领导在微信工作群转发文章立即点赞?高手从不点这6种赞_第1页
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文档简介

1、领导在微信工作群转发文章,立即点赞?高手从不点这6种赞!微信工作群从当初的高效工具变成了现在的 “负担”,方便了领导,麻烦了员工。领导有什么 事情要安排,随时随地扔在群里就可以了,他们才 不管下属有没有时间、在不在单位、是不是休假。 有的单位还规定,微信群里的消息,任何时候都要 回复,假装看不见要被罚款。小林刚入职就听说单位领导喜欢在微信工作 群里转发各种鸡汤文章。话音未落,领导果然在群 里转发了一篇文章,离开单位你啥也不是。小林习 惯性地点了 一个赞。没想到领导立即艾特他:你看 了吗就点赞?这是典型的敷衍应付啊!小林直接懵 圈了,傻傻的不知道该如何是好。其实,换位思考一下:领导喜欢在群里转发

2、文 章,占有公共资源,浪费工作时间,固然不对。但 是,下属看都没看就点赞,这种行为属于典型的 “马屁赞”,不但令领导反感,也让同事鄙视。可 是,这事也不能完全责怪员工,员工已经非常厌烦 这种行为了,给领导点赞成为例行公事,见到转发 文章就点赞,早点完早轻松,早完成“规定动作” 早去忙自己的事情。行走职场,何处不是江湖?江湖不是打打杀杀, 而是人情世故。人情世故,见微知著。细节决定成 败。情商、态度和人品,往往表达在细微之处。比 如,领导在群里转发文章,傻瓜(没头脑、缺心眼) 才立即点赞,职场高手从不干这6种事情(从不点 这6种赞)。1立即赞。领导在群里发了一篇文章,没头脑的员工立即 点赞,而且

3、形成羊群效应,不到三秒钟,点赞已经 排成了 “队形”。你们以为这是对领导的恭维?其 实,这让领导感到很悲哀。员工都是“机械化”给 他点赞,你以为他心里不清楚,都是在敷衍、应付 他。所以,职场高手看一眼文章,挑出一句“金句” 发出去再点赞,就能显得高人一筹,被领导高看一 眼。2马屁赞。但凡领导转发的信息,不管主题、内容或质量, 一律“先赞再看”,甚至“只赞不看”。这种盲目 的“马屁赞”,领导不喜欢,同事瞧不起。比方, 有一次,领导转发一篇批评“迟到早退”现象的文章,小李看都不看,立即狂赞。领导心里说,我发 这篇文章,敲打的就是你,你还点赞,马屁拍到马 蹄子上了。领导瞧不起,同事背后耻笑。这种没头

4、 脑的一律点赞,试图通过点赞来拍领导的马屁,对 明眼人来说,这无疑等于“缘木求鱼”。3势利赞。有的员工天生就是势利眼,只要是领导发的信 息,一律点赞;别人发的东西,先看此人有没有利 用价值,有利用价值的人,一律点赞;没有利用价 值的人,发的东西质量再好,也懒得点赞。这种人 看起来,不被别人注意,其实,久而久之,大家都 能看出来,认为此人就是“势利眼”,从而对他敬 而远之。4被动赞。领导发了 一篇好东西,大家都点赞,唯独小李 不点赞。小李平时喜欢潜水,不爱冒泡,有时候看 大家都点赞了,自己不点赞说不过去,被动地跟着 点一个赞,敷衍了事的“表态”跃然纸上。比方, 领导上午发了一篇好文章,员工纷纷点

5、赞,到了下 午1点就没人再点赞了。小李等到下午5点快下班 的时候,才不情不愿地点了一个赞。这样做了几次 之后,领导对小李就有看法了。5敷衍赞。公司群里,经常有人发信息,有的员工采取一 种策略,不管是谁发的,只要看见有信息一律点赞, 试图给人留下一种“积极、阳光、团结”的好印象。 这类员工,看上去关心公司、关注每一位同事,对 任何事物都表现得热情、主动,久而久之,也暴露 出缺点:此人的点赞,没过脑子,也不走心,缺乏 个人立场,喜欢“打太极、和稀泥”,一看就没有 长进。【6】吝啬赞。公司里还有三种人,基本不点赞,非常吝啬自 己的点赞。第一种:自恃清高,看不起任何人,别 人转发的东西,一律看不上眼,

6、从来不点赞;第二 种:性格孤僻,缺乏自信,始终潜水,不好意思冒 泡,恨不能自己在群里没有任何存在感;第三种: 不关心公司,对公司有怨气,见不得人好,嫉妒积 极发言的人,谁发言也不点赞。其实,混在职场,人人都有自己的个性,人的 秉性也各有不同。大多数员工都是低调、务实、沉 默的,干多少活给多少钱,不喜欢做其他的事情, 不喜欢参与这种心理活动,不愿意在工作群里发言, 更不愿意为给谁点赞不给谁点赞而纠结,一律只看信息,不随声附和,不拍马溜须,不搞亲疏远近, 不想搅进这个“信息染缸”里,干脆只潜水不冒泡, 活得简简单单、平平淡淡的。职场如江湖,工作群也是一个“小江湖”。有 城府的领导和同事,都能从点赞这些细节里品出别 人的人品。比方,只给领导点赞不给同事点赞的人, 别人有利用价值就给点赞,别人没有利用价值就不 点赞,此人可能就是一个势利眼。当你取得成绩时, 反而没人给你点赞,说明没人希望你比他们优秀, 没人希望你过得比他们好。有人点赞不看内容,只 看关系,关系好就点赞,关系不好就忽视,说明此 人没有原那么立场,等等。你愿意做那种普通员工吗?只潜水,不点赞; 即使点赞,看

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