知名地产防排烟工程施工组织设计

1、虎门天伦居碧桂园PAGE PAGE 30目 录一、综合说说明二、工程概概况三、施工方方案及技技术措施施四、施工工工作计划划和主要要劳动力力及设备备五、质量保保证计划划六、安全文文明施工工及减少少扰民环环境污染染的措施施七 、项目目部人员员配备及及施工力力量部署署一、综合说说明第一节 编制说说明及依依据 虎门天天伦居碧碧桂园 消防排排烟通风风工程施施工组织织设计编编制依据据：1、建设单单位提供供的 消防防防排烟安安装 施工工图。2、国家现现行施工工验收规规范、质质量标准准。3、本公司司的技术术、装备备实况。第二节 编制依依据1、 建建筑设计计防火规规范；2、 高高层民用用建筑设设计防火火规范 ；

2、3、 通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范；4、 机机械设备备安装工工程及验验收规范范 ； 5、 安安装工程程分项施施工工艺艺手册 ； 6、 建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准 ； 7、 施施工现场场临时用用电安装装技术规规范国家、省、市市现行建建设工程程施工及及验收规规范、施施工技术术标准、程程序、建建设工程程施工操操作规程程以及有有关建筑筑质量、安安全施工工、建筑筑材料准准用制度度等有关关文件、规规定、规规范、施施工图纸纸、技术术交底、要要求等。二、工程概概况工程简述本工程地下下室共1层（主主要用于于停车及及设备用用房，地地下室停停车位545辆），并并设计战战时人防防防护单单元；地

3、地上共8栋17-25层的高高层商住住房，地地下室-1层层高3.7米，首首层层高高5.4米，标标准层层层高为3米，1-4号楼25层的建建筑高度度为78.15米，设设计标高高0.00相对绝绝对标高高6.2200mm。第二节 工期为确保工程程顺利按按期完成成，应定定期参加加由业主主组织，监监理、及及我公司司代表参参加的联联席会议议，以便便及时解解决工程程中的重重大问题题，在施施工时，每每一分项项分部工工程都按按进度计计划表所所规定的的程序、日日期按时时完成。三、施工方方案及技技术措施施第一节 工程施施工总程程序施工现场布布置，组组织人力力、机具具进场、图图纸会审审、编制制事项、材材料设备备进场验验收

4、。对土建预留留洞、预预埋件、地地沟进行行检查、风风道位置置测定。管道、风管管、支管管预制，通通风管道道安装，设设备就位位找平，通通风支管管、风口口及附件件安装。各种管道的的除锈、防防腐、交交工验收收、保运运、回访访。第二节 各分部部分项工工程原则则先预制后安安装，先先主干管管后立支支管及附附件，先先设备就就位后配配置管路路、线路路，先系系统调试试，最后后进行防防腐、保保温及隐隐蔽验收收。第三节 施工方方案部署署及施工工顺序本工程为本本地施工工，进入入现场前前应解决决好工人人的食宿宿等具体体问题，并并应将所所需材料料、机具具等尽快快到场以以满足施施工的需需要。进驻的工人人分成四四个班，即即管道安

5、安装一班班和二班班、风道道制作班班和构件件制作班班，风道道安装一一班、二二班，构构件制作作班，每每班分成成若干小小组随时时调整以以满足施施工需要要。施工时可从从一区开开始逐步步向二区区施工。通风管道的的制作安安装可根根据工期期要求采采取工厂厂预加工工或现场场边加工工边安装装的形式式。待设备到货货后再进进两个安安装班组组分头安安装设备备。待设备安装装好后，再再连接各各管道及及风道与与设备的的连接部部分。所有安装结结束后进进行单机机试运转转及系统统试运转转后，交交工验收收。施工工艺流流程风管安装制作风管及及设备支支吊架支吊架架安装开穿墙墙孔洞组装并并安装风风管安装风风机及各各种风阀阀等设备备 安装

6、风风口及软软连接系统检检测。设备安装基础检查验验收支吊架架制作及及安装设备到到货开箱箱检验管道下下料除锈锈刷漆及及安装设备安安装找正正找平设备安安装固定定及二次次抹面各种阀阀门安装装，并连连接设备备与管道道管道及及设备保保温单机调调试系统调调试。第四节 施工组组织管理理4.1 施施工组织织管理总总体思路路 本本工程要要求高，工工种多，预预先全面面系统地地进行施施工组织织及管理理，实现现工程建建设计划划和设计计要求，围围绕着施施工准备备工作内内容，对对人力、资资金、材材料、机机械和施施工方法法等进行行科学合合理的安安排。协协调好各各工种之之间，资资源与时时间之间间，各项项资源之之间的合合理关系系

