【完整版】XX职业教育学校书吧、展厅等装修工程施工实施可行性方案

1、 XX职业教育学校书吧、展厅等装修工程施工实施可行性方案一、编制依据依据建设单位工程招标文件内容；施工图纸及建设单位对施工的要求； 公司类似工程积累的工作经验；根据国家规范及行业标准。二、工程概况（一）工程名称寿光市2015年职业教育中心学校二期书吧、展厅等装修工程（二）建设地点（三）计划工期及质量要求1、 计划工期：合同签订之日起30日历天完成。2、质量要求：国家规定验收合格且创潍坊市优良标准。三、方案概述（一）施工方案施工准备工作主要内容是做好施工人员进场工作， 办理各项有关手续，按规 定搭设临时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水电到 位以及生活、卫生设施的落实；对施

2、工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸， 了解各种工艺技术、材料性能及施工方法；进一步深化和完善施工组织设计， 确 定施工方案，认真做好对各种施工前的技术交底； 了解水电改造、弱电改造工程 实施计划，指定相应的配合施工计划；按材料进场计划要求组织组织材料定制加 工、采购确认等进场准备；提交施工组织设计，质量计划、施工方案工程技术文 件给业主、监理和设计单位审核批准。具体内容如下：（二）技术方案1、认真做好图纸审查工作任务后，与设计单位结合，掌握设计方案情况， 使工程施工在质量、功能、工艺等方面均能适应设计，为施工扫除障碍。2、熟悉和审查施工图纸，根据现场实际勘测资料、尺寸，结合施工设计方案，戏

3、画相应的施工图纸设计、大样图设计和节点图设计。熟悉和审查施工图纸 主要是为完善施工组织设计提供各项依据, 通常按图纸自审、会审和现场签证等 三个阶段进行。入职自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由业 主单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要” ，由业主单位正 式行文，三方共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依据。3、审查施工图纸是否完整和齐全：施工图纸是否符合国家有关工程设计和 施工的方针及政策。4、审查施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分 间有无矛盾和错误。5、审查建筑图纸与其相关的结构图，装饰图、安装图等在尺寸标高和说明 方面是否一致、技

4、术要求是否明确。6、 审查是被安装图纸和装修施工图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标 高尺寸上是否一致，原土建施工的质量标准是否满足设备安装及装饰施工的工艺 要求。7、掌握工程的建筑和结构的形式、特点及装饰风格、总体效果，需要采取哪些新技术、新材料及新工艺；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分 工程，要审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；审查建筑构造及材料的加工订货有何特殊要求等。8、 原始资料分析，对业主方及在招标过程中的资料进行分析，得出是否有 利于工程施工的顺利进行。9、自然条件调查分析，包括工程所在地区的气象、工程施工场地的地形、施工现场地上和地下障碍物状况等

5、项工作； 为减少施工十扰和噪音、粉尘，对施 工场地周围应采取防尘降噪保护性措施。10、技术经济条件调查分析，包括工程所在地建筑材料生产企业、地方资 源、交通运输、建材经销、加工厂商等。11、编制施工预算。施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组 织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，结合工程投标报价 书进行编制。12、编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计应根据工程规模、结构特点和业主、设计单位要求，结合现场施工条件，充分考虑工程相关制约因素 后，进行科学统筹和合理安排进行编制，用它作为工程全过程的施工实施和组织 管理的指导和控制标准。（三）物资方案1、物资准备工作内

6、容根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求， 编制出工程施工用材料需要量 计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2、构（配）件和制品加工准备根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和 确定堆场面积提供依据。3、建筑施工机具准备 按照施工工艺流程及工艺布置图的要求，为组织运输和确定堆场面积提供依据。4、物资准备工作程序编制各种物资需求量计划；签定主要材料及半成品的供应或加工合同；确定材料运输方案和计划；组织材料按计划进场和保管。劳动组织准备1、建立施工现场组织机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定现场组织机构的模式和人选； 遵循合 理分工与

7、密切合作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神 和工作效率高的组织机构。2、建立精十的工作队伍根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，整合工作团队。集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量讨划，并进行安全、防火和文明施工等教育。3、做好职工入场交底及教育培训工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理体系逐级进行交底。交底内容包括：工 程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保 证措施，质量标准和验收标准，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底， 必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。施工现场准备 1、施工现场

8、勘测2、根据提供的施工文件，协同业主及土设计单位，进行现场勘测，对原土建施 工的结构主体、安装、原装饰等分项工程进行交接检查，复核建施、装施中的相 关细部尺寸。2、做好“三通一平”，按照现场条设置消防设施，完成施工现场水电消防要求, 设置足够数量的灭火器。3、建造临时设施。按照施工平面图和临时设施需要量计划，为开工准备临时设 施。4、组织施工机具进场，保证进场道路畅通和场地平整。按根据施工机具需要量 计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式 存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织材料进场。根据材料需求计划，按工程进度要求组织材料进场，并确定 储存地点和存

