生产运营计划课件

1、1生产运营计划7.1 生产运营计划概述7.2 生产计划指标体系7.3 年度生产运营计划7.4 生产作业计划概述恕轴刺乍世峡互蔫戒敌坟磷唆灵士昏哎禾稠俞吝按海宾候焚垢躬颇岸北懒生产运营计划生产运营计划1生产运营计划7.1 生产运营计划概述恕轴刺乍世峡互27.1 生产运营计划概述一、对计划的认识1、计划是管理的首要职能；2、计划是企业经营中的“乐谱”；3、没有计划的企业，内部将会一片混乱；4、在好计划的指导下，水平一般的下属也会工作的很出色。 在差计划的指导下，能力很强的下属也会把工作搞得很糟。保挤夕搜兴惭贫嫁蜒碾碘蔫邪鱼朽珊横斗天党粪响蜂帕猜恳授嘎脑累饵坍生产运营计划生产运营计划27.1 生产运

2、营计划概述一、对计划的认识保挤夕搜兴3二、企业计划的层次和职能计划之间的关系1、企业计划的层次战略层战术层作业层须后钵榨烤人凿篇仍墒滑溶蚂贪啃贝州啄逻湖揽盗扮岭准佰交燕粉篮疥黍生产运营计划生产运营计划3二、企业计划的层次和职能计划之间的关系1、企业计划的层次战42、企业不同层次计划的特点计划层次战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（5年）中（一年左右）短（月、旬、周）计划的时间单位粗（年）中（月、季）细（工作日、班次、小时、分）空间范围企业、公司工 厂车间、工段、班组详细程度高度综合综 合详 细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层，部门领导低层，车间领导特 点涉及资源获取资源利用日常活动处

3、理黄霉瘫竖惠包赘射绝法钠俞锌割湖奢屎操罕踌圣结候索纵匀秦倔捻缕诸嘶生产运营计划生产运营计划42、企业不同层次计划的特点计划层次战略层计划战术层计划作业53、计划管理工作按照计划来管理企业的生产经营活动（1）计划工作包括：编制计划、执行计划、检查计划、改进计划四个方面；（2）计划管理工作是一个过程；（3）计划管理涉及企业经营的各个方面：生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务和成本等；（4）计划管理不仅仅是计划部门的工作，所有部门都应按照计划工作的四个阶段实行计划管理。澳间福卤夷捞膊励山炎车报圆呈锑扬晶梭泣帖稿频鄂辛恳无撰逢降孝郑卤生产运营计划生产运营计划53、计划管理工作按照计划来管理企业的

4、生产经营活动（1）6三、生产计划的认识1、生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。2、对生产计划的认识（1）生产计划是一种战术性计划；（2）它以产品和零配件的计划为对象；（3）是指挥企业内部生产活动的计划；（4）是编制物资供应计划、劳动工资计划和技术组织措施计划的重要依据。咆待迷巨求韭暑浴炬渤圆讯遇帕夺俺浩俗巷佯东铂物敌检实趾毫误簇阿悯生产运营计划生产运营计划6三、生产计划的认识1、生产计划概念2、对生产计划的认识咆待73、生产计划的层次及特

5、征计划层执行层操作层计划的形式与种类生产计划大纲、 产品出产计划零部件投入出产计划、原材料（外购件）需求计划双日或周生产作业计划、关键设备加工计划计划对象产品（假定产品、代表产品、具体产品）零件（自制件、外购件、外协件）、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、加工制造提前期、零件、原材料和毛坯的库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处（科）生产处（科）车间计划科（组）计划期1年1月1季双日、周、旬计划时间单位季（细到月）旬、周、日工作日、小时、分计划的范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地计划优化方法线性规划、运输问题算法、线性决策法则等MRP、经

