目标成本管理60张课件

1、大纲1大纲1宏观形势：外面的世界2宏观形势：外面的世界2当前世界经济具有明显的“后危机”特征，国际环境异常复杂，宏观形势混沌不清，世人信心跌宕起伏，市场行业脆弱多变，各国发展参差不齐，国际金融乱象丛生，发展具有高度不确定性。我国经济加速崛起，处于全球转型的风口浪尖，成为各类新旧矛盾的聚焦点，上压下顶摩擦不断，合作与竞争空前。 世 界 经 济中 国日 本欧 洲美 国3当前世界经济具有明显的“后危机”特征，国际环境异常复杂，宏观宏观经济疲软，电网投资趋稳下降，房地产继续保持严格调控，需求量下降明显；三产公司及区域企业竞争明显，行业竞争加剧，市场进入难度加大； 行业状况4宏观经济疲软，电网投资趋稳下

2、降，房地产继续保持严格调控，需求外部经济环境恶劣行业竞争激烈企业利润趋薄管理出效益管理精细化5外部经济环境恶劣行业竞争激烈企业利润趋薄管理出效益5“以不变应万变”“变”的战略-产品差异化“不变”的战略-成本战略面对激烈的竞争环境，作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势，竞争者之间的产品差异化正在逐渐缩小，使得依靠产品差异化的竞争战略很难奏效。因而积极运用成本策略更容易在竞争中占据优势，在既定的基础上获得更多利润，达到“以不变应万变”的效果。6“以不变应万变”面对激烈的竞争环境，作为传统的竞争战略，通过一、成本企画7一、成本企画7所谓成本企画(Targe

3、t Costing/Cost Design)，就是“以产品开发、设计阶段为中心，结合企业的财务、采购、技术、生产、销售等各部门管理职能，以综合降低成本为目的而实行的成本管理技术”。关于成本企画?8所谓成本企画(Target Costing/Cost Des一、成本企的起源成本企划（Target costing，TC）是成本管理模式的核心和精华，它最早萌芽于60年代日本,源自日本丰田汽车公司。但成本企划真正成为一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企划。成本企划

4、从改变设计入手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题。之后，以汽车业为中心，成本企划在日本许多行业中得以迅速推广，发展至今已成为一种在产品的企划、开发中，根据顾客需求设定相应目标（目标成本），希翼同时达到这些目标的综合性利润管理活动。关于成本企画?9一、成本企的起源成本企划（Target costing，TC传统成本管理的重心，主要是费用所占比例较高的物资供应、生产等部门。但在成本企画中，不仅要考虑产品成本与使用功能的关系，而且要通过对产品的价值分析，力求实现产品使用功能与市场理想价格的协调。在成本发生之前，就对成本发生的机制进行彻底的研究与分析，排除非增加价值活动产生的动因 。

5、最大限度、有效的拓展降本空间在成本企画中，从目标销售价格与容许成本之间的关系出发，设定实现目标目标利润的成本目标，利润不是作为结果而是作为目标确定的。降低成本的各种活动，是为实现目标利润而进行的。关于成本企画?既是降本手段，也是实现目标利润的手段 传统成本管理的重心，主要是费用所占比例较高的物资供应、生产等成本企画最关键的因素是目标成本。即在产品的规划与设计阶段就要关注将要制造的产品成本只能允许是多少。成本是事先限定的，制造过程实际消耗的成本乃至顾客的使用成本都不允许超过这一范围。这就意味着要把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到产品的规划、构思与设计阶段，从产品下游移到上游或者说是源头。成

6、本企画的新视点正是由这种“立足点转移”而引起的。 二、成本企画的新视点关于成本企画?成本企画最关键的因素是目标成本。即在产品的规划与设计阶段就要“源流成本管理”思想将降低产品成本的“重心”由传统的生产阶段追溯至开发、设计阶段，对成本对象的起始点进行充分透彻的分析，避免后续制造过程的大量无效作业耗费成本，从而大幅度削减成本。“成本筑入”思想产品设计在某种意义上讲就是在图纸上对制造过程进行预演，预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中各项具体要求的体现。设计就是在图纸上制造产品。“成本筑入”意味着在将材料、部件等汇集在一起加工、装配成产品的同时，也将成本一并“装配”进去。产品成本水平往往是在设计阶段

