浅谈建筑施工现场的安全管理论文

1、 毕业设计(论文)PAGE PAGE 14浅谈建筑施工现场的安全管理摘要：近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。关键词：建筑工程施工现场安全 管理我国施工现场安全管理存在

2、的问题建筑施工安安全问题题可以说说是个老老大难的的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告

3、诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。1.1安全全生产管管理制度度不落实实施工现场的的安全生生产责任任不明、奖奖罚不严严、制度度不健全全，

4、即使使有制度度，也是是流于形形式，不不能严格格落实;安全生生产措施施不到位位、落实实不力;班组检检查、项项目部检检查、公公司检查查不能有有机结合合;工地的的安全保保障体系系薄弱，项项目经理理只抓生生产，不不顾安全全，更有有甚者对对上级部部门查出出的安全全隐患不不能及时时彻底整整改。1.2安全全管理机机构和管管理人员员不能满满足实际际需要安全管理机机构和人人员被精精简、合合并，专专职安全全员远远远不能满满足工程程的实际际需要，很很多安全全员技术术素质差差，对安安全管理理略知皮皮毛，既既无监督督管理职职能，又又不能履履行职责责。1.3信信贷调控控效果显显现，资资金来源源进一步步呈现多多元化 建筑施

5、工要要求每个个项目都都由经过过培训，具具备相应应资格的的的项目目经理主主持，然然而实际际上有不不少工程程是挂靠靠的，工工程项目目部为了了减少开开支，降降低成本本，管理理人员并并不齐全全。施工工现场安安全管理理混乱，施施工用电电、封闭闭作业、临临边防护护大都不不符合规规范没有有形成制制度，随随意性很很大，管管理水平平很低。1.4安全全教育不不落实对施工人员员安全教教育不及及时、不不落实，从从业人员员的素质质不能满满足安全全施工的的需要。特特别是农农民工，没没有进行行过专门门的安全全教育培培训，安安全技能能差，自自我保护护意识差差，违章章作业的的现象严严重，多多数人员员未经培培训就上上岗。2 加强

6、建建筑施工工现场安安全管理理的措施施2.1树立立“以人为为本”的安全全生产观观念安全工作贯贯穿于项项目施工工的始末末，贯穿穿于工期期、质量量和技术术的任一一要素之之中，在在任何一一项要素素的组成成过程中中，若忽忽视了安安全，将将极有可可能导致致安全事事故的发发生，从从而使得得经济上上受损，严严重者将将可能影影响公司司和企业业的形象象。因此此，建设设主管机机构和建建筑单位位应统一一思想：施工安安全无小小事，应应始终将将安全生生产放在在最重要要的位置置来对待待，且将将安全生生产作为为工程施施工最主主要的工工作来抓抓。2.2提高高企业领领导对建建筑安全全生产的的认识企业领导对对安全工工作有高高度的认

7、认识，对对搞好安安全生产产至关重重要：a.强化对对企业法法定代表表人和主主管安全全生产领领导的安安全培训训，使之之深人了了解和认认识安全全生产的的方针、政政策和法法律、法法规。树树立起只只有做到到真正的的安全生生产，才才能为企企业带来来长久的的经济效效益的思思想，从从而更加加深刻理理解安全全生产的的重要性性和必要要性，并并使之落落实到行行动中。b.切实行行使安全全生产“一票否否决制”，安全全生产与与企业资资质、安安全资质质、项目目经理资资质、工工程招投投标及企企业业绩绩和领导导者的政政绩挂钩钩。c.加大对对安全事事故有关关责任者者的处罚罚力度，迫迫使企业业领导者者把安全全工作真真正摆到到重要的

8、的议事日日程，切切实树立立起“安全第第一”的观念念，做到到行动上上时时处处处重视视安全生生产。2.3加强强施工队队伍的安安全教育育与培训训安全管理首首先是人人的管理理，要强强化安全全教育培培训，不不断提高高安全业业务素质质，增强强人的安安全防范范意识，同同时采取取有效措措施规范范人的行行为，实实行规范范化作业业，杜绝绝工作凭凭感觉、靠靠经验，使使施工人人员形成成一种程程序化、标标准化的的工作习习惯。以以贯彻落落实安安全生产产法、建建筑业安安全卫生生公约为为契机，充充分利用用现代媒媒体、宣宣传车、标标语、安安全讲座座、安全全知识竞竞赛等形形式，广广泛深入入宣传安安全生产产管理知知识，并并在报纸纸