7、，在整整个施工工过程中中按照客客观的施施工程序序及规律律做出科科学的合合理的安安排，使使工程施施工取得得相对最最优的效效果，是是我们在在施工前前乃至整整个施工工全过程程中都需需认真对对待的课课题，我我们一定定会抓好好这个关关键，使使得建设设单位的的投资效效益、设设计效果果以及施施工单位位的综合合经济效效益得到到最好的的体现。为为此，我我公司将将配备一一批施工工经验丰丰富，技技术水平平高，会会管理善善协调的的管理人人员进行行施工组组织。施工组织过过程如图图所示：建设方设计单位项项目管理理监理单单位工 质 安安 费期 量 全全 用控 控 控控 控制 制 制制 制合 规 合 同 定 同 造 质 工

8、价 量 期 项 目 建建 成4.2 现场组组织机构构设置及及人员配配备为了保质保保量完成成施工任任务，实实行项目目法施工工，全面面推行项项目法施施工和深深层次各各级承包包责任制制。我公司专门门成立了了项目部部，由副副总经理理亲自负负责，各各部门抽抽调专业业人员，集集中办公公。本工程设五五个职能能部门：工程调调度、工工程技术术、质量量安全、物物资供应应几方面面的工作作。施工队伍按按专业组组成专业业施工队队，按工工程量及及其分布布情况共共分四个个专业施施工队：风管及及配件制制作队、通通风空调调安装工工程队、设设备工程程队、管管道安装装工程队队。4.3 施工准准备工作作 施施工准备备工作作作为施工工

9、正式开开工前的的布置，安安排原则则是工程程施工工工作的前前奏。它它的基本本任务是是为本工工程的施施工建立立必要的的技术和和物质条条件，统统筹安排排施工力力量和施施工现场场。是进进行目标标管理，工工程施工工顺利进进行的根根本保证证，因此此认真做做好施工工准备工工作对发发挥企业业优势、合合理供应应资源、加加快施工工速度、提提高工程程质量、降降低工程程成本、增增加企业业经济效效益、赢赢得企业业社会信信誉等具具有重要要意义，其其工作要要点如下下：4.3.11 按施工工要求办办理好各各种施工工手续 积积极地与与社会各各部门及及行业主主管单位位办理有有关地施施工手续续，如项项目施工工许可证证、质量量报监手

10、手续；安安监登记记手续、街街道办事事处或派派出所登登记。保保证施工工的合法法性，使使工程顺顺利开工工。4.3.22 认真做做好技术术准备工工作 技技术准备备是施工工准备的的核心，本本公司将将积极按按计划的的管理组组织机构构及时组组织工程程施工技技术人员员进场做做好如下下工作：（1）做好好图纸会会审工作作 在在项目工工程师的的组织下下熟悉图图纸，进进行自审审工作，做做好审查查记录以以及对设设计图纸纸的疑问问和建议议，在此此基础上上会同业业主和设设计院进进行图纸纸会审，深深入理解解设计思思路、意意图以及及设计要要求，从从而指导导施工。（2）积极极准备有有关的技技术资料料 按按施工要要求积极极配合各

11、各类管理理资料，技技术资料料，施工工规范，验验评标准准，并在在项目工工程师的的组织下下进行各各有关施施工技术术交底工工作。（3）做好好施工组组织设计计的补充充调整工工作 通通过对施施工图纸纸的会审审以及施施工技术术要求的的掌握、理理解、核核定，在在项目工工程师的的组织下下进行施施工组织织设计的的补充、调调整工作作，使施施工组织织设计更更切合实实际地发发挥指导导作用。（4）及时时准确地地编制好好施工图图预算和和施工预预算 按按照施工工图及补补充图纸纸、按施施工要求求及时编编制出施施工预算算和工料料分析，它它是项目目部编制制各项成成本支出出、考核核用工、签签发任务务单、限限额用料料的依据据。（5）

12、健全全技术管管理的各各级制度度施工中的技技术管理理是施工工管理的的重要组组成部分分，及时时编制出出可行的的各种施施工方案案，并做做好对各各级技术术人员及及施工班班组的技技术交底底工作。制制定较为为规范的的工作职职责和工工作制度度，使技技术管理理条理化化、专业业化，其其工作范范围及程程序见图图。项目工程师师 专业施施工员 施施工队、班班组 质检员员、安全全员1、施工组组织技术术措施 1、专业业施工技技术 1、进行行班前交交底工作作2、特殊季季节施工工方案 书面 2、质量量注意事事项奖惩惩制度 监督 2、按规规范进行行施工3、质量创创优目标标 33、技术术管理制制度 3、做好好质量自自检工作作4、