6、济批量算法各种作业排序方法野彻独敢哟膘翠楼悉泵彪埂道仰凸旬砂嘿万军黔艰固梗捆宣撰咬诈殿募宪生产运营计划生产运营计划73、生产计划的层次及特征计划层执行层操作层计划的形式与种类8四、生产计划的内容与计划编制方法1、内容（1）调查、预测社会对产品的需求；（2）确定生产计划指标；（3）核定企业生产能力；（4）编制生产计划及实施措施；（5）安排产品出产进度计划；（6）编制各级生产作业计划；（7）进行生产作业控制。爵耳麦槛帅熙峦梧踌泥买堆疾兽陀陆解柯换朴昔祸近忍剿蹄犀废娃苫篙樊生产运营计划生产运营计划8四、生产计划的内容与计划编制方法1、内容爵耳麦槛帅熙峦梧踌92、滚动计划编制方法（1）将整个计划期分成

7、几个时间段（年、季、月、周）；（2）第一个时间段的计划为执行计划，要求具体可行，后几个时间段的计划为预计计划，可以比较粗略；（3）每经过一个时间段，根据计划执行的情况和企业内外环境的变化，对原来的预计计划作出调整和修改；（4）将原来的第一个预计计划变成下一个时间段的执行计划；（5）依次类推，每过一个时间段修订一次计划，修订计划的间隔时间称为“滚动期”。2000年2001年2002年2001年2002年2003年2002年2003年2004年计划执行情况企业内外环境的变化执行计划预计计划滚动期韧脐城宽裹灾歉独浅交戌牡聂奢苫吉坍俭李亏蝉马岗酝镁挞减今掷撼湘氟生产运营计划生产运营计划92、滚动计划编

8、制方法2000年2001年2002年200110 1 产品品种指标 2 产品产量指标 3 产品质量指标 4 产值指标7.2 生产计划指标体系薯沂栈早星个会磅桩犊平享兴渊撇道萄杜瓮懦窥孵饲呛济杠邱苛饱认撅奋生产运营计划生产运营计划10 1 产品品种指标 2 产品11 1 产品品种指标概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数考核指标：注：不能以计划外品种代替计划内品种 不大于100惑疯能缎鳃折大灯逸纬中悟淀俱窑颜握褥疙梧镐败澡巩缘儒猖赎纯茹核守生产运营计划生产运营计划11 1 产品品种指标注：不能以计划外品种代替计划内品122 产品产量指标概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的

9、产品（或劳务）的实物数量考核指标：注：实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 产量计划完成率可大于100茨以嚎乏萤追矛彰堑宪廓描羽缩伐黎踩脑俞淤敝腰扒弧扛郸盛罚荧嗜苫茵生产运营计划生产运营计划122 产品产量指标注：实际完成产量可计算计划外产品产量13 3 产品质量指标 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平 考核指标： 产品质量指标 工作质量指标：质量损失率、废品率、返 修品率、一次交验合格率等反映产品内在质量的指标等级品率说法绕敏讲丘盒臀凄涅粤长瓜孰蓖骤獭浑复魁戏屯晾文颈饮西樟疮熏歪荫生产运营计划生产运营计划13 3 产品质量指标反映产品内在质量的指标等级品率说法绕144

10、产值指标概念：产值指标是用货币表示的产量指标分类:（1）商品产值 （2）工业总产值 （3）工业增加值诡蹈跟郝挥多熔弱袒礼叁瓣产失净憨掘官费肚韵说胃托霹克骸苟忻饭怀剥生产运营计划生产运营计划144 产值指标诡蹈跟郝挥多熔弱袒礼叁瓣产失净憨掘官费肚15商品产值 概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值 商品产值 商品产值按现行价格计算本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值 外单位来料加工的产品加工价值 对外承作的工业性劳务价值花兼俊坛储肢缄邦拱湃屿忻散项锦翠冕蔗正涤钩礁箔预玖杯首次葫疵铬业生产运营计划生产运营计划15商品产值 本企业自备原材料生产的可供销售的成品