9、、电视视开辟安安全生产产专栏，宣宣传安全全生产法法法律法法规。通通过强化化安全生生产法律律、法规规和安全全技术标标准、规规范的教教育培训训，提高高人员素素质。在在全面培培训的基基础上，我我们重点点抓事故故单位、安安全检查查不合格格单位、安安全管理理薄弱单单位有关关责任人人和各安安全监督督管理机机构执法法人员、建建筑业企企业管理理人员的的培训教教育工作作，强化化安全意意识，提提高安全全管理人人员素质质。按照照建设部部建筑筑业企业业职工安安全培训训教育暂暂行规定定以及及国家关关于特种种作业人人员安全全技术教教育培训训的规定定要求，认认真学习习有关安安全生产产的方针针、政策策、法规规，及时时传输新新

10、的安全全技术标标准、规规范，增增强职工工安全责责任意识识和安全全防护能能力。1)要重视视员工的的安全培培训工作作。培训训教育要要突出重重点，有有针对性性，防止止搞形式式走过场场，不断断提高全全员安全全素质。为为此要做做到：抓抓好骨干干的安全全培训工工作，重重点对班班组长专专兼职安安全管理理人员和和工程项项目负责责人进行行培训。强强化生产产运行岗岗位安全全工作的的技术培培训。抓抓常规培培训，开开展群众众性的安安全技术术练兵和和技术比比武活动动，逐步步提高员员工的技技术操作作水平。2)抓抓好特殊殊工种和和临时工工的安全全教育。特特殊工种种必须经经过严格格培训考考核，持持证上岗岗。临时时工必须须经过

11、岗岗前培训训，考核核合格后后才能进进入施工工现场。用用人单位位和安检检部门必必须重视视临时工工的安全全教育，提提高临时时工的安安全素质质。3)要要采取各各种方式式和途径径不断提提高员工工的专业业技术素素质，保保证施工工生产程程序化、标标准化、规规范化，加加强工序序管理，推推行超前前防范，杜杜绝施工工中的盲盲目性。4)努力营营造丰富富多彩的的安全文文化。通通过开展展各种形形式的安安全文化化活动，采采取正面面教育和和寓教于于乐相结结合的方方式，普普及安全全知识，强强化安全全意识。2.4通过过深入理理论研究究使建筑筑安全管管理科学学化目前，发达达国家的的安全管管理的理理论研究究已经进进行的相相当深入

12、入，并且且在预防防和控制制事故的的发生中中起了相相当重要要的作用用。而我我国的建建筑安全全理论研研究仍比比较薄弱弱，以至至于建筑筑施工现现场的安安全管理理未能科科学化，随随意性大大，成效效低。因因此，加加强施工工现场的的安全管管理必须须重视理理论研究究，使理理论结合合实践，指指导时间间，从而而使安全全管理走走上科学学化的道道路。加加强安全全意识，建建立健全全制度。根根据建设设系统安安全生产产事故发发生的特特点，确确定年度度安全生生产工作作的重点点以及专专项治理理目标，制制定建筑筑施工现现场的安安全防范范措施，把把施工安安全生产产目标和和责任进进行层层层分解到到基层，一一层抓一一层，层层层抓落落

13、实。与与此同时时，建立立建设工工程竣工工验收备备案制度度、监督督反馈制制度，施施工图审审查制度度、建筑筑安全隐隐患、险险情及事事故社会会举报制制度，通通过一系系列有效效的制度度，确保保安全生生产落到到实处，确确保全市市建设工工程质量量保持“稳中有有升”的发展展态势。责任到到位，狠狠抓落实实。在日日常安全全监督管管理中，一一方面根根据安全全生产目目标考核核规定，把把安全监监督申报报与建筑筑施工许许可证的的颁发紧紧密地联联系起来来，对未未建立各各项规章章制度、未未建立现现场安全全保证体体系、未未根据现现场特点点制定有有效安全全防护措措施、未未对现场场安全生生产文明明施工进进行承诺诺的施工工企业，不

14、不予办理理安全监监督。对对已办理理安全监监督的建建设项目目，根据据建筑筑施工安安全检查查标准，采采取定期期(每季度度、半年年检、年年检)以及不不定期的的安全生生产、文文明施工工达标检检查，督督促施工工企业建建立健全全施工安安全管理理保证体体系，完完善各项项安全生生产规章章制度，落落实安全全生产岗岗位职责责，正确确处理好好安全与与生产、安安全与效效益的关关系，使使企业做做到领导导到位、意意识到位位、措施施到位、责责任到位位，努力力降低工工伤事故故率。3施工现场场事故控控制管理理对策3.1事故故控制事故控制是是指在事事故发生生前全面面地消除除事故发发生的根根源，并并竭力减减少导致致事故发发生的概概

