G1项目集团化解决方案

1、G1项目集团化解决方案系统公用操作字段：NameDiscRemarrk字段长度UUID记录的唯一一标识，该该ID只只提供给给系统使使用ID32创建人该条记录的的创建人人，根据据实际情情况，修修改时也也可以记记录修改改人的信信息Comm_Creaatorr32组织级别码码数据查看范范围以及及组织层层级关系系的编码码，以四四位为一一级，从从10000开始始计数，同同级加一一，下级级1000010000，以以此类推推Comm_Org_Levvel60创建时间该条记录的的创建时时间Comm_Creaate_Datte2009-09-01 13:43:50date记录标识创建修改删除停用Comm_Rec

2、oord_Ideentyy1char型型版本ID一条记录可可以有多多个版本本，但多多个版本本拥有相相同的IID号，以以标识是是同一数数据的不不同版本本，以系系统时间间做为版版本idd，即SSysttem.currrenntTiimeMMilllis()Comm_Edittionn_Idd32位UUUID版本号0、1、22、3、44，最后一一个版本本为0Comm_Edittionn_Noo0 最新、1 最老、2 次老3Int型业务排序编编号0、1、22、3、44组织机构以以及模块块等业务务的排列列顺序号号只提供给系系统管理理使用，其其他业务务根据需需要自定定义COMM_BUIINESSS_OOR

3、DEER4Int型机构标识来源于机构构的层级级码Comm_Org_Ideentyy60变化通知用户，组织织等公共共信息删删除后，需需要提醒醒相关模模块，模模块负责责人去处处理Comm_chaangee_nooticce60预留字段11系统的预留留字段BLANKK0100预留字段22系统的预留留字段BLANKK1100预留字段33系统的预留留字段BLANKK2100一：集团化化：集团团化主要要是用来来解决企企业分级级管理，集集中管控控的一种种管理方方式。二：集团化化特点：多组织织，跨行行业。三：集团化化解决方方案：为为了解决决集团化化的处理理方式，在在讨论时时以模拟拟实际业业务场景景和设置置的方

4、式式进行，从从不同的的角度和和维度来来分析集集团化实实现；分公司之之间需要要实现信信息的共共享和交交互，业业务的共共享和交交互，在在交互中中保证各各自权限限的独立立性和完完整性；集团化角色色：集团超级管管理员：supperuuserr，只负负责建立立集团公公司和集集团管理理员集团管理员员：负责责建立分分公司和和分公司司管理员员分公司管理理员：负负责建立立分公司司内部组组织人员员等的建建立和权权限分配配模块管理员员：针对对模块的的授权分分配分级授权：集团化化管理过过程中，各各个分公公司独立立管理各各自业务务，只由由集团授授权即可可；(1)：集集团化企企业建设设一套协协同管理理系统，该该管理系系统

5、负责责管理全全集团的的各项业业务，在在集团化化处理上上进行分分级授权权，各个个分公司司独立管管理各自自业务，但但是各分分公司业业务对集集团透明明；注释：目前前集团化化实现方方案采取取最长路路径，即即：集团团建立各各个分公公司管理理员并分分配权限限，各分分公司独独立建立立各自组组织以及及分配权权限；也也可由集集团管理理员直接接建立各各个分公公司的组组织人员员及功能能权限；(2)：集集团建立立：首先先系统实实施时初初始化超超级管理理员用户户：suuperruseer，该该用户主主要职责责：建立集团公公司建立集团管管理员角角色创建集团管管理员aadmiin将创建人员员admmin与与创建集集团管理理

6、员角色色绑定为集团管理理员授权权：将协协同系统统权限指指定给该该集团管管理员(3)： 集团管管理员职职责：超超级管理理员建立立了集团团管理员员，集团团管理员员负责建建立各个个分公司司的组织织以及人人员并为为公司进进行授权权（模块块授权及及业务授授权），具具体职责责为：为集团建立立集团的的部门建立各个分分公司（此此处集团团管理员员只建立立到公司司级别，不不负责建建立各分分公司内内部门）为各个分公公司创建建公司管管理员角角色为各个分公公司创建建管理员员将各个分公公司管理理员角色色与人员员绑定为各个分公公司进行行授权（模模块授权权及业务务授权） (4) 分公司司建立：集团管管理员负负责建立立各个分分

7、公司的的组织、分分公司管管理员并并为分公公司管理理员进行行授权，分分公司管管理员职职责：为公司创建建属于自自己的组组织机构构创建角色创建人员角色人员绑绑定为角色分配配业务模模块(5)：集集团化处处理时遵遵循的相相关原则则：增加加了集团团化的相相关标识识，具体体为：集团化唯一一标识（帐帐套）：人员，公公司，时时间组织级别码码：每个个组织由由自己独独立的级级别码，根根据此级级别码能能区别公公司级别别，应对对组织变变革后的的数据处处理问题题共享范围标标识私有：只针针对本公公司内部部可见全局：针对对全集团团可见共享范围内内：本公公司将数数据共享享给另一一个或多多个公司司共享可可见UUID部门编码人员时