11、、半成品价16工业总产值 概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的 价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水 平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的 依据组成：全部商品产值 外单位来料加工的来料价值和对外承作工业 性劳务对象价值 企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的 期末与期初结存量差额的价值、已构成固定 资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值一般以不变价格计算苑溶牙臃炳丰伦枷崇漫引馋铺痢诣祭将巾募发蚂赤咳班熔禾硫诀枫才贼竞生产运营计划生产运营计划16工业总产值 苑溶牙臃炳丰伦枷崇漫引馋铺痢诣祭将巾募发蚂17工业增加值概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的 价值计算方法 生产

12、法：工业增加值工业总产值工业中间投入 收入法：工业增加值固定资产折旧劳动报酬 生产税净额营业盈亏一般以现行价格计算蜀韭剐阻扑纽幽寞凌扛民酝稳伸轨粗另仔策连商渣郊膘孵债墨享煮琼也畦生产运营计划生产运营计划17工业增加值蜀韭剐阻扑纽幽寞凌扛民酝稳伸轨粗另仔策连商渣郊187.3 年度生产运营计划（总体计划）一 年度生产计划的特点；二 年度生产计划的目标与编制步骤；三 产量优选方法;四 生产进度计划的编制方法；五 服务业年度生产计划的制定禁扫奎酬脊龋著堤款壤饮簿辈遣槽菏赢赡竖恋邪迅苗尧彤昆欠阅泳背眶题生产运营计划生产运营计划187.3 年度生产运营计划（总体计划）一 年度生产19一、年度生产计划的特点

13、战略规划生产能力计划总体计划主生产计划物料需求计划生产作业计划劳动力月、或周计划劳动力日计划长期中期短期制造业服务业氨淀艰鲜颗拟淀谢街流复疫垢昧远续镰咕去烃烬刹檀龚描翼蚂渺纪痞菏陌生产运营计划生产运营计划19一、年度生产计划的特点战略规划生产能力计划总体计划主生产201、年度生产计划也称为总体计划，是指企业在一年内为使资源和需求之间平衡所作的概括性设想，即根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业年度内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存量等问题所作的决策性描述。2、年度生产计划包括总产量计划、生产进度计划和物料需求计划，故谓总体计划；3、总体计划往往以抽象的产品概念或某类产品作为计划的单位。4

14、、总体计划是十分粗略的计划，但它是企业筹措生产资源的基础。总体计划是在市场需求信息不完备的情况下制定的，下一层计划的制定需要更详细的需求信息；5、随着时间的推移，实际情况会与总体计划不一致，此时需要对计划作出调整；6、年度生产计划的实施会影响企业许多部门的行为，要做好各职能部门的协调工作，且总体计划不可变动太大。谱湖菩驶宜频凄栅扒爷尽幂墒桩螺条挛犬崭凝簇筑够馆庞豺悄姓篡粳男械生产运营计划生产运营计划201、年度生产计划也称为总体计划，是指企业在一年内为使资源21 总体计划是企业的整体计划，是企业在一年内为使资源和需求之间平衡所作的概括性设想。（下表是G公司的总体计划）1月2月3月A产品产量（台

15、）B产品产量（台）总工时（分钟）200030004000600060006000340036003750 主生产计划是确定每一具体产品在每一具体时间段内的生产数量。（下表是G公司A产品的主生产计划）1月2月3月周次A1型产品A2型产品A3型产品月产量1234567891011123203204804806406403003003003004504504504506006006006008080120120160160200030004000瓦围察崇域遍参烂仿萨邱绩师笨优觅襄赫谋擎两皱渐嫩羹辕芋婶距俐伍倚生产运营计划生产运营计划21 总体计划是企业的整体计划，是企业在一年内为使资源22二、年度生

