工程造价技术组织保证管理

1、技术组织保证管理技术措施1.为本项项目配备备具有高高技术水水平、执执业能力力强和道道德素质质好的专专业审核核人员：我们配配备的预预算、结结算审核核人员，不不仅具有有工程造造价的相相关知识识，还懂懂得建筑筑结构、工工程材料料、工艺艺技术等等各方面面的问题题，熟悉悉各种相相关定额额，施工工规范和和施工程程序，了了解相关关知识。审审核人员员综合实实力强，能能确保审审核的质质量和时时限。2.先进的的工程计计价软件件配置：公司配配备了各各种市政政道桥及及住宅公公建项目目的预算算软件，工工程量图图形算量量软件，工工程量清清单编制制软件等等。同时时，电脑脑设施完完善，齐齐备。3. 建立立了以一一整套详详细丰

2、富富的造价价信息管管理系统统：我们们对众多多项目持持续收集集的资料料作中央央处理，分分析、储储存及更更新，并并利用计计算机系系统将信信息提供供给各项项目的造造价工程程师和技技术人员员，使其其从中获获取与项项目相关关的单价价、价格格、指数数、指标标等的资资料，从从而可快快速、准准确地完完成工作作。4.审核组组成员的的技能全全面：我我们的技技术人员员既能熟熟练的使使用电脑脑进行图图形算量量又具备备熟练的的手算能能力。5.科学的的专业分分工协作作：我们们会针对对每一个个项目进进行中的的委托要要求科学学的安排排相关专专业的技技术人员员展开工工作，力力求高质质、高效效。5.我们建建立建全全一套完完善的审

3、审核管理理流程，让让每个造造价技术术人员都都严格按按照预算算、审核核的每一一步流程程要求去去做，严严格遵守守技术要要求的原原则、方方法，了了解预算算、结算算审核过过程中重重点应把把握的几几个方面面。6.完善的的成果文文件的审审核体系系作为技技术质量量的保障障：我们们的审核核体系包包括自审审、初审审和终审审制度。有有项目负负责人和和总工程程师对成成果文件件把关，以以确保成成果文件件的准确确性。二、组织保保障措施施一个富有朝朝气和凝凝聚力、相相互配合合团结协协作的优优秀团队队是任何何项目成成功的重重要保障障。1.专业的的审核领领导核心心：成立以以本事务务所总经经理、项项目负责责人、总总工程师师三人

4、组组成的本本项目领领导小组组，全面面负责、组组织、协协调各项项具体工工作。2.优良的的审核团团队：调集本本事务所所的精兵兵强将负负责本项项目各项项工作的的具体实实施，保保证把各各专业的的技术骨骨干全部部投入在在此项目目工作中中，充分分发挥其其各自的的业务优优势。3.服务于于本项目目的其他他组织机机构的积积极配合合3.1本事事务所有有建设工工程材料料询价小小组，每每周跑外外寻访建建筑材料料的市场场价格，并并每周对对相关材材料价格格进行归归纳汇总总，以便便及时、准准确为甲甲方提供供最新与与本项目目相关的的市场材材料价格格。3.2我事事务所电电脑部、办办公室、财财务部等等职能部部门积极极配合、通通力

5、协助助，做好好技术部部门的后后勤工作作，为技技术业务务部门创创造最好好的工作作环境，使使技术人人员能够够全身心心地投入入到此项项目工作作中。技术组织保保证措施施技术措施1.为本项项目配备备具有高高技术水水平、执执业能力力强和道道德素质质好的专专业审核核人员：我们配配备的技技术人员员，不仅仅具有工工程造价价的相关关知识，还还懂得建建筑结构构、工程程材料、工工艺技术术等各方方面的问问题，熟熟悉各种种相关定定额，施施工规范范和施工工程序，了了解相关关知识。技技术综合合实力强强，能确确保审核核的质量量和时限限。2.先进的的工程计计价软件件配置：公司配配备了各各种市政政道桥及及住宅公公建项目目的预算算软

6、件，工工程量图图形算量量软件，工工程量清清单编制制软件等等。同时时，电脑脑设施完完善，齐齐备。3. 建立立了以一一整套详详细丰富富的造价价信息管管理系统统：我们们统将信信息提供供给各项项目的造造价工程程师和技技术人员员，使其其从中获获取与项项目相关关对众多多项目持持续收集集的资料料作中央央处理，分分析、储储存及更更新，并并利用计计算机系系的单价价、价格格、指数数、指标标等的资资料，从从而可快快速、准准确地完完成工作作。4.项目组组成员的的技能全全面：我我们的技技术人员员既能熟熟练的使使用电脑脑进行图图形算量量又具备备熟练的的手算能能力。5.科学的的专业分分工协作作：我们们会针对对每一个个不同的

7、的项目科科学的安安排相关关专业的的技术人人员展开开工作，力力求高质质、高效效。5.我们建建立建全全一套完完善的审审核管理理流程，让让每个技技术人员员都严格格按照每每一步流流程要求求去做，严严格遵守守预算的的原则、方方法，了了解项目目过程中中重点应应把握的的几个方方面。6.完善的的成果文文件体系系作为技技术质量量的保障障：我们们的技术术体系包包括自审审、初审审和终审审制度。有有项目负负责人和和总工程程师对成成果文件件把关，以以确保成成果文件件的准确确性。二、组织保保障措施施一个富有朝朝气和凝凝聚力、相相互配合合团结协协作的优优秀团队队是任何何项目成成功的重重要保障障。1.专业的的技术领领导核心心