15、率，在在事故发发生后减减少人员员和经济济损失的的严重程程度。事事故控制制的基本本内容主主要包括括两方面面：一是是在事故故发生之之前，全全面地消消除事故故发生的的根源，尽尽量减少少事故发发生的机机率;二是在在事故发发生之后后努力减减轻损失失的程度度。事故故预防和和事故抑抑制是事事故控制制的基本本技术，前前者是事事故发生生前的控控制措施施，后者者主要侧侧重于事事故发生生时和事事故发生生后的控控制措施施。事故预预防是指指采取各各种预防防性手段段最大限限度的消消除或减减小可能能引起事事故的各各种潜在在因素。事事故预防防有两种种方式。一一种方式式为工程程物理法法，其理理论依据据是哈顿顿的能量量释放说说，

16、主要要侧重于于防范事事故发生生的物质质因素，该该方法可可采取的的措施包包括：防防止危险险因素产产生;减少己己存在的的危险因因素;隔离危危险因素素存在的的时间和和空间;用障碍碍物隔离离危险因因素;改善危危险因素素的基本本性质;加强风风险单位位防护能能力等;另一种种为人的的行为法法，其理理论依据据是海因因里希的的事故因因果连锁锁论，主主要侧重重于规范范引发事事故的人人的行为为;该方式式采取的的措施包包括：进进行思想想教育，加加强技术术培训，不不在危险险因素附附近无故故停留等等。事故抑制是是指在事事故正在在发生或或者已经经结束的的时候，采采取各种种手段来来减少损损失的程程度，并并采取事事故后的的救助

17、措措施。在在损失发发生后，可可采取的的控制损损失措施施为：预预防新的的危险源源的产生生;减少构构成危险险源的因因素;防止已已存在的的危险扩扩散;降低危危险扩散散的速度度，限制制危险空空间;在时间间和空间间上将危危险和保保护的对对象隔离离;借助物物质障碍碍将危险险与被保保护对象象隔离;增强被被保护对对象抵抗抗风险的的能力;迅速处处理环境境危险已已经造成成的危害害。以整整顿和规规范建筑筑市场秩秩序为契契机，强强化安全全生产专专项整治治力度。针针对各个个时期安安全生产产整治重重点，制制定专项项整治任任务目标标，适时时地提出出整治工工作要求求。如在在防止“五大伤伤害”事故为为重点的的专项整整治工作作中

18、，以以安全防防护产品品、设施施的整治治为突破破口，因因地制宜宜、推广广先进、科科学、符符合国标标、行业业标准的的安全防防护用品品、设施施取得了了很好效效果。根根据安全全生产专专项整治治重点，在在组织开开展日常常安全巡巡检的基基础上不不定期地地对专项项整治薄薄弱部位位进行重重点检查查和跟踪踪督查，并并努力做做到“四个结结合”，即检检查与自自查、检检查与专专项整治治、检查查与整改改、检查查与追究究相结合合，切实实消除事事故隐患患。本文文重点分分析了事事故抑制制管理措措施。3.2施工工现场进进行事故故抑制的的管理施工现场事事故抑制制按照时时间范围围可分为为两个部部分：事事故发生生时的处处理和事事故发

19、生生后的处处理。1)事故发发生时的的处理。在在施工现现场出现现事故时时，要立立刻启动动应急预预案，各各方面的的管理人人员、领领导要尽尽快赶到到现场，进进行事故故的紧急急处理。这这时候进进行的事事故处理理主要包包括以下下四个方方面的工工作：组组织人员员进入事事故发生生地点，迅迅速抢救救伤员，疏疏散人员员，以防防止事故故进一步步扩大造造成人员员伤亡无无谓增加加;保护好好施工现现场，要要求施工工现场各各物件的的位置、颜颜色、形形状等保保持事故故结束时时的状态态，以备备将来的的事故调调查取证证;及时的的和公安安、消防防、卫生生防疫和和安全监监察等政政府部门门联系，寻寻求他们们的帮助助和必要要的支持持;

20、向企业业负责人人及时通通报事故故的发展展动态，借借助企业业的力量量妥善处处理事故故。2)事故发发生后的的处理。事事故发生生后，要要立即组组织事故故调查组组，通过过现场笔笔录、现现场拍照照、现场场绘图等等手段对对事故现现场进行行勘查，收收集整理理第一手手资料，然然后依据据国家相相关规定定和标准准进行事事故原因因的分析析工作，根根据调查查所确认认的事实实，从直直接原因因入手，逐逐步深入入到间接接原因，从从而分析析出事故故的全部部原因，在在此基础础上，确确定事故故的直接接责任人人和领导导责任者者，再根根据其在在事故中中的作用用确定主主要责任任人，对对相关的的责任人人进行严严肃处理理;为防止止事故的的

