“创新型”课题QC小组活动培训讲座

1、“创新型”课题QC小组活动简介主讲：马克勤2022/10/151Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET质量管理理小组（QC小组）的的定义：在生产或或工作岗岗位上从从事各种种劳动的的员工，围绕企企业的经经营战略略、方针针目标和和现场存存在的问问题，以以改进质量量、降低低消耗、提高人人的素质质和经济济效益为目的自自主地组组织起来来，运用用质量管管理的理理论和方方法开展展活动的的小组。概述述2020-01-162Evaluation Warning : The document wa

2、s created with Spire.Presentation for .NETQC活动概念念的含义义：QC活动的主主体是：QC活动的选选题范围围是：QC活动的目目的是：QC的组织原原则是：QC开展活动动运用的的理论和和方法是是：QC小组是企企业中群群众性质质量管理理活动的的一种有有效的组组织形式式，是员员工参加加企业民民主管理理的经验验同现代代科学管管理方法法相结合合的产物物。2020-01-163Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET员工素质质得到提提高充分调动动员工的

3、的积极性性，发挥挥员工的的主观能能动性和和创造性性发挥非正正式组织织的力量量，为企企业目标标的实现现做出贡贡献改善人际际关系，增强团团队合作作精神改进质量量，降低低消耗，提高经经济效益益QCC活动能为企业业带来什什么？2020-01-164Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET员工素质质得到提提高1）QCC小组长组组织组员员学习专专业知识识和和质量量管理技技术2）“三三人行，必有我我师”，小组成成员在活活动中互互相学习习、互相相启发3）在改改善活动动的实践践中，积积累经验验，增

4、长长才干我们在活活动中成成长、进进步！QC活动能为企业业带来什什么？2020-01-165Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET2、充分分调动员员工的积积极性，发挥员员工的主主观能动动性和创创造性需要与行行为的关关系未满足的的需要动机机行为为组织目标标的实现现个人需要要的满足足报酬激励励工工作作QC活动能为企业业带来什什么？2020-01-166Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentati

5、on for .NET作用激励因素激励作用保健因素消除不满意情绪，无激励作用自我实现现的需要要社交的需需要尊重的需需要安全的需需要马斯洛的的需要层层次理论论生理的需需要满足满足满足小组成员员在活动动中，为为了一个个共同的的目标而而努力，彼此之之间关系系融洽。小组活动动中自主主管理，充分发发扬民主主，集体体决策，每个人人的意见见都得到到充分尊尊重。通过努力力，达到到目标；成果得到到上级认认可；成果发表表，获得得奖励。需要满足足了！积极性更更高了！2、充分分调动员员工的积积极性，发挥员员工的主主观能动动性和创创造性QC活动能为企业业带来什什么？2020-01-167Evaluation Warni

6、ng : The document was created with Spire.Presentation for .NET3、发挥挥非正式式组织的的力量，为企业业目标的的实现做做出贡献献梅粤在著著名的霍霍桑试验验中发现现，企业业中除了了正式组组织之外外还存在在非正式式组织。非正式组组织是由由遵循感感情的逻逻辑组合合的，有有的以亲亲密的感感情为基基础，有有的以兴兴趣为基基础，有有的以共共同的利利害关系系为基础础非正式组组织可能能对正式式组织产产生一种种冲击和和消极的的作用，也可能能发挥积积极的作作用课题：如何减弱弱非正式式组织的的消极影影响，充充分发挥挥其积极极作用是是企业管管理者的的重要课课

7、题。QC活动能为企业业带来什什么？2020-01-168Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET3、发挥挥非正式式组织的的力量，为企业业目标的的实现做做出贡献献QC是可以由由工作岗岗位相近近、兴趣趣爱好相相投的人人员以自自愿参与与为原则则组成的的非正式式组织，它与企企业的基基本细胞胞-行行政班组组（正式式组织）的关系系如下：区分组织形式工作方法工作目的区别行政班组按专业分工划分的正式组织明确分工与职责，通过协作保证完成任务完成上级下达的各项任务指标QCC可以班组为主体 也可跨班组

8、自愿结合 运用质量管理的理论和方法开展活动改进质量、降低消耗，提高经济效益和人的素质联系通过开展QCC活动，促进班组目标的达成 提高班组的素质QC活动能为企业业带来什什么？2020-01-169Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET3、发挥挥非正式式组织的的力量，为企业业目标的的实现做出贡献QC做为一种种非正式式组织，通过完完成每一一个课题题目标，持续地地为企业业目标的的实现贡贡献力量量，同时时，人们们在贡献献中得到到了满足足，使非非正式组组织的目目标与企企业的目目 标达达到了