8、：成立以以本事务务所主任任、项目目负责人人、总工工程师三三人组成成的本项项目领导导小组，全全面负责责、组织织、协调调各项具具体工作作。2.优良的的技术团团队：调集本本事务所所的精兵兵强将负负责本项项目各项项工作的的具体实实施，保保证把各各专业的的技术骨骨干全部部投入在在此项目目工作中中，充分分发挥其其各自的的业务优优势。3.完善的的组织架架构的保保障：我我们机构构是以矩矩阵组织织形式，以项目为活动的中心。使团队中人力利用得灵活，关键技术人员能充分发挥作用，项目人员有职能归属感。通过项目组织与职能组织间的经常性协商，可以得到时间、费用及运行的较好平衡。同时可以根据项目的规模，随时增加调整项目组的

9、数量，以确保项目的质量和工期。项目负责人项目负责人精装、绿化、市政、园林绿化安装部门主管土建部门主管精装、绿化、市政、园林绿化安装部门主管土建部门主管精装、绿化、市政、园林绿化土建专业人员安装专业人员精装、绿化、市政、园林绿化土建专业人员安装专业人员精装、绿化、市政、园林绿化安装专业人员土建专业人员精装、绿化、市政、园林绿化安装专业人员土建专业人员精装、绿化、市政、园林绿化安装专业人员项目主管精装、绿化、市政、园林绿化安装专业人员项目主管项目协调项目协调4.服务于于本项目目的其他他组织机机构的积积极配合合4.1本事事务所有有建设工工程材料料询价小小组，每每周跑外外寻访建建筑材料料的市场场价格，

10、并并每周对对相关材材料价格格进行归归纳汇总总，以便便及时、准准确为甲甲方提供供最新与与本项目目相关的的市场材材料价格格。4.2我事事务所电电脑部、办办公室、财财务部等等职能部部门积极极配合、通通力协助助，做好好技术部部门的后后勤工作作，为技技术业务务部门创创造最好好的工作作环境，使使技术人人员能够够全身心心地投入入到此项项目工作作中。技术组织保保证管理理技术措施1.为本项项目配备备具有高高技术水水平、执执业能力力强和道道德素质质好的专专业审核核人员：我们配配备的预预算、结结算审核核人员，不不仅具有有工程造造价的相相关知识识，还懂懂得建筑筑结构、工工程材料料、工艺艺技术等等各方面面的问题题，熟悉

11、悉各种相相关定额额，施工工规范和和施工程程序，了了解相关关知识。审审核人员员综合实实力强，能能确保审审核的质质量和时时限。2.先进的的工程计计价软件件配置：公司配配备了各各种市政政道桥及及住宅公公建项目目的预算算软件，工工程量图图形算量量软件，工工程量清清单编制制软件等等。同时时，电脑脑设施完完善，齐齐备。3. 建立立了以一一整套详详细丰富富的造价价信息管管理系统统：我们们对众多多项目持持续收集集的资料料作中央央处理，分分析、储储存及更更新，并并利用计计算机系系统将信信息提供供给各项项目的造造价工程程师和技技术人员员，使其其从中获获取与项项目相关关的单价价、价格格、指数数、指标标等的资资料，从

12、从而可快快速、准准确地完完成工作作。4.审核组组成员的的技能全全面：我我们的技技术人员员既能熟熟练的使使用电脑脑进行图图形算量量又具备备熟练的的手算能能力。5.科学的的专业分分工协作作：我们们会针对对每一个个项目进进行中的的委托要要求科学学的安排排相关专专业的技技术人员员展开工工作，力力求高质质、高效效。5.我们建建立建全全一套完完善的审审核管理理流程，让让每个造造价技术术人员都都严格按按照预算算、审核核的每一一步流程程要求去去做，严严格遵守守技术要要求的原原则、方方法，了了解预算算、结算算审核过过程中重重点应把把握的几几个方面面。6.完善的的成果文文件的审审核体系系作为技技术质量量的保障障：

13、我们们的审核核体系包包括自审审、初审审和终审审制度。有有项目负负责人和和总工程程师对成成果文件件把关，以以确保成成果文件件的准确确性。二、组织保保障措施施一个富有朝朝气和凝凝聚力、相相互配合合团结协协作的优优秀团队队是任何何项目成成功的重重要保障障。1.专业的的审核领领导核心心：成立以以本事务务所总经经理、项项目负责责人、总总工程师师三人组组成的本本项目领领导小组组，全面面负责、组组织、协协调各项项具体工工作。2.优良的的审核团团队：调集本本事务所所的精兵兵强将负负责本项项目各项项工作的的具体实实施，保保证把各各专业的的技术骨骨干全部部投入在在此项目目工作中中，充分分发挥其其各自的的业务优优势

14、。3.服务于于本项目目的其他他组织机机构的积积极配合合3.1本事事务所有有建设工工程材料料询价小小组，每每周跑外外寻访建建筑材料料的市场场价格，并并每周对对相关材材料价格格进行归归纳汇总总，以便便及时、准准确为甲甲方提供供最新与与本项目目相关的的市场材材料价格格。3.2我事事务所电电脑部、办办公室、财财务部等等职能部部门积极极配合、通通力协助助，做好好技术部部门的后后勤工作作，为技技术业务务部门创创造最好好的工作作环境，使使技术人人员能够够全身心心地投入入到此项项目工作作中。一、技术组组织保证证措施1、为本项项目配备备具有高高技术水水平、执执业能力力强和道道德素质质好的专专业审核核人员：我们配

15、配备的结结算审核核人员，不不仅具有有工程造造价的相相关知识识，还懂懂得建筑筑结构、工工程材料料、工艺艺技术等等各方面面的问题题，熟悉悉各种相相关定额额，施工工规范和和施工程程序，了了解相关关知识。审审核人员员综合实实力强，能能确保审审核的质质量和时时限。2、先进的的工程计计价软件件配置：公司配配备了各各种市政政道桥及及住宅公公建项目目的预算算软件，工工程量图图形算量量软件，工工程量清清单编制制软件等等。同时时，电脑脑设施完完善，齐齐备。3、 建立立了以一一整套详详细丰富富的造价价信息管管理系统统：我们们对众多多项目持持续收集集的资料料作中央央处理，分分析、储储存及更更新，并并利用计计算机系系统