8、间集团化设置置：集团团化设置置主要是是为了解解决相对对静态的的公用数数据设置置，可复复用的属属性设置置，公用用字典表表等；下下属单位位对上述述设置选选择性继继承，并并可选择择性使用用，同时时可以设设置属于于自己的的属性；2009-9-33该部分设置置分为两两个方面面，一个个是：公公用字典典的设置置，全集集团共用用；二是基础数数据设置置，在各各个机构构的业务务中来设设置即可可；流程类型设设置职务岗位角色知识类型公文类型信息类型公文类别枚举值“是否启用用“等类型型业务开关控制类类业务：例如：是否发发寻呼，是是否发短短信等集团一体化化管理：2009-9-33目前集团一一体化处处理采取取默认的的方式，

9、即即：集团团管理员员可以看看到全部部信息；集团一体化化管理：集团管管理员统统一管理理集团内内部以及及各个分分公司的的人员，组组织，角角色以及及业务等等信息；独立管理：集团为为各个分分公司分分配管理理员和权权限，由由各个分分公司独独立管理理各自业业务，但但是业务务对集团团透明；集团化组织织变动：2009-9-33组织变动时时，首先先通知到到人，由由人来对对该组织织内的信信息进行行处理；在集团化企企业中，存存在集团团内部以以及各个个分公司司之间的的组织调调整变动动，主要要有以下下几种情情况：新增组织：新增加加一个组组织或部部门，指指定该部部门的级级别码以以及集团团化标志志删除组织：针对组组织的删删

10、除操作作，提供供逻辑删删除和物物理删除除启用：组织织建立好好以后默默认状态态为启用用状态，该该组织在在系统内内可用停用：（停停用后该该组织内内人员不不可用），删除：物理理删除该该组织组织移动：升级，降降级，评评级移动动组织合并(1)：新新增组织织：管理理员新增增组织时时，为该该组织生生成唯一一的帐套套和组织织层级码码，为该该组织分分配人员员等；在在新增加加组织时时，需要要明确工工作地点点（增加加组织地地点字段段）；(2)：撤撤销组织织：组织删删除包含含：组织织的启用用，组织织停用，组组织删除除组织启用：组织在在建立后后，默认认状态是是启用状状态，并并正式投投入使用用，该组组织处于于启用状状态；

11、组织停用：组织建建立后，通通过一段段时间使使用，存存在某些些问题，或或由于企企业经营营原因，需需要临时时停止该该部门的的操作，则则可以采采用停用用的方式式，停用用后该组组织的任任何操作作都停止止，包括括组织内内的人员员无法进进入系统统（组织织停用时时需要同同步停用用人员等等信息）；当该组组织或部部门达到到可以继继续旅行行职责的的情况下下，则通通过组织织启用可可以继续续使用该该组织，同同时人员员等信息息同步启启用，用用户可正正常使用用该组织织，先前前权限等等信息不不变；组织删除：管理员员执行删删除操作作物理删删除组织织信息，在在删除组组织之前前需要将将组织内内的人员员等信息息迁移到到其他组组织或

12、机机构，保保证该组组织完全全独立，并并不影响响业务的的前提下下再执行行删除，否否则提示示组织关关联不允允许删除除；(3)：组组织移动动：组织织之间的的升级，降降级，平平级移动动，在移移动到新新部门或或组织后后，不能能看到先先前的部部门或组组织的数数据，只只有新产产生的数数据才能能看到，而而原组织织或部门门可见数数据信息息，如果果移动后后还需查查看到先先前数据据，可以以采用兼兼职等方方式来实实现； （可以以考虑通通过共享享等其他他方式来来实现数数据查阅阅数据信信息）(4)：组组织合并并：组织织合并是是指公司司内部或或者跨公公司之间间的组织织进行合合并，合合并之前前的数据据在原部部门可见见，合并并

13、之后新新部门可可见；如如想查看看先前数数据，可可使用兼兼职方式式来实现现；（可可以实现现跨组织织合并）5、角色切切换：2009-9-33不采用切换换的方式式，直接接取该用用户的所所有功能能全集集团化企业业中存在在较多的的兼职情情况，例例如：总总公司的的副总经经理，兼兼职分公公司的总总经理，则则该用户户的权限限是两个个角色的的全集，但但是不允允许用户户在同一一角色下下执行全全部业务务操作，在在执行不不同角色色的操作作时需要要进行角角色的切切换，只只有切换换角色后后才可进进行业务务操作；具体切切换方式式可以使使用taab页显显示等方方案；6、门户管管理：门门户是一一个系统统的核心心和脸面面，特别别