9、储方式。6、拟定有关试验、试制项目计划。材料进场后，需进行各项材料的试验、检验, 拟定相应试制和实验计划，并均应在开工前实施。7、做好季节性施工准备。按照施工组织和技术组织措施要求，结合工程所在地 气候等因素，提前做好雨季、秋季施工准备。（六）施工现场内外协调方案1、材料的加工和订货。根据各项材料需要量计划，同材料加工和设备制造部门 或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。2、施工机具租赁或订购。对于本单位缺少而施工需用的施工机具，提前签定租 赁合同或订购合同。3、做好劳务安排，签订劳务合同。对于经过效益分析，应及早做好劳务安排， 同相应的单位签订劳务合同，或与本单位施工班组签定项目施工责

10、任书， 保证工 程施工的顺利实施。工程成本的控制1、对工程项目实施科学的管理，使用先进的技术和设备。高效的组织、管理、 协调各专业施工管理，使本工程成本得到最为有效的控制。2、熟悉了解图纸并在合理部位对材料和节点进行优化，从材料设备选型、现场施工组织管理、协调与控制等方面，指定行之有效的合理化建议和方案， 加强过 程、程序、环节管理，避免过多拆改，尽最大努力减少和节省工程成本，使每一 笔建设资金都能创造出最大效益尽量减少浪费和不必要的支出，为业主节约资 金。3、合理调整方案和进度计划使工程各专业、工序、工种衔接紧密，高效顺利地 向前推进。4、施工工程项目成本控制的内容施工工程的成本控制，是指工

11、程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工 技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评 价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。 及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范 围之内。运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据 预期目标确定的，工程利润按公式：利润 =工程造价-目标成本-税金。在确定每 个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命 令。在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包

12、合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组；施工队(班)组以定额工日 为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同， 用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标靠站管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现，加强基础管理应从组织、 技术、经济、合同等多方面采取措施。要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种 施工方案进项选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，辞 去对节约成本的奖励

13、措施等；合同措施主要是手机、整理设计变更、工程签证、 费用索赔、决算书发文等。5、工程项目成本控制主要有以下几个特点：项目不是成本控制中心，七成本核算对象是项目部的各单项工程成本项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下歹0程序进行：由商务部会同项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划；项目经理部、造价管理部编制目标成本；项目经理部实施目标成本；商务部会同财务部、物资部。生产管理部、造价控制部共同制定项目成本 报告，监督目标成本的实施情况；项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽

14、工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制 人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并降成本计划报预算部 审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同商 务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。建立严密有效的项目成本内控体系。企业成本控制体系，应具体包括 3个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责 任，对一般业务或直接接触客户的业务， 均要经过复核，重要业务实行各职能部 门签认制，专业岗位应

15、配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程 序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直 接领导并独立审核项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、 落实举报、监督审查、会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以 “查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业 务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部 得经营风险和会计风险，将具有重要的作用。项目成本控制重在落实项目成控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序的进行落实，责任到人

16、，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。掌握工程基本情况决策层及工程造价管理员要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场 施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、 工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效地施工方法。6、分解成本控制指标，高度重视主要成本项目工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占 60% 以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制， 他是降低成本 潜力最大的成本控制项目，要从价格上予以控制。机械使用费的控制造价管理人员合理确定机械台

17、班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作 者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完 成台班定额工作量，同事，注意控制机械设备的维护成本。控制人费成本和现场经费一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精十、高效、尽量 缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一 笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额易耗品的耗 用等杂项开支。项目总工期与总成本的关系工程活动的成本与它的持续时间的关系：随着活动持续时间的延长或缩短， 成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成 本，由此引起项目总工期和

18、总成本之间复杂的关系。 通畅工程项目的工期和成本 的关系模型图见1.对于一个具体的工程项目，要精确地绘制上述曲线是不可能的，这由于工期压缩可选择的方案较多，而方案的组合更不计其数。可以设计几套方案，如模 板方案、设备方案、组织方案，以得到工期与成本关系的几个点，可以大致确定 工期与成本的关系走向。7、施工工程项目成本控制的主要措施施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强承办控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结 合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之

19、间的对立统 一关系，力求在技术先进条件下的经济合理， 在经济合理基础上的技术先进， 把 控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。(1)编制目标责任成本和目标责任预算工程中标后开工前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。 在中标额的基础上调整预算以确 定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算 成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额， 要按实际应缴数予 以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整， 先将中标价中的临时 设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。 预算成本是项目部成