13、施工技技术保证证措施 交底 4、施工工措施及及注意事事项 执行4、做好好施工安安全5、安全及及文明施施工5、文明明施工4.3.33 做好物物资准备备工作在项目供应应负责人人的组织织下，积积极组织织物资供供应，按按使用要要求做好好现场材材料储存存，保管管工作，对对钢材库库、五金金材料设设备储存存、危险险品仓库库等按要要求进行行搭设，并并做好标标准化管管理，配配备必要要的消防防器材，制制订保管管、守卫卫及领用用手续制制度，物物资准备备工作程程序如下下：工料分析施施工方法法施工进进度计施工材料，施施工机械械设备计计划加工 定定货 调度机机械设备备进场，签签订供应应合同确定进场计计划组织进场，堆堆放，

14、报报检储存保管使 用用4.3.44 做好劳劳动组织织准备在项目经理理组织下下按照工工料分析析以及施施工程序序进行施施工队伍伍的准备备，在认认真考虑虑专业工工种，配配合技工工、普工工的比例例的原则则下力争争精干、高高效，并并做好协协调调度度工作。施工组织过过程如图图所示建设方设计单位项目管理监理单位费用控制安全控制质量控制工期控制合同工期规定质量合同造价项目建成4.3.55 做好现现场准备备工作1）在业主主的协调调下，做做好有关关的临时时设施搭搭设工作作。2）布置好好现场临临时水、电电及机械械设备安安装调试试，为施施工开始始做好准准备。3）设置好好消防、保保安设施施 按按照施工工组织设设计要求求

15、，根据据施工总总平面布布置，建建立消防防保安等等组织机机械和有有关的规规章制度度，布置置好消防防、保安安设施，并并派专人人进行检检查落实实。4.4 施工过过程管理理工作 施工工过程是是施工的的主体，也也是管理理的核心心，是组组织管理理、技术术管理、劳劳动管理理、物资资供应管管理、协协调配合合工作的的集中反反映。施施工过程程管理的的好坏直直接影响响到工程程进度、施施工质量量、工程程成本，为为此本公公司拟定定采取下下列方式式和工作作方法，做做好施工工过程的的管理工工作。4.4.11 流水施施工的方方式流水施工方方式就是是把该工工程在平平面上划划分成几几个施工工段，在在竖向上上按照不不同的高高度分成

16、成几个作作业层，分分别将各各专业施施工队按按顺序投投入施工工，完成成第一个个施工段段的任务务后，依依次转入入另一施施工段施施工。4.4.22 以集中中流动的的方式供供应材料料 按按不同的的施工段段所需材材料计划划，采取取工厂集集中采购购配剂送送至现场场。工厂厂化加工工制作，尽尽可能提提高机械械化施工工程度，采采取集中中制作，现现场组装装的方式式，减少少现场工工作量及及缓解施施工场地地不足导导致的拥拥挤、噪噪声等，保保证施工工质量。4.4.33 做好施施工过程程的协调调配合工工作 在在工程的的实施过过程中会会涉及到到多方面面的关系系，处理理好这些些关系就就需要协协调，项项目协调调管理的的范围如如

17、下图：提出建议、疑问意图交底批 准申报、登记项 目管理部监理单位业主供应单位配合单位设计单位政府部门协调工作是是项目组组织实施施的一个个重要环环节，我我公司将将配备经经验丰富富、懂生生产、会会协调的的管理人人员担任任该项目目经理、工工程师、施施工员等等职务，进进行本项项目的管管理。并并做好以以下几方方面的协协调工作作：提出建议、疑问意图交底批 准申报、登记项 目管理部监理单位业主供应单位配合单位设计单位政府部门1）与业主主的协调调配合 积积极配合合业主进进行场内内的施工工准备工工作，为为业主排排忧解难难。 及及时准确确地提供供甲供设设备、材材料清单单，报送送业主。 积积极配合合业主进进行工程程

18、修改、方方案确定定、技术术论证，并并做出合合理的经经济分析析，直到到业主满满意为止止，百改改不厌。 一一旦工程程工期发发生紧张张，公司司将积极极组织劳劳动力进进场，并并实行加加班、加加点或二二、三班班工作制制，确保保工程按按期竣工工。2）与设计计单位的的协调配配合 与与设计单单位的协协调配合合是完整整体现设设计意图图，使工工程既能能满足使使用要求求又在费费用上有有所控制制的重要要手段。 我我们将认认真熟悉悉图纸，深深刻理会会设计意意图，在在此基础础上认真真做好设设计交底底工作。 虚心心接受设设计单位位对工程程施工的的指导意意见和建建议，严严格执行行按图施施工的工工作方法法，不随随意改动动图纸，

