车间四个全面提升管理

1、四个全面提升管理1四个全面1.全面强化各级干部责任心和管理能力2.全面提升机台稼动率降低产品不良率3.全面防止和减少以致杜绝不必要浪费4.全面彻底贯彻执行 ISO质量管理精神2 一种暂时性的任务配置，以达成某个特定目标。何为专案3一、观念与认知4l l艺术构面：领导团队成员。 l科学构面：界定与统合任务的完成。 项目管理需要具备敏锐的人类行为知识，以及技巧性地运用适当的人际技巧的能力。第二个构面，包括项目管理流程中知识、理解与技巧性的应用等。5二、如何界定专案6最常见的一是一套包括五个步骤的改善顺序。称为D-M-A-I-C，亦即界定(Define)、评量(Measure)、分析(Analyze

2、)、改善(Improve)、管制(Control)。透过这些步骤，企业可以大幅删减质量成本，增加获利。75W2HWhoWhenWhyWhereWhatHow muchHow to do8问题解决圣经改善性的问题维持性的问题9解决问题：是希望经过一翻努力之后，能很高兴看到想看到的结果。想想，我们之所以能看到想看到的结果，是因为一开始我们就想要看到这个结果呢？还是一开始我就努力的把事情做好。10我们强调的是：改善性的问题，必须在开始之前，就想好结果应该是什么样子，再思考要成就这样的结果，那必须去做那些事。再把这些要去做的事跟现状比较看差距有多大，再决定补足差距的优先级，并把它形之书面化的工作计划。

3、老一辈的人说：做对的事就是这个道理。11反之，维持性的问题，则在问题发生之后，想一想事情本来应该会是怎么样，是那里偏离了轨道再把它拉回来即可，老一辈的人说：把事情做对就是这个道理。 只要是这样思考问题则就 不会有推拖拉的扯皮问题。12四个全面专题项目评估表13专题项目提报表部门:14三、建立与维系有效的项目团队（成功靠素质成就靠团队）15专案主导者影响力个人魅力激励沟通与说服16四、 如果做好项目的主工作计划与预估17PLANNING18_课四个全面专题主工作计划表专题名称:部主管: 课主管:19五、 如何将主工作计划的项目细化成执行计划20Do21六、 如何掌控项目的执行期间22Check2

4、33.风险管理的焦点，应集中在因应风险的负面效应上，也就是所谓的威胁。4.管理负面风险的四个基本步骤是 A、厘清可能存在那些威胁。 B、量化这些威胁。 C、决定那些威胁需要采取进一 步的行动。 D、采取行动以降低威胁的发生机率，或是减少其所造成的影响。 24七、 如何处理风险与确认不确定性25Action26八、 如何经营专案的管理接口27危险点在哪里?什么时候你需要调整?如何调整?28九、 如何做好项目沟通与文件(每月与结案报告)29TO:XXXATTN:XXX CC:XXXFROM:XXX DATE:XXXRe:事宜1. 说明:2.人who3.时when4.地where5.物what6.原

5、因why7.怎么做how to do8.成本how much9.结束语核准: 审核: 承办:5W2H30十、 如何为专案画下成功句点31建立标准化效果维持32四个全面项目报告33_四个全面专题项目报告项目名称一.管理功能.内容.项目基准及项目目标.二.团队成员.三.主计划表的计划项目,分管基准.负责人.时程.四.依主计划表的负责人所做的细部工作计划(第 一次报告时.)五.依主计划表的时程,本月的主计划,细部工作计 划应执行项目报告.(开会时间,结论,差异分析. 存在的风险评估)(每次).34六.主计划结束前的收尾工作报告(如何标准化,标 准化以后如何管理).(每项目结束前).七.项目总结报告与