20、 本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人机的配备 及市场发展趋势分别控制定出材料费、 机械费、人工费、及数量比较大的材料单 价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。 项目部以各分部分项工程的实 物量为基础，按照部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。 项目经理对各工长签订以考核工期、 质量、安全、成本为主要指标的分项工程承 包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企 业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。(2)对人工费、材料费、机械费的控制在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数， 并结合实际发放工资与定额 工资的情

21、况对各个工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培 养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加 快工程进度，乂能节约人工费，材料控制上应着重把好价格关和数量关， 实行材 料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货， 拉大与预算价的 降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的地低成本控制； 材料采购数量原则 上不得超过预算数，实际损耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式 设计变更或口头变更应及时签证补充预算， 按时计算进度款和价差。关于施工机 械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护和保养，提高设备的利用率和完好 率。对确需租用外部机械的

22、，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运 转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同事，还 要按月做好成本原始资料的收集和整理工作， 正确计算月度工程成本，并按照目 标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对于盈亏比例异常的现象，要特别引起重视， 及时准确查活原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价编制与 管理人员应负责各工种直接费用的审核和汇总， 项目财务部门可以采取定额包十 的形式对各种费用核算，进行控制。做好工程量的编制与审核，把好结算关在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工

23、程结算编制的正确、 完整与否息息相关，项目工程做的再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前 面的一切的成本控制所采取的措施， 一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇 总显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了 最终结算金额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人 员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。做好其他成本控制工作在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设 中盈利往往占很少的一部分，鲁润的获得很大的一部分往往需凭借费用的索赔、 变更设计和工程签证。所以，施工企业一定要注意这方面的动态，

24、收集资料，争 取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材 料二次倒运费，变更设计的增加费用等。处理好进度与成本关系的分析与控制， 如生产组织人员为了赶工期二盲目增加施工人员和设备，其结果必然导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流， 对于项目经理提出的管理决策吗，应从控制成本的角度提出其是否可行。例如， 按照合同规定该工程只要合格即可， 但是项目经理无视合同的存在，为了个人业 绩，一味地要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明 确制止。另外，经济上也要对成本惊醒动态管理，严格审核各项费用的支出，采 取一支笔审

25、批等方法,最大限度的节约非生产成本开支；现场所有的经济活动造 价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。四、施工部署施工前准备工作的基本目的是：为工程施工建立必要的技术、材料、机具、施 工管理人员的准备等，这是工程顺利实施的根本保证。认真做好施工准备工作， 对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成 本等有着重要意义。因此我公司对施工前准备工作高度重视。（一）技术准备项目经理部熟悉施工图纸及施工现场、 理解设计意图、核查涉及图纸是否完 整、齐全、是否符合国家、行业及现行规范和相关技术标准。对于设计图纸中结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分，编制专项施工 方案并明

26、确施工进度计划。对工程需使用的主要材料、设备数量、规格来源和供货日期，要尽早落实。 明确建设、设计及施工单位之间的责任和义务。开工前需进行图纸会审，在设计交底后，提出疑问或建议，对探讨的问题作 好记录，形成图纸会审记录书面文件，由各参加单位共同会签、盖章，作为与设 计文件同时使用的技术文件和指导施工队。（二）材料机具准备主要材料、辅助材料、施工机具是保证施工顺利进行的物质基础。各种材 料设备供应充足，可以满足连续施工的要求。1、材料准备，根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求， 确定各 种材料的名称、型号和数量。根据施工方案施工进度要求，确定施工机具的进场 时间和进场后的堆放地点。（三

27、）人员组织准备1、选派精十的施工队伍、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理 的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精十为原则，制定出本 工程的劳动力需要量计划。2、组织施工班组进场按照开工日期和劳动力需要量计划， 逐步组织施工班组进场。同事，进行安 全、防火和文明施工方面的教育，并安排好作业人员生活。由于工程的特殊性， 我公司在施工现场临时生活设施和生产临时设施，或采取在附近租房子或采用本 地劳动力等方法解决。3、对施工人员进行施工图纸交底和施工技术交底在工程开工前对施工人员进行施工图纸交底和施工技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范

28、等要求进行施 工。在对工人进行施工图纸交底和施工技术交底后，组织班组长进行专题分析研 究。弄活楚关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并 明确任务，做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。（四）建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查 验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤 制度、工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保 养制度。（五）施工现场准备1、确定施工用的办公、制作、存储等临时用房。2、安装调试施工设备按照施工设备需要量计划， 组织施工设备进场，将施工 设备安

29、装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。 对施工设备必须在开工前进行检查试运。3、做好材料的储存和堆放按照材料、 零件的需要量计划组织材料进场， 并存 放在指定地点。4、接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源， 工地用电必须严 格按照规范要求进行管理，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式， 电缆 线采用“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯线等作拖引线。五、施工技术方案（一）施工总体安排该项目的施工工期是否达到业主要求，是制定本工程施工组织设计的重要考 虑因素之一，在总体部署规划时，既考虑保证所有施工程序按照业主和监理工程 帅要求进行，乂为保