9、高高度的统统一，弱弱化了非非正式组组织对正正式组织织的冲冲击和消消极影响响。QC活动能为企业业带来什什么？2020-01-1610Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET4、改善善人际关关系，增增强团队队合作精精神在QC活动中，小组成成员在为为一个共共同的目目标而努努力的过过程中建建立了友友谊；QC活动中的的每一个个决策都都是集体体决策，即小组组成员集集思广益益、互相相启发，达成共共识后形形成的决决策。这这种决策策过程中中，人们们会更清清楚地认认识到团团队的力力量远远远胜过个个体

10、力量量的简单单相加，从而增增强团队队合作精精神。我们通力力协作，才能一一起登上上高峰！QC活动能为企业业带来什什么？2020-01-1611Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET5、改进进质量，降低消消耗，提提高经济济效益改进质量量、降低低消耗和和提高经经济效益益是QCC活动的主主要目的的，QCC活动的选选题、目目标的设设定等都都围绕该该目的进进行。QC活动能为企业业带来什什么？2020-01-1612Evaluation Warning : The document was

11、created with Spire.Presentation for .NET“创新型型”课题题QC小组活动动简介什么是“创新型型”课题题？所谓“创创新型”课题就就是QC小组成员员运用新新的思维维方式、创新的的方法，开发新新产品（服务项项目）、新工具具、新方方法，实实现预期期目标的的课题。2020-01-1613Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET“创新型型”课题题QC小组活动动简介“创新型型”课题题与老四四型课题题的主要要差异现状存在在问题和和差距，从调查查现状开开始要解

12、决的的课题和和目标从从未发生生，无现现状可调调查老四型课课题创新型课课题2020-01-1614Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET“创新型型”课题题QC小组活动动简介为什么要要开展“创新型型”课题题QC小组活动动21世纪纪全球经经济一体体化和高高新技术术的发展展市场竞争争激烈化化企业需要要获取竞竞争优势势开发新产产品（包包括新服服务项目目）、新新业务项项目，创创造更具具魅力的的质量和和周到的的服务以以满足用用户要求求是获取取竞争优优势的重重要手段段2020-01-1615E

13、valuation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET“创新型型”课题题QC小组活动动简介“创新型型”课题题QC小组活动动程序1 选择择课题2 设定定目标4 制定定对策表表5 按对对策表实实施对策策6 确认认效果7 标准准化8总总结和今今后打算算PDCA3 提出出各种方方案并确确定最优优方案关于创新新活动中中的技巧巧与方法法，敬请请关注爱爱波瑞管管理咨询询公司的的新课程程-价值工程程及其应应用2020-01-1616Evaluation Warning : The document was cr

14、eated with Spire.Presentation for .NET“创新型型”课题题QC小组活动动成果发发表评审审表（示示例）评审项目评 审 内 容 配分得分1选题1、课题选定是否有创新的含义2、选题的理由、必要性是否具体充分3、目标是否具有挑战性，是否量化，是否有可行性分析13202提出方案，确定最佳方案1、是否充分、广泛地提出方案2、确定最佳方案要分析透彻、事先评价，科学决策，必要时要做模拟试验3、工具运用正确、适宜20303对策与实施1、按5W1H原则制定对策表2、按对策表逐条实施，每条对策实施后的结构有交代3、工具运用正确、适宜13204效果 1、确认效果并与目标比较2、经济

15、效益的计算实事求是、无夸大3、注意到了对活动过程及无形效果的评价4、成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范8155发表1、发表资料要系统明确，前后连贯，逻辑性好2、发表资料以图表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容3、发表时从容大方、有礼貌4、回答问题时诚实、简要，不强辩6106特点1、课题具体务实2、充分体现小组成员的创造性05总体评价 总得分2020-01-1617Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NETQC活动在企企业的推推进步骤骤简介成立QC推进组织织确定QC

16、推进的责责任部门门制定推进进计划QC活动骨干干的培训训 （包包括小组组长候选选人及推推进辅导导员）制定发布布QC活动的暂暂行管理理办法选择试点点部门，成立23个个小组开开展活动动公司领导导、部门门领导及及技术人人员给予予支持，帮助解解决小组组活动中中遇到的的困难举行成果果发表会会，并予予以适当当的表彰彰。制定发布布QC活动管理理规定，在全公公司内推推广QC活动。2020-01-1618Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET3.12创新型QC小组活动动及成果果编写要要求3.12.