7、决定的，产品设计不合理就会先天性地造成产品成本过高，这时，要想在投产后大幅度地降低成本，提高产品竞争能力，几乎是不可能的。成本企画著眼於成本的發生源泉，立足於成本源泉做事前的周密、全盤的分析考察，把產品的裝配成型視為成本的裝配成型。二、成本企画的新视点 关于成本企画?“源流成本管理”思想产品成本水平往往是在设计阶段决定的，产品新产品开发流程 成本企画流程：三、成本企画的流程关于成本企画?新产品开发流程 成本企画流程：三、成本企画的流程关于成本企画新产品规划是成本企画活动的起始点，成本企画最主要的特征是对目标成本实施控制。以产品全生命周期成本(Whole Life Cycle Cost)思想为基

8、础，在产品规划、设计、试生产等阶段实施成本控制尤为重要。关于成本企画?三、成本企画的实施1、新产品规划阶段在产品设计阶段，成本企画强调价值工程的运用。根据产品规划书，设计出产品原型。结合原型，把成本降低的目标分解到各个产品构件上。分析各构件是否能满足产品规划书要求的性能，在满足性能的基础上，运用价值工程降低成本。2、新产品设计阶段新产品规划是成本企画活动的起始点，成本企画最主要的特征是对目围绕企业战略管理目标，以新产品规划为媒体，运用价值工程等管理工程学技术，在设计图上对目标成本实现的可行性进行反复“预演”和不断完善，直至从技术规格到成本投入上都能满足实现企业战略管理目标为止。3、从设定目标成

9、本到在设计图纸上实现降本的活动是成本企画的中心阶段，成本降低是在这一阶段真正得以落实的。关于成本企画?经营目标三、成本企画的实施15围绕企业战略管理目标，以新产品规划为媒体，运用价值工程等管理试生产阶段是对前期成本策划与管理工作的分析和评价，致力于解决可能存在的潜在问题。一旦在试生产阶段发现产品成本超过目标成本要求，就得重新返回设计阶段运用价值工程来进行再次改进。只有在目标成本达到的前提下，才能进入最后的生产。进入生产阶段之后成本管理即转向成本维持，在保证正常生产条件下，维持既定成本水平。在量产的开始阶段必须进行初期流动管理活动，这是针对前阶段成本企画活动的分析和评价，致力解决可能存在的潜在问

10、题。有效的初期流动管理，不仅使得成本企画的成果转化为生产现场的现实，而且更重要的是使得这种现实的效果长期稳定并趋于优化。 三、成本企画的流程4、初期流动管理关于成本企画?16试生产阶段是对前期成本策划与管理工作的分析和评价，致力于解决成本企画与适用于生产过程成本控制的标准成本法不同，它主要适用于产品开发、设计阶段的成本规划；成本企画不是生产成本控制的实施手段，而是目标成本或降低成本的前期设计；成本企画更适用于多品种，多批次生产模式；成本企画是对设计产品、生产技术等实施控制的管理手段，一般都要运用诸如价值工程，全面质量管理，看板作业等工程学管理的方法；成本企画不仅靠财务管理部门，也需要销售、开发

11、、设计以及生产部门的通力合作。四、成本企画的特征： 关于成本企画?成本企画与适用于生产过程成本控制的标准成本法不同，它主要适用二、目标成本管理18二、目标成本管理18何为目标成本管理？在公司预算的基础上,根据公司的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。一、目标成本管理-概述19何为目标成本管理？在公司预算的基础上,根据公司的经营目标,在一、目标成本管理-方式以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型。何为目标成本管理？2