30、证安全文明施工方面留有一定资源储备。具体规划如下：1、施工组织以装修施工为主，机械配合施工。划分施工流水作业段，按照 流水施工作业段分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 本工程工期以装修工程为主要进度控制， 为安排合理的关键线路区段，中间插入 其余分布部分项工程，确保结构施工总进度计划。2、排定施工进度计划并获得批准后，各专业各部门将负责落实具体分项目标，并同时落实已经批准的项目质量计划和项目安全计划，全过程全员执行，保证最终完成既定目标。3、作为工程施工总体质量责任人的施工单位，项目部将要求各劳务和材料分包商必须执行我公司的质量、安全和文明施工计划，与其他标准施工单位紧

31、密 配合，最终交付给业主满意的产品。（二）施工资源配置1、劳动力配备本工程的施工作业面较广，生产工艺的专业性和规律性较强，需要工种之间 的搭接比较严密复杂，现场施工劳动力的合理配备是保证工程进度和施工质量及 生产安全的关键之一。现场的管理班子，操作工人将根据需要配齐，配足，并做 到相对固定，以不断提高管理工作水平和操作熟练程度。根据本工程施工期短、质量要求严的特点，在劳动力的安排上主要使用与本 公司有长期劳务合作关系，技术素质稳定，不经常流动的本地劳动力，以保持该 工程从开工到竣工一直处于正常的、高效的、持续的大规模生产，以求达到“用 一流管理，创一流质量，保一流安全，争一流速度”。在劳动力的

32、安排上，既要满足业主对工期上的要求，乂要考虑投入的经济性。 本工程主要工作量集中在装修工程，根据我公司的协调组织能力和机械投入及以 往的施工经验，金果果全面、周密的测算，本工程日平均需要投劳动力较大，详 细劳动人力安排见附表，若施工高峰期根据工程进展情况，各专业工种人员配备 将随时做相应调整。2、主要施工机械配备施工机械按施工段一次性配备到位，必须考虑充分的备用设备，混凝土和 砂浆拌、钢筋机械、木工机械拟按本工程总体需要配备，布置在临时生产区。施 工时由项目部根据计划及时组织机械进出场以确保施工的需要，减少浪费。六、各部分分项工程的主要施工方法灯光音响、控制室及数字摄像等安装1、工程服务内容：

33、根据甲方的基本需求和设计原理图，配合设计单位，完成扩声系统设备 安装、电缆布局、机房布置、扬声器、音响吊装等所有安装施工图。根据甲方确认之设计方案进行管线、 桥架、接线盒预埋预设，检查管线、 桥架、接线盒预埋预设情况，监督整改。完成所有机房设备安装、扬声器、音响吊装紧固、电缆布排、穿管、接 线。完成系统的调试验收，提供设备的维护保养，并在重大活动时间实行 派员保驾。2、技术文件交换：验收结束后7日内我公司提供完工技术文件 2套。其中应包括：扩声系统原 理图；扩声系统设备及电缆平面布置图(包括机房布置图)；扩声系统调试报告； 显示设备原理及安装图；所有设备样本、质保文件；济钢设备技术手册、(这些

34、资料尽可能提供中文译本)以及其他相关的工程图纸和资料。3、技术培训：设备进场安装起，希望甲方有相关技术人员到场，协助安装同事了解整个 系统的详细情况，直至系统调试验收；使操作人员熟练使用系统设备。本公司免费培训客户相关操作人员，讲解该系统原理和相应的操作规程。包括简单的维护方法，使系统设备操作人员熟练掌握设备基本维护和保养， 以保证系统的正常运作。4、安装工艺说明:音箱之吊装件及接线方式，均使用原厂进口之吊装件及接插件。各器材之 间的联机(除部分器材为接线端子外),均使用进口之。讯号线与接插件之节点(除部分为接线端子外)，均需加上保护套管。系统内之讯源连接，均使用平衡 式接线方式。(除部分器材

35、为非平衡式输入输出除外)系统内之接线(包括讯源、 音箱、控制)，均需标上与竣工图上相应之编号。跳线盘上需标上器材简称及通 路。布线方面，讯源、音箱、控制、电源等，须备有独立之管道及适当之距离。 管道方面，每条管道需要相隔若十距离内，备有指定接线盒及编号。布线方面， 备有适当的备用线。布线方面，整齐及理顺。布线方面，若遇上连接线长度不够，须于指定接线盒进行接线，接线需使 用焊接方式、各节点均需加上保护套管、两边连接线均需标上相同编号及续线次 数。于柜机内之布线，除整齐及理顺外，均使用独立线槽及线桥。石膏板吊顶1、施工准备工具手枪钻、螺丝刀、钢丝钳、冲击钻、拉锚枪吊顶形式：平面龙骨材料：40系列轻