19、改改变设计计意图，不不盲目施施工，这这是搞好好施工的的科学保保证。 遇遇到施工工中存在在的问题题，虚心心请教设设计人员员，并以以书面形形式报告告设计字字，办理理施工技技术核定定，决不不自作主主张，影影响设计计效果。3）与有关关施工单单位的协协调配合合 我我公司将将在业主主的协调调下积极极与有关关的施工工单位签签订工程程施工的的配合协协议，并并在施工工中做好好日常性性配合工工作。与与其他施施工单位位的协调调应遵守守平等互互利，对对工程有有利的原原则。一一切为业业主着想想，一切切为工程程施工提提供便利利条件。对对大型通通风设备备配件考考虑好其其运输吊吊装通道道，并及及时组织织就位安安装，绝绝不使工

20、工程造成成返工、拆拆除。 做做好安装装产品的的自身保保护工作作，对自自己安装装的设备备器具要要进行封封闭管理理。4）接受受社会监监督，共共创优质质工程 邀邀请业主主、监理理单位、设设计单位位、市质质检站、安安监站等等有关主主管单位位专家，进进行现场场检查指指导，征征求宝贵贵意见，扬扬长避短短。对施施工存在在的不足足之处进进行改进进和提高高。44做好好施工总总结与服服务工作作 做做好基础础工作，管管理好基基础资料料是工程程能够顺顺利交验验的必需需要求。认认真做好好基础施施工资料料的填制制管理工工作，工工程资料料是工程程施工的的真实记记录，力力求资料料及时准准确，并并由项目目工程师师及质检检员进行

21、行监督执执行，装装订整齐齐，在工工程竣工工时完整整交付业业主。 认认真做好好施工变变更，技技术核定定工作，仔仔细完整整绘制好好竣工图图，为业业主结算算和维修修提供可可靠的保保证。 积积极落实实好交工工后的保保修服务务工作，在在连动试试车阶段段仔细给给业主操操作工人人进行系系统的指指导及交交底，并并在项目目投入运运行以后后安排专专业负责责人和专专业操作作人员对对工程进进行全方方位的保保修和服服务工作作，按规规定办好好质量回回访等有有关工作作。总之，本公公司将会会高度重重视，以以认真负负责的精精神做好好工程，做做到精心心施工、严严格管理理、周到到服务，保保质、保保量、按按期圆满满完成任任务。第五节

22、 施工部部署 成立现现场施工工领导小小组即施施工项目目经理部部。挑选选责任心心强、管管理水平平高、有有多年安安装施工工经验的的人员为为现场总总指挥，并并设项目目经理，对对工程质质量、安安全生产产，消防防保卫、文文明施工工和施工工进度进进行全面面管理、全全面负责责。联系水源、电电源查看施施工现场场制定安安全防护护、环保保、防火火等措施施确定办办公室、材材料库、卫卫生等临临时设施施及材料料、垃圾圾堆放场场地办理好好施工人人员进场场的各项项手续和和施工手手续及进进场计划划组织施施工人员员熟悉现现场情况况及安装装方案进行技技术、质质量、安安全交底底材料供供应施工安安装第六节 施工技技术措施施1、仔细审

23、审图和勘勘查现场场主要了解系系统形式式；设备备、位置置、排布布、间距距；管路路布置形形式、标标高、间间距、位位置。参参照土建建，电气气等其他他相关专专业图纸纸，核对对本专业业设备,管路位位置，看看是否发发生矛盾盾。根据据施工图图编制详详尽的施施工组织织设计或或施工方方案。施施工方案案技术措措施应包包含：确确定施工工程序和和施工流流向，划划分施工工段，主主要分部部分项工工程施工工方法的的选择和和施工机机械选择择，技术术组织措措施。2、施工流流程施工准备材料设备备及部件件检验现场放放样支架制制安风管制制作风管检检查验收收风管安安装漏光风风试验暖通设设备进场场设备验验收设备安安装单机试试运转各类接接

24、口镶接接各类风风口镶接接系统调调试中间间验收3、管道及及部件的的制作、要要求（1）风管管制作应应在环境境温度不不低于15的条件件下进行行，模具具尺寸必必须正确确，结构构坚固，制制作风管管时不变变形，模模具表面面必须光光洁。敷敷设时，每每层必须须铺平、拉拉紧，保保证风管管各部位位厚度均均匀，法法兰处的的玻璃纤纤维布应应与风管管连成一一体。（2）风管管法兰钻钻眼应先先划线、定定位，再再用电钻钻钻眼。钻钻眼后除除去表面面毛刺和和尘渣。（3）风管管法兰表表面应平平整，法法兰内径径允许偏偏差为+2mmm，不平平度不应应大于2mmm 。螺栓孔孔孔距不不应大于于1500mm 。 （4）风口口表面应应平整，偏