16、将信信息提供供给各项项目的造造价工程程师和技技术人员员，使其其从中获获取与项项目相关关的单价价、价格格、指数数、指标标等的资资料，从从而可快快速、准准确地完完成工作作。4、审核组组成员的的技能全全面：我我们的技技术人员员既能熟熟练的使使用电脑脑进行图图形算量量又具备备熟练的的手算能能力。5、科学的的专业分分工协作作：我们们会针对对每一个个不同的的审核项项目科学学的安排排相关专专业的技技术人员员展开工工作，力力求高质质、高效效。6、我们建建立建全全一套完完善的审审核管理理流程，让让每个审审核人员员都严格格按照审审核的每每一步流流程要求求去做，严严格遵守守审核的的原则、方方法，了了解审核核过程中中

17、重点应应把握的的几个方方面。7、完善的的成果文文件的审审核体系系作为技技术质量量的保障障：我们们的审核核体系包包括自审审、初审审和终审审制度。有有项目负负责人和和总工程程师对成成果文件件把关，以以确保成成果文件件的准确确性。技术组织保保证措施施技术措施1.为本项项目配备备具有高高技术水水平、执执业能力力强和道道德素质质好的专专业造价价人员：我我们配备备的造价价咨询人人员，不不仅具有有工程造造价的相相关知识识，还懂懂得建筑筑结构、工工程材料料、工艺艺技术等等各方面面的问题题，熟悉悉各种相相关定额额，施工工规范和和施工程程序，了了解相关关知识。造价咨询人员综合实力强，能确保项目的质量和时限。2.先

18、进的的工程计计价软件件配置：公司配配备了各各种市政政道桥及及住宅公公建项目目的预算算软件，工工程量图图形算量量软件，工工程量清清单编制制软件等等。同时时，电脑脑设施完完善，齐齐备。3. 建立立了以一一整套详详细丰富富的造价价信息管管理系统统：我们们对众多多项目持持续收集集的资料料作中央央处理，分分析、储储存及更更新，并并利用计计算机系系统将信信息提供供给各项项目的造造价工程程师和技技术人员员，使其其从中获获取与项项目相关关的单价价、价格格、指数数、指标标等的资资料，从从而可快快速、准准确地完完成工作作。4.审核组组成员的的技能全全面：我我们的技技术人员员既能熟熟练的使使用电脑脑进行图图形算量量

19、又具备备熟练的的手算能能力。5.科学的的专业分分工协作作：我们们会针对对每一个个不同的的审核项项目科学学的安排排相关专专业的技技术人员员展开工工作，力力求高质质、高效效。5.我们建建立建全全一套完完善的管管理流程程，让每每个造价价咨询人人员都严严格按照照审核的的每一步步流程要要求去做做，严格格遵守造造价咨询询的原则则、方法法，了解解审核过过程中重重点应把把握的几几个方面面。6.完善的的成果文文件的审审核体系系作为技技术质量量的保障障：我们们的审核核体系包包括自审审、初审审和终审审制度。有有项目负负责人和和总工程程师对成成果文件件把关，以以确保成成果文件件的准确确性。技术组织保保证管理理技术措施

20、1.为本项项目配备备具有高高技术水水平、执执业能力力强和道道德素质质好的专专业审核核人员：我们配配备的造造价咨询询人员，不不仅具有有工程造造价的相相关知识识，还懂懂得建筑筑结构、工工程材料料、工艺艺技术等等各方面面的问题题，熟悉悉各种相相关定额额，施工工规范和和施工程程序，了了解相关关知识。造造价人员员综合实实力强，能能确保造造价咨询询工作的的质量和和时限。2.先进的的工程计计价软件件配置：公司配配备了各各种市政政道桥及及住宅公公建项目目的预算算软件，工工程量图图形算量量软件，工工程量清清单编制制软件等等。同时时，电脑脑设施完完善，齐齐备。3. 建立立了以一一整套详详细丰富富的造价价信息管管理

21、系统统：我们们对众多多项目持持续收集集的资料料作中央央处理，分分析、储储存及更更新，并并利用计计算机系系统将信信息提供供给各项项目的造造价工程程师和技技术人员员，使其其从中获获取与项项目相关关的单价价、价格格、指数数、指标标等的资资料，从从而可快快速、准准确地完完成工作作。4.造价组组成员的的技能全全面：我我们的技技术人员员既能熟熟练的使使用电脑脑进行图图形算量量又具备备熟练的的手算能能力。5.科学的的专业分分工协作作：我们们会针对对每一个个项目进进行中的的委托要要求科学学的安排排相关专专业的技技术人员员展开工工作，力力求高质质、高效效。5.我们建建立建全全一套完完善的造造价咨询询管理流流程，

22、让让每个造造价技术术人员都都严格按按照预算算、审核核的每一一步流程程要求去去做，严严格遵守守技术要要求的原原则、方方法，了了解预算算、结算算审核过过程中重重点应把把握的几几个方面面。6.完善的的成果文文件的审审核体系系作为技技术质量量的保障障：我们们的审核核体系包包括自审审、初审审和终审审制度。有有项目负负责人和和总工程程师对成成果文件件把关，以以确保成成果文件件的准确确性。二、组织保保障措施施一个富有朝朝气和凝凝聚力、相相互配合合团结协协作的优优秀团队队是任何何项目成成功的重重要保障障。1.专业的的领导核核心：成立以以本事务务所总经经理、项项目负责责人、总总工程师师三人组组成的本本项目领领导

