总承包管理方案

1、总承包管理方案工程总承包管理模式本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。本工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。二、总承包工程管理流程1 PAGE PAGE 22工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包议标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。工作的重点是现场管理协调，接受业主根据合同所进行的管理和监督。进行沟通。1、目标管理调和考评。2、 制度管

2、理3、过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发行问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。4、 协调管理各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。四、总承包管理制度1、总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件：（1）提交由业主确认为直接分包商的证明文件。1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议。直接分包商的经营范围及资质等级证书复印件。2）2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。 1）施工方案

3、简介。分包工程施工进度计划。主要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。材料设备进场计划。劳动力进场计划：提供分包项目施工简历。提供分包商施工组织体系简况。五、总承包公司总部与项目的关系包为工程总承包配套服务的能力。1、总部服务控制的管理运行体系2、项目授权管理方式完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。3、专业施工保障体系4、优势互补的社会协力集团充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资采购供应单位、专业施通过严格的合同约束和有效管理，使各企业的工期、质量、成本、安全等始

4、终处于总包控制之中并符合公司整体要求，达到工程建设的最优化目标。工程总承包总体服务一、服务原则1、在工程中坚持“有求必应”的总包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单他提供施工配合服务， 确保分包工程施工的顺利进行。2、需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在总包的合为分包单位提供帮助，与此同时再与建设单位、分包单位协商有关协议条款。二、施工准备服务面分别阐述。1、内业准备服务内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前 审核分包工程的施工组织设计（施工方案，就总包管理方案对各分包施工单位进行管理交底，共同参加的专业图纸会审以及现场施工准

5、备会等内容。分包工程施工组织设计（施工方案：各专项发包及专业分包施工单位应于所承包的专业分包工程开工前至少 16 天将施工组织设计（施工方案）报总包单位进行审核。总承包单位接此施工组织设计（施工方案）5 天内审核在此程序中，特殊部位的施工组织设计还应报设计单位认可。但必须注意的（施工方案（要审核施工部署、质量、安全、文明施工等的目标及管理保证措施，并不能免除分包施工单位的技术责任。管理交底：总承包将于各专项发包及专业分包单位正式开工 3 天以前包管理制度、工程在质量、安全、文明施工和消防保卫等方面的特殊要求等。交底分宏观和微观两个步骤：首先，进行宏观管理交底，即就一些总体管理原则进行现场各单位

6、参加的交底会并形成会议纪要；其次，进行微观管理交底， 即由我单位各专业管理部门对分包施工单位的相关部门进行对口交底，如总包的安全管理人员将就现场的安全防护设施、总包对安全管理方面的一些具体规定、做法等对分包单位安全管理人员进行交底。专业图纸会审在专业分包工程正式开工至少 16 天前，总承包将申施工准备会：专业分包工程开工一天前，总包将组织各方参加的专业宜进行部署。2、现场准备服务三、总包对分包的配合服务内容1、预留预埋服务每次浇注混凝土前，总承包将主动与相关单位联系以确定需要预埋的配件（包括安装等预埋件、预留的孔洞、槽口等。总承包给各相关单位安排足够的时间进行预留预埋工作。混凝土浇注后，总承包

7、将组织各相关单位对预留预埋质量进行检查， 2、现场移交服务3、标高及定位线服务并确保其准确性。建筑标高线。各专项和专业分包进场后，向其提供完整、详细的工程标高及定位线定位线。释说明。进行二次弹线：4、脚手架服务管式脚手架、爬梯、棚架，并按总计划进度保证其使用时间。根据各专项及专业分包单位需要，可对脚手架进行局部的调整搭设和调，使其能同步施工。5、施工用水、用电服务总承包单位向现场各施工单位的施工现场、办公地点和贮存仓库提供水和用电量。总承包将根据现场需要，在工地范围内科学布置水、电管线，并设置行交底。水、电接驳点布置要求：现场施工平面范围内不超过 50 米间隔布置有水、电接驳点；每层设置水电接

8、驳点，并满足上述要求。每处材料、半成品加工区域确保设置一个大容量电接驳点。6、场地设施服务包单位能及时开展工作，其服务包括以下 2 个方面：库，当工程完工时，总承包单位安排各分包单位拆除和清理上述设施。场的通道与场地，并向其提供合理施工作业场地。7、机械吊运服务根据工程施工需要，并考虑到各专项及专业分包单位机械吊运需求， 4保器材的运输。位将其运到现场的货物卸到指定位置，将其材料设备吊放到作业现场。8、修补清理服务用水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之间的缝隙。填实。为预埋的电线管道等批灰，及在批灰上粉刷。进行其他一般所需的修铺工作。净。9、垃圾清理服务楼层的指定垃圾堆放位置后，总承包负责