6、新项目预告(主计划表的项目 基准,项目目标达标率之评估,自我评比,奖惩建 议与已被核准之新项目的管理功能,内容.基准 及目标预告).35 品管课 四个全面专题项目报告降低制程失败成本一、管理功能.内容.项目基准及项目目标. 功能: 通过专人的定点检验,追踪,使制程中不良率高,批次性不良或重复异常 之产品得以改善,降低不良并藉以降低制程失败成本. 内容:1.以各独立班组为单位 (IPQC班组长8位,QE组长1位),在制程中选定专题 料号进行定点检验,并项目追踪,以降低不良率. 2.定期召开团队成员工作检讨会,对实施过程中的疑难点进行解析,特殊 个案寻求解决途径. 3.每月进行实绩统计,要求每个成

7、员每月取得实绩金额1700元以上,月计 15300元以上. 4.对实绩超基准的成员进行奖励,未达基准者由课长主导进行差异分析. 专案基准: 每月降低15000元. 目标: 每月降低20000元. 二、团队成员: 苏武勇 杨祖华 李红祥 郭敏 张维强 黄贵生 张华军 郭勇琴 郭剑侠 胡军铭 严凌云 36 品管课 四个全面专题项目报告降低制程失败成本三、主计划表的计划项目,分管基准.负责人.时程.(含细部工作计划).37 品管课 四个全面专题项目报告降低制程失败成本38 品管课 四个全面专题项目报告降低制程失败成本五.依主计划表的时程表,本月的主计划,细部工作计划应执行项目 报告. 1.本月各团队

8、成员在制程中所选定专题料号为:2.于例会时与团队成员进行工作检讨.39序号负责人产品处理内容及实绩统计备 注1张维强85548-00本期生产10023k,有产生两批不良.分别为脏污及毛边.经处理后报废2230pcs.相对前期报废数量大幅下降.降低报废金额742元.本期结案2郭 敏80873-02模具在生技经理指导下已修复,本期生产319k无异常.降低不良率15%左右,降低损失金额约5426元.本期结案3郭剑侠泰科生产部协理主导项目会议实施中.转QE追踪4郭勇琴泰科生产部协理主导项目会议实施中.转QE追踪5严凌云81737-12模具在5/7整修OK.5月份共生产31.7K无品质异常.降低异常报废

9、金额3711元.本期结案6胡军铭83340-00/82707-03模具在5/7,8维修OK.83340-005月份共生产328K无异常.82707-03生产879K,不良率3.58%.两项共计降低损失金额3260元.本期结案7黄贵生84353-00#15月份共生产506.75K.冲压制程降低不良率5%.降低报废金额12314元.本期结案8李红祥84196-00在5月份出货40K无异常.取得实绩341元.本期结案9张华军表盖系列前期不良率20%,现已降低至5%以内.降低异常金额4350元.本期结案3.本期各专题所取得实效团员本期专案实绩合计为30144元.上期未结案在本期结案之专题实绩为1800

10、元.(84355-00)另有同级干部承办协樱84139-00#2在制程降低异常金额1305元.故本月总实绩33249元.40 品管课 四个全面专题项目报告降低制程失败成本4.奖励实施及差异分析. 4.1 本月专题中,较优异者为团队成员黄贵生承办项目表现优异,将给予嘉奖. 4.2因总金额有达成目标,故本期无差异分析.41 “降低制程失败成本”专案,至2004.3.1实施以来,历经3个月,在全体团队成员共同努力,累计降低制程失败成本人民币75295元.达成预估目标所设定之45000元. 通过此次项目,各团队成员(以IPQC班组长为主)已深深感受到,凡制程中难以改善之“疑难杂症”,只要通过团队的力量来项目改善,无不迎刃而解.后续,各团队成员将继续禀承此理念,力求改善更多的异常,降低更多的失败成本.六.主计划结束前的收尾工作报告42七. 新专案预告: 一.专案名称:降低客户退货PPM,减少厂外失败成本.二.管理功能.内容.项目基准及项目目标.功能:在产品出货前,通过专人项目的确认,以防止重复的质量异 常,批次性品 质异常流向客户,藉以减少客户退货PPM,减低 厂外失败成本.内容:1.以QA组为主导单位,在出货段针对前期不良率50%以上的, 重复退货 产品,实施项目定点检验,以防止异常流向客户,并及时回馈前