23、小组组，全面面负责、组组织、协协调各项项具体工工作。2.优良的的造价团团队：调集本本事务所所的精兵兵强将负负责本项项目各项项工作的的具体实实施，保保证把各各专业的的技术骨骨干全部部投入在在此项目目工作中中，充分分发挥其其各自的的业务优优势。3.服务于于本项目目的其他他组织机机构的积积极配合合3.1本事事务所有有建设工工程材料料询价小小组，每每周跑外外寻访建建筑材料料的市场场价格，并并每周对对相关材材料价格格进行归归纳汇总总，以便便及时、准准确为甲甲方提供供最新与与本项目目相关的的市场材材料价格格。3.2我事事务所电电脑部、办办公室、财财务部等等职能部部门积极极配合、通通力协助助，做好好技术部部

24、门的后后勤工作作，为技技术业务务部门创创造最好好的工作作环境，使使技术人人员能够够全身心心地投入入到此项项目工作作中。技术组织保保证措施施1、技术保保证措施施 （11）配备备高技术术水平、执执业能力力强和道道德素质质好的专专业审核核人员为本项目配配备的造造价咨询询审核人人员，不不仅具备备完善的的工程造造价相关关知识，还还精通建建筑结构构、工程程材料、工工艺技术术等各方方面的知知识，熟熟悉各种种相关定定额，施施工规范范和施工工程序，了了解相关关知识。 （22）先进进的工程程计价软软件配置置公司配备了了各种造造价咨询询项目的的预算软软件，工工程量图图形算量量软件，工工程量清清单编制制软件等等。 （

25、33）建立立了以一一整套详详细丰富富的造价价信息管管理系统统我们对众多多项目持持续收集集的资料料作中央央处理，分分析、储储存及更更新，并并利用计计算机系系统将信信息提供供给各项项目的造造价工程程师和技技术人员员，使其其从中获获取与项项目相关关的单价价、价格格、指数数、指标标等的资资料，从从而可快快速、准准确地完完成工作作。 （44）审核核组成员员的技能能全面 我们的技术术人员既既能熟练练的使用用电脑进进行图形形算量又又具备熟熟练的手手算能力力。 （55）科学学的专业业分工协协作我们会针对对每一个个项目进进行中的的委托要要求科学学的安排排相关专专业的技技术人员员展开工工作，力力求高质质、高效效。

26、 （66）建立立建全一一套完善善的审核核管理流流程让每个造价价技术人人员都严严格按照照预算、审审核的每每一步流流程要求求去做，严严格遵守守技术要要求的原原则、方方法，了了解预算算、结算算审核过过程中重重点应把把握的几几个方面面。 （77）完善善的成果果文件的的审核体体系作为为技术质质量的保保障我们的审核核体系包包括自审审、初审审和终审审制度。有有项目负负责人和和总工程程师对成成果文件件把关，以以确保成成果文件件的准确确性。 (8)严严格执行行质量控控制审核核制度A、由项目目经理会会同项目目组成立立复审小小组，对对审核成成果进行行全面审审核和自自查 熟熟悉审核核业务的的基础资资料和审审核原则则，

27、对审审核成果果进行全全面审核核，对所所校核的的审核内内容的质质量负责责。 审审核审核核使用的的各种资资料和审审核依据据是否正正确合理理，引用用的技术术经济参参数及计计价方式式是否正正确。 审审核审核核业务中中的数据据引用、计计算公式式、计算算数量、软软件使用用是否符符合规定定的审核核原则有有关规定定，计算算数字是是否正确确无误，审审核成果果文件的的内容与与深度是是否符合合规定，能能否满足足使用要要求，各各分项内内容是否否一致，是是否完整整，有无无漏项。 项项目经理理在审核核记录单单上列述述审核核核出的问问题，交交审核成成果原编编制人员员修改，修修改后再再进行复复核。 BB、项目目负责人人就复审

28、审小组审审核过的的咨询成成果进行行重点审审核。 项项目负责责人参与与审核业业务准备备阶段的的工作，协协调制订订咨询实实施方案案，审核核审核条条件和成成果文件件，对所所审核的的审核内内容的质质量负责责。 审审核审核核原则、依依据、方方法是否否符合审审核合同同的要求求与有关关规定，基基础数据据、重要要计算公公式和计计算方法法以及软软件使用用是否正正确，检检验关键键性的计计算结果果； 重重点审核核审核成成果的内内容是否否齐全，有有无漏项项，采用用的技术术经济参参数与标标准是否否恰当，计计算与编编制的原原则、方方法是否否正确合合理，各各专业的的技术经经济标准准是否一一致，审审核成果果说明是是否规范范，

29、论述述是否通通顺，内内容是否否完整正正确，检检查关键键数据及及相互关关系； 项项目技术术负责人人在审核核记录单单上列述述审核出出的问题题，交审审核成果果原编制制人员进进行修改改，修改改后进行行复核，复复核无误误后方可可签署。 CC、凡依依据审核核合同要要求提交交的审核核成果文文件须由由项目总总负责批批准，报报公司总总经理签签发，才才能最终终出具审审核成果果文件。2、组织保保障措施施一个富有朝朝气和凝凝聚力、相相互配合合团结协协作的优优秀团队队是任何何项目成成功的重重要保障障。 （11）专业业的审核核领导核核心成立以本事事务所总总经理、项项目负责责人、总总工程师师三人组组成的本本项目领领导小组组

30、，全面面负责、组组织、协协调各项项具体工工作。 （22）优良良的审核核团队调集本事务务所的精精兵强将将负责本本项目各各项工作作的具体体实施，保保证把各各专业的的技术骨骨干全部部投入在在此项目目工作中中，充分分发挥其其各自的的业务优优势。 （33）服务务于本项项目的其其他组织织机构的的积极配配合 本本事务所所有建设设工程材材料询价价小组，每每周跑外外寻访建建筑材料料的市场场价格，并并每周对对相关材材料价格格进行归归纳汇总总，以便便及时、准准确为甲甲方提供供最新与与本项目目相关的的市场材材料价格格。我事务所电电脑部、办办公室、财财务部等等职能部部门积极极配合、通通力协助助，做好好技术部部门的后后勤