21、再次发发生，编编制事故故预防措措施，在在措施中中将改善善劳动条条件、作作业环境境和提高高技术水水平放在在首位;对广大大施工人人员进行行现场教教育，使使他们吸吸取教训训，遵守守操作规规程，做做好安全全防护;对于事事故中的的伤亡人人员要妥妥善救治治，并按按照规定定对其进进行安置置。3)加大行行政处罚罚力度，做做到有法法必依，执执法必严严。根据据有关法法律、法法规，我我们对无无视生产产工人安安全、安安全管理理混乱、安安全生产产责任制制不落实实、现场场存在严严重隐患患的企业业加大惩惩戒力度度，依法法对它们们进行处处罚，真真正做到到事故原原因不清清楚不放放过，事事故责任任者和员员工没有有受到教教育不放放

22、过，事事故责任任者没有有处理不不放过，没没有制定定防范措措施不放放过。敢敢碰硬。真真正行使使“安全生生产一票票否决权权”。4完善政府府建筑安安全监管管措施4.1 建建立安全全防护临临时设施施费用专专款专用用制度。必须建立为为安全生生产提供供费用的的保障机机制，在在工程施施工招投投标时，安安全费用用不得进进入竞价价，不得得压缩。在在施工中中，监理理、建设设等单位位及有关关建筑安安全监管管部门必必须加强强监管，做做到安全全费用及及时到位位，专款款专用，不不得挪作作他用。4.2 建建立健全全安全监监督机构构及建筑筑施工企企业安全全管理机机构。由于人员编编制少，专专业技术术人员更更少，经经费来源源得不

23、到到保证，建建筑安全全监督工工作难以以顺利开开展;施工企企业内部部的安全全管理机机构也不不容乐观观，目前前除少数数一、二二级企业业设有安安全科，配配备专职职安全员员，其他他企业及及施工现现场的安安全员基基本上都都是兼职职的，主主要是为为了被动动地应付付检查，不不能积极极主动开开展工作作。这样样导致企企业内部部安全管管理松散散，施工工现场安安全生产产无人抓抓，安全全技术台台帐无人人理，使使安全生生产成为为“说起来来重要，忙忙起来不不要”的“累赘”。4.3 改改进建筑筑安全监监督管理理办法。一是采用动动态跟踪踪抽查与与专人定定点负责责制相结结合的方方法。在在办理安安监手续续时，为为该工地地指定一一

24、名安监监员，负负责对该该工地的的安全监监督交底底、平时时技术指指导及监监督现场场安全教教育与防防护措施施的实施施。对该该工地文文明施工工、安全全防护水水平的评评定，则则由站领领导带队队进行动动态跟踪踪抽查。这这种一人人定点服服务，集集体动态态打分评评定的方方法，既既解决了了工地现现场安全全员技术术水平低低下的问问题，指指导培养养了企业业、项目目部的安安全员，又又确保了了安全检检查的公公正公平平，廉洁洁执法。5结论建设工程安安全生产产管理，坚坚持安全全第一，预预防为主主，综合合治理的的方针，这这是我们们党和国国家的一一项重要要政策，是是社会主主义企业业管理的的一项基基本原则则。近年年来我国国安全

25、生生产工作作面临新新的挑战战和机遇遇，生产产必须安安全，安安全是生生产的保保障，如如何倡导导安全生生产文化化，提高高企业安安全管理理水平，着着重在“管理”两字。参考文献1成成虎.工程项项目管理理.东南大大学出版版社，19997. 2吴涛.施工项项目经理理手册.地震出出版社，19999. 3建设项项目工程程总承包包管理规规范.GBB/T5503558-220055.4范如如国.房地产产投资与与管理M.石油工工业出版版社.20004.3.5谭书书魁.房地产产项目管管理MM.北京:机械工工业出版版社.20004.6孙沛沛平.建筑施施工技术术M.北京；中国建建筑工业业出版社社，20000. 7方先先和.建筑施施工MM.武汉；武汉大大学出版版社，20001.8包世世华.高层建建筑结构构设计M.北京：清华大大学出版版社.20003.3.9王凤凤宝.施工员员（土建建）MM.北京:北京化化学工业业出版社社,20008:8-1100.致 谢这次毕业设设计，我我所做的的是浅谈谈