36、钢骨，吊筋，不上人型基、面层材料种类12厚纸面石膏板面层，满刮2遍腻子，刷乳白色乳胶漆3遍。(3)施工条件室内房间、走廊已抹完灰并通过验收，室内已弹好 1000mm 的控制水安装完顶棚内的各种管线及通风管道， 确定好灯位、通风排风口位置及和各 种露明孔位置。搭好顶棚施工操作平台架。轻钢龙骨吊顶已做一间样板房并已得 到设计单位、甲方、监理的认可。2、操作工艺弹线根据楼层标高线和吊顶高度，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚 飙高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上和碌顶棚划好主龙骨分档位置线。安装吊杆在碌顶棚按照设计的吊杆间距打眼(间隔为1000mm),上膨胀螺栓并按上吊 杆，吊杆要随手调直

37、。安装大龙骨在吊杆上通过上下两个螺帽在设计标高处安上主吊件，将主龙骨穿越主吊件并用穿芯丝固定；通过主接件相接主龙骨并用主龙骨固定丝固定；根据所弹的标 高线安装墙边龙骨，用50mm的铁定把边龙骨固定在墙上的木锲子上；木锲子 要用防腐漆满刷并敲入所打的墙眼中，以便固定牢固。安装付龙骨在主龙骨上安装付龙骨吊件。吊挂付龙骨：按设计规定的付龙骨问距，将付龙骨通过吊挂件，吊固在主 龙骨上(间距为400mm )。当付龙骨长度需多根延续接长时，用付龙骨连接件，在吊挂付龙骨的同时， 将相对端头相连接，调直固定，接头要错开。对于预留的洞口，要在洞口四周添 加附加龙骨。(5)安装石膏板石膏板采用自攻螺钉钉固法：在已

38、装好并经验收的轻钢龙骨下面，按石膏 板的规格，从外侧向内侧，沿着付龙骨的方向铺贴石膏板，自攻螺钉的间距为 200250mm ,螺钉要入石膏板内23mm ,以便刮腻找平，石膏板之间的缝隙为5mm，缝隙用和石膏板配套的嵌缝石膏嵌缝，其上铺贴一层50mm宽的网格片，最后整个板面刮腻子，刷乳胶漆。3、质量标准轻钢龙骨和石膏板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。轻钢龙骨的主、付龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动。石菖板应无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷；安装必须牢固。石膏板接缝形式应符合设计要求，接缝应严密顺直。4、成品保护 轻钢龙骨及石膏板安装时应注意保护顶棚内各种管线。轻钢龙骨的吊 杆、龙

39、骨不准固定在通风管道及其他设备件上。轻钢龙骨、石膏板及其他吊顶材料在入场、存放、 使用过程中应严格 管理，保证不变形、不受潮、不生锈。施工部位已安装的门窗，已施工完毕地地面、墙面、窗台等应注意保 护，防止污损。已装的轻钢龙骨不得让人踩踏，其他工种的吊挂件不得吊于轻钢龙骨 上。为了保护成品，石膏板安装必须在棚内室内管道保温、 试压等一切工序全部验收后进行5、应注意的质量问题吊顶不平：主龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不 一致。施工中应拉通线检查，保证龙骨标高符合实际要求。轻钢龙骨局部节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应 按图集相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图集要求

40、。轻钢龙骨吊固不牢：顶棚内的管线，设备件上不得吊固轻钢龙骨。吊顶龙骨应吊固在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母以控制标高的固定。石膏板间的缝隙不直：施工时注意板规格，拉线找正，安装固定时 保证平正对直。阴角线条不直：施工时应拉线，对正后固定、压粘、紧周密实。6、安全要求进入施工现场必须戴安全帽，高处作业要带安全带。严禁洒后、疲劳作业。严禁违反操作规程，违反劳动纪律。上下班必须走安全通道。严禁野蛮作业，两个人配合作业时，要配合默契。地面工程1、塑胶地板(1)施工工艺施工工艺：基层处理T防水薄垫铺设T塑胶地板铺设T活洁保护基层处理：基层上的砂浆、垃圾和杂物活扫十净。塑胶地板采用悬浮式 安装，底层附带防水