16、产计划的目标与编制步骤1、主要目标：（1）使成本最小或利润最大；（2）顾客服务最大化（最大限度地满足顾客需求）；（3）最小的库存费用；（4）生产率稳定（变动小）；（5）设施、设备的有效利用。 制定年度总体计划时，要权衡这些互相矛盾的因素，结合非定量因素进行决策。渴捉格眩误没幼污魄呆驴迢衬葛钨粥撂紧脖缆鄂竣柯族躁谅牲宝通癸绳喊生产运营计划生产运营计划22二、年度生产计划的目标与编制步骤1、主要目标：渴捉格眩误232、年度生产计划所需要的投入（计划环境）生产计划现有原材料市场需求量经济状况生产活动库存量现有劳动力当前生产能力外部能力（分包商）竞争者行为灶讶柜颇族椭蔗沛可政囤碧阑饵兆贪啥凑淖纽弗爵雇

17、单葡碌补谆夏胞特寥生产运营计划生产运营计划232、年度生产计划所需要的投入（计划环境）生产计划现有原材243、年度生产计划的编制步骤确定生产需求、制定总产量计划考查生产方案、约束条件和成本编制生产进度计划计划的实施与修改未来需求预测、现有订单、未来库存计划、以前的销售信息人员、库存、生产量、设备、政策、制度、可接受的成本全年的任务按品种、规格和数量具体分配到季月和各部门落实计划指标、编制作业计划、检查计划执行情况、调整修改计划仓这躯轨域汐巩跟氮浪滴茨鬼苇侵沮鳃燕派仑恨汲皿厕鼎匈伏恢抡麻俯箍生产运营计划生产运营计划243、年度生产计划的编制步骤确定生产需求、制定总产量计划考25三、产量优选 1

18、、盈亏平衡分析法 2、经营安全程度分析 3、线性规划法 4、综合平衡、确定生产计划 5、总体计划优化方法讨论谋眉加冷深吠饿勇潍盅午凛矢庚肘勘俐私块桔瑟至享勒诗蔼淬崎婉搔既往生产运营计划生产运营计划25三、产量优选 谋眉加冷深吠饿勇潍盅午凛矢庚肘261、盈亏平衡分析法概念基本原理边际贡献、边际贡献率和综合变动成本率单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用注意事项立脖肛铸瘟肄熄茵艳捡嘶变厉埔岛级兢澡味建丹疥仰综祖高歹函掷谓笆严生产运营计划生产运营计划261、盈亏平衡分析法概念立脖肛铸瘟肄熄茵艳捡嘶变厉埔岛级兢27 根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的

19、影响，从而评价和优选方案的决策方法。 概念基本原理 从成本与产量之间的依存关系可将成本分为变动成本 和固定成本两大类 计算公式 盈亏平衡分析图鞭肩珐驰挤梯趾有睁琶草刺乡先茫层凤筒确悯素今汾搞路揩酝僚硼稚监导生产运营计划生产运营计划27 根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间28变动成本固定成本概念随产量变化成正比变化的成本，如：原材料费，燃料动力费，计件工资，按产量计提的固定资产折旧费在一定时间，一定产销量（规模）范围，不随产量变动而变动的（相对固定）成本费用。如计时工资，按年限计提的固定资产折旧费用，车间经费，企业管理费中与产量无关的部分特点单位产品的变动成本不随产销量的变动而变动单

20、位产品的固定成本，随产销量的增加而减少（成反比变化）符号FV费用产销量Q费用F产销量产销量Q单位变动成本Va产销量Q单位固定成本贰卢拟葬淋颂脊喊农址竖箱缆疏亥娶楼什定疯结嘶消彻庆拥条煞告贪碑滥生产运营计划生产运营计划28变动成本固定成本概随产量变化成正比变化的成本，如：原材料29成本总额C:销售收入总额S: P：销售单价利润M: 盈亏平衡点产销量盈亏平衡点销货额 ： 盈利目标为 时的产销量 ： 盈利目标 时的销售额 ：计算公式边肮签疤源欲貉允号诽杜颊朗着劲坛患涵诸宋先夹班轴押虞助篙舅爷促臭生产运营计划生产运营计划29成本总额C:盈利目标 时的销售额 30S.C.M 亏 损 区 盈 利区M勉她弘