17、1创新型QC小组活动动的课题题要突出出一个“创”字字。要体体现创新新精神，成果应应是前所所没有的的。3.12.2创新型QC小组活动动的过程程中虽不不要求现现状调查查，但课课题目标标的设定定必须紧紧密结合合活动前前的现状状。所以以，要求求创新型型QC小组活动动前必须须弄清楚楚该课题题所处的的现状。3.12.3创新型QC小组活动动过程中中的重点点是确定定创新方方案。方方案的选选择必须须在三个个以上的的方案中中进行对对比、优优选。通通过对比比论证确确定最佳佳方案。3.12.4确定的最最佳方案案，要找找出具有有针对性性的对策策，制订订出切实实可行的的措施，要明确确责任部部门（人人）、实实施进度度、完成

18、成的时间间、地点点等要求求。2020-01-1619Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET3.12.5对策、措措施的实实施要严严格按照照计划执执行。一一但对策策、措施施在实施施过程中中遇到困困难和无无法实施施时，要要及时分分析原因因，查明明问题，制定出出新的对对策、措措施，以以确保创创新工作作的顺利利进行。3.12.6在完成每每一项对对策、措措施之后后都必须须进行实实施效果果的验证证，以确确保创新新课题的的实施质质量和效效果。3.12.7在整个创创新方案案完成后后，要制制订出确

19、确实可行行的巩固固措施，以确保保所获取取的成果果得到巩巩固、推推广和应应用。3.12.8在整个创创新方案案完成后后，要进进行全面面的实施施效果检检查和经经济效益益核算，以验证证创新方方案的正正确性是是否达到到预期目目标。3.12.9在整个创创新课题题完成后后，要认认真进行行总结和和提高。总结是是一个学学习的过过程，提提高的过过程，收收获的过过程。只只有经过过认真的的总结、提高，才能获获得优秀秀的QC小组活动动创新成成果。2020-01-1620Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .N

20、ET开展“创创新型”课题QC小组活动动实施指指导意见见中国质量量协会质质量管理理小组委委员会（2006年2月）一、进一一步明确确“创新新型”课课题与“问题解解决型”课题QC小组的主主要区别别“创新型型”课题题QC小组是运运用全新新的思维维和创新新的方法法研制、开发新新的产品品、工具具或服务务，以提提高企业业产品的的市场竞竞争力，并不断断满足顾顾客日益益增长的的新需求求，提高高企业经经营绩效效。“创创新型”课题与与以往“问题解解决型”（包括括“现场场型、公公关型、管理型型、服务务型”等等四种课课题类型型）课题题，存在在着本质质上的不不同。两两者的主主要差异异有以下下几个方方面。2020-01-1

21、621Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第一、立立意不同同。“创创新型”立足于于研究原原来没有有的产品品、项目目、软件件、方法法以及材材料等；而“问问题解决决型”是是在原有有基础上上的改进进或提高高。因此此，如果果选题在在立意上上突破常常规、追追新求变变的选择择“创新新型”；如果提提高或降降低现有有水平，达到规规定要求求或水平平的则应应选择“问题解解决型”。2020-01-1622Evaluation Warning : The document was created w

22、ith Spire.Presentation for .NET第二、过过程不同同。“创创新型”课题由由于是对对过去没没有发生生过、或或是本小小组从没没有做过过的事情情而开展展的活动动，没有有历史数数据参考考，也没没有现状状可查，而是研研究创新新的切入入点；而而“问题题解决型型”则必必须对现现状数据据（信息息）进行行收集调调查、并并加以分分析清楚楚。因此此，两种种课题类类型小组组在设定定目标、原因分分析，决决策依据据等方面面都是不不同的。2020-01-1623Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentatio

23、n for .NET第三、结结果不同同。“创创新型”课题是是从无到到有，即即由活动动前不存存在的事事件或产产品，经经过活动动后成为为提高工工作效率率或增加加经营业业绩的增增值点。需要指指出的是是，有些些“创新新型”课课题QC小组活动动的结果果，可能能还不是是很完美美，但对对解决关关键技术术问题、满足当当前或未未来工作作需要起起到一定定的促进进作用。而“问问题解决决型”课课题则是是在原有有基础上上的提高高或降低低，是在在逐步达达到更加加完美的的结果。2020-01-1624Evaluation Warning : The document was created with Spire.Prese

24、ntation for .NET第四、方方法发面面。“创创新型”课题运运用更多多的是以以非数据据分析工工具为主主，如头头脑风暴暴法、亲亲和图、系统图图、PDPC法、正交交试验法法等；而而“问题题解决型型”则是是以数据据分析工工具为主主，非数数据分析析工具为为辅，如如排列图图、控制制图、直直方图、散布图图等。因此，“创新型型”课题题与“问问题解决决型”课课题QC小组是企企业解决决问题的的两种不不同活动动思维与与活动形形式，课课题本身身决定小小组课题题类型。所以，各种类类型小组组应根据据实际情情况选择择课题，开展活活动，而而不是盲盲目追求求“创新新型”课课题QC小组。2020-01-1625Eva