14、是在集集团化企企业中，门门户的位位置尤为为重要，在在集团化化处理中中，针对对门户有有如下约约束：（建立一个个组织就就需要为为该组织织产生一一个门户户，并且且该门户户只允许许组织内内人员可可见，可可以通过过共享等等方式共共享给其其他组织织）(1)：门户的的展示是是受权限限控制的的；从理论上讲讲，门户户是对外外的，所所以门户户应该让让全集团团人员可可见，例例如：某某分公司司的某个个部门门门户对全全集团都都可见，但但是在企企业应用用中往往往某公司司的门户户只在公公司内部部查看，外外部公司司没有权权限，所所以如果果看到其其他公司司门户，需需要其他他公司进进行授权权；(2)：门门户中的的数据是是不受控控

15、制的，用用户只要要能看到到该门户户，则完完全可以以看到该该门户中中的全部部数据，即即：门户户数据不不受限制制；(3)：门门户可以以实现嵌嵌入式也也可以实实现弹出出式，需需要为用用户提供供比较方方便的接接口设置置；(4)：门门户中的的所有数数据全部部来自于于信息发发布，即即使是业业务系统统中的数数据也要要通过信信息发布布接口来来进入门门户；(5)：门门户信息息查询：如果信信息发布布到门户户后，则则门户中中的信息息对所有有人可见见，而该该条信息息的后台台发布数数据对所所有人并并不可见见，只有有发布人人或相关关权限人人可以查查看，虽虽然用户户在门户户中可以以查看发发布数据据，但是是在后台台信息发发布

16、管理理中是不不能查看看数据信信息的；(6) ：对外门门户：由由于门户户有对内内也有对对外，所所以针对对对外的的门户需需要实现现外部门门户用户户管理的的功能，单单独实现现该用户户管理模模块，主主要将外外部用户户进行管管理，为为外部用用户设置置门户阅阅读权限限；（集团领导导可以辐辐射看到到全集团团所有的的门户和和数据）7、数据范范围：数数据范围围定义了了集团化化中公司司内部或或公司之之间的数数据处理理范围，主主要分为为：(1)：该数据据全集团团内部可可见(2)：该数据据只有在在本公司司内部可可见(3)：该数据据在公司司之间共共享可见见(4)：公司间间如果存存在数据据共享等等业务，则则发布信信息数据

17、据以及业业务数据据需由一一个公司司向另一一个公司司进行授授权共享享；(5)：模块在在开发设设计时需需要考虑虑数据的的共享方方式，数数据是以以复制的的形式还还是以引引用的形形式共享享给另一一个公司司或组织织；复制形式：在共享享数据时时为另一一个公司司或组织织新增加加一条数数据，另另一个公公司删除除后，则则该信息息在原始始状态还还是存在在，而用用户删除除的仅仅仅是一个个副本；引用形式：在共享享数据时时为另一一个公司司提供数数据的引引用；在设置时需需要考虑虑可以为为用户提提供复制制或引用用的接口口；8、信息传传递：2009-9-33在企业的现现实应用用中没有有该应用用实例；不建立立信任关关系；信息传

18、递是是在两个个或多个个公司之之间进行行业务的的往来，请请求方请请求业务务，被请请求方提提供业务务接口；(1)：系统管管理员来来设置该该模块信信息共享享给谁，以以及共享享的路径径位置和和共享的的内容；(2)：模块设设计时需需要确定定模块之之间是否否可以公公司间互互用数据据，如果果可以互互用数据据，提供供接口；(3)：系统管管理员来来设置AA,B两两个公司司业务模模块之间间的关联联关系；(4)：被请求求方设置置共享内内容，请请求方发发送共享享请求；9、集团化化流程：2009-9-33分为三种情情况：A：集团定定义流程程涉及分分支机构构流转时时，直接接将流程程定义完完整，其其中包含含分支机机构的流流

19、程定义义以及角角色人员员定义；B：集团定定义流程程涉及分分支机构构流转时时，分支支机构先先定义在在该分支支机构流流转的完完整流程程，然后后集团总总部将该该流程直直接挂接接即可；C：集团定定义流程程涉及分分支机构构流转时时，分支支机构只只定义在在该分支支机构流流转的开开始节点点，根据据实际情情况定义义具体流流转方案案；D：不允许许分支机机构修改改主流程程以及在在主流程程节点上上增加子子流程等等；集团化流程程是指该该流程涉涉及到集集团中的的各个分分公司或或某几个个分公司司的业务务流程，具具体实现现为：(1)：涉及的的集团化化流程需需由上一一级管理理员来定定义(2)：上级管管理员定定义流程程主干，并并为各个个节点指指定角色色等信息息；