SPC质量统计技术资料

1、S P C过程控制与统计技术上海质量教育培训中心一、过程程的概念念“将输入入转化为为输出的的一组彼彼比相互互关联和和相互作作用的活活动”。1.过过程的特特征（1）任任何一个个过程都都有输入入和输出出。（2）完完成一个个过程需需开展一一系列的的活动。（3）完完成一个个过程必必须投入入相应的的资源。（4）为为确保过过程输入入的质量量，需要要对过程程中的关关键阶阶段进行行必要的的检查、评审、验证（5）每每一个过过程本身身是价格格增加的的轮换。2.过过程之间间的两种种输入和和输出与产品有有关的“产品流流”和与与信息有有关的“信息流流”。3.过过程与质质量管理理体系的的关系二、过程程控制的的概念1.过过

2、程控制制的目的的对影响产产品质量量的过程程进行监监测和调调整，使使过程处处于受控控状态，以保证证过程的的质量2.过过程控制制的对象象（1）对对投入过过程的资资源和活活动进行行控制。（2）对对过程的的输入和和输出进进行控制制。3.两两种过程程控制技技术（1）统统计过程程控制（2）自自动过程程控制技技术三、过程程控制的的出发点点出发点是是预防不不合格一、生产产过程控控制的目目的1.产产品质量量波动的的客观性性2.影影响产品品质量波波动的原原因3.生生产过程程控制的的目的二、生产产过程控控制的要要求分为两大大类，一一类是偶偶然因素素，另一一类是系系统因素素三、生产产过程控控制的内内容1.人人员的控控

3、制2.设设备和工工装的控控制3.材材料的控控制4.工工艺的控控制5.环环境的控控制一、控制制图的基基本原理理控制图是是将显著著性检验验的统计计原理应应用于控控制生产产过程的的一种图图形方法法。它是是用于区区分由异异常原因因所引起起的波动动和过程程固有的的随机波波动的一一种统计计工具。1.基基础知识识直直方图步骤1：找出最最大值和和最小值值。步骤2：确定组组数步骤3：确定组组距步骤4：确定各各组的边边界步骤5：确定各各组的频频数步骤6：作直方方图步骤7：对直方方图的分分析2.控制制图的构构造3.两类类错误及及其发生生概率二、常规规控制图图类型三、各种种常规控控制图的的用途四、分析析用控制制图与控

4、控制用控控制图（1）分分析用控控制图首要目的的是寻找找过程的的稳态，还要分分析过程程的技术术稳态。根据统计计稳态与与技术稳稳态是否否达到，可以分分为4种种情况：（2）控控制用控控制图控制用控控制图阶阶段的目目的是保保持稳态态。控制用控控制图阶阶段则可可以进行行实时控控制，可可以对每每一组新新收集到到的数据据，运用用判异准准则判断断过程是是否异常常，即过过程的总总体参数数是否发发生变化化。控制用控控制图阶阶段不是是无限制制地进行行下去，而是经经过一个个阶段的的使用后后，根据据产品、过程的的具体情情况来确确定。一、变差差的可查查明原因因的八种种模式分分析模式1：1个点点落在A区以外模式2：连续9点

5、落在在中心线线同一侧侧模式3：连续6点递增增或递减减模式4：连续14点中中相邻点点交替上上下模式5：连续3点中有有2点落落在中心心线同一一侧的B区以外模式6：连续5点中有有4点落落在中心心线同一一侧的C区以外模式7：连续15点落落在中心心线两侧侧的C区内模式8：连续8点落在在中心线线两侧且且无一在在C区内一、应用用控制图图需要考考虑的问问题1.应应用控制制图的基基本条件件2.控控制图的的应用条条件3.控控制对象象的选择择4.取取样方法法的确定定5.控控制图的的分析原原则6.控控制图的的保管问问题7.控控制图的的使用和和现有条条件的变变化二、计量量控制图图1.收集集数据：以子组组为单元元收集数数据2.计算算控制限限3.R图的分析析4.图图的分分析1.概述述2.数据据的收集集与处理理3.计算算控制限限三、计件件控制图图1.概概述2.P图2.P图四、计点点控制图图1.概概述2.u图五、标准准值给定定的控制制图1.另另一类控控制图2.标标准给定定的控制制图一、基本本假设二、过程程能力三、过程程能力指指数Cp四、Cp的估计计五、实际际