25、偏差2，距距形风口口对角线线之差3，圆圆形风口口任意正正交两直直径的允允许偏差差2。风风口各转转动部位位应灵活活，叶片片或插板板应平直直，叶片片内距应应均匀，散散流器的的扩数环环和调节节应同轴轴，轴向向间距分分布均匀匀，叶片片等启闭闭应完全全。各类类阀门制制作应牢牢固，调调节制动动装置应应准确灵灵活、可可靠，并并标明阀阀门启闭闭方向，防防火阀壳壳体厚度度应2，材材料选用用应符合合规范要要求。罩罩类等制制作尺寸寸应准确确，连接接牢固，活活动体应应灵活可可靠。各各检视门门等与门门框的镶镶接处应应严密，柔柔性短管管如设计计要求采采用成品品的则采采用成品品，一般般为150250，如如设计无无要求，一一

26、般选用用帆布或或人造革革，各吊吊、支、托托架，应应平整牢牢固，焊焊缝饱满满，抱箍箍的圆弧弧应均匀匀。4、管道的的安装（1）一次次吊装风风管的长长度要根根据建筑筑物的条条件，风风管的壁壁厚，吊吊装方法法和吊装装机具配配备情况况确定，组组对好的的风管可可把两端端的法兰兰做为基基准点，以以中间法法兰为测测点，拉拉线测量量风管的的连接是是否平直直，偏差差大时要要进行调调整，吊吊装前，要要对风管管支吊架架，吊装装机具，选选用吊装装机具的的支吊点点，是否否正确牢牢固进行行检查，起起吊前要要仔细检检查，把把杆滑轮轮绳索等等是否固固定，绑绑扎可靠靠并要清清除吊装装范围内内的各种种不安全全因素起起吊时，首首先要

27、进进行试吊吊，当离离地200300毫米时时，停止止起升，再再一次对对吊装机机具进行行一次全全面检查查，确认认无误后后，继续续起升到到所需高高度把风风管固定定在支吊吊架上之之后，才才能解开开绳索，拆拆移吊装装机具水水平干管管经找平平找正并并固定在在支吊架架上后，就就可进行行支管的的安装立立管可在在水平干干管安装装前进行行安装，支支架间距距不应大大于4米，每每根立管管固定件件不应少少于二个个风管水水平安装装，水平平度的允允许偏差差每米不不应大于于3毫米，总总偏差不不应大于于20毫米；风管垂垂直安装装，垂直直度的允允许偏差差每米不不应大于于2毫米，总总偏差不不应大于于20毫米。（2）支吊吊架敷设设是

28、确保保风管安安装质量量的重要要一环，支支吊架的的安装位位置要正正确，做做到牢固固可靠，风风管水平平安装直直径或长长边尺寸寸小于或或等于4000mm，间距距不应大大于4m；大于4000mm，不应应大于3m支吊架架位置按按风管中中心线确确定，其其标高要要符合风风管安装装的标高高要求，支支吊架位位置不得得错开在在系统风风口，风风阀检视视门和测测定孔等等部位。5、部件的的安装（1）风口口外表面面不得有有明显的的划伤、压压痕与花花斑、颜颜色应一一致，焊焊点应光光滑。（2）风口口的转动动、调节节部分应应灵活、可可靠，定定位后无无松动现现象。手手动式风风口叶片片与边框框铆接应应松紧适适当。风风口与风风管的连

29、连接应严严密、牢牢靠，边边框与建建筑装饰饰面贴实实。同一一房间内内的相同同风口的的安装高高度应一一致，排排列应整整齐。（3）水平平安装的的风口水水平度不不应大于于3/110000，垂直直安装的的风口垂垂直度不不应大于于2/110000（4）手动动单叶片片或多叶叶片调节节风阀的的手轮或或扳手，应应以顺时时针方向向转动为为关闭，其其调节范范围及开开启角度度指示应应与叶片片开启角角度相一一致。阀阀板调节节方便，并并不与风风管相碰碰撞。（5）防火火阀、排排烟阀（口口）的安安装方向向、位置置应正确确。防火火分区隔隔墙两侧侧的防火火阀，距距墙表面面不应大大于200。（6）所有有阀件应应安装在在便于操操作的

