房产开发公司内部管理制度

1、房地产公司内部管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本公司管理制度。 一、公司全全体员工工必须遵遵守公司司章程，遵遵守公司司的各项项规章制制度和决决定。二、公司提提倡树立立“一盘棋”思想，禁禁止任何何部门、个个人做有有损公司司利益、形形象、声声誉和破破坏公司司发展的的事情。三、公司通通过发挥挥全体员员工的积积极性、创创造性和和提高全全体员工工的技术术、管理理、经营营水平，不不断完善善公司的的经营、管管理体系系，实行行多种形形式的责责任制，不不断壮大大公司实实力和提提高经济济效益。四、公司提提倡全体体员工刻刻

2、苦学习习科学技技术和文文化知识识，为员员工提供供学习、深深造的条条件和机机会，努努力提高高员工的的整体素素质和水水平，造造就一支支思想新新、作风风硬、业业务强、技技术精的的员工队队伍。五、公司鼓鼓励员工工积极参参与公司司的决策策和管理理，鼓励励员工发发挥才智智，提出出合理化化建议。六、公司实实行“岗薪制”的分配配制度，为为员工提提供收入入和福利利保证。公公司推行行岗位责责任制，实实行考勤勤、考核核制度，评评先树优优，对做做出贡献献者予以以表彰奖奖励。七、公司提提倡求实实务新的的工作作作风，提提高工作作效率；提倡勤勤俭节约约，反对对铺张浪浪费；倡倡导员工工团结互互助，同同舟共济济，发扬扬集体合合

3、作和集集体创造造精神，增增强团体体的凝聚聚力和向向心力。八、员工必必须维护护公司纪纪律，对对任何违违反公司司章程和和各项规规章制度度的行为为，都要要予以追追究。员工守则遵纪守法，忠忠于职守守，爱岗岗敬业。维护公司声声誉，保保护公司司利益。服从领导，关关心下属属，团结结互助。爱护公物，勤勤俭节约约，杜绝绝浪费。不断学习，提提高水平平，精通通业务。积极进取，勇勇于开拓拓，求实实创新。总经理岗位位职责1.认真贯贯彻执行行国家有有关房地地产企业业的各项项方针、政政策、法法律法规规。2.认真落落实公司司各项规规章制度度，保证证完成集集团公司司下达的的各项经经济指标标。3.负责公公司的全全面工作作并抓好好

4、财务管管理工作作。4.负责提提出年度度经营目目标和前前景策划划并贯彻彻落实。5.对经营营管理工工作中的的重大问问题做出出决策。6.监督检检查各项项职能部部门人员员执行岗岗位目标标的情况况。7.负责组组织协调调部门人人员做好好公司各各项工作作和外单单位上级级部门的的联系与与协调。经营部岗位位职责及及工作标标准岗位职责认真贯彻落落实上级级有关部部门下发发的文件件、法规规。协助公司总总经理安安排好公公司日常常工作及及临时交交办的工工作。负责公司经经营计划划的决策策、成本本分析考考核工作作。负责公司所所有开发发项目施施工队伍伍、材料料的招投投标工作作，以及及建设用用地招标标工作。负责公司合合同管理理工

5、作。负责公司所所有开发发项目的的预决算算及发包包工程项项目的结结算工作作。认真完成公公司突发发性事件件的处理理，负责责办理开开发项目目的立项项批文及及建设用用地规划划许可证证、建设设工程规规划许可可证等相相关工作作。协调公司董董事会建建章立制制工作。工作标准制度执行认真执行行有关计计划统计计、预算算管理、定定额管理理、合同管理、方方针目标标管理、标标准化工工程结算算、材料料管理等等方面的的规章制制度；规定的原原始资料料真实、齐齐全，台台帐规范范、整洁洁，报表表及时、准准确；组织各项项规章制制度和部部门、岗岗位工作作标准的的实施。预算编制熟悉预算算定额及及经费方方面的政政策法规规，结合合工程项项

6、目实际际及时编编制施工工预算，作作为编制制施工计计划、发发包工程程、考核核成本、进进行经济济核算和和统计工工作的依依据；变更设计计后，及及时编制制变更部部分的施施工预算算，作为为工程价价款结算算的依据据。合同管理合同管理理由专人人负责；认真审核核公司对对外、对对内签订订合同的的条款是是否符合合法律程程序，防防止签订订无效合合同；注意收条条与合同同方有关关的来往往文件、资资料、图图纸，做做到齐全全、准确确，并进进行规范范整理、完完善保存存。工程结算工程价款结结算工作作由专人人负责，熟熟悉工程程价款结结算的特特点和程程序，及及时办理理工程价价款结算算审计工工作。招投标管理理拟定招投投标技术术文件；