25、luation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET二、“创创新型”课题QC小组存在在的主要要问题与与正确应应用（附2004、2005年度部分分案例）第一、选选题不对对。将“创新型型”QC小组课题题与“问问题解决决型”（即现场场型、公公关型、管理型型、服务务型）QC小组课题题混为一一谈，把把“降低低某某产产品不合合格率”、“提提高某某某产品合合格率”等明显显“问题题解决型型”的课课题，误误作为“创新型型”课题题。实际上，课题必必须立意意在开发发研究新新产品、新服务务项目、新业务务、新方方法等方方面

26、。课课题名称称必须清清晰明确确。2020-01-1626Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET错误例FA232A3306铝合金盖盖板机械械加工攻攻关；低压反应应水冷凝凝器管板板内孔焊焊接；确保XX烟丝不同同批量生生产流量量符合要要求；阳极效应应系数控控制低于于0.1次/槽.日。2020-01-1627Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET正确例输电线路路巡检系系

27、统的研研发；智能计数数器的研研制。第二、活活动程序序有误。“创新新型”和和“问题题解决型型”课题题类型活活动程序序界定不不清，“问题解解决型”课题用用“创新新型”课课题的部部分程序序，如提提出方案案，也有有“创新新型”课课题用“问题解解决型”课题程程序，如如有现状状调查、原因分分析等。实际上，“创新新型”课课题和“问题解解决型”课题出出发点不不一样，因此活活动程序序完全不不同。2020-01-1628Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET在“创新新型”课课题QC小组试行行阶段，

28、曾采用用“提出出问题，进行课课题突破破口的选选择”活活动程序序。正式式推出开开展“创创新型”课题后后，即将将活动程程序“提提出各种种方案并并确定最最佳方案案”取代代原来的的“突破破口的选选择与评评估”、“对策策方案的的提出及及可行性性分析”程序。现在仍仍有小组组延用“选择突突破口”，明显显不符合合要求。2020-01-1629Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第三、目目标设定定不量化化，且太太多。目目标设定定不直接接，没有有量化值值，且目目标设定定太多。这样，不便检检查课题

29、题活动的的实效。正确例1带电紧固固螺杆、螺母作作业全过过程的时时间由原原来的35分钟缩短短为12分钟。正确例2减少监理理人员数数量，节节约监理理人员工工时费10万元。2020-01-1630Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第四、方方案选择择不彻底底。有的的小组在在提出方方案并确确定最佳佳方案的的过程中中，仅对对总体方方案进行行评价，方案7选择不彻彻底，评评价的主主观性强强，而分分析方案案缺少数数据，又又不做分分析对比比。有的的小组将将分析方方案的评评价放在在制定对对策或对

30、对策实施施过程中中进行。第五、方方案选择择没有数数据，多多数为主主观判断断。如在在方案选选择中采采用评价价打分法法、举手手表决法法等，而而不是通通过实际际考察、数据分分析后再再做决定定。确定最佳佳方案所所存在的的问题：（1）提出方方案太少少，多数数只有依依次选择择比较机机会。2020-01-1631Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET很多小组组没有更更广泛的的拓宽思思路，不不能从多多角度、多方位位提出不不同的方方案，以以进行对对比选择择，只有有两个方方案，可可选择范范围小。有

31、的小小组将方方案单纯纯设定为为“购置置”、“外委”或“自自我开发发”，再再对这几几种方案案过于“简单”的进行行主管判判断，最最后根据据“综合合得分”选出最最佳方案案。错误例提出对策策并确定定最佳方方案(错在提方方案未论论证，采采用评估估打分法法）铁塔竣工工投运后后，基础础居于同同一水平平面，塔塔身通过过地脚螺螺栓固定定于基础础上，确确保塔身身直于地地面，当当基础发发生位移移和沉降降时，塔塔身自然然会出现现倾斜。提出对对策方案案A、组员1提出：在在倾斜铁铁塔原基基础上把把基础立立柱加高高，使原原基础整整体到一一个水平平面上，从而纠纠偏。B、组员2提出：把把倾斜铁铁塔基础础周围的的泥土挖挖开，用用