30、部部位。6、设备安安装操作工艺：（1）施工工准备：按照施施工图及及主机安安装说明明，查看看基础及及地脚螺螺栓或螺螺栓孔洞洞是否预预留正确确。基础础必须压压光，平平整，最最好用水水平尺进进行校核核。（2）设备备开箱检检验。a.会同建建设及监监理单位位和设备备供应部部代同进进行开箱箱检验。b.开箱前前检查包包装外观观有无损损坏和受受潮。c.开箱后后认真检检查设备备名称、规规格、型型号是否否条例设设计图纸纸要求，产产品说明明书、合合格证是是否齐全全。d.按照装装箱清单单和设备备技术文文件，检检查主机机附件、专专用工具具等是否否齐全，设设备表面面有无缺缺陷、损损坏、锈锈蚀、受受潮等现现象。e.检查设设

31、备是否否漏制冷冷剂，检检查机组组压力表表f.将检验验结果作作好记录录，参与与开箱检检查责任任人员签签字盖章章，作为为交接资资料和设设备技术术档案依依据。四、施工工工作计划划和主要要劳动力力及设备备 第一节节 施工准准备工作作计划（1）现场场准备：联系水源、电电源、了了解施工工现场环环境、制制定安全全防护、环环保、防防火等措措施。确确定办公公室、材材料库、卫卫生等临临时设施施及材料料、垃圾圾堆放场场地。（2）人员员、机具具准备： 办办理好施施工人员员进厂的的各项手手续和施施工手续续，以及及施工人人员各阶阶段进厂厂的计划划。备好好各工种种需要的的施工工工具并在在施工前前到达现现场。提提前做好好需加

32、工工计划委委托工作作。（3）技术术准备：组织施工人人员熟悉悉现场情情况及安安装方案案、制定定施工方方案和必必要的技技术措施施，施工工前进行行技术、质质量、安安全交底底。准备备好有关关填写工工程安装装技术资资料的表表格。（4）材料料与供应应准备： 编制材材料供应应计划并并考虑材材料采购购运输周周期。需需加工的的材料提提前编制制计划，签签定供应应合同以以保证按按工程进进度及时时供料。第二节 主要劳劳动力一一览表单位：人工种、级别别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况现场整理风管制作吊架制作安装阶段防腐保温试运转验收通风工1252532焊工1211起重工2电工133杂工533总计人数52723439

33、第三节 机械设设备一览览表序号机械或设备备名称规格型号数量国别产地额定功率KKW进场时间备注1电焊机BX1-3300-23上海550A陆续到货2电焊机BX1-44002上海1.02陆续到货3冲击电锤HRTACCHR-38EE5日本0.75陆续到货4套丝机Z3T-11002上海0.38陆续到货5冲击电钻AEG-22010日本0.38陆续到货6角向磨光机机ML-12258日本0.6陆续到货7手锤10把把，手锯锯5把，扳扳手30套，安安全绳5根，凿凿子10把，铁铁锤20把第四节 拟投入入本工程程的安装装施工、检检测设备备、仪器器情况表表序号名称型号规格数量（台）制造国或产产地1耐压检测仪仪MS260

34、07B1上海2卤素捡漏仪仪GD-100102杭州3低压柜1济南4打压泵2浙江5氟表2浙江6钳形表2浙江五、质量保保证计划划 11.认真审审阅施工工图纸，掌掌握国家家标准规规范，进进行专业业间的图图纸会审审，将问问题解决决在施工工之前，避避免返工工引起的的质量损损坏。 22.依据施施工组织织设计及及施工进进度，认认真安排排施工工工序搭接接与交接接验收，编编制工序序搭接与与交接验验收，编编制工序序施工技技术交底底，使施施工人员员对该工工序技术术重点、难难点、保保证技术术措施了了如指掌掌，确保保设计要要求及国国家技术术规定得得以如实实贯彻，做做到一次次成活。技技术交底底要做好好记录，在在实施过过程中

35、各各负其责责，做到到质量责责任、进进度计划划层层落落实到个个人。 3.严严格班组组“三检制制度”（自检检、互检检、交接接检），实实行四定定（定量量、定点点、定人人、定时时）的施施工管理理，质量量要求落落实到人人，把质质量优劣劣与经济济收入挂挂钩，实实行优劣劣奖罚制制度，使使提高质质量意识识深入每每个人头头脑中。再再三检基基础上，由由专业施施工队组组织工种种、班组组、专业业技术人人员进行行合验，确确保达到到优质要要求。 4.为为了保证证各工序序达到预预定质量量目标，进进场材料料、设备备的质量量是关键键的一关关，因此此在本工工程建立立材料、设设备进场场检验小小组，严严格进场场检验制制度，各各种证件

