位说明书、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。关资料学习，或由分管领导培训。悉工作，直至能够独力操作为止。 在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。调岗培训岗位的人员。培训项目有： 将要从事岗位的职位说明书、部门职责、相关工作流程、注意事项， 操作规程、制度等。 管理观念、勾通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。5.1在职培训在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的发展状况，进行的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。12、问题的处理等等。培训项目收集后，进行全面的分析，接合公司发展方向作出年度培训计划人进行授课。讲师