41、薄垫。塑胶地板依据设计的排列方向铺设，每个房间找出一 个基准边统一带线，周边缝隙保留8mm左右，企口拼接时满涂特种防水胶，缝 隙紧密后及时擦活余胶。当长度超过8mm ,宽度超过5mm时，则要设伸缩缝， 安装专用卡条。不同地材收口处需要装收口条，拼装时不要锤击表面、企口，必 须用垫木。材料准备塑胶地板：木地板的材质必须符合国家有关标准， 具有相应的质量检测 报告、出厂合格证；要求地板的基层材料具有足够的强度 (通常采用高密度板或 刨花板)，面层与基层粘结紧密。塑胶地板应具有阻燃、防腐和无环境污染性能。 粘结胶：地板块之间的粘结胶应具相应的检测证明和合格证，无环境污染等性能指标。底层防潮、隔声膜：

42、在地板的下部采用防潮、隔声膜，要求其具有一定的 弹性、防潮、防腐性。应具有相应的质量证明和合格证。施工的主要机具木帽札尺子、木锯、铅垂、铅笔、连系钩、810mm 的木契。施工作业环境和相关条件地板安装前先将地面找平，并且十燥后活理十净。如地面未作防潮处 理，必须在地面铺装一层防水聚乙烯薄膜(膜与膜搭接20cm )。使用的塑胶地板的规格符合现场和设计要求。在使用前对地板进行挑选，要求地板的纹理、色 泽协调。在墙上弹出50cm水平线，以备地板找平。施工技术措施：弹线：根据图纸要求在四周墙上弹出标高控制线。基层处理：在铺贴 前先对基层进行活理，特别是凹凸不平的地方，使基层平整度达到要求，对地坪 表面

43、的灰尘等污染活理十净。水泥压力板安装：用 3.5*50mm 的自攻螺丝将水泥压力板（5mm厚）固定在地面上，固定间距不大于 400mm ,主要目的是将 地面找平。压力板之间的拼缝两侧必须采用自攻螺丝固定，不得有松动现象。铺 塑胶地板：在木地板下铺一层防水聚乙烯薄膜，膜与膜搭接 20cm ,木地板接缝 处应刷专用胶固定，安装第一排木地板在靠墙处要预留8-10mm 空隙，以利于通风。并且将地板的槽面靠墙一侧，在板的尾部放木楔，然后依次将板块进行拼 接。当安装最后一块板时180反向，与该排其余板子舌对舌（留出空隙）是垓 板紧靠墙面，如有多余（长），在背面做上记号后切割；在结尾的舌部均匀涂刷 上足够的

44、胶。待地板之间的胶达到强度后拆除木楔。安装踢脚板，安装踢脚板采 用专用胶粘结在墙上，保证踢脚板的上口在同一标周上，并且出墙面保证厚度一 致。当大面积安装塑胶地板时应在 15-20mm 见方处设立伸缩缝，用专用扣板 收口处理。安装扣板：在木地板与地毯接缝处安装 T型过渡扣板；与楼梯踏步接 缝处安装爬梯扣板，扣板与地面用螺丝固定，地板不紧靠扣板中轴，而保留5mm 的空隙。活理保护：木地板铺贴完毕应及时进行活理，冰进行修整，在铺装时应 及时将胶活理十净，在24小时内不得上人踩踏。（6）质量标准保证项目：塑胶地板的材质和强度、耐磨性必须符合国家有关标准。 板块之 间的拼接牢固，无松动现象。基本项目：塑

45、胶地板面层光滑，无伤痕，图案活晰， 颜色一致，纹理活楚。板块之间缝隙严密，接头错开，表面洁净，拼接板块的纹 理对齐。踢脚线表面光滑，接缝严密，高度、出墙厚度一致。（7）成品保护塑胶地板库存在温度、湿度条件较好的条件为宜。在安装前，将原包装的地 板置于铺装的环境中48小时。塑胶地板存放在现场库房时应水平放置，严禁柱 立地上或斜放。底板施工完毕后封闭，严禁在 24小时内上人。地板施工完成后 防止重物在其上敲扎。(8)施工应注意的质量问题地面高低查原因分析：地面基层不平整，或基层活理不十净有杂物。防治 措施：施工前认真检查地面基层，发现不平之处进行修补；地面基层活理十净。接缝不严密原因分析：地板本身

46、的质量不太好，施工时没有认真对缝拼接。防治措施：施工前详细检查地板质量，按照施工技术要求操作。地板色差原因分析：产品材料不是同一批。防治措施：对地板进料时必须进 行检查。2、塑胶地板塑胶地板具有重量轻、耐磨强、花色美、防细菌等特点。基层要点：无论用任何种类的基础材质做塑胶地板的基层，找平层损坏或 平整度不超过5mm误差。铺设塑胶地板的基层要求：基层的条件不仅对安装的外观具有重要的影响，而且与地板的寿命和耐用性能相关。因此，基层应注意保持十燥、坚固、刚硬、 光滑、平整、活洁并没有灰尘和油脂。混凝土基层：原有浇混凝土基层应符合安装塑胶地板的标准，基层的设计应付和建筑物的静合载和动合载的设计强度要求