36、件和应有有的检测测报告、说说明书不不齐全的的质量有有问题的的材料、设设备不许许进场，测测试不和和格品不不能在工工程中使使用。 5.贯贯彻总队队工程程标识和和可追溯溯性控制制程序做做好现场场加工场场区，物物资设备备堆放的的标识工工作，标标识牌要要美观、规规范。 6.严严格计量量器具的的管理。由由专人按按总队计计量管理理办法进进行定期期维护和和保养，确确保各种种计量仪仪器检测测设备的的合格率率，为施施工质量量的提升升创造条条件。 7.对对下列项项目进行行重点检检查： （1）设设备、管管道支吊吊架安装装位置、外外观质量量、埋设设牢固性性。 （2）管管道焊接接焊口质质量、管管道防腐腐措施。 （3）管管

37、路坡度度符合要要求。8.技术资资料填写写工整，内内容简明明扼要，笔笔迹有区区分，签签字齐全全，整理理规范，定定期将资资料送交交项目经经理检查查、验收收。六、安全文文明施工工及减少少扰民环境污染的的措施第一节 成立现现场安全全生产组组织机构构，确立立文明施施工指导导方针：（1）遵守守广东省省有关建建筑行业业健康、安安全与环环保的法法律、法法规及有有关规定定。（2）树立立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，主动动抓安全全，层层层抓落实实。 （3）养成成良好的的卫生习习惯，保保持充沛沛的体力力和精力力是安全全的保证证障。（4）在施施工过程程中，采采取措施施，尽量量降低造造噪音，避避免施工工扰民。

38、（5）坚坚持岗位位培训，履履行岗位位职责是是上岗操操作的前前提。 （6）不不滥用药药物，作作业期间间禁止饮饮酒。 （7）掌掌握并遵遵循建筑筑施工健健康、安安全与环环保管理理规范。 以上各各方针是是本施工工现场管管理的宗宗旨，在在施工管管理过程程中必须须严格遵遵守，定定期对工工人进行行安全生生教育，使使每个岗岗位的操操作都符符合安全全生产管管理规范范。第二节 通过实实施工现现场安全全生产管管理，力力争达到到如下目目标： （1）职职工的健健康、安安全与环环保管理理意识不不断提高高，自我我保护和和生态环环境保护护能力明明显增强强； （2）杜杜绝触电电、机械械伤害人人身伤亡亡重大事事故，杜杜绝火灾灾事

39、故和和危险品品的丢失失、被盗盗，杜绝绝恶性交交通事故故，杜绝绝各类统统计上报报事故；（3）防止止一切伤伤害事故故，中毒毒事故；（4）医疗疗保健得得到加强强，职工工健康水水平有所所提高；（5）尽量量减少对对环境的的影响，尽尽量减少少扰民；（6）降低低作业中中的隐患患和危害害。第三节 安全生生产组织织结构 在在注重工工程质量量的同时时，我公公司领导导也提供供了强有有力的领领导和明明确的承承诺,以建立立、建全全安全生生产管理理的生产产体系，严严格按照照行业标标准进行行施工生生产，树树立“安全第第一、质质量第一一”双第一一的思想想。同时时配以一一定的资资金和机机构，进进行安全全管理，保保证安全全生产，

40、并并把安全全管理放放在施工工管理首首位。我我施工队队每一位位员工也也都积极极参与安安全生产产，并明明确个人人承担责责任和义义务，在在工地上上，每个个人都是是安全生生产管理理，积极极主动的的制止影影响健康康、安全全与环保保的行为为将成为为每个员员工应尽尽的义务务。第四节 安全生生产管理理规划（1）场容容管理：A.施工区区的材料料、设备备等布置置堆放点点，按要要求堆放放，做到到按品种种、规格格堆放，堆堆放材料料要规矩矩，严禁禁材料混混放，废废料要及及时清理理。（2）现场场卫生管管理：A.施工现现场由专专人负责责清理，负负责人每每天对施施工工地地的卫生生检查两两次，要要求现场场不能堆堆放明显显的垃圾

41、圾，保持持施工现现场整洁洁卫生。B不准从高高处向下下抛撒建建筑垃圾圾，控制制施工过过程中场场尘，要要及时清清运垃圾圾，垃圾圾清运到到规定的的地点。C禁止油漆漆、稀料料等有害害物体长长期放置置在工人人施工的的地方，以以免危害害工人身身体健康康。D.噪音污污染：进进行强声声作业时时，必须须严格控控制作业业时间，尽尽量避免免夜间施施工，以以免影响响周围居居民休息息。（3）现场场文明建建设 A.加强强班组文文明建设设，树立立爱岗敬敬业精神神，提高高职工的的文明素素质。 B.主动动与其它它施工队队伍搞好好合作，使使施工的的顺序、质质量更有有保障。 C.建立立现场临临时居住住人档案案，加强强对人员员的流动