32、千斤顶顶把下沉沉基础立立柱顶高高到水平平值内，再用混混泥土浇浇固，从从而纠偏偏。C、组长提提出：我我们可以以通过增增加地脚脚螺栓受受力长度度，将基基础的下下沉值修修正，从从而纠正正铁塔倾倾斜。那那么，如如何增加加地脚螺螺栓受力力长度？在原地地脚螺栓栓上焊接接一根与与下沉值值等长的的螺栓即即可，但但是经过过理论计计算后其其强度不不能满足足要求。这时有有组员提提出：我我们可以以根据扭扭力扳手手的工作作原理，将其横横向受力力改变为为纵向受受力，如如下图所所示：那那么，我我们可不不可以仿仿照扭力力扳手套套筒加工工一个内内外均有有丝扣的的套筒，与地脚脚螺栓牢牢固地连连接起来来，从而而增加地地脚螺栓栓的受

33、力力长度。2020-01-1632Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET确定最最佳方案案：我们们采用评评估打分分的方法法，确定定最佳方方案（方案比比较表）方案 组员 组员 1组员 2组员 3组员4 组员 5组员6 组员7 组员 8组员 9组员 10组员11 权数 综合得分 结论 结论：方方案C是我们选选择的最最佳方案案2020-01-1633Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation

34、 for .NET2）方案的的对比性性差，只只是为了了比较而而比较。错误例方案A） 除最最强信号号外，降降低其他他各路信信号功率率；方案B） 引入入或增强强一路信信号，压压制其他他信号。上述两个个方案说说法不相相同但意意思基本本一致，可比性性及可选选择性差差。（3）虽然提提出两个个方案。但明显显可用的的方案只只有一个个，另一一个方案案本身就就不属于于创新方方案或仅仅仅是为为了方案案而做的的“陪衬衬”。（4）没有将将总体方方案进行行分解。（5）没有对对重点、难点反反方案的的选择几几拧实验验对比。（6）方案对对比评价价中较少少运用统统计技术术。正确例课题设定定：输电电线路巡巡检系统统的研发发提出方

35、案案并确定定最佳方方案（一）选选择新型型防振锤锤材料1、我小组在在图书馆馆、网上上查询和和市场调调查，没没有新型型防振锤锤可借签的资资料。2、经市场调调查，选选择出不不锈钢、铝材、瓷材、塑钢、玻璃钢钢5种材料，为研制制新型防防振锤的的材料。3、经对以上上5种材料的的试验分分析（表表面光滑滑、不生生锈、价价格比）初步选选定研制制新型防防振锤材材料为不不锈钢、铝材和和瓷材。2020-01-1634Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET（二）新新型防震震锤材料料选择试试验分析析1、研

36、制不锈锈钢材料料防振锤锤的试验验分析研制纯材材料防振振锤新型防振锤方案研制不锈钢材料防振锤研制瓷质材料防振锤试验测算特点分析结论1、制作不锈钢锤体，并进行试验；2、按三种型号防振锤单个重量与不锈钢材质的价格比计算25元/Kg FG-35 1.8 Kg*25=45元FD-3 4.5 Kg*25=112.5元FD-4 5.6 Kg*25=140元 优点：1、能从根本上解决问题； 2、不锈钢，外部光滑。缺点：1、制作难度大，需铸件技术人员协助; 2、需车间技术人员协助； 3、外委费开支大。 造价高、制作难度大，不适合批量生产。 试验时间 ：2004年7月20-21日 试验地点：铸造厂 责任人：XX

37、2020-01-1635Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET2、研制纯铝铝材料防防振锤的的试验分分析试验测算 特点 分析结论 1、制作铝材锤体，并进行试验；2、按三种型号防振锤的重量与纯铝材质的价格比计算18元/KgFG-35 1.8Kg*18=32.4元FD-3 4.5Kg*18=81元FD-4 5.6K*18=100.8元 优点：1、能从根本上解决问题； 2、不锈钢，外部光滑。缺点：1、制作难度大， 2、需铸件和车间技术人员协作； 3、外委费开支大。 造价高、制作难度大，

38、不适合批量生产。 试验时间：2004年7月2223日 试验地点：XX铝制品厂责任人：XX试验测算 特点 分析结论 1、制作瓷质锤体，并进行试验；2、从绝缘子（悬瓶）受到启发，并按三种型号的重量与瓷材质的价格比计算1.2元/KgFG-35 1.8Kg*1.2=2.16元FD-3 4.5Kg*1.2=5.4元FD-4 5.6K*1.2=6.72元 优点：1、能从根本上解决问题；2、不锈钢，外部光滑。缺点：1、需烧瓷技术人员协作；2、重量轻需采取新措施；3、外委费开支大。 造价低廉生产周期短，易批量生产，更具有价格优势。 试验时间：2004年7月2223日 试验地点：XX铝制品厂 责任人：XX 3、