47、，表面形成光滑密实平整、没有 凹凸、裂缝就痕迹缺陷。如果混凝土基层下有潮湿的基础，地面必须设有防潮层， 防止潮气渗入。防潮添加剂和固化剂无法代替防潮层。塑胶地板铺设基层确保表面上没有固化剂，油类、油脂、油漆、灰尘及任何有可能阻碍粘合剂粘接的其他杂物，没有裂缝。蜂窝或隆起。如果表面不符合要 求，应以水泥砂浆找平层进行修补或做自流平水泥找平。如果混凝土表面已经采用养护剂、硬化剂、封闭剂或脱棋剂，应在铺设地板 之前通过打磨、喷砂或研磨上述物质完全活除，因为它们会削弱黏合剂的粘着力。木质基层：所有木质基层必须在安装时预留至少 450毫米的对流通风层， 以防扭曲地板移动以及基层的过度变形。新装木质基层应

48、坚固并由风十木材构成，没有过度的挤压或翘曲。原有木质基层的所有松散木板应重新钉紧，严重磨损或损坏的木板必须更换。 如有必要可打磨地板，使其表面平整没有起伏。或以复合夹板或经许可的纤维水 泥弹性地材找平层覆盖基层。找平材料必须围绕板边 75mm，边距10mm ,并 且贯穿板身以100-150mm 的深度进行固定。伸缩缝：建议塑胶地板不能覆盖伸缩缝。 伸缩缝处应加塑胶地板伸缩缝盖 条。铺设塑胶地板的工作条件在安装前期、中期和后期，地材安装区域的温度都应保持的至少18 C并持续48小时。请注意低温的基层对黏合剂的开放时间都有相当大的的影响。铺设塑胶地板的基层处理要求：基本要求；塑胶地板的基层应当平整

49、、十燥、坚固、没有灰尘和污浊等。施工步骤主要集中体现五个字：一 “平”，二“磨”，三“十”，四“扫”，五“吸”。“平”是指铲平地面上原有的油漆，水泥硬块等突起物，垫平坑洼，做到地 面平整要求。“磨”是指用打磨机将起伏地面打磨成连续两个平方米内地表厚度差不超过 2.0mm.“十”是指将平整过的地面自然风十或加热方式将其快速风十。“扫”是指扫帚或尘拖将地面及各个角落活扫十净。“吸”是指用大型吸尘器将所有施工地面和裁剪材料的地面完整的吸几遍， 五笔活除地面的微小颗粒，此时应当换十净的鞋来操作。3、铺设塑胶地板的施工准备：在铺设地板前应在环境温度 18 C以上施工场地内将塑胶地板铺开至少 24小时，已

50、除去材料中存在的应力。首先需把施工工具准备好：检查主要机械设备的运转及用电情况， 安排施工电源、水源。进口工具不应与其他电动工具混用一个接线板，并必须配有稳压器及电源保护装置。避免电流过大导致机器不能正常运转， 延误工期。检查各 类型手动工具的使用情况如：地材切割刀、开槽刀、接缝切割器、刮胶板等工具 的使用情况，压胶滚筒表面是否洁净光滑，如达不到使用标准的应急时更换其损 耗配件，以保证施工质量。 涂刷界面剂：自流平施工完后表面可能还会有微笑的颗粒和浮尘，这些 情况下均需要用打磨机作进一步的精找平处理，在精磨后的地面会残留部分灰尘 难以活除，需要再次涂刷水性界面剂，目的地为了封闭自流平表面的细小

51、毛孔和 灰尘，使其表面光滑提高黏合剂粘合效果，避免施工结束后地板起鼓及脱胶。检查施工环境：在铺设地板前应检查施工现场的温度，施工室内温度 不小于18 C以上，空气相对湿度不能大于 75%。应保持工作区域的充分通风， 而且不要导致污染物进入建筑物的其他部分。安放材料：施工前必须先将塑胶卷材地板展开平铺于平整地面上，待其恢复平整失去材料应力后放置在待涂胶粘剂的房间内。合理安排裁料区，保证 裁料区无尘、无沙粒。运输搬运卷材应用专用运输工具， 运输搬运过程中产生的 破损地板应当在开料之前用塑料裁边器裁去不能使用。4、铺设塑胶地板的测量与剪裁：基本要求，根据铺设设计方案通过实地测量两方面相结合测出尺寸误