31、工作作，为技技术业务务部门创创造最好好的工作作环境，使使技术人人员能够够全身心心地投入入到此项项目工作作中。技术组织保保证管理理技术措施1.为本项项目配备备具有高高技术水水平、执执业能力力强和道道德素质质好的专专业造价价咨询人人员：我我们配备备的造价价咨询审审核人员员，不仅仅具有工工程造价价的相关关知识，还还懂得建建筑结构构、工程程材料、工工艺技术术等各方方面的问问题，熟熟悉各种种相关定定额，施施工规范范和施工工程序，了了解相关关知识。审审核人员员综合实实力强，能能确保审审核的质质量和时时限。2.先进的的工程计计价软件件配置：公司配配备了各各种住宅宅公建及及市政道道桥项目目的预算算软件，工工程

32、量图图形算量量软件，工工程量清清单编制制软件等等。同时时，电脑脑设施完完善，齐齐备。3. 建立立了以一一整套详详细丰富富的造价价信息管管理系统统：我们们对众多多项目持持续收集集的资料料作中央央处理，分分析、储储存及更更新，并并利用计计算机系系统将信信息提供供给各项项目的造造价工程程师和技技术人员员，使其其从中获获取与项项目相关关的单价价、价格格、指数数、指标标等的资资料，从从而可快快速、准准确地完完成工作作。4.技术成成员的技技能全面面：我们们的技术术人员既既能熟练练的使用用电脑进进行图形形算量又又具备熟熟练的手手算能力力。5.科学的的专业分分工协作作：我们们会针对对每一个个项目进进行中的的委

33、托要要求科学学的安排排相关专专业的技技术人员员展开工工作，力力求高质质、高效效。5.我们建建立建全全一套完完善的造造价咨询询管理流流程，让让每个造造价技术术人员都都严格按按照造价价咨询的的每一步步流程要要求去做做，严格格遵守技技术要求求的原则则、方法法，了解解造价咨咨询过程程中重点点应把握握的几个个方面。6.完善的的成果文文件的造造价咨询询体系作作为技术术质量的的保障：我们的的造价咨咨询体系系包括自自审、初初审和终终审制度度。有项项目负责责人和总总工程师师对成果果文件把把关，以以确保成成果文件件的准确确性。二、组织保保障措施施一个富有朝朝气和凝凝聚力、相相互配合合团结协协作的优优秀团队队是任何

34、何项目成成功的重重要保障障。1.专业的的造价咨咨询领导导核心：成立以以本事务务所总经经理、项项目负责责人、总总工程师师三人组组成的本本项目领领导小组组，全面面负责、组组织、协协调各项项具体工工作。2.优良的的造价咨咨询团队队：调集本本事务所所的精兵兵强将负负责本项项目各项项工作的的具体实实施，保保证把各各专业的的技术骨骨干全部部投入在在此项目目工作中中，充分分发挥其其各自的的业务优优势。3.服务于于本项目目的其他他组织机机构的积积极配合合3.1本事事务所有有建设工工程材料料询价小小组，每每周跑外外寻访建建筑材料料的市场场价格，并并每周对对相关材材料价格格进行归归纳汇总总，以便便及时、准准确为甲

35、甲方提供供最新与与本项目目相关的的市场材材料价格格。3.2我事事务所电电脑部、办办公室、财财务部等等职能部部门积极极配合、通通力协助助，做好好技术部部门的后后勤工作作，为技技术业务务部门创创造最好好的工作作环境，使使技术人人员能够够全身心心地投入入到此项项目工作作中。技 术 组组 织 保 证证 措 施一、技术保保证措施施 11、配备备高技术术水平、执执业能力力强和道道德素质质好的专专业审核核人员为本项目配配备的预预算审核核人员，不不仅具备备完善的的工程造造价相关关知识，还还精通建建筑结构构、工程程材料、工工艺技术术等各方方面的知知识，熟熟悉各种种相关定定额，施施工规范范和施工工程序，了了解相关

36、关知识。此此外，相相关人员员均具有有近十年年相关工工作经验验，并多多次参与与地铁、轻轻轨、超超大型房房地产项项目的造造价审核核工作，并并获得业业主好评评。2、配备先先进的工工程计价价软件配配置公司配备了了各版本本市政道道桥及住住宅公建建项目的的预算软软件，工工程量图图形算量量软件，工工程量清清单编制制软件等等相关工工具，并并根据业业主需求求，及时时购置本本工程所所需的其其他相关关软件工工具。3、建立了了以一整整套详细细丰富的的造价信信息管理理系统我们对众多多项目持持续收集集的资料料作中央央处理，分分析、储储存及更更新，并并利用计计算机系系统将信信息提供供给各项项目的造造价工程程师和技技术人员员

37、，使其其从中获获取与项项目相关关的单价价、价格格、指数数、指标标等的资资料，从从而可快快速、准准确地完完成工作作。4、科学的的专业分分工协作作，完善善的审核核管理流流程我们会针对对每一个个项目进进行中的的委托要要求，科科学的安安排相关关专业的的技术人人员展开开工作，力力求高质质、高效效。并让让每个造造价技术术人员都都严格按按照预算算、审核核的每一一步流程程要求去去做，严严格遵守守技术要要求的原原则、方方法，了了解预算算、结算算审核过过程中重重点应把把握的几几个方面面。5、完善的的成果文文件的审审核体系系作为技技术质量量的保障障我们的审核核体系包包括自审审、初审审和终审审制度。有有项目负负责人和