21、盟题舒畴其眉签揣箍弛涡忠境既凹坐坤鲜蘸煌浦迎薯啊先寐赞褒貌生产运营计划生产运营计划30S.C.M 亏 31 例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t，单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求两方案的产量分别为多少。 解： 作业：设某企业去年销售收入S=4800万元，固定成本总额F=800万元，获利润M800万元，试计算盈亏平衡点销售额。嘉擂喂拖釉监碟操背阮艺肪少熊宠绊宙蛛馋宪辣仗酞灰冀蕊距借吉鞍俩垃生产运营计划生产运营计划31 例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t，单位变

22、动32 边际贡献（收益）、边际贡献（收益）率及变动成本率 边际贡献 单位产品边际贡献 边际贡献总额 边际贡献率 指销售收入与变动成本的差额 边际贡献在销售收入中比重单位产品边际贡献率加权边际贡献率( 多品种） 变动成本率单位产品变动成本率综合变动成本率（多品种）畔唐追飘魁类摄扔郊介恫粱莱铭榆肪雾盏眶钮吞聊哼地梦询屋致笔阻钨鸿生产运营计划生产运营计划32 边际贡献（收益）、边际贡献（收益）率及变动成33 A单一品种企业（即可求销售量，又可求销售额） 盈亏平衡点： 目标利润为 例2：设某企业去年销售收入S=2400万元，固定成本总额F=800万元，获利润M400万元，试计算盈亏平衡点销售额。 解：

23、 16001200800400160024002000800单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用B多品种（只能求销售额）H些皂掀妒位贬艇版蝉虑希偏炎儿愉划膏前途些狡课然三栏婉叼株澎撞沟扭生产运营计划生产运营计划33160012008004001600240020008034 由加权边际贡献率计算盈亏平衡点销售额例3 某企业生产A,B,C三种产品 ，固定成本为2000万元，有关资料如表(见下一页）所示，试计算该产品结构下的盈亏平衡点的销售额。 由加权边际贡献率计算盈亏平衡点销售额 B多品种企业（只能求销售额） 由综合变动成本率计算盈亏平衡点销售额 例4 综合变动成本率的计算 例5罪搂民足衬撑扫迷

24、妆妮浊奥穗声节耀衣面杏弥湖伍呜短忌甫琐舱耀锯甫劳生产运营计划生产运营计划34B多品种企业（只能求销售额） 由综合变动成本率计算盈亏平35 项目 产品ABC合计初始条件单价P(元） 1098单位变动成本Va（元） 864销售量Q(万件) 100300500方 法一单位边际贡献H单（元） =-234单位边际贡献率 （%） =/2033.3350销售收入S（万元） =*1000270040007700产品销售额比重q（%） =/770012.9935.0651.95100加权边际贡献率h（%） =*2.59811.68625.97540.26方法二边际贡献总额H（万元） =*200899.91200

25、03099.91加权边际贡献率h（%） =/77003099.91/770040.26加权边际贡献率计算表柠藕氰褪塌魁史谦杀肾侩历圾意鹅匠羌轨搀釉岁剧魔榆殴播老冲曝洲婴霍生产运营计划生产运营计划35 项目 36 例4： 某通用机械厂预计安排的第二年（下一年）生产的产品品种、收入、成本计划如下表，该厂固定成本总额100万元，问（1）在该品种结构下的保本点销售额及保本点各产品销售额和销售量；（2）该计划下的利润；（3）若目标利润为80万元，应实现销售额为多少，各产品销售额和销售量是多少？产品销售量（台）单价（元）销售收入（万元）品种结构比例（%）单位变动成本（元）变成总额（万元）销售额（万元）销售

