财务管理公司是干嘛的如何强化公司的财务管理

1、财务管理公司是干嘛的如何强化公司的财务管理如何强化公司的财务管理.公司财务管理怎样强化在现实生活中，有件事很恼人，这就是每天都要收到大量的提供各类 税务发票的短信与邮件。由此，我想到了加强企业财务管理的客观必要性 和重要性。随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日 趋激烈，要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理，尤其是财 务管理。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制，以财务管 理为龙头，不断深化细化财务管理，充分认识企业存在的深层次问题，从 而找出解决问题的方法，促进企业经济效益不断提高。建立现代企业制度，需要强化企业财务管理现代企业制度是符合社会化大生产

2、要求，适应市场经济的“产权清晰、 权责明确，政企分开，管理科学”依法规范的企业制度。现代企业作为社 会化大生产和市场经济的产物，其科学化的管理主要通过建立科学的组织 管理体制和经营管理制度使企业形成自我约束、自我激励、自我发展的运 行机制。尤其是民营资本的加入，企业将直接面向市场。成为自主经营、 自负盈亏、自我积累的法人和市场竞争的主体。这样的变革为企业自主理 财提供了经济环境和竞争压力。同时，转换企业经营机制，加强企业财务管理，是发展和完善现代企 业制度的关键。没有有效的企业财务管理，就没有科学、完整的企业管理, 企业的经济效益和现代企业制度也就无从谈起。特别是有些民营企业还保 留着家族式经

3、营模式，因此，建立健全财务管理体系已成为企业发展的必 然之举。企业的经营决策依靠财务管理系统随着社会主义市场经济的发展，市场成为企业生产经营活动的枢纽和 导向。企业的生产经营活动受到市场的制约和影响，甚至会受到来自市场 方方面面的冲击。企业面临在市场条件和竞争环境中求生存、求发展的境 地，因而企业经营决策则成为企业管理的重点，经营决策正确与否，系乎 企业的成败，而决策最主要的依据在于经济数据的取得，因此，强化财务 管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、 财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节，这些环节

4、 中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。因此，企业 的经营决策只有建立在财务管理系统上才是科学和有效的。友为软件基于对企业资金的管理的的每个环节进行细化管理，友为网 上报销系统、合同管理系统、预算管理系统、资产管理系统、资产管理系 统、网银账务接口等所有系统都面向老板、财务人员，员工提供全员财物 管控服务，将每笔业务、费用从源头开始管控，提供事前预测、事中管控、 事后分析，为企业把控好每个“关键点”，实时共享的财务管理平台更好 地为企业运转保驾护航。现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各种 投资者资产的最大效能。并确保其完整，光靠单一的资产管理法规和制度 显

5、然不够，必须辅之必要的财务手段。资产作为现代企业开展经营，获取 收益的物质基础，对其做全面有效的控制和管理是企业财务管理的关键环 节，其管理方法和手段不仅仅停留在加强财务核算，进行资产折旧费和摊 销费的计算以及资产净值的反映，还应从资产的保值、增值和有效运用方 面做文章。在强化资产基础管理的同时，努力提高资产的经营效益。探讨建立在 国有资产管理模式基础上的财务管理新模式，把财务管理真正变成为资产 保值、资产经营、资产增值的全过程管理。对于财务管理的重要性，相信每一个企业都有十分清楚的认识。财务 管理贯穿于企业经营和管理的各个方面、各个环节，可以毫不夸张的说， 在企业的各项经营活动中，以财务管理

6、最为重要。财务是整个企业管理的 核心，是整个企业管理的“牛鼻子”，搞好财务管理，许多问题就会迎刃 而解。一、财务管理的定义、内容和特点（一）财务管理的定义，简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处 理财务关系的一项经济管理工作。（二）财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金 管理、利润分配管理等。（三）财务管理的特点2、综合性强。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管 理、权益分配管理、成本管理等等。财务管理渗透在全部经营活动之中， 涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部 管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产 经营活

7、动。3、灵敏度高。企也要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要 发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金 流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大 影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。二、加强企业财务管理，在企业推行全面预算管理为提高企业整体经济效益，将企业管理的职能化整合为企业管理的整 体化，全面预算将联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进 企业经济效益。全面预算实行自上而下、自下而上、上下结合的主与性编制方法。根 据下达需要完成的年度利润指标，财务人员测算产品的销售毛利（先计算 单位产品的生产成本以及与销售人员结合市

8、场情况确定出销售单价），以 及年度费用总体预算，从而测算出为完成利润指标所要达到的最低目标销 售任务。有了年度目标销售任务，结合库存率控制，可以确定年度的生产任务, 确定企业下年度生产规模，所需采购的原材料的种类、数量等，进行采购 和生产控制。结合实际情况和往年数据，企业将年度目标销售任务和费用进一步分 解到各销售单位和管理部门，下属单位结合自身情况提出修改建议，企业 根据建议对各单位和管理部门间将经营数据相互再次调配，最终确定相关 经营数据。对全面预算实行奖惩制度，任何一个好的制度都必须要有好的执行力, 在全面预算执行过程中，对完全执行全面预算管理并取得很好效果的企业 经营单位或部门给与一定

9、的经济奖励，对未按照全面预算执行的企业经营 单位或部门给与部门长一定经济处罚或降职处分。三、进行财务数据分析发现数据有无差异和异常，为管理层经营决策提供 参考财务掌握企业所有的经营数据，如何利用这些数据，让这些数据在企 业经营过程中产生价值，为企业管理层的经营决策提供参考，会计电算化 和office等办公软件为我们快捷方便的数据分析提供了可能，我们认为 作为一个财务管理者，至少每季度都要为企业高层出具一份经营数据分析 报告。（一）在采购中进行数据分析。所有的采购信息最终都要到财务汇总集中，财务可以通过整理这些数 据排出采购量较多的或总金额较大的采购，使用情况与往年数据进行对比, 检查是否存在浪

10、费，或有大量的库存，造成资金积压严重，采购是否根据 需求采购。采购单价与往年数据进行对比，是否有明显上升或下降，分析上升的 原因，价格上升是否与市场有关联，对成本和公司利润的影响有多大，是 否要对我们销售单价进行相应调整，以提高我们的销售毛利，价格上升是 否有相对应的可替代产品，以降低企业的产品成本;分析采购单价下降的 原因，采购物品质量是否下降，对企业产品质量或自用是否有影响等。在企业资金较紧张的情况下，合理安排对供应商的付款，既能保证供 应商能按时供货，又能保证企业资金不断链。（二）对产品成本进行分析。成本是构成企业利润的关键指标，成本的大小直接影响企业未来得经 营决策及战略方针的制定，企业根据成本制定相应的销售单价，进而影响 产品在同类行业中的竞争力。财务应对企业的成本进行纵向或横向的对比，纵向对比企业至少连续 三年成本变化，根据构成成本因素具体分析变化的原因，是否为材料、人 工成本或制造费用的增长，如材料成本增长分析具体何种材料增长;如人 工成本增长是否可以通过优化生产流程，以降低人工成本;如为制造费用 增长，分析该年投入用于生产的资产是否必需，有无相应的生产设备闲置 以及如何对其进行处置以降低成本。将本企业的生产成本与同行业进行对比，在市场竞争中是否存在优势, 是否需调整以后产