38、和总工程程师对成成果文件件把关，以以确保成成果文件件的准确确性。6、严格执执行质量量控制审审核制度度 （11）由项项目经理理会同项项目组成成立复审审小组，对对审核成成果进行行全面审审核和自自查熟悉审核业业务的基基础资料料和审核核原则，对对审核成成果进行行全面审审核，对对所校核核的审核核内容的的质量负负责。审核审核使使用的各各种资料料和审核核依据是是否正确确合理，引引用的技技术经济济参数及及计价方方式是否否正确。审核审核业业务中的的数据引引用、计计算公式式、计算算数量、软软件使用用是否符符合规定定的审核核原则有有关规定定，计算算数字是是否正确确无误，审审核成果果文件的的内容与与深度是是否符合合规

39、定，能能否满足足使用要要求，各各分项内内容是否否一致，是是否完整整，有无无漏项。项目经理在在审核记记录单上上列述审审核核出出的问题题，交审审核成果果原编制制人员修修改，修修改后再再进行复复核。 （22）项目目负责人人就复审审小组审审核过的的咨询成成果进行行重点审审核。项目负责人人参与审审核业务务准备阶阶段的工工作，协协调制订订咨询实实施方案案，审核核审核条条件和成成果文件件，对所所审核的的审核内内容的质质量负责责。审核审核原原则、依依据、方方法是否否符合审审核合同同的要求求与有关关规定，基基础数据据、重要要计算公公式和计计算方法法以及软软件使用用是否正正确，检检验关键键性的计计算结果果；重点审

40、核审审核成果果的内容容是否齐齐全，有有无漏项项，采用用的技术术经济参参数与标标准是否否恰当，计计算与编编制的原原则、方方法是否否正确合合理，各各专业的的技术经经济标准准是否一一致，审审核成果果说明是是否规范范，论述述是否通通顺，内内容是否否完整正正确，检检查关键键数据及及相互关关系；项目技术负负责人在在审核记记录单上上列述审审核出的的问题，交交审核成成果原编编制人员员进行修修改，修修改后进进行复核核，复核核无误后后方可签签署。 （33）凡依依据审核核合同要要求提交交的审核核成果文文件须由由项目总总负责批批准，报报公司总总经理签签发，才才能最终终出具审审核成果果文件。二、组织保保障措施施一个富有

41、朝朝气和凝凝聚力、相相互配合合团结协协作的优优秀团队队是任何何项目成成功的重重要保障障。1、专业的的审核领领导核心心成立以本事事务所总总经理、项项目负责责人、总总工程师师三人组组成的本本项目领领导小组组，全面面负责、组组织、协协调各项项具体工工作。2、优良的的审核团团队调集本事务务所的精精兵强将将负责本本项目各各项工作作的具体体实施，保保证把各各专业的的技术骨骨干全部部投入在在此项目目工作中中，充分分发挥其其各自的的业务优优势。3、服务于于本项目目的其他他组织机机构的积积极配合合本事务所有有建设工工程材料料询价小小组，每每周跑外外寻访建建筑材料料的市场场价格，并并每周对对相关材材料价格格进行归

42、归纳汇总总，以便便及时、准准确为甲甲方提供供最新与与本项目目相关的的市场材材料价格格。我事务所电电脑部、办办公室、财财务部等等职能部部门积极极配合、通通力协助助，做好好技术部部门的后后勤工作作，为技技术业务务部门创创造最好好的工作作环境，使使技术人人员能够够全身心心地投入入到此项项目工作作中。技术组织保保证措施施技术措施1.为本项项目配备备具有高高技术水水平、执执业能力力强和道道德素质质好的专专业审核核人员：我们配配备的技技术人员员，不仅仅具有工工程造价价的相关关知识，还还懂得建建筑结构构、工程程材料、工工艺技术术等各方方面的问问题，熟熟悉各种种相关定定额，施施工规范范和施工工程序，了了解相关

43、关知识。技技术综合合实力强强，能确确保审核核的质量量和时限限。2.先进的的工程计计价软件件配置：公司配配备了各各种市政政道桥及及住宅公公建项目目的预算算软件，工工程量图图形算量量软件，工工程量清清单编制制软件等等。同时时，电脑脑设施完完善，齐齐备。3. 建立立了以一一整套详详细丰富富的造价价信息管管理系统统：我们们对众多多项目持持续收集集的资料料作中央央处理，分分析、储储存及更更新，并并利用计计算机系系统将信信息提供供给各项项目的造造价工程程师和技技术人员员，使其其从中获获取与项项目相关关的单价价、价格格、指数数、指标标等的资资料，从从而可快快速、准准确地完完成工作作。4.项目组组成员的的技能

44、全全面：我我们的技技术人员员既能熟熟练的使使用电脑脑进行图图形算量量又具备备熟练的的手算能能力。5.科学的的专业分分工协作作：我们们会针对对每一个个不同的的项目科科学的安安排相关关专业的的技术人人员展开开工作，力力求高质质、高效效。5.我们建建立建全全一套完完善的审审核管理理流程，让让每个技技术人员员都严格格按照每每一步流流程要求求去做，严严格遵守守预算的的原则、方方法，了了解项目目过程中中重点应应把握的的几个方方面。6.完善的的成果文文件体系系作为技技术质量量的保障障：我们们的技术术体系包包括自审审、初审审和终审审制度。有有项目负负责人和和总工程程师对成成果文件件把关，以以确保成成果文件件的

45、准确确性。二、组织保保障措施施一个富有朝朝气和凝凝聚力、相相互配合合团结协协作的优优秀团队队是任何何项目成成功的重重要保障障。1.专业的的技术领领导核心心：成立以以本事务务所主任任、项目目负责人人、总工工程师三三人组成成的本项项目领导导小组，全全面负责责、组织织、协调调各项具具体工作作。2.优良的的技术团团队：调集本本事务所所的精兵兵强将负负责本项项目各项项工作的的具体实实施，保保证把各各专业的的技术骨骨干全部部投入在在此项目目工作中中，充分分发挥其其各自的的业务优优势。3.完善的的组织架架构的保保障：我我们机构构是以矩矩阵组织织形式，以项目为活动的中心。使团队中人力利用得灵活，关键技术人员能