39、研制瓷质质材料防防振锤的的实验分分析2020-01-1636Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET通过对防防振锤的的不同材材料进行行实验对对比分析析后，瓷瓷质防振振锤在制制作和价价格上更更有优势势，为此此我们把把此案做做为可行行方案。（三）新新型瓷质质防震锤锤方案选选择试验验分析新型瓷质质防振锤锤锤体外客客锤体为单单一色彩彩锤体为彩彩釉三色色锤体内部部空心并用用填充料料填充试验时间：2004年7月27-30日 试验地点：XX电瓷厂 责任人： XX 方案选择 试验分析 特点 结论

40、 锤体单一色彩 小组去电瓷厂实地试验1、一套模具5000元；2、白瓷釉2元/件；3、制作材料4元/件；4、烧瓷协作费0.5元/件 优点：1、表面光滑；2、制作程序简单；3、便于组装；4、价格便宜。缺点：巡视或检修人员不 易观察 功能单一巡视或检查不易观察。 2020-01-1637Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET经实验分分析。我我们确定定新型瓷瓷质防振振锤为彩彩色，并并对填充充物进行行选择。（四）瓷瓷质防震震锤内部部填充物物方案试试验选择择在以上试试验的基基础上小小组成员

41、员对内部部填充物物提出了了以下方方案:方案选择 试验分析 特点 结论 锤体为彩釉三色征求生产人员意见，受导线相序的启发，锤体为黄绿红三色；1、一套模具5000元；2、彩瓷釉5元/件3、制作材料4元/件4、烧瓷协作费0.5元/件。优点：1、表面光滑；2、制作程序简单；3、便于组装；4、价格相对便宜。缺点：制作程序相对复杂。巡视或检查人员可直接观察并能分清导相线序。瓷质防振振锤内部部填料1、采用强化化水泥作作填充物物2、采用铁铁粉作填填充物3、采用强强化水泥泥与铁粉粉混合填填充2020-01-1638Evaluation Warning : The document was created wit

42、h Spire.Presentation for .NET1、第一方方案的试试验分析析图强强化水水泥填充充剖面图图图防防振振锤在导导线上的的振动过过程锤体强化水泥泥阴影部分分是钢绞绞线的连连接面钢绞线导线2020-01-1639Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET试验验证证：2、第二方方案的试试验分析析：（铁粉填填充剖面面图）试验时间：2004年8月2-4日 地点：科技工房 检查人：XX 试验分析特点结论1、单个锤体内装强化水泥（略）、强化水泥0.4元/kg；2、工人组装时间

43、2分钟/个，务工费0.2元/人；技术人员协助费0.5元/个；3、人为对导线进行摆动或振动5次，防振锤也随地之吸收导线的振动力；4、防振的吸收作用时间为30秒；5、破坏性拉力试验480kg时2次，500kg时2次，钢绞线2次脱出、优点填充容易；费用低。缺点：防振效果不明显。1、重量轻；2、锤体容易脱出。用强化水泥封铁粉2020-01-1640Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET试验验证证：试验时间：2004年8月69日；地点：科技工房；检查人：XX试验分析特点结论1、在防振锤外

44、客内填装铁粉，用强化水泥 封口；2、单个锤体内装铁粉（略），铁粉1.8元/kg3、工人组装时间2分钟/个，务工费0.2元/人，技术人员协作费0.5元/人；4、人为对导线进行5次摆动或振动时，防振锤也随地之吸收导线的振动力；5、防振的吸收作用时间为25秒；6、破坏性拉力试验150kg时2次，165kg时2次，钢绞线2次脱出优点1、防振效果明显。2、费用低。缺点：锤体容易脱出。1、重量能满足标准要求；2、锤体容易脱出。锤体自水水泥口图试试验后该该锤体效效果图2020-01-1641Evaluation Warning : The document was created with Spire.Pr

45、esentation for .NET3、第三方方案的试试验分析析：强化水泥泥与铁光滑面图强强化水泥泥和铁粉粉填充剖剖面图2020-01-1642Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET经以上方方案选择择分析试试验表明明：1、采用瓷瓷质彩色色外客防防振锤方方案经济济可行；2、内部填填充强化化水泥与与铁粉混混合，可可满足重重量要求求；3、试验证证明，填填充物与与锤体内内壁粘接接不牢。试验时间：2004年8月10-14日； 地点：科技工房； 检查人：XX试验分析特点结论1、在防振锤外

