成本中心管理

1、DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 PAGE PAGE 5成本中心管理制度一、 建立“成本中心”的目的：就是为了降低成本，节约各项费用支出， 提高经济效益。二、 “成本中心”是公司内部控制制度中按照责任归属，根据经营决策解析原因，为提高公司整体管理水平提供相关的建议。整的成本控制系统。四、 “分级管理”公司根据本身情况制订公司的成本管控制度，编制每 负责原材料、辅助材料的进出仓管理、各类中间物资转移管理。加强原辅材料以及各生产工段半成品的入库，调拨跟踪控制，降低原辅材或不十分适用的低价原料；对因人为失误造

2、成的停工等料负责。统计员负责统计生产工段金属量投入产出，货物进出调拨统计，收集各工序员工出勤和产量情况核算编制工资表。负责公司生产成本管理综合工作，检查、监督其他部门的成本管情况；对生产过程中的损耗加以核算，配合生产部提高增效节支指标。奖罚；办理领导小组交办的其他事项。五、编制和职责制度成本中心为科级构架，设中心主任 1 名、副主任 2 名；成本核算员 3 名；数据协调（物流数据）员 2 员，统计员 3 名；仓储物控员 26 人。(一内外环境。（二（三）统计员职责1耗用、报废、转交、结存的情况，并最迟于次日上午十时报送成本会计；2时向车间主任、成本会计反映。3、收集和统计核算各分厂及工序的员工

3、工资；4、积极完成财务部交办的临时性工作。（四）物控人员职责1据，单据财务联不迟于次日上午九时报送成本会计；2成本会计反映，并提出处理建议；3、负责物资过磅、进出库手续，协助质检、采购对进仓原料品质认定；4管理。5帐簿、实物是否一致。不符的及时查明原因，上报物控主管及成本会计，按要求办理相关手续后调整帐簿及物料收发记录。6计表等报表，月报表最迟于月后第三日报送物控主管及成本会计；7允许人员进入仓库；8、积极完成财务部交办的临时性工作。（五）成本会计职责1生产、仓库收发存以及分厂财务情况；2数量和品位情况，建立各金属动态移动情况表。3、参与每月、季、年末的盘点工作，结合盘点情况编制有关金属平衡表

4、。4报表、生产毛利情况表、成本及管理分析报告；5、对车间生产、仓库管理加强成本控制和监督，及时向分厂厂长和有关降低成本、增加收益的目的；6、不定期对车间、仓库进行抽盘；7、复核各分厂和各工序的员工工资；8、完成财务部领导交办的其他工作。六、财务核算制度量的数量比例分配核算。本会计单独核算。月末，公司对其报表进行内部合并。实行实物负责制，物控主管担任实物负责人。分厂发生的所有加工费用（费、运输费、劳保费、办公费等）对外销售处理，其销售价格不包含增值税。具体的财务处理流程如下：1、分厂材料采购回来后，向分厂原材料库办理进仓、验收入库的有关手材料的成本。根据领用和消耗情况核算主辅材成本。2、分厂在日常运营中发生的所有加工费用（包括员工工资、水电费、机修费用、差旅费、伙食费、运输费、劳保费、办公费等行核算加工费用。3、分厂产品对外销售的入分厂成品库，仓管员办理入库手续并将进仓单4、每月月末分厂成本会计分配制造费用，核算生产加工成本，结转产品此部分销售成本和毛利报送公司总账并账核算。5