12、0一、目标成本管理-方式以管理为核心,核算为手段,效益为目一、目标成本管理的涵义和特点 （一）目标成本管理的涵义 目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一种具体形式，是企业目标管理的重要内容。目标成本管理作为企业目标管理的重要组成部分，首先根据企业总的奋斗目标测定产品的目标成本；然后将目标成本按产品结构或产品形成过程或产品成本类别进行分解；再按照这些分解目标的要求，去组织设计、试验、生产准备、材料供应、产品销售，以及日常生产经营，以保证目标成本的实现。 一、目标成本管理的涵义和特点目标成本=目标销售收入-目标利润目标成本改变了传统的做法，以往是先计算成本加上合理利润作为产品

13、售价，即先定计划成本，再定销售价格。这样定的计划成本实现性较大，但售价是否在市场有充分竞争力就不一定。目标成本却按照市场预测情况，以最合理的、最具竞争力的售价和企业要求取得的利润为条件来确定必须达到的成本水平。把成本变成控制对象，改变了过去那种消极被动局面，这是目标成本管理的最大特点目标成本管理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的定价方法。它以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。“目标利润”则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本管理法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本经营系统何为目标成本管理？一、目标成本管理-定义22目标成本=目标销售收入-目

14、标利润目标成本改变了传统的做法，以目标成本分类 开发设计目标成本制造目标成本物流目标成本使用目标成本维护保养目标成本废弃目标成本生产方目标成本消费方目标成本目标成本营销目标成本目标成本分类 开发设计目标成本制造目标成本物流目标成本使用目什么是目标管理？目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础上所允许发生的成本数额。是一种战略性利润和成本管理的过程以价格为引导以顾客为重心以设计为中心跨越多个职能部门以产品生命周期为导向以价值链为基础24什么是目标管理？目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础上所（2）价格驱动型成本目标成本的计算公式为：价格 利润 成本在市场所决定的价格一定的条件下，企业的利润不

15、是由企业自行确定的，而是由企业潜在成本水平所决定的。设定了企业的利润水平，也就设定企业的成本目标 （2）价格驱动型成本目标成本的计算公式为：竞争环境下的价格成本关系 0价格利润成本时间竞争环境下的价格成本关系 0价格利润成本时间2.关注顾客 目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。272.关注顾客 27三、目标成本管理的实施原则在产品设计和开发决策确定之前，就必须对产品设计、材料选择、制造方案、流程设计、投资决策等进行通盘考虑。 3.关注产品规划与设计 28成本管理系列（一）-目标成本管理三、目标成本管理的实施原则在产品设计

16、和开发决策确定之前，就必目标成本管理60张课件目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。4.跨职能合作 30目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组三、目标成本管理的实施原则5.寿命周期成本削减 目标成本管理关注产品整个寿命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。它的目标是生产者和联合双方的产品寿命周期成本最小化。 一般而言，企业都比较重视产品的售后服务。不可否认，产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树立

17、良好形象以产生口碑效应促进销售具有不可忽视的作用。然而，从成本的角度来重新审视售后服务这一活动时，不难得出：良好的售后服务一般引致高额的期间费用，从而减少了当期利润，也就是说，售后服务吸收了一部分当期利润。从这一意义而言，较少的售后服务活动能够引起当期利润较少的降低，因而也应当受到成本降低的关注。 31成本管理系列（一）-目标成本管理三、目标成本管理的实施原则5.寿命周期成本削减 一般而言，企6.价值链参与 目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。326.价值链参与 32第二节 目标成本管理美日比较yes市场调查产品特性设计工程成本外购品价格制造

18、成本太高？市场调查目标成本产品特性设计工程外购品价格制造对目标成本要求来自营销、设计、工程等部门的人员与供应商通力合作实现权衡美国日本定期的成本降低持续的成本降低第二节 目标成本管理美日比较yes市场调查产品特性设计工程2、传统产品设计与定价流程 首先进行市场调查，根据市场调查结果设计新产品，根据所涉及的产品技术要求计算产品成本，并据此通过成本加成的方法计算确定产品售价。其计算公式为：成本（1X）产品售价 2、传统产品设计与定价流程 首先进行市场调查，根据市场调查结在“成本加成法”下，比较常见的定价次序为：评估市场需求评价竞争性产品开发新产品作出产品或产品零部件自制或外购的决策计算新流程的投资

