技术管理流程图

1、技术管理工作流程图设计交底设计单位业主和监理审核组织图纸会审图纸设计变更公司技术部组织内部人员进行图纸审核工程洽商强化施工方案的优化和论证， 报业主和监理单位审批施工组织设计编制施工方案编制加强新技术、新工艺、新材料的应用力度确定关键工序技术交底制定单项施工方案和技术保证措施加强检验和试验，施工过程控制预检和隐检执行三检制度、样板制度、成品保护制度，抓技术质量重点和难点。技术资料整理工程中间验收工程竣工交验质量管理体系 ；总包（业主）项目经理总包（业主）项目经理监理单位现场经理项目技术负责人项目技术负责人项目质量工程师项目质量工程师安装机械工程师检测工程师工程师审批（总工程师）编制物资设备采购

2、计划（专业工程师）核定（成本核算员）编制招标文件对供应商的要求合格供应商核定（公司物资部）（资质、供货时间、程序、物资设备技术性能）资质预审发标评标报业主监理审核供应商报价选定供应商，签定合同中间检查材料设备复试检验组织进场组织四方验收（材质证明、试验报告、验收记录）不合格品（执行“不合格品的控制工作程序”）物资设备入库（建立台帐，进行标识，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序”）发放使用施工部署：在时间上的部署原则季节施工的考虑：由于开工期处于多雨季节，根据根据施工总体进度计划的安排，适当增加夜晚加班，合理组织施工顺序。成，需要采用立体交叉施工。总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地

3、上；先进大管，后小管；先主管，后支管道，在管道交叉时，按小管让大管；有压管让无压管；低压管让高压管；一般管道让高温和低温管道；辅助管道让物料管道；支管让主管的原则进行部署。投入机械设备。在保证工程本体施工质量和效益方面的部署原则技术力量的投入：性，提高整体管理水平。QC 时总结施工经验，促进科技成果在工程本体的深入转化。经济、社会效益：提高项目管理各部门的成本意识，并大力推广计算机技术在成本控制方面的应用，使施工成本始终处于有效的受控状态。提高质量管理水平，加强对外宣传力度，维护企业形象，创造良好的社会效益。施工总控进度计划进度控制程序范围和目标进度定义范围和目标进度定义数据处理和分析资源目标

4、进度选择资源目标进度选择详细进度计划和监督未完成进度持详细进度计划和监督未完成进度持续时间预测总进度计算和数据处理及网络更新进度分析调整进度计划超前或滞后原因总结措施；纠正行动施工组织协调：工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度：确保工程顺利开始。建立周、日例会制度：每周定期召开由监理主持，业主、施工方参与的监理例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。在必要的情况下可以请设计参加， 将一周

5、内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。由工程经理组织全项目管理人员召开工程例会，解决会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。制定专题讨论会议制度：题讨论会根据需要不定时召开。技术质量分析、会诊、总结制度：每周四下午由技术室组织召开技术质量分析、总结会议，针对上周施工中存在的问题进行分析，提出预控和防治措施；对于施工中存在的好方法和工艺及时总结推广。施工准备：技术准备：熟悉图纸，并配备相关的图集、规范、规程等，各专业准备会审，查看现, 进行图纸会审并签署设计交底记录。技术工作使用的仪器仪表到位，并经过检测部门检测合格。生产准备：施工临时用电准备：,满足施工及生活照明用电容量。供电方式及线路

6、布局：供电系统采用TNS 供电方式根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况按照配电柜二级配电箱插座箱手提配电箱分级配电采用放射与串接 相结合的配电方式在现场设专用临时配电总柜配电柜做重复接地每座楼装设不少于一台 分散供电，局部施工作业面采用手提箱供电。电缆敷设以地埋为主，上面铺沙盖砖，二级箱下打接地极，箱内空开、漏电开关插座箱内设置漏电开关及用电设备插座严格实行一机一闸和两级漏 电保护制,接地电阻少于10。具体布线见施工总平面图。配电线路选择：电缆型号选择重型橡套电缆。工地用电安全措施：所有电工均需持证上岗，且穿绝缘鞋和配带其它安全用具；IP65，且能上锁，箱体涂安全标志，且统一编号，箱内无杂物，不使用的配电箱切断电源且上好锁。潮湿的场所使用安全电压照明VV 源线使用橡套电线。地保护，并水平放置。电焊机严格做到双线到位。非专业电气工作人员，严禁乱动电气设备。格