设计机构设置和岗位职责

设计机构设置和岗位职责为完成该项目，我单位中标后将成立了XXX高标准农田建设项目服务（简称“项目组”）。项目组具体承担本项目的所有工作，项目部组织机构见下图：测绘组测绘组规划设计组质量检查组综合组项目负责人项目管理决策组单位总经办我单位所有工作的开展均在单位总经办领导下开展，我单位总经办由总经理、主管生产技术的副总经理、主管行政人事后勤的副总经理、总工办主任、财务部主任构成，负责公司的经营决策、重大项目决策、任命项目经理、为各项目提供全方位的支持。项目负责人，全权负责本项目的所有工作，制定工作计划、进度计划、人员配置计划、质量保证措施、设备配备计划等，提交总经办审查后予以实施；在项目实施过程中负责全过程的把控，将项目部不能处理的问题及时反馈总经办进行处理。项目管理决策组在项目负责人领导下开展工作，项目管理决策组由项目负责人、技术负责人、测绘组组长、规划设计组组长、质量检查组、综合组组长构成。处理项目中的问题，并按照制定的实施方案指导技术人员开展工作。测绘组、规划设计组、质量检查组、综合组各组人员情况根据工期进度、设备情况等进行配置。测绘组职责：进行1:2000地形测绘，配合规划设计人员对需要进行1:500的区域进行测绘，完成测绘内业工作，完成竣工测绘工作。规划设计组职责：配合业主进行项目区选址，对项目区进行现场踏勘、收集群众意见、编制规划设计报告、规划图、单体图、预算书等，配合业主进行报件。质检组职责：对项目的测绘成果和规划设计成果进行检查。综合组职责：为测绘、规划设计、质检工作提供协助，主要进行后勤工作。4.1项目经理责任制根据我司多年以来积累的项目经验，针对本项目我司采用项目经理责任制（即项目负责人责任制）对项目进行管理。项目负责人责任制是“以项目负责人为责任制的项目管理目标责任制制度”。它是项目管理的制度之一，是成功进行项目管理的前提和基本保证。项目负责人是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。项目开展前由我单位同项目负责人签订“项目管理目标责任书”，明确其具体职责，工作范围等内容，确保其在项目中的地位。便于西项目的管理。4.1.1建立项目经理责任制的原则（1）实事求是的原则确定项目负责人的责任要具有先进性，不搞“保险承包”具有合理性，不搞“一刀切”，要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代保”和“以包代管”的现象发生。（2）兼顾单位项目负责人和员工三者利益的原则单位的利益放在首位；维护项目负责人和员工的正当权利，在确定个人收入时切实贯彻按劳分配多劳多得到的原则。（3）责权利效的原则项目负责人的“责任”是第一位的。“权利”是为了更好的履行责任而由公司授予的；“利益”是履行责任而得到的报酬；“效益”是衡量责任履行结果的尺度，也是给予项目负责人利益的依据。四者统一才有动力。4.1.2建立项目经理责任制的条件根据招标文件要求，技术设计等进行任务落实，技术资料、技术人员和仪器设备全面落实，成立了满足项目管理需要的项目部；我公司具备为项目管理服务的各种功能。4.1.3项目经理（1）项目负责人进行项目管理的基本要求是：①工作内容：项目实施期间的所有工作。②授权时间：即从开工至竣工验收结束。③项目负责人负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段；④项目负责人的管理活动应是全过程的，也是全面的，所谓“全面”之管理内容是全局性的，包含各方面。（2）项目管理的工作复杂而繁重，由于为使项目负责人把全部精力放在项目的管理上并使项目管理成功；我单位任命的项目负责人只担任一个项目管理工作，直至项目竣工验收结束方另行安排其他工作。（3）项目负责人在此项目期间接受单位生产副总经理的领导；接受单位生产部、总工办、招标人和监理机构（如有）的检查和监督；我单位保证除了项目发生重大安全质量事故或项目负责人违法违纪，不随意撤换项目负责人。（4）我公司拟任命的项目负责人必须符合项目招标文件对项目负责人的要求外，还必须具有以下四项要求;①能力要求“具有项目管理的能力”②经验和业绩要求“具有相应的项目管理经验和业绩；③技能要求。“具有承担施工项目管理的专业技术管理经验和法律；”④道德品质要求，“具有良好的道德品质”4.1.4项目管理目标责任书“项目管理目标责任书”是“法定代表人根据招标文件要求、项目合同和经营管理目标要求明确规定项目负责人应达到的成本质量进度和安全等控制目标的文件”。项目开工前，我司首先同项目负责人签订项目管理目标责任书。项目目标管理责任书的主要内容是项目部应该达到的目标，是集体承担的，而非项目经理个人承担，这指标是全面的，包括了进度质量安全和成本。组织实现各项目标是项目负责人责任。项目负责人的职责之一就是履行“项目负责人责任书”规定的任务。为了使项目负责人能承担起责任目标，在“项目管理目标责任书书”中明确项目负责人的权利和利益，为项目负责人履行责任提供条件。我单位在管理目标责任书中明确项目负责人的责任权利和利益。项目部的人员奖励的依据、标准、办法由项目经理制定，由公司审批，确保项目负责人，项目成员的合理利益，调动项目部成员的积极性、加强责任心。4.2项目管理中其他制度项目经理责任制是本项目执行的主要制度，为确保能按期、保质保量完成本项目，我司同时有其他制度在应用在本项目中。1）项目部组织制度项目部在项目负责人的领导下开展工作。项目部在本项目上设置项目技术负责人一名，质量负责人一名，由3人对项目进行全权管理，项目组下设置测绘组、规划设计组、质量检查组和综合组四个组，各组有专业技术人员组成，专业技术人员中必须具备公路、水利、农业、测量、造价5个专业技术人员。2）项目部会议制度项目部实行定期会议制度，每周星期六上午举行，汇报项目的进展情况、存在的问题等，并根据对工期、质量目标设专题会议；此外遇到重大问题时立即召开问题研讨会，进行问题的解决。项目部每周星期五向招标人汇报一次项目进展情况，随时配合招标人不定期举行的关于项目的会议。会议要形成会议纪要及时向项目组成员通报，并要求按照讨论结果执行。3）检查制度要求质检组会同相应专业技术人员，定期不定期的进行现场巡查重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；项目阶段性成果遵循当天提交，48小时内完成检查，并通报检查结果，针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；项目检查主要检查内容有：技术人员作业是否规范，阶段性成果是否合格、进度是否按照进度计划执行，相应的安全、保密措施是否到位等。4）考核制度我单位有完善的项目考核机制，针对项目部、项