19、额设置新的流程制造新产品计算产品成本设定价格在“成本加成法”下，比较常见的定价次序为：第三节 目标成本管理的程序 目标成本的特征主要表现为：顾客导向以求取竞争优势，以市价为上限，谋求成本降低。 第三节 目标成本管理的程序 目标成本的特征主要表现为：基本步骤产品战略和利润计划产品理念和可行性产品设计和开发生产和后勤实现目标成本建立目标成本1、根据顾客与竞争对手的情况确定具有竞争性的市场价格和目标利润。2、根据竞争性的市场价格和目标利润确定目标成本。3、推行价值工程或价值分析，实现目标成本。37基本步骤产品战略产品理念产品设计生产实现目标成本建立目标成本目标价格目标利润容许成本生产阶段：利用成本改

20、善实现目标成本目前成本目标成本设计阶段：利用价值工程实现目标成本目标价格目标利润容许成本生产阶段：目前成本目标成本设计阶1、目标成本管理的基本流程 目标成本法首先进行产品的市场调查，根据市场调查结果确定具有竞争能力的目标售价，在此基础上扣减企业确定的目标利润，就可以得出企业的目标成本。其计算公式为：目标售价目标利润目标成本 1、目标成本管理的基本流程 根据市场需求和竞争状况设立目标定价确定目标利润确定必须实现的成本计算现行产品和流程的可能成本设立目标成本必须予以降低的成本数目标成本管理60张课件 目标成本一经确定，公司就将采取下列步骤以确保目标成本的实现：设立跨部门的团队，该团对从产品设计阶段

21、就开始介入。在产品设计过程中利用价值工程等工具生产阶段进行“成本持续改善” 目标成本一经确定，公司就将采取下列步骤以确保目标成本的三、目标成本管理与传统成本管理的区别传统利润规划方法是成本加成法。即先估计成本，之后在成本上加上一定的利润率来得到产品价格。如果市场不能够接受这一价格，公司便会试图进行成本削减。目标成本管理则从市场价格出发，结合目标利润率为某特定产品确定可接受的最高成本，之后的产品与流程设计都是为了保证成本控制在可接受范围之内。 42成本管理系列（一）-目标成本管理三、目标成本管理与传统成本管理的区别传统利润规划方法是成本加三、目标成本管理与传统成本管理的区别目标成本法成本加成法市

22、场竞争因素驱动成本计划市场因素与成本计划无关价格决定成本成本决定价格设计是降低成本的关键浪费和低效率是降低成本工作的重心顾客需求指引降低成本降低成本不是顾客驱动的用涉及多种技能的工作组管理成本成本会计师负责降低成本在很早的阶段考虑就供应商在产品设计完后才考虑供应商使顾客所有权成本最低使顾客所付的最初价格最低在成本计划中涉及价值链价值链在成本计划中很少或根本不涉及43三、目标成本管理与传统成本管理的区别目标成本法成本加成法市场五、目标成本管理方式1、确定产品成本目标市场调查竞争对手分析定义产品/顾客定位了解顾客需求决定产品特征市场价格目标成本必须的利润1.1 制定目标售价1） 消费者需求(市场)

23、研究2）竞争者分析3）拆置重装工程4）确定目标售价44五、目标成本管理方式1、确定产品成本目标市场调查竞争对手定义消费者需求(市场)研究 （1）对经济、政治、人口、产业等宏观资料的收集与预测（2）对过去、目前和将来的顾客作系统的消费者需求问卷调查（3）选取特定消费者样本群体对它们的需求作深入研究 消费者需求(市场)研究 （1）对经济、政治、人口、产业等宏观竞争者分析 竞争者现有哪些产品？将来可能有哪些产品？竞争者产品质量、服务水平如何？有哪些功能及特性？价格水准如何？ 竞争者分析 竞争者现有哪些产品？拆置重装工程购买一些主要竞争者的产品，将其零配件全部拆掉，再设法将其重新装置回来，研究竞争者产