46、充分发挥作用，项目人员有职能归属感。通过项目组织与职能组织间的经常性协商，可以得到时间、费用及运行的较好平衡。同时可以根据项目的规模，随时增加调整项目组的数量，以确保项目的质量和工期。项目负责人项目负责人精装、绿化、市政、园林绿化安装部门主管土建部门主管精装、绿化、市政、园林绿化安装部门主管土建部门主管精装、绿化、市政、园林绿化土建专业人员安装专业人员精装、绿化、市政、园林绿化土建专业人员安装专业人员精装、绿化、市政、园林绿化安装专业人员土建专业人员精装、绿化、市政、园林绿化安装专业人员土建专业人员精装、绿化、市政、园林绿化安装专业人员项目主管精装、绿化、市政、园林绿化安装专业人员项目主管项目

47、协调项目协调4.服务于于本项目目的其他他组织机机构的积积极配合合4.1本事事务所有有建设工工程材料料询价小小组，每每周跑外外寻访建建筑材料料的市场场价格，并并每周对对相关材材料价格格进行归归纳汇总总，以便便及时、准准确为甲甲方提供供最新与与本项目目相关的的市场材材料价格格。4.2我事事务所电电脑部、办办公室、财财务部等等职能部部门积极极配合、通通力协助助，做好好技术部部门的后后勤工作作，为技技术业务务部门创创造最好好的工作作环境，使使技术人人员能够够全身心心地投入入到此项项目工作作中。技术组织保保证管理理技术措施1.为本项项目配备备具有高高技术水水平、执执业能力力强和道道德素质质好的专专业审核

48、核人员：我们配配备的预预算、结结算审核核人员，不不仅具有有工程造造价的相相关知识识，还懂懂得建筑筑结构、工工程材料料、工艺艺技术等等各方面面的问题题，熟悉悉各种相相关定额额，施工工规范和和施工程程序，了了解相关关知识。审审核人员员综合实实力强，能能确保审审核的质质量和时时限。2.先进的的工程计计价软件件配置：公司配配备了各各种市政政道桥及及住宅公公建项目目的预算算软件，工工程量图图形算量量软件，工工程量清清单编制制软件等等。同时时，电脑脑设施完完善，齐齐备。3. 建立立了以一一整套详详细丰富富的造价价信息管管理系统统：我们们对众多多项目持持续收集集的资料料作中央央处理，分分析、储储存及更更新，

49、并并利用计计算机系系统将信信息提供供给各项项目的造造价工程程师和技技术人员员，使其其从中获获取与项项目相关关的单价价、价格格、指数数、指标标等的资资料，从从而可快快速、准准确地完完成工作作。4.审核组组成员的的技能全全面：我我们的技技术人员员既能熟熟练的使使用电脑脑进行图图形算量量又具备备熟练的的手算能能力。5.科学的的专业分分工协作作：我们们会针对对每一个个项目进进行中的的委托要要求科学学的安排排相关专专业的技技术人员员展开工工作，力力求高质质、高效效。5.我们建建立建全全一套完完善的审审核管理理流程，让让每个造造价技术术人员都都严格按按照预算算、审核核的每一一步流程程要求去去做，严严格遵守

50、守技术要要求的原原则、方方法，了了解预算算、结算算审核过过程中重重点应把把握的几几个方面面。6.完善的的成果文文件的审审核体系系作为技技术质量量的保障障：我们们的审核核体系包包括自审审、初审审和终审审制度。有有项目负负责人和和总工程程师对成成果文件件把关，以以确保成成果文件件的准确确性。二、组织保保障措施施一个富有朝朝气和凝凝聚力、相相互配合合团结协协作的优优秀团队队是任何何项目成成功的重重要保障障。1.专业的的审核领领导核心心：成立以以本事务务所总经经理、项项目负责责人、总总工程师师三人组组成的本本项目领领导小组组，全面面负责、组组织、协协调各项项具体工工作。2.优良的的审核团团队：调集本本

51、事务所所的精兵兵强将负负责本项项目各项项工作的的具体实实施，保保证把各各专业的的技术骨骨干全部部投入在在此项目目工作中中，充分分发挥其其各自的的业务优优势。3.服务于于本项目目的其他他组织机机构的积积极配合合3.1本事事务所有有建设工工程材料料询价小小组，每每周跑外外寻访建建筑材料料的市场场价格，并并每周对对相关材材料价格格进行归归纳汇总总，以便便及时、准准确为甲甲方提供供最新与与本项目目相关的的市场材材料价格格。3.2我事事务所电电脑部、办办公室、财财务部等等职能部部门积极极配合、通通力协助助，做好好技术部部门的后后勤工作作，为技技术业务务部门创创造最好好的工作作环境，使使技术人人员能够够全

52、身心心地投入入到此项项目工作作中。技术保证措措施 11、配备备高技术术水平、执执业能力力强和道道德素质质好的专专业审核核人员为本项目配配备的预预算审核核人员，不不仅具备备完善的的工程造造价相关关知识，还还精通建建筑结构构、工程程材料、工工艺技术术等各方方面的知知识，熟熟悉各种种相关定定额，施施工规范范和施工工程序，了了解相关关知识。此此外，相相关人员员均具有有近十年年相关工工作经验验，并多多次参与与地铁、轻轻轨、超超大型房房地产项项目的造造价审核核工作，并并获得业业主好评评。2、配备先先进的工工程计价价软件配配置公司配备了了各版本本市政道道桥及住住宅公建建项目的的预算软软件，工工程量图图形算量