42、动管理，对对现场易易燃易暴暴物品要要按规定定存放，并并设置符符合要求求的消防防器材，现现场人员员不得随随处吸烟烟。（4）安全全生产管管理小组组工作规规划为保证工程程顺利进进行，提提高质量量管理，我我工程队队配备了了专门进进行安全全生产管管理的小小组，就就具体工工作作了了统一部部署。 A.开开工前召召开会议议，分配配任务，选选举监督督员； B.制制定各项项制度规规定等文文字材料料； C.新新工入场场后，安安全生产产小组组组长主动动进行安安全生产产三级教教育，考考核等工工作； D.施施工队选选举安全全员负责责日常安安全卫生生健康等等检查工工作两点点安全生生产管理理小组直直接领导导，监督督员负责责监

43、督其其工作情情况； E.监监督员协协助安全全员进行行各种教教育、考考核、宣宣传工作作； F.安安全生产产小组向向施工队队安全员员进行安安全交底底，安全全员向各各工种各各班组长长安全交交底，各各班组长长向工人人交底，交交底均为为书面交交底，各各存一份份备查，明明确责任任； G.安安全员发发现危险险情况有有权下令令停工，能能就地解解决的就就地解决决，否则则马上报报告安全全生产小小组解决决，安全全生产监监督员发发现隐患患写出书书面通知知，安全全员负责责整改； H. 安全生生产小组组定期对对工地安安全、环环保卫生生进行检检查，发发现隐患患马上研研究解决决； I. 安全生生产小组组定期召召开工作作会议，

44、汇汇总上报报讨论解解决方法法，做出出各项奖奖罚决定定；（5）事故故应急反反应规划划 A.火火灾事故故应急反反应 发发生火灾灾后附近近工人不不要慌张张，火不不大马上上报告工工地负责责人，同同时利用用工地消消防器材材救火，电电气线路路设备着着火必须须先切断断电源后后方可进进行，工工地负责责人马上上召集义义务消防防队员进进入现场场救火，火火势较大大时必须须先报火火警。 B.触触电事故故应急反反映发生触电事事故时周周围工人人马上报报告工地地负责人人，现场场懂电的的工人马马上切断断电源，严严禁带电电扑救，脱脱离电源源后马上上对伤员员进行人人工呼吸吸等方法法抢救，同同时找车车送医院院，抢救救一直到到送进医

45、医院为止止，不可可放弃。C. 其它它事故应应急反映映发生事故后后应保护护现场，报报告上级级，抢救救伤员同同时进行行。为防防止各类类事故发发生，及及时提高高事故应应急反应应速度，工工地成立立安全小小组，有有监督员员、安全全员、工工长，各各班组长长组成，发发生各类类事故安安全小组组马上组组织人员员进行抢抢救，平平时制定定抢救措措施及医医疗常识识，本小小组受安安全生产产小组领领导。第五节 施工现现场管理理（包括括安全技技术措施施）为避免出现现人员伤伤亡事故故，我司司要求全全体职工工在施工工过程中中严格按按照下述述章程进进行操作作： (1)施施工现场场安全纪纪律 AA.进入施施工现场场必须遵遵守安全全

46、生产规规章制度度； BB.进入施施工区内内必须戴戴安全帽帽，机械械操作工工作必须须戴压发发防护帽帽，操作作前不准准喝酒； CC.现场内内严禁赤赤脚步，不不准穿高高跟鞋及及硬底鞋鞋操作； DD.高空作作业严禁禁穿皮鞋鞋和带钉钉易滑鞋鞋； EE.非有关关人员不不准进行行危险区区内； FF.未经施施工负责责人批准准，不准准任意拆拆除设施施及安全全装置； GG.不准带带小孩进进入施工工现场； HH.不准在在施工现现场打闹闹；I.不准从从高处向向下抛扔扔任何物物资材料料。第六节 建筑施施工安全全技术措措施 （1）按按规定使使用安全全帽、安安全带； （2）机机械设备备防护装装置一定定要齐全全有效； （3）超超重设备备必须具具备有效效的限位位保险装装置，不不准带病病工作，不不准超负负作业，不不得在运运转中维维修保养养； （4）架架设电气气电路必必须符合合安全规规定，电电气设备备必须全全部按零零接地；（5）电动动机械和和电动手手持工具具要设置置漏电保保护装置置；（6）脚手手架材料料及脚手手架搭设设必须符符合