招聘面试流程及相关表格

1、招聘、面试与甄选管理特点优 点特点优 点缺 点方式广告费昂贵；保留时间短；应聘者数量多造成招广告招聘聘费用增加对企业形象宣传有好处双方在招聘前就有所了解；简化招聘程人情广泛存在，会影响招聘的公正性；易在企业人员招聘序，减少招聘费用；适合关键位的招聘内部形成裙带关系内部选择范围小；不利于吸引社会的优秀人才晋升选拔从应届毕业塑性强，容易接受企业文化；可以培养成 缺乏工作经验，增加了培训成本生中招聘为忠诚度较高的员工人才使本企业员工增强了来自外部的竞争压招聘工作量猛增，所招人员流动性强市场力人才储备量大；招聘工作可以自行控制；网上招聘网上信息繁杂，人才辨别难度大招聘费用较低（二）人员需求申请表申请部

2、门部门经理申请部门部门经理员工辞退 员工离职新增业务新设部门申请原因说明最迟上岗职务名称工作描述所需人数任职条件日期专业知识工作经验1工作技能需求计划说明其他专业知识工作经验2工作技能其他合计人1基本工资其他待遇薪酬标准2基本工资其他待遇部门经理意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：（三）招聘工作计划表单位名称：部门名称：填表日期：年月日岗位名称招聘人员数量人员要 求计划发布时间口报纸 发布时间口报纸 口网站口专业/行业杂志发布方式发布渠道口人才中介机构 口人才市场口猎头 口其他发布安排招聘工项目共计作预算金额职务姓 名所属部门工作职责招聘组长小组副组长成员1分工2此

3、表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部填写，通知相关部门。方式费方式费用部门报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择部部部部合 计（五）应聘人员登记表应聘职位：姓 名性别年填表日期：龄年月日出生日期籍 贯民族身高体 重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校毕业院校所学专业第一外语级 别第二外语级 别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求起止时间学校名称专 业学 历所受教育起止时间公司名称所担任职务相关证明人工作经验培训机构培训机构培训内容所获得的相关证书参加的培训所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价（六）面试通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本企业的信任和大力支持。面

4、试时间年 面试时间年 月 日（星期）午 时 分面试地点面试时限小时 分钟行车路线携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件资格证书及复印件、获奖证书及复印件个人准备个人一寸免冠彩色照片 张男士着装要求：5女士着装要求：良好的开端等于成功的一半，祝您成功!单位名称（盖章年月日（七）面试记录表单位名称：填表日期：年月日申请人姓名性别年龄最高学历应聘岗位主试人面试时间月日面试地点面 试项目优良好可差备 注体能、体态状况仪表、穿着与服饰举止及应对礼仪语言表达与口齿清晰机智及反应能力知识面宽广和渊博程度性格特征与人际沟通生活工作阅历是否丰富外语能力（英、日）学历、学位对申请职位之经验相关

5、专业知识支撑对新工作环境适应性对新工作之稳定性对新工作的信心与毅力个人理想与企业一致未来之可塑性面试总体评价现行工资期望工资可提供待遇确认工资拟受聘岗位拟确定级别拟聘用开始时间部门经理意见年月日人力资源部门年月日意见领导意见意见领导意见年 月 日填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。评定总分评定等级评定总分评定等级备注与评语考号姓名性别年龄应聘岗位所属部门面试项目好分数中分数差分数仪表端庄整洁5一般3不整洁0表达能力清淅明畅20基本达意5含糊不清0态度诚恳10一般5随便0进 取 心强烈15一般10欠缺0实际经验丰富15有一

6、定经验10肤浅0情感稳重10一般15比较情绪化0反应敏捷20一般15迟钝0评分人：评分日期：年月日应聘者姓名性别应聘者姓名性别应聘职位所属部门工作地点评估日期个人得分能力1（差）2（较差）3（一般）4（良好）5（优秀）领导能力能力计划分析能力素质判断决策能力评价目标管理能力开拓能力客户服务意识影响力优点综合评价缺点其他建议录用待定基本上不符合条件评估者：日期：年月日提出人员需求招聘需求分析提出人员需求招聘需求分析编制招聘计划书执行招聘计划开始人力资源部根据公司发员需求人力资源部组织招聘专人力资源部接到需求信息，汇总人员需求员进行需求与职位分析确定招聘需求各职能部门配合招聘专员确定招聘对象的工作

7、职权和资格要求招聘专员根据确定的招聘需求来选择招聘方式和渠道进行招聘费用预算确定招聘日期、时间成立招聘工作小组编写招聘计划书编写招聘计划书结束制订招聘计划实施内部招聘制订招聘计划实施内部招聘员工录用开始人力资源部制订内部招聘计划人力资源部根据招聘计划发布招聘信息部门推荐、员工应聘或从储备人才中挑选人力资源部收集应聘资料初步审核未通过人力资源部组织招聘部门对应聘人员进行评价人力资源部配合招聘部门作出录用决策通过报总经理审批人力资源部发布录用通知人员需求部门接收录用人员结束（十二）外部招聘工作流程制订招聘计划发布招聘信息筛选简历组织面试员工录用开始人力资源部根据人员需求情况制订招聘工作计划人力资源部根据招聘工作计划选布招聘信息求