7、参与投标标的设计计单位、施施工单位位、监理理单位的的资质审审查；参与招投投标会议议，进行行答疑；参与标书书评审，协协助定标标。材料供应与与采购坚持按施施工要求求编制采采购供应应计划，保保证工程程进度需需要；降低物资资储备资资金占有有率，加加速储备备资金周周转；坚持“货货比三家家”，尽量量选择质质优、价价廉、适适用的材材料；严格把好好材料验验收关，认认真执行行材料管管理规章章制度，做做到原始始资料真真实、齐齐全，各各种统计计台帐、报报表上报报及时准准确。经营计划的的制定负责公司司经营计计划的决决策和成成本分析析工作；协助销售售部门实实现市场场推进计计划，对对过程及及结果进进行监控控和评估估工作。

8、工程部岗位位职责及及工作标标准一、岗位职职责1.认真贯贯彻执行行国家质质量验收收规范，技技术操作作规程和和质量验验收标准准。2.认真贯贯彻执行行、落实实公司的的各项规规章制度度，按时时保质量量保完成成分内的的各项工工作。3.负责公公司所有有项目自自土地招招拍挂后后的开发发勘察、设设计、施施工技术术、质量量、安全全、进度度，现场场文明等等的管理理工作。4.负责施施工中相相关规划划、户型型调整及及研究解解决施工工中的技技术问题题，处理理重大工工程质量量事故。5.负责主主持竣工工工程的的验收和和协调工工作。6.负责竣竣工工程程的归档档工作和和工程竣竣工资料料的备案案工作。7.负责协协调处理理顾客对对

9、工程施施工过程程中或交交付后的的意见和和要求。8.负责公公司商品品房的售售后维修修服务和和质量回回放工作作。9.负责外外部相关关部门的的联系及及内部有有关部门门的沟通通、协调调、配合合工作。10.认真真完成总总经理交交办的暂暂时性工工作。二、工作标标准（一）制度度执行认真执行行有关现现场管理理、技术术管理、质质量管理理、测量量试验、计计量管理理等方面面的规章章制度；规定的原原始资料料真实、齐齐全，台台帐规范范、整洁洁，报表表及时、准准确。（二）工程程计划与与进度管管理制定工程程进度计计划，包包括年度度计划、季季度计划划、月度度计划；定期核查查工程进进度计划划的执行行情况；根据工程程进度的的实际

10、情情况，必必要时调调整工程程极度计计划；汇总和编编制工程程统计报报表。（三）工程程调度管管理定期召开现现场调度度会议，对对参与项项目施工工的各承承包商实实施统一一的协调调与调度度。（四）现场场管理与与文明施施工开工前进进行现场场布置，统统一安排排进场，各各施工单单位的人人员居住住、办公公、生产产作业场场地等；在施工过过程中，进进行现场场管理；按照文明明施工的的各项规规定，设设置文明明施工的的各类标标志牌，建建立各种种文明施施工的制制度，落落实文明明施工的的各项措措施。（五）施工工安全管管理进行施工工安全管管理，制制定各项项安全措措施，并并定期进进行安全全大检查查；对进场的的人员进进行安全全教育

11、；对安全事事故和安安全事故故隐患进进行及时时妥善处处理。（六）内外外部协调调管理协助与配配合设计计单位、施施工单位位、监理理单位工工作；与企业内内造价、采采购、财财务等管管理部门门协调工工作，共共同处理理相关问问题。（七）工程程验收、归归档管理理负责主持持竣工工工程的各各项验收收工作；负责竣工工工程资资料的归归档工作作和工程程竣工资资料的备备案工作作。售后服务和和质量回回访负责公司商商品房的的售后服服务和质质量回访访工作。营销策划部部岗位职职责及工工作标准准一、岗位职职责1.负责部部门工作作计划、目目标的确确定。2.负责组组织房地地产销售售市场调调研、信信息收集集和政策策法规的的研究工工作，及

12、及时掌握握市场动动态，跟跟踪把握握市场行行情，及及时提出出合理整整体促销销计划和和方案，认认真组织织和努力力完成项项目的销销售工作作。3.负责公公司开发发项目的的房产证证、土地地证、预预售商品品房面积积计算、产产权面积积测量工工作。4.负责公公司资质质年检及及换证管管理工作作，房屋屋预售许许可证和和开发项项目经营营权证的的办理工工作。5.建立市市场信息息收集、分分析管理理制度并并健全档档案管理理。6.服从领领导的安安排工作作，协调调好上下下级的关关系，完完成好总总经理临临时交办办的各项项工作任任务。二、工作标标准（一）销售售市场调调研按照公司司项目开开发的相相关要求求，组织织编写销销售市场场调