46、客内填装强化水泥和铁粉；2、强化水泥和铁粉进行5次混合比填充试验，选用最佳方案对锤体内部进行填充；3、单个锤体内填充物（略，图14）4、工人组装时间3.5分钟/个，务工费003元/人，技术人员协作费0.6元/人；5、人为对导线进行5次摆动或振动时，防振锤也随地之吸收导线的振动力；6、防振的吸收作用时间为27秒；7、破坏性拉力试验500kg时2次，锤体内壁和填充物均有松动。优点防振动效果明显。缺点：1、粘合剂选型不易掌握；2、填充物与锤体内壁粘合有松动。1、配比重量符合要求；2、填充物与锤体内壁粘合有松动。试验验证证：2020-01-1643Evaluation Warning : The do

47、cument was created with Spire.Presentation for .NET为此小组组人员运运用“头头脑风暴暴法”进进行分析析，导致致填充物物松动的的主要问问题是：锤体内部部结构需需要进一一步改进进，选用用粘合剂剂还需作作进一步步试验。首先在科科技工房房内对粘粘合剂选选择配比比进行试试验，我我们先后后选择粘粘合剂5种，进行行了26次配比试试验，从从而选择择出适宜宜锤体内内部填充充物的粘粘合剂，试验中中达到了了金具拉拉力标准准要求。（五）接接着提出出锤体内内部结构构改进放放方案，并对方方案进行行试验分分析选择择：锤体内部部内部为螺螺旋槽状状内部为凹凹凸状2020-01-

48、1644Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET（六）确确定最佳佳方案：试验时间：2004年8月16-22日；地点：科技工房； 检查人：XX方案试验分析特点结论内部为螺旋状1、制作内部为螺旋状锤体；2、将强化水泥和铁粉用试验合格的粘合剂按配比填充；3、进行3次破坏性拉力试验。优点：1、锤体重量达到要求； 2、锤体制作相对简单。缺点：3次破坏性拉力试验，填充物与内壁结合面仍有轻微松动。填充物与内壁结合面有轻微松动内部为凹凸状1、制作内部为凹凸状锤体；2、将强化水泥和铁粉用试验合格的

49、粘合剂按配比填充；3、进行4次破坏性拉力试验。优点： 1、锤体重量达到要求；2、填充物与锤体内壁粘结牢固并成为一体。缺点：对模具要求精度高。填充物与锤体内壁粘结牢固新型瓷质质防振锤锤瓷质锤外外壳为三三色锤体内壁壁为凹凸凸防滑槽槽填充物为为强化水水泥和铁铁粉混合合物2020-01-1645Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第六、对对策表制制订不正正确。没没有对确确定的最最佳方案案的分解解步骤逐逐一制定定对策，对策制制定也比比较笼统统，不具具体。这这样做，实施起起来困难难，时常

50、常出现边边做，边边修改、边制定定的现象象。制定对策策时的主主要问题题：1、没有按按分解方方案步骤骤逐一制制定对策策。2、没有针针对对策策逐项制制定目标标。3、措施没没有针对对具体对对策展开开。错误例课题名称称：创建建学习型型班组2020-01-1646Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET序号要 素对 策目 标措 施1提升团队技能1、开展安全知识技能打比拼活动成绩合格率达90%以上组织班组开展四个项目比赛2、实施“技能全能化”培训培训合格率达90%以上组织学习、考试、竞赛3、开

51、展特色安全活动员工积极参与、接受开展演讲、巡展，踩街等4、开展职业资格鉴定输送200人外出学习制定标准、输出学习、取证2推行生涯设计5、制定团队与个人学习计划参与规划率100%6、鼓励后续学历教育10人获得大专文凭 3提升团队执行力7、组织规章制度学习、考试制度考试合格100%8、开展读好书学习活动实现100人心得交流9、加强执规检查与考核降低违章数10、开展班组“双零”竞赛降低违章数4提升团队凝聚力11、建立班组网页每班都建网站12、开展学习型班组主题活动增强凝聚力13、开展建家活动每班都参与建家活动2020-01-1647Evaluation Warning : The document

52、was created with Spire.Presentation for .NET正确例（接上例例）方案对策目标措施地点责任人完成时间研制新型瓷质防振锤锤体外壳分三色1、表面光滑不锈蚀；2、区分导线相序1、设计锤体外型尺寸形状；2、锤体外壳为瓷质材料；3、彩釉三色（黄绿红）。电瓷厂XXX2004年8月26日锤体内壁采用防滑槽内壁与填充物不松动、不掉头。设计锤体内部凹凸防滑槽电瓷厂XX2004年8月26日锤体填充强化水泥和铁粉连接牢固，重量达到金具标准。按比例对防振锤内部进行填充、夯实。科技工房XX2004年8月28日安装不锈蚀、不掉头、不挂异物在线路上按标准安装110KV一支线XX200