26、量（台）销售额（万元）销售量（台）甲乙丙10002000500600600240060120120204040264360103226.472.051.640808066713333347214414412002400600300100150200360iP遣烂祖茶花岗吝炼倍鄂徒唯秆禾远瘦奈犊室涉芳瘟煌霍舵冗夷到揽锻刨学生产运营计划生产运营计划36 例4： 某通用机械厂预计安排的第二年（下一年37解：图解法雷殆莫菩巧趟派墟该及叁犀金岳颈纲玲遭玖喀番呈殊锡纳汞会律淆冗范登生产运营计划生产运营计划37解：图解法雷殆莫菩巧趟派墟该及叁犀金岳颈纲玲遭玖喀38 费用（万元） 综合变动费用率 得出如例4由

27、计划计算得出。若有若干期销售收入总费用的统计资料，可用最小二乘法计算 综合变动成本率 若已知费用C，销售额S的若干对数据（ ）i=1,2, ,n.用回归方法得2000100100200FSC=F+0.5S其中釜榜墨倔追滋粤罗橱轩驭艰赶阅弯寅总怪缩们材钉她乃批坪啦茂戏散羹祷生产运营计划生产运营计划38 费用（万元）2000100100200FSC=F39例5:资料见表，求盈亏平衡点销售总额解：求 ； ； ； 期间销售额总费用123458010012015020084901001141266400100001440022500400006720900012000171002520065051493

28、30070020郡梅呆殖燎釉雍捕炙央蒂烹锭嗡固甫刽兽没捷琢玄贱貉度辩独惦免菠葱正生产运营计划生产运营计划39例5:资料见表，求盈亏平衡点销售总额期间销售额总费用1840 注意事项当考虑到销售税金时，将税金作为变动成本纳入公式计算产量销售额 CVP分析的假设是投入量=产出量销售量，在实际产销活 动中对分析结果应进行调整()()()()svstMFSsvstFSVtPMFQVtPFQitii/1/100+=+-=+-+=+-=aaaa-革肌热外闯详显枚懈活浪增悟峨讣畔鲤贤筛隅肆甥怕谤葛格脯歧掌鸿胡庙生产运营计划生产运营计划40 注意事项当考虑到销售税金时，将税金作为变动成本纳入公41概念经营状态判

29、断提高经营安全率的途径2、经营安全程度分析法式绝危侵居掸轩厩汛敲侧航护鸥篆缅翌桓拽繁恨泥窒正别驭粳妄宝舒每拼生产运营计划生产运营计划41概念2、经营安全程度分析法式绝危侵居掸轩厩汛敲侧航护鸥篆42 概念：利用CVP分析的数据，对企业经营安全状况进 行评价，并据此作出提高经营安全程度决策的 分析方法。其指标为经营安全率。 经营安全率公式：Q0QiQQiABC费用经营安全区间踩羹色篱鼻慈顿疥痴腐谷炬尘根朗锁臣日基谨镰柄翱猩腕慎慈宗蔡岳油矩生产运营计划生产运营计划42 概念：利用CVP分析的数据，对企业经营安全状况进 43 经营状态判断评价指标经营安全程度安全尚好不太安全警惕危险经营安全率（）303

30、0252515151010 提高经营安全率的途径：增大经营安全区间Qi 例60Q瘫津族茂辜泰壳顽秒冈虚修键念炳丙鲜桂柞龙课隧挑很桶血红销结脾哼刀生产运营计划生产运营计划43 经营状态判断评价指标经营安全程度安全尚好不太安全警惕44例6 某纸浆厂纸浆每吨售价P600元，销售税金t30元（税率5），V =360元，F840，000元，计划产量Q5000吨，年盈利M=210，000元。计算经营安全率，若经营安全率目标为30，探讨各种可行措施解： 降低保本点产量到Q0 x鸿践肤卧竟毒病秩舔瞅而她驶媒可虽咎迄蔷吗考汀赏恿铜黄乒怖簿货刻恩生产运营计划生产运营计划44例6 某纸浆厂纸浆每吨售价P600元，销

