企业财务管理中的任职资格体系分析

1、企业财务管理中的任职资格体系分析基于人才的战略性思考，确立任职资格体系的四个局部：任职资 格标准，任职资格定级评价，任职资格调整与管碑，任职资格落实与 反应，反过来，基于业务流程与组织结构，对职位进行分析，完成职 类职种与职级划分，企业财务管理中的任职资格体系分析，接下来一起看看吧!！一、企业财务管理中任职资格体系的设计方案基于人才的战略性思考，确立任职资格体系的四个局部：任职资 格标准，任职资格定级评价，任职资格调整与管碑，任职资格落实与 反应，反过来，基于业务流程与组织结构，对职位进行分析，完成职 类职种与职级划分，建立任职资格标准;根据员工所在职位和职种， 确定其任职资格等级;经过进行能

2、力和行为的动态评价，实现任职资 格调整（升级、保级、降级）;通过培训、考核、任用、薪酬等员工切身 利益牵引，使任职资格标准得以持续改进，形成企业的任职资格体系 框架。（一）任职资格标准任职资格标准是企业确定的各层各类岗位人员任职的标准，它需 要结合企业战略与文化和自身能力/核心能力来设定，其目的一是实 现企业对核心能力的规划与管理，二是对具备核心能力的人才进行发 展路径规划。（二）任职资格定级评价任职资格定级评价又称任职评价，是对在岗人员的一次能力评价, 是人实际能力与岗位要求标准的一次对应过程，经过评价可以相应的 得出成绩和结果，其目的是分析企业现在人员与组织需要之间的实际 差距到底有多大，

3、明确未来工作改进方向再进一步利用培训提高。（三）任职资格调整评价任职资格调整评价是将评价结果依据相关的调整标准分别对应， 在此基础上开发出一套职能规划对应表等系列 具，以实现人才有序 调整与规划。（四）任职资格落实与反应任职资格结果的落实主要指企业依据任职者评价结果对应调整， 作为人才选、留、提、用等依据的过程，分别落实在制度层面和执行 层面上。二、企业财务管理中任职资格体系的设计流程实务中，企业财务管理任职资格体系的设计流程就是从梳理职位 开始的，然后依据企业未来战略对各类组织或业务系统的核心能力要 求，划分职类、职种、职层，明确它们在未来战略中的价值排序和参 与外部竞争能力的要求，并进行任

4、职资格等级与角色定义，划分各级 别角色任职资格等级标准，建立起本企业的任职资格管理制度。（一）职位梳理企业组织设计不到位时，需要把企业所有职位的名称、职责划分 作一次梳理，明确职位设置的规那么和职位职责划分的基本原那么，为 职位按业务流程分类奠定基础。（二）职位分类按企业战略对未来核心能力的要求，确立职类、职种、职层划分 的原那么，明确需要强化的业务能力有哪些，并落实到职类、职种、职 层划分中去 企业职类、职种、职层划分的数量，依行业、企业开展 规模、开展阶段和业务模式不同而有所变化。.职类是依据相似性原 那么进行划分，把具有相似职责与管理范嗣，工作模块相同，从业者所 需知识、技能、素质和行为

5、标准相似的职位归为同一类别，形成职类。 职种是对同职类职位进行详细归并而成，这些职位在同一业务系统内 承当相同业务板块功能和责任，它们在工作中投入的知识、技能具有 相似性，它们的业务活动性质与过程具有相似性，其产出结果具有一 致性。职层是依据同一职种的从业人员承当职责大小，所需知识的深度、 广度，技能掌握的熟练程度，素质和行为标准的高低进行划分的，强 调的是同一职种中从业人员的胜任能力的差异性。（三）任职资格等级与角色定义根据职类职层的划分标准与定义，确定各职类在职层上的对应跨 度，为提炼任职者的职业化行为标准以及确立相应的薪酬区间提供基 础，解决各职种的任职者在职层上对应的开展通道有多“长”

6、的问 题。根据各职种在未来企业开展中的价值与功能定位，结合目前各职 种任职者的知识技能水平现状，定义任职角色的开展区间，确定宽带 级别还是窄带级别，为各职类人员规划职业开展的通道和区间。（四）任职资格管理制度对任职资格分层分类后，如何解决人员进入任职资格体系，如何 进行任职资格升降、转换等问题需要通过建立任职资格管理制度加以 解决。随着统一、开放、完善的市场体系逐步建立，企业经营者作为能 够激活和有效组织各种自然资源、社会资源、资本资源，创造社会财 富的特有稀缺资源，也必须遵循市场原那么，通过市场来进行配置，并 按市场法那么来进行管理。但众所周知，现实情况并非如此，很多企业 经营者的选择仍在很大程度上带有主观人为因素的影响，而不是真正 意义上的任贤纳能。因此，在公司范围内全面开展和