53、4年9月12日2020-01-1648Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET第七、实实施过程程描述不不正确。未按对对策表进进行逐项项措施的的实施，也未检检查各项项措施目目标完成成情况。正确例（接上例例）1、锤体外外壳分三三色实施前实施中实施后锈蚀、表面粗造按黄、绿、红制作锤体外壳瓷表面光滑不锈蚀，能区分相序实施前实施中实施后掉头内部设计凹凸面防滑槽不掉头、不松动2、锤体内内部采用用防滑槽槽2020-01-1649Evaluation Warning : The document

54、 was created with Spire.Presentation for .NET3、锤体填填充强化化水泥和和铁粉4、安装实施前实施中实施后无填充物强化水泥和铁粉混合填充连接牢固，重量符合标准实施前实施中实施后锈蚀、掉头、挂异物在辛村1支线上安装不锈蚀、不掉头、不挂异物2020-01-1650Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET三、加强强对“创创新型”课题QC小组的正正确引导导为保证“创新型型”课题题QC小组的活活动水平平，防止止将“问问题解决决型”课课题QC小组套用

55、用“创新新型”模模式开展展活动，各省、市、行行业质协协要准确确理解“创新型型”课题题QC小组的实实质，正正确把握握“创新新型”和和“问题题解决型型”的区区别，严严格按“创新型型”活动动程序要要求正确确指导小小组活动动，使“创新型型”课题题QC小组更好好地为企企业加速速新产品品的升级级换代、新业务务领域的的开拓创创新做出出贡献。今后，我我们要继继续加大大开展“创新型型”课题题QC小组活动动的研讨讨、交流流和培训训力度，积极引引导小组组在新产产品、新新工艺、新技术术和新业业务等领领域的研研制和开开发中运运用创新新思维，推进“创新型型”课题题小组水水平的提提高，实实现企业业可持续续发展。2020-0

56、1-1651Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET案 例展展示示输电线路巡检系统的研发2020-01-1652Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET制图人：赵雪松 时间：2003年1月15日注册时间：2003年1月小组名称北京超高压公司输变电管理部QC小组本次课题活动情况成立时间：2001年6月小组注册号：ZG-2001-6活动课题课题注册登记号：0302出勤率

57、：97%课题类型：创新型输电线路巡检系统的研发小组成员活动时间： 2003年1月12月效果检查组员大专27男沈 建方案总结组员本科28男赵雪松对策实施副组长大专34男李永东组织实施副组长研究生41男王 军对策制定副组长本科33男张海军方案制定常务副组长本科47男王福军方案策划组长本科47男尚大伟组内分工职务文化程度年龄性别姓 名一、小组组概况2020-01-1653Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET北京超高高压公司司目前负负责华北北地区500千伏输电电线路1300余公里，下

58、设5个运检工工区，共共有巡检检人员300多人，每每月定期期对线路路进行巡巡检一次次。输电电线路由由于其长长期暴露露在自然然环境中中，不仅仅承受正正常机械械载荷和和电力负负荷的内内部压力力，而且且还要经经受污秽秽、雷击击、强风风和鸟害害等外界界侵害。线路的的巡检是是确保线线路设备备安全运运行的一一项重要要工作，通过及及时到位位的巡视视检查，掌握线线路运行行状况及及周围环环境的变变化，发发现设备备缺陷和和危及线线路安全全的隐患患并及时时消除，以确保保线路的的安全可可靠运行行。在传传统输电电线路巡巡检工作作中，巡巡检人员员现场手手写记录录线路缺缺陷，然然后再人人工进行行统计。所以在在缺陷数数据统计计

59、、缺陷陷标准化化管理、计划下下达等各各工序方方面存在在着工作作繁琐、不统一一、容易易出错的的问题，为此每个个工区技技术员在在进行以以上巡检检数据整整理时都都要耗费费大量的的时间，既费时时又费力力。另外在在巡检时时要求巡巡检人员员对每基基铁塔都都必须到到位，但但现在基基本靠巡巡检人员员自觉遵遵守执行行，所以以在人员到位位方面无无法有效效控制。以姜顺顺线2002年712月巡检管管理统计计为例：二、选定定课题2020-01-1654Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET姜顺线巡巡检管

60、理理统计表表（2002年712月）线路名称姜顺线线路长度154.073公里杆塔基数357基人员到位监督管理办法无法有效监督，基本靠自觉遵守执行巡检数据整理时间时 间整理时间（天）工作人数（人）效率（工作日百公里）2002年7月份222.62002年8月份323.92002年9月份323.92002年10月份222.62002年11月份323.92002年12月份323.9平 均2.6723.52020-01-1655Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET由于巡检检数据整整理时间