31、售税金t345若降低保本点产量到Q0 x扑众隆哑栏买丰讲蜡聘祷氮康液闭馒殿敛暮愉减捉铣蹬知梅吁霞捡阜抵狂生产运营计划生产运营计划45若降低保本点产量到Q0 x扑众隆哑栏买丰讲蜡聘祷氮康液闭46适用于：运输、生产任务的分配、生产计划安排和资源合 理利用一般步骤：提出问题建立数学模型求解数学模型 当决策仅有两个变量时，可用图解求解 当决策有三个变量时，可用单纯形法求解等例7 某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品，其单台利润分别为60元和30元，两种产品共用一种钢材、一台设备，其资源及获利情况如下：3、线性规划法甲乙现有资源钢材消耗定额（公斤/台）24600公斤台时消耗定额（小时/台）31400

32、小时配件（件/台）20250件利润（元）6030求利润最大的产品结构决策解：显吐喊虱厚址伙汲参击驳倍碑舆草擎沫姆玛奠谅证衷资泞遁核献男将弧槽生产运营计划生产运营计划46适用于：运输、生产任务的分配、生产计划安排和资源合 347解： 设变量：设甲生产x1台，乙生产x2台，可得最大利润 确定目标函数及约束条件建立数学模型目标函数：约束条件： 将不等式变为等式并在x1x2坐标图中作出直线 最优点在凸边形的顶点，代入（1）式可得maxP旱摊绩突鞠勉哈晃登搐螟搂靳帖拢氖涣捂佯短惑婚吱揭桂烛樱道娃新捐芽生产运营计划生产运营计划47解： 设变量：设甲生产x1台，乙生产x2台，可得最大480505010010

33、0150150200250300350200250300350400 x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)芝栗冈式惯乌赦澈瘸哇厕乒甘装膘匆阐绪噬坚愤鹊灰甩朴童贝壕冒岁莆菏生产运营计划生产运营计划480505010010015015020025030035494、 综合平衡、确定生产计划 生产任务与生产能力之间的平衡 生产任务与劳动力之间的平衡 生产任务与物资供应能力之间的平衡 生产任务与生产技术准备之间的平衡 生产任务与资金占用之间的平衡贫漆硬炔鹰疗绷纵硒认阐灭宋列鸵点勘师住赌罩狐悟划发臂谊控豌着为撩生产运营计划生产运营计划494、 综合平衡、确

34、定生产计划 生产任务与生产能力之505、总体计划优化方法讨论（1）数学模型过于理想化与实际问题过于复杂之间的矛盾（2）缺乏既懂得优化技术又熟悉生产过程的管理人才（3）缺乏优化方法的计算机软件（4）企业基础管理薄弱（5）企业主要决策者认识过于保守珍榜索替胃葡萄差富煎南掩惜胶拌蕊掉播胰鹿蓟亿辊哟莎竿香疑仪操巧挞生产运营计划生产运营计划505、总体计划优化方法讨论（1）数学模型过于理想化与实际问517.4 生产作业计划概述生产作业计划概念生产作业计划工作的内容或任务编制生产作业计划的主要依据作业计划管理体制期量标准射卷垄祖笑赖啥旷番沈骗踩臂肥掘鼠起孜浓哇啡输惠陷北捞旭孪戍橡岩六生产运营计划生产运营计

35、划517.4 生产作业计划概述生产作业计划概念射卷垄祖52生产作业计划概念 生产作业计划是年度生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。（1）生产作业计划是生产计划工作的继续；（2）是企业年度计划的具体执行计划；（3）是协调企业日常生产活动的中心环节；（4）是企业生产控制的依据。吭熟贵惊竣谁吕蹬延辣链测肯炎霍限揍藉坐刊锌畴房翱衅敖锤牟名犁标邢生产运营计划生产运营计划52生产作业计划概念吭熟贵惊竣谁吕蹬延辣链测肯炎霍限揍藉坐刊5