13、研计计划根据调研研计划组组织实施施销售市市场调查查工作；对销售市市场调查查的数据据进行整整理、分分析、分分类和归归档；编写市场场调研报报告，并并提交企企业领导导决策。（二）广告告之作与与媒体宣宣传根据项目目规划要要求，编编制广告告实施计计划；与媒体和和广告公公司进行行沟通，做做好广告告宣传准准备工作作；按计划实实施相应应的广告告宣传和和媒体投投放工作作。（三）营销销计划根据既定定营销策策略，制制定项目目营销行行动计划划；编制销售售费用预预算；确定项目目的销售售推广形形势。（四）促销销计划根据项目的的总体营营销方案案和项目目推进的的实际情情况，制制定个案案促销计计划。（五）房产产销售销售员通通过

14、接待待客户、电电话联络络、个人人促销等等手段进进行房产产销售；按照企业业统一部部署，开开展阶段段性促销销活动：与客户签订订销售合合同；按照合同要要求，定定期回款款。（六）合同同评审会同工程部部、法律律助理一一起进行行订单的的合同评评审。（七）客户户关系管管理建立及完完备客户户档案（成成交前原原始资料料，成交交后的合合同及其其他资料料）；入住资格格的审定定（各项项手续的的完备及及房款支支付情况况）；客户投诉诉处理；参与企业业的经营营决策。（八）提案案建议参与企业业的经营营决策；对企业有有关经营营活动提提出建议议和方案案。财务部岗位位职责及及工作标标准一、岗位职职责1.认真贯贯彻落实实房地地产开发

15、发企业财财务制度度。2.严格按按照会计计制度规规定，记记账、算算账、做做到手续续完备，内内容真实实，账目目清楚，数数字正确确，帐表表相符，日日清月结结。3.负责所所有款项项收入、支支出和各各项核算算，报表表、申报报等工作作。4.负责公公司统计计审报工工作和资资质年检检的协调调工作；负责外外部机关关部门及及内部科科室的有有关沟通通、协调调、配合合工作。5.负责筹筹集资金金及考核核资金的的使用情情况。6.负责公公司管理理费用考考核，认认真审核核收支原原始凭证证。财务务处理符符合规章章制度规规定，数数字准确确，结算算及时。7.负责公公司各项项税金的的缴纳工工作。8.按时保保质量完完成经理理交办的的各

16、项工工作任务务。二、工作标标准（一）制定定规章制制度编制财务务管理的的规章制制度、会会计制度度，内部部财务控控制管理理办法，报报领导审审批后执执行；定期或不不定期对对财务管管理的规规章制度度的执行行情况进进行检查查。（二）组织织会计核核算组织会计计核算；进行企业业固定资资产的账账目管理理；定期收集集、汇总总会计报报表；及时向公公司和相相关政府府部门上上报会计计报表。（三）融资资管理根据公司司总经理理的指示示，做好好集团的的资金筹筹集、供供应和使使用管理理工作；与有关的的金融机机构保持持密切联联系，积积极开拓拓融资渠渠道，为为集团建建立有效效的融资资途径。（四）财务务计划统一编制制公司的的财务计

17、计划；做好各项项财务收收支工作作；落实年度度预算执执行情况况；对年度预预算的执执行情况况进行分分析。（五）财务务分析定期进行行财务综综合分析析和预测测；针对问题题，及时时提出财财务控制制措施和和建议，并并上报公公司领导导参考；对新投资资项目进进行财务务预测与与风险分分析。（六）财务务监督严格执行行有关财财务制度度；严格监督督各项财财务收支支；会同其他他部门，做做好公司司审计工工作；对违反财财务纪律律的事件件及时处处理，发发现问题题，报公公司领导导并提出出处理意意见。（七）提案案建议参与公司司的经营营决策；协助领导导做好经经营前景景的预测测；为集团领领导提供供决策备备选方案案；做好与同同行业相相

18、关信息息的搜集集与整理理，及时时向公司司领导提提出建议议。（八）税务务工作及时了解解、掌握握国家有有关税务务政策，搜搜集有关关信息；负责进行行报税工工作。按揭贷款为客户办办理房屋屋按揭贷贷款手续续；催交售房房款。办公室岗位位职责及及工作标标准认真贯彻执执行国家家有关的的方针、政政策、法法律、法法规；认认真贯彻彻执行、落落实公司司的各项项规章制制度，按按时完成成总经理理、班子子成员交交办的各各项工作作。负责公司印印鉴管理理和有关关文件、通通知的草草拟，印印制、下下发、登登记工作作。认真做好上上级部门门的联络络和接待待工作。认真做好上上级文件件的接收收工作，做做到及时时上传下下达。负责与公司司及内部部有关科科室的沟沟通、协协调、配配合等工工作。认真编排执执行好节节假日、星星期天管管理人员员值班签签到督查查工作。二、工作标标准（一）制度度执行（1）认真真执行有有关组织织协调、文文书处理理、生活活后勤、治治安保卫卫和考勤勤工作；（2）规定定的原始始资料真真实、齐齐全、台台账规范范、整洁洁、报表表及时、准准确。（二）行政政职务（1）及时时准确传传达经理理的指示示决定，并并督促贯贯彻实施施；（2）安排排各种会会议