企业文化安全管理实践建设的内容

1、企业文化平安管理实践建设的内容1、精神文化建设(1)落实平安责任，营造平安工作气氛保障电力平安是政治责任、经济责任和社会责任，必须层层落实平安责任，形成 一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的工作格局，推动平安生产各项工作 全面落实。企业主要负责人对本单位的平安生产工作全面负总责，要建立健全安 全生产责任制，建立完整有序的平安管理体系和规章制度；各级管理人员、技术 人员和各岗位操作人员应当根据各自的工作任务和岗位特点，确定其在平安生产 方面应做的工作和应负的责任，营造平安生产人人自觉行动的良好气氛，形成全 员、全方位、全过程开展平安生产活动的良好格局，提高企业本质平安水平，夯 实平安生产工作

2、基础，有效防范生产平安事故，构建平安生产长效机制。(2)开展文化活动，营造平安思想气氛员工对平安事务的参与是落实平安责任的最正确途径。参与方式可包括以下类型: 定期召开有员工代表参加的平安会议，讨论平安绩效和改进行动；开展岗位风险 预见性分析和不平安行为、不平安状态的自查自评活动等。同时一，通过各种会议、 员工手册、宣传栏、提示牌、报纸、局域网以及平安活动、平安大检查、事故案 例展览和典型事故分析、文艺演出、平安讲座、平安竞赛等有效媒介和途径，开 展内容丰富、形式多样的企业文化活动，长期反复进行思想、责任、法制、价值 观等方面的宣传教育，全方位、多角度地对全员进行平安教育，唤醒人们对生命 的关

3、爱，对平安的关注，从根本上提高平安认识，提高平安觉悟，牢固树立“安 全第一，预防为主，综合治理”的观念。(3)实施亲情互动，营造相互关爱气氛 通过开展员工夫妻、亲人、同事之间的情感交流和互动，如，“平安文化进家庭” 活动、与员工签定平安生产互保公约、张贴平安全家福照片、设置家庭平安寄语 专栏等，让平安价值理念深入人心，牢固树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、 关爱家庭、关爱社会”的思想，大力营造“相互关爱、共保平安”的气氛，做到 亲人嘱咐平安、同事提醒平安，发挥好平安互保的作用。在浓厚的人文关怀气息 中，用爱心和亲情筑牢平安生产的第2道防线，确保电网平安、员工平安、企业 稳定、社会和谐。2、制

4、度体系建设供电企业的制度建设，必须表达企业的平安理念。要建立以平安职责制度、平安 奖惩制度、平安作业规程、设备环境标准、风险管理、应急救援为主的平安制度 和规程体系，形成凡事有章可循的平安生产秩序。(1)采用简洁适用的原那么。平安管理制度必须充分考虑其必要性、可行性、实效 性，防止出现管理制度多、篇幅冗长、内容重复、不严谨、针对性和可行性不强 等现象。因此，要广泛征求企业员工的意见，坚持简洁适用的原那么，认真梳理规 章制度，对已不适应当前平安管理需要的予以废止，对交叉重叠相互矛盾的予以 整合归并，对管理的真空地带和出现的新问题要及时填补空白，对有缺陷、有漏 洞的予以修改完善,建立层次清晰、简洁

5、明快、可操作性强的平安管理制度体系。(2)进行人性化的制度设计。在制度的制定过程中，应遵循以人为本的原那么， 真正表达尊重保护员工，广泛听取员工意见，建立持续改进机制；制度的执行者 应参与制度系统的建立，熟知自己在组织中的平安角色和责任。通过人性化管理 规定，充分挖掘人的内在潜能,调动人的积极性和创造性，实现平安的长治久安。开展制度执行力建设。要大力培育“严、细、实、新”的平安管理文化。“严” 是标准要严，要求要严，制度要严，违章绝不姑息；“细”是掌握情况细，工作 部署细，监督检查细，细节决定成败；“实”是作风必须扎实，基础必须夯实， 工作必须落实；“新”是继承开展，开展创新，创新提高，不断改

6、进和完善平安 监督机制和手段。“严、细、实、新”的管理要求是从平安制度达成平安行为的 必要纽带，是平安意愿转化为平安结果的可靠保证，是企业执行力建设的基本要 求。3、行为规范建设(1)培育平安基本素质。平安素质是员工实现“我要平安、我会平安”的前提条 件，提高平安素质才能防止“无知无畏”。通过不断健全企业平安教育体系，把 平安思想素质、平安技术素质教育落实到每一个岗位、每一名员工。通过组织开 展违章事故分析、学习平安规程、现场查纠违章等方式系统性地对广大员工进行 平安责任、平安理念、平安知识、平安技能的教育、宣传和培训，落实平安责任， 普及和提高员工平安意识、平安技术知识，使其增强平安操作技能

7、、掌握作业场 所和工作岗位存在的危险因素及防护措施、应急措施等。实施标准化作业、标准化平安管理。将现行作业的每一操作程序进行分解， 认真辨识其中每个流程存在的平安风险，以保证平安为首要条件，制定标准化作 业程序；组织员工严格按照标准化作业程序，一丝不苟地执行平安组织、技术措 施，控制作业风险，保证作业过程人员生命和设备平安，提高工作质量。(3)对平安行为进行有效激励。在审查和评估平安绩效时，除使用事故发生率等 消极指标外，还要使用旨在对平安绩效给予直接认可的积极指标，如百日平安奖 金、千次操作无过失奖励等正向鼓励指标，同时采用选树平安生产正面典型等非 物质鼓励手段，发挥示范作用。此外，企业宜审慎对待员工的过失，应以吸取经 验教训为主要目的，防止因处分而导致员工隐瞒错误。4、物质保障建设要积极营造一个有利于平安生产的物质环境，一是强化平安防护设施措施的应用, 如对有可能发生触电、高坠、物体打击、机械伤害、高温高压伤害等危险隐患， 要做到各类平安提示、警示标识和防护设施齐全完备，从而有效规避风险，保障 平安生产；二是开展文明生产活动，要借鉴“5S”管理的精髓，对需要的人、事、 物加以定量、定位，努力创立一个明快、舒畅、有利于平安生产的工作环