53、量软件，工工程量清清单编制制软件等等相关工工具，并并根据业业主需求求，及时时购置本本工程所所需的其其他相关关软件工工具。3、建立了了以一整整套详细细丰富的的造价信信息管理理系统我们对众多多项目持持续收集集的资料料作中央央处理，分分析、储储存及更更新，并并利用计计算机系系统将信信息提供供给各项项目的造造价工程程师和技技术人员员，使其其从中获获取与项项目相关关的单价价、价格格、指数数、指标标等的资资料，从从而可快快速、准准确地完完成工作作。4、科学的的专业分分工协作作，完善善的审核核管理流流程我们会针对对每一个个项目进进行中的的委托要要求，科科学的安安排相关关专业的的技术人人员展开开工作，力力求高

54、质质、高效效。并让让每个造造价技术术人员都都严格按按照预算算、审核核的每一一步流程程要求去去做，严严格遵守守技术要要求的原原则、方方法，了了解预算算、结算算审核过过程中重重点应把把握的几几个方面面。5、完善的的成果文文件的审审核体系系作为技技术质量量的保障障我们的审核核体系包包括自审审、初审审和终审审制度。有有项目负负责人和和总工程程师对成成果文件件把关，以以确保成成果文件件的准确确性。6、严格执执行质量量控制审审核制度度 （11）由项项目经理理会同项项目组成成立复审审小组，对对审核成成果进行行全面审审核和自自查熟悉审核业业务的基基础资料料和审核核原则，对对审核成成果进行行全面审审核，对对所校

55、核核的审核核内容的的质量负负责。审核审核使使用的各各种资料料和审核核依据是是否正确确合理，引引用的技技术经济济参数及及计价方方式是否否正确。审核审核业业务中的的数据引引用、计计算公式式、计算算数量、软软件使用用是否符符合规定定的审核核原则有有关规定定，计算算数字是是否正确确无误，审审核成果果文件的的内容与与深度是是否符合合规定，能能否满足足使用要要求，各各分项内内容是否否一致，是是否完整整，有无无漏项。项目经理在在审核记记录单上上列述审审核核出出的问题题，交审审核成果果原编制制人员修修改，修修改后再再进行复复核。 （22）项目目负责人人就复审审小组审审核过的的咨询成成果进行行重点审审核。项目负

56、责人人参与审审核业务务准备阶阶段的工工作，协协调制订订咨询实实施方案案，审核核审核条条件和成成果文件件，对所所审核的的审核内内容的质质量负责责。审核审核原原则、依依据、方方法是否否符合审审核合同同的要求求与有关关规定，基基础数据据、重要要计算公公式和计计算方法法以及软软件使用用是否正正确，检检验关键键性的计计算结果果；重点审核审审核成果果的内容容是否齐齐全，有有无漏项项，采用用的技术术经济参参数与标标准是否否恰当，计计算与编编制的原原则、方方法是否否正确合合理，各各专业的的技术经经济标准准是否一一致，审审核成果果说明是是否规范范，论述述是否通通顺，内内容是否否完整正正确，检检查关键键数据及及相

57、互关关系；项目技术负负责人在在审核记记录单上上列述审审核出的的问题，交交审核成成果原编编制人员员进行修修改，修修改后进进行复核核，复核核无误后后方可签签署。 （33）凡依依据审核核合同要要求提交交的审核核成果文文件须由由项目总总负责批批准，报报公司总总经理签签发，才才能最终终出具审审核成果果文件。技术组织保保证措施施 技术措施1.为本项项目配备备具有高高技术水水平、执执业能力力强和道道德素质质好的专专业造价价人员：我我们配备备的造价价咨询人人员，不不仅具有有工程造造价的相相关知识识，还懂懂得建筑筑结构、工工程材料料、工艺艺技术等等各方面面的问题题，熟悉悉各种相相关定额额，施工工规范和和施工程程

58、序，了了解相关关知识。造价咨询人员综合实力强，能确保项目的质量和时限。2.先进的的工程计计价软件件配置：公司配配备了各各种市政政道桥及及住宅公公建项目目的预算算软件，工工程量图图形算量量软件，工工程量清清单编制制软件等等。同时时，电脑脑设施完完善，齐齐备。3. 建立立了以一一整套详详细丰富富的造价价信息管管理系统统：我们们对众多多项目持持续收集集的资料料作中央央处理，分分析、储储存及更更新，并并利用计计算机系系统将信信息提供供给各项项目的造造价工程程师和技技术人员员，使其其从中获获取与项项目相关关的单价价、价格格、指数数、指标标等的资资料，从从而可快快速、准准确地完完成工作作。4.审核组组成员

59、的的技能全全面：我我们的技技术人员员既能熟熟练的使使用电脑脑进行图图形算量量又具备备熟练的的手算能能力。5.科学的的专业分分工协作作：我们们会针对对每一个个不同的的审核项项目科学学的安排排相关专专业的技技术人员员展开工工作，力力求高质质、高效效。5.我们建建立建全全一套完完善的管管理流程程，让每每个造价价咨询人人员都严严格按照照审核的的每一步步流程要要求去做做，严格格遵守造造价咨询询的原则则、方法法，了解解审核过过程中重重点应把把握的几几个方面面。6.完善的的成果文文件的审审核体系系作为技技术质量量的保障障：我们们的审核核体系包包括自审审、初审审和终审审制度。有有项目负负责人和和总工程程师对成

60、成果文件件把关，以以确保成成果文件件的准确确性。 二、组织保保障措施施一个富有朝朝气和凝凝聚力、相相互配合合团结协协作的优优秀团队队是任何何项目成成功的重重要保障障。1.专业的的造价咨咨询领导导核心：成立以以本事务务所主任任、项目目负责人人、总工工程师三三人组成成的本项项目领导导小组，全全面负责责、组织织、协调调各项具具体工作作。2.优良的的造价咨咨询团队队：调集本本事务所所的精兵兵强将负负责本项项目各项项工作的的具体实实施，保保证把各各专业的的技术骨骨干全部部投入在在此项目目工作中中，充分分发挥其其各自的的业务优优势。3.完善的的组织架架构的保保障：我我们机构构是以矩矩阵组织织形式，以项目为