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文档简介
1、担保公司业务经理薪资激励方案担保公司业务经理薪资激励方案担保公司业务经理薪资激励方案xxx公司担保公司业务经理薪资激励方案文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度分公司、区域经理薪资方案第一条 目的 建立一个合理、公平、公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资=底薪+团队业绩提成+个人业绩提成+津贴。 第三条 底薪设定 底薪实行浮动底薪制,底薪范围2300-4000元。与当月完成标准业绩比例挂钩。具体变动范围见下表：完成比例%（A）A6060A100100A200底薪系数230025002700完成比例%200
2、A300300A500500A底薪系数300034004000第四条：提成设定按照标准任务完成比例提成，取消责任任务完成比例%（A）A6060A500超过500%部分提成比例%23经理个人做单提成7%，计入团队业绩但不计入团队业绩提成基数。第五条：津贴住房津贴=600元每月电话津贴=200元每月. 交通津贴=200元每月区域经理管理津贴=500元/月/公司（如管理两个分公司补助500元）第六条：薪酬发放发放工资底薪+上月业绩提成+津贴个人缴纳社保部分个人所得税其他扣款。第七条：说明1、新公司三个月或试用期底薪为的2500元。无标准任务，业绩提成3%。享受各项津贴。2、本制度所称业绩收费押金银行手续费。3、标准业绩=15000*业务人员人数4、本制度所称底薪不含各项津贴，但包括社会保险个人缴费部分。5、区域经理按管辖分公司总标准业绩进行考核。6、各
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