24、品的各种零配件功能及其特性，猜测其生产流程与成本结构，以及改进之处 拆置重装工程购买一些主要竞争者的产品，将其零配件全部拆掉，再确定目标售价 确定目标售价方法有：目前市场售价加上新增加产品功能或特性的市场价值预测在公司预期市场占有率目标下的市场售价目前市场售价加上产品本身体积或动力的加大价值。确定目标售价 确定目标售价方法有：1.2 制定目标利润 目标成本公式目标利润和允许成本的成本要素项目价格利润成本变动性产品成本 直接材料、外购零部件、直接人工和间接制造费用公用性产品成本 开发、工具、折旧其他成本一般制造费用、非制造费用投资 存货、厂房、设备1.2 制定目标利润 目标成本公式目标利润和允许

25、成本的成本要1.3 制定目标成本目标价格目标利润目标成本利用价值工程和成本改善降低现行成本，实现目标成本目前成本-=1.3 制定目标成本目标价格目标利润目标成本利用价值工程和成五、目标成本管理方式目标成本制定后，要结合企业的实际情况进行横向和纵向的分解。横向是把目标成本合理地分配到各个部门，成为各部门的责任成本，各部门成为目标成本的执行者和责任主体；纵向是把目标成本按作业程序进行分解，形成每个生产期间的成本控制底线。2、目标成本的分解51五、目标成本管理方式目标成本制定后，要结合企业的实际情况进行1.4 目标成本的分解功能类分解构造类分解成本要素类分解团队类分解小组类分解个人类分解按物分解按人

26、分解目标成本分解方式1.4 目标成本的分解功能类分解构造类分解成本要素类分解团队目标成本管理体系的核心在于控制，这里的控制是指在项目成本形成的过程中，为降低成本，达到预期的成本目标，所进行的预测、计划、实施、核算、分析、考核等一系列活动。它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。形成目标成本的全状态和全时态的全面控制，达到预定的目标。 3、目标成本的控制。进行最初的成本估计与目标成本比较运用成本分析设计产品/流程估计可达到的成本运用价值工程按设计投入生产实行持续改进计算成本差异计划压缩成本生产实际成本53目标成本管理体系的核心在于控制，这里的控制是指在项目成本形成 4. 设立有关机构。如可以设

27、立新产品开发小组(委员会)，由企业业务、技术、财务人员及有关部门负责人组成，并由业务主管负责，下设：成本规划小组：负责组织与开发新产品有关的各活动小组，设定目标利益，制定新产品开发方针，考虑目标成本等。该小组主要由业务主管及财务人员参与。成本设计小组：确定产品技术性能、规格，负责对比各种成本因素，考虑价值工程，进行设计图上成本降低的预演等。该小组主要由技术及财务人员参与。成本确认小组：负责分析设计方案或试制品评价的结果，确认目标成本，进行生产准备、设备投资等。该小组主要由有关部门负责人、技术及财务人员参与。成本实施小组：负责确认实现成本策划的各种措施，分析成本控制中出现的差异，并提出对策，对整

28、个生产过程进行分析、评价等。该小组主要由有关部门负责人及财务人员参与。 三、 成本企画的实施 三、 成本企画的实施 五、目标成本管理方式4.目标成本的分析和考核。目标成本分析包括事前的预测分析、事中的控制分析和事后的业绩分析，为目标成本的预防控制、过程控制、反馈控制以及考核评价提供充分客观的依据。根据目标成本执行结果和详细的分析资料，对各层次的目标责任者，按照目标责任制的要求和标准进行评价和逐级考核，肯定成绩发现不足，为进一步加强目标成本管理创造条件。55五、目标成本管理方式4.目标成本的分析和考核。55传统的成本管理过程上重在控制生产阶段的耗费，在范围上局限于企业的内部。目标成本法超越了这一局限：在过程上，成本管理在产品的整个价值链，从产品的设计、原材料