宽带精品网工程监理工作及日常工作细则

1、第 第6页 共 6 页宽带精品网工程监理工作及日常工作细则一、监理工作目标1、将工程建设过程中的实施计划、进度、质量、投资控制和监理工作有机高工程整体的实施进度和工程质量，有效降低工程投资。加强监理工作的全局性、前瞻性和高效性，有效提高监理资源的利用效率,提高监理人员素养，提供优质的监理服务。3、通过监理对项目实施的全程化管理 ,进一步优化工程建设各环节的流程二、监理单位组织架构（一（二）各地市成立项目型的管理团队，管理团队包含以下机构和人员：1、各地市设立监理项目部： 按相关规定建立监理工作制度、流程,建立相应的监理档案和资料管理制度，并配备必要的办公设备(打印机、复印机、台式电脑、笔记本电

2、脑等。2、地市项目监理部设区域宽带项目总负责人 :每地市一名,共 11 名,对所有监理工作过程及结果负责。3、各县设县域宽带项目监理负责人：共 84 个县每县 1 名,共 84 名。（三）监理实施过程中将 依据各县工程量情况适当增加监理人员。（四）任一级别的监理机构人员的工作情况若达不到其职责要求时,建设单作的正常开展。三、监理报告提交18：30送地市公司、公司监理部。邮件正文附工程监理日报。公司监理部汇总后9：30发各县项目负责人、施工单位项目负责人落实。如实反映工程实施进度情况和存在问题，详细分析影响工程进度的原因,并制定有效措施加以解决.版周报于周例会时提交市工程中心.(2）510发送汇

3、总后的月报电子版报省工程中心扫盲、提质、提速办,纸质版月报一份送电信公司相关领导；四、地市项目监理部阶段性监理工作细则（一）设计查勘阶段、设计会审阶段1、设计查勘及设计会审是宽带精品网工程工程项目建设的基础工作，各县域监理负责人应参加(配合宽带精品网工程站点的现场查勘,全面了解拟建项目设方案、建设工期等充分发表意见。2、要求设计单位设计图纸附配套设备、集采物质清单，地市区域宽带项目要中明确责任人及时限，周、月报中体现物质情况。(二）开工预备阶段1、工程建设方案下发后，向各施工单位明确工程量及工期要求；假如建设单位出版了新的施工工艺、规范、规定或对比往期工程有新的要求,负责传达给各相关施工单位并

4、监督执行。2、依据方案下发的工程量及工期要求，综合考虑市公司谈电、谈电等往期力等因素,并参考各专业施工单位的施工组织计划，编制项目实施的总体进度3划的合理性,对各单位的施工计划及时做出调整。收集整理施工单位人员通信录及相关信息、检查施工工器具的预备情况、施工单位非集采物资的预备情况等.4、确认各种施工图纸、施工工艺要求及验收规范，以便指导监理工作的开行,确保工程达到设计标准和满足规范要求。5、负责协助建设单位召开由建设单位、监理单位、施工单位参加的工程并负责完成项目开工会议纪要工作。6、负责协助建设单位召开由建设单位、监理单位、施工单位参加的周例会（与监理例会二合一)，负责会议记录并形成会议纪

5、要，周例会纪要经市工程中心审核后下发县公司及相关部门以及施工单位、监理落实。7、负责审核施工单位的开工申请报告,经建设单位同意后签署开工报告。（三）施工阶段织计划及时进场施工。2、在施工单位将材料搬运至现场后，检查各项集采及非集采设备、材料是质量监控；安装用量核实、记录,对比设计要求是否基本全都；对施工单位在施台帐情况等。3施工过程中的主要施工部位,做好所有隐蔽工程（通信管道、光缆直埋、交接箱底座、通道内布线、暗盒安装等）的复查和验收，配备相机对隐蔽工程及重要部经建设单位同意后签发停工整改通知书;并限期完成整改工作。4、跟进前期谈点、谈电等完成情况，了解施工中存在影响进度及质量的问题（如谈点、

6、业主投诉、施工受阻等问题，并跟踪、反馈物资的到货、使用及时反馈建设单位，乐观配合施工单位协调解决.5、监理人员主动与资源中心、代维公司等相关部门沟通协调，提前了解资申请，依据安装完成进度情况督促施工单位及时提交加电申请表,遇到影响计划的问题及时反馈建设单位并乐观协助解决。6、在工程施工过程中，对设备材料进行严格科学管理，对施工单位的物资设备、材料，数量、型号是否符合设计要求后,签字确认交各市工程管理中心提交出库申请,督促施工单位依据建设单位的有关要求对拆除入库的物资和工程余料、废料提出入库手续.对施工单位的出库、入库申请单的电子版进行保留，以便日后查证.(四）调测阶段存在影响网络指标及设备安全

7、运行的故障或隐患,重点检查所有设备运行情况、各项防盗措施等是否符合设计工艺要求,检查通过后，签字确认施工单位的加电申请表、电路申请单.2、在调测过程中，监理人员应现场旁站、检查、记录调测过程中各环节的关表格。在退场前，监督施工单位进行施工现场卫生清理。（五）验收、结算、保修阶段1设单位制定验收计划、组织工程各阶段的验收工作。为提高一次性验收合格率,在验收工作开始前组织施工单位对各站点进行预检查,并将预检查中发觉的问题和解决情况反馈建设单位。逐项检查评定关键项目检查表双方签字确认.2、对各阶段验收存在的遗留问题，由现场监理人员制定工程验收整改通知书，要求施工单位负责人签字确认,并经项目监理负责人

8、签字后发放给相关果反馈建设单位。3、各季度验收工作结束后，监理单位应对验收工作进行总结、提供验收交行工程档案资料的整理归档工作。1作（1）.督促施工单位每月提交本月完工开通的各种工程文件、技术资料和竣工资 位。1建设单位进行审核，以便提交审计部门审计.如出现工程质量问题,负责鉴定质量问题的责任、督促跟踪质量问题的处理情况并向建设单位反馈处理结果，审查因工程质量问题产生的费用清单;保修期内对监理工作质量负责。(监理保修期与建设单位与相关施工单位签订的施工合同中规定的保修期时间全都，从工程终验合格证书签署次日起计算.）五、宽带精品网工程监理日常工作细则1、地市项目监理部每天收集施工单位日报、监理日

9、报，更新工程进度分9：302、监理周报的提交：每周编制，并在每周一上午提交监理周报，向建设单问题和解决措施、下周进度及工作计划等,尽可能预先设想到会出现的情况变化及可能发生的费用，及早实行相应的防范措施。、对施工单位的工程进度和质量报告、报表等进行核实,确保不存在虚报、谎报的情况,并对施工单位提交的进度款支付申请相关材料进行审核。4、进行投资控制，严格控制和审核工程设计变更申请的必要性和合理性、以及设计变更后方案的可行性;处理好各种工程索赔事件并实行措施尽量减少工程索赔事件的发生;参加处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施。5、每周定期组织并主持工程施工协调会(例会)，听取各施工单位的进度汇报、反映各环节存在的问题,并在会上协商解决问题的措施、安排下一阶段各环节的工作,会议结束后督促各单位签署会议纪要，会后将会议纪要复印件提交建设单位市级工程管理中心留存。6、协助建设单位制定、完善各种施工管理流程、施工规范等，使各项操作题提出解决方案，并不断对施工管理方式提出创新意见;协助建设单位完善施工单位考