9、尽快清理外运。总承包负责每天清理收集外运。10、生活服务淋浴式浴室，并允许各单位使用。提供食堂搭伙，小卖部售货，锅炉房热水供应服务。在生活区设立报信息刊栏，设立邮政信箱，堤供报刊书信收发服务。允许其使用总包单位的生活娱乐设施（如职工俱乐部等。11、卫生保洁、医疗防疫服务在各专项及专业分包单位做好本单位办公、仓库、生活住宿区卫生工8的保洁队伍，负责对公共区域和设施进行保洁工作。品和工伤急救器材，为各单位广大施工人员进行医疗保健服务。总承包将对全工地范围进行防疫工作，厕所，垃圾站等容易滋生蚊蝇文明、卫生的施工现场环境。12、消防、保卫服务工人员并办理工作证。施工现场必须配戴工作证。总承包在现场的各

10、大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出（并不能免除各单位看管本单位材料、设备的工作和责任。防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器。13、对外协调服务外协调服务。主要包括以下两个方面：统筹管理与建设主管部门（包括建设局，质量、安全监督站门的关系，争取他们对工程各项工作的指导与支持。证。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的关系。总承包对分包单位施工管理要点一、分包工程的施工质量过程控制要点 1质量计划与目标。图纸会审情况及技术交底。作业指导书及工序控制点。过程参数和产品特性的监控。对人、机、料、法、环五大因素的控制。产品的验收交付。2、施工过程的质量监控要点对作业

11、人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。对工序间的技术接口实行交接手续。复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。实施成品保护措施。接受总承包和监理单位的指导。认真做好本分包工程的验收交付。按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。事宜。二、分包工程的进度控制要点1、编制本分包工程施工进度计划流水施工的顺序。编制施工项目进度计划，以保项目施工的均衡进行。计划等。2、执行月报制度按月向总承包报告本分包工程的执行情况。提交月度施工作业计划。3、做好服从协调管理工作参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的

12、协调。及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。三、有关安全、消防、现场标准化管理等工作1、遵守各种安全生产规程与规定签订各种安全生产规程与规定。签订本分包工程的安全协议书。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗。接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。2、做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作。配合总承包做好治安管理工作。3、做好现场标准化管理工作遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。

13、工程总承包竣工验收管理一、备案验收程序及管理工作（详见附表为工程竣工验收提供指导。他有关专业工程主管部门委托工程质量监督机构对竣工验收实施监督。1、验收条件及达到条件的管理工作工程竣工验收应当具备下列条件：完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书。收。理，并为其提供指导。2、建设工程验收程序根据表格的验收流程，现将验收的具体程序简述如下：（1）（。情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等。监理单位核查竣

14、工报告，对工程质量等级作出评价。竣工报告经总监单位申请竣工验收。建设单位提请规划、消防、环保、质量技术监督和城建档案等有关部门进行专项验收（专项验收程序由各有关部门自定意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。收。建设单位编制建筑工程竣工验收报告。建筑工程竣工验收报告应当包况以及建设、设计、施工和监理等单位签署的质量合格意见。份，主管部门、城建档案部门、建设单位和施工单位各一份。3、验收监督建设单位组织工程竣工验收前，应提前三个工作日通知工程质量监督工作进行监督。工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行得投入使用。竣工验收同期以最终通过验收的日期为准。令整改通知书，即可

15、进入验收备案程序。工程竣工验收监督报告。4、备案管理格后十五日内向主管部门提交下列材料，办理备案手续。备案表一份。建筑工程竣工验收报告；质量技术监督部门出具的有关合格证明或准用文件；施工单位签署的工程质量保修书；法律、法规、规章规定的其他材料。建设工程竣工验收备案按照下列程序进行： 1）表及有关提交材料，向主管部门备案；主管部门在收齐、验证备案材料后十五日内出具市建设工程竣工验收备案证明书；产权登记手续的必备文件。主管部门发现建设工程竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的， 予行政处罚。理部门移交，一套完整的工程建设档案。二、各专项验收程序1、分部分项中间验收程序（根据施工流程重新编写）30

16、天内填好“分部分项工程质量评定表2、规划验收3、环保验收环保局验收批复。4、绿化工程报建及验收绿化工程验收必须首先由建改单位委托有关设计单位做出绿化工程设计方 站进行验收。5、消防审核申报及验收总包与业主、监理、设计方的配合一、与业主的配合与服务措施1、过程中的服务见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。2、竣工后的服务不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及市有关法律法规的规定，我司承诺以下服务措施：分专业向业主提供用户手册或保修卡；定期回访制度主管经理带队，用户服务部成员组成。保修项目内容及范围分包商所施工的项目将由

17、我公司责成其进行保修。保修责任我司自接到建设工程质量修理通知书或电话通知后，立即组织保修。保修措施工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我司将由用户服务部牵头组成专业保修小的作业人员组成。13质量问题的处理 内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司项目管理部37日内完成。出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损维修质量的保证坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。二、与设计单位的协调配合1、在工程的实施过程中要保证与设计单位彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题。2、配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计的不理解， 不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更以免造成损失。3、协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序。4