52、差， 按 铺设设计方案确定防线点，用墨线盒弹出地板铺设的轮廓。 按轮廓线裁料，妥善 安置焊线和拼花的布局，最大限度的降低材料损耗。操作要点：切割材料必须是专人负责；地板若有方向性花纹，必须时刻留意 其方向的一致性；每次切割，必须从现场获得准确数据；每次开料要注意料与料 之间必须留有2-3厘米的余量。5、 基本做法和要求：用过粘合剂将塑胶地板均匀牢固的粘结在地板上，将地板搭接部分处理成略留有缝隙的拼接，缝隙应在0.2-0.5mm内。施工要点：用刮胶条将胶水依照胶水施工规范和用量均匀铺设到地面。 粘合剂的种类及适用范围：分散型地板粘合剂是一种单组分胶粘剂，适用于粘贴各类塑胶地板块材和卷材，塑胶背衬

53、地毯及乙焕失眠板和 CV类卷材及无吸收性地面的基层。晾胶时 问约10-20分钟，可贴地板时间约为30-40分钟。超强地板粘接剂是一种高级强力分散型胶粘剂，用于地面、墙面，楼梯上 粘接塑胶地板材料，厚度为2.5mm的橡胶卷材和块材，以及塑胶复合地板。超 强地板粘合剂适用于各类吸收性和非吸收性地面基层。晾胶时间：湿粘法，吸收性基层，10-20分钟。压敏十粘法：非吸收性地面基层，30-60分钟。可贴地板 时间湿粘法，吸收性基层为60分钟。压敏十粘法，非吸收性地面基层约 120分导静电地板粘接剂是一种具导电配方的强分散型胶粘剂用于墙面、地面、楼梯上粘接各类导电型或静电耗散型塑胶地板卷材和板材以及3.5

54、mm厚度以内的橡胶卷材和2.5mm厚度以内的橡胶块材。晾胶时间：湿粘法，吸收性基层，10-20 分钟。压敏十粘法：非吸收性地面基层，30-60分钟。可贴地板时间湿粘法，吸 收性基层为60分钟。压敏十粘法，非吸收性地面基层约 120分钟。业麻地板粘接剂是一种强力分散型胶粘剂， 具有快速和强力的初粘度和内聚 力，特别适用于粘贴业麻地板和软木地板。以及适用于无机吸收性地面基层。晾 胶时间约为0-5分钟。可贴地板时间约为15-20分钟。聚氨酯地板粘接剂是一种无溶剂反应型双组分聚氨酯粘接剂，适用于粘贴塑 胶、橡胶、业麻地板、瓷砖、石材、发泡聚苯乙烯、木板、石膏板、水泥板、人 造草坪等各类材料。以及适用于

55、各类吸收性和非吸收性地面基层。晾胶时间：无 需。可贴地板时间约为40-50分钟。塑胶地板的铺设方法：先把卷材地板平整的铺在地面上，超过8米的铺设距 离应将地板分成前后两段进行铺设。然后把一边地板卷起，在这卷起的地面上把 胶水涂刮均匀，等到涂在地面的胶水中含有的溶剂挥发后产生粘度然后再进行粘 贴，粘贴时用手把地板往同一方向推压不能让空气留在地板与胶水里面。胶水挥发时间根据施工温度改变而改变，如在常温 20C下，胶水挥发时间为30分钟， 胶水由乳白色变成反透明装状，用手触摸刮胶面不产生强大的粘性， 这时方可粘 贴。适时粘贴能保证地板无气泡不起鼓。采用同样得方法把另一半也粘贴好用滚 筒前后左右将地板

56、与地面充分压实，这样才能使胶水与地板更紧密的粘结在一 起，用压胶滚依次碾压两边。如有气泡需用软木或手推挤出去，活洁完地面后 24小时用焊枪把焊缝焊好。在自流平水泥表面涂刷截面剂是控制地板起鼓的有效方法。地板产生起鼓的 原因主要是基层表面不活洁有尘土及其他残留物质影响粘接效果二产生的， 最有 效的方法在基层表面均匀涂刷界面剂可有效预防地面起鼓。6、开槽与焊接：基本要求：焊缝应当笔直，平滑、无裂缝、无断焊，与整个地板在色彩上感 觉融为一体。操作要点：用开槽工具在两块地板之间开出一条 2.5mm宽，相当于地板厚 度3/4深度的U型槽线；焊线要求为一条直线，用焊枪将槽线内的胶水和灰尘 除去；将焊接机调

57、到合适的温度，待热风稳定后将焊线塞入焊嘴，恒力，匀速的 焊接；焊接完成半个小时后蝴蝶片结合铲刀将焊线多处地面部分分两次铲除，一次粗铲一次精铲。塑胶各种地板的具体焊接方法如下：热熔焊接：热熔焊接应采用专业的地板焊接工具， 该机器专为焊接塑胶、橡 胶以及业麻地板而设计。不同的地板材料其焊接温度不同， 像塑胶或橡胶地板都 有热熔焊接在温度上的上限区域。 正确规范的操作能确保地板的完美焊接， 达到 最理想的铺设效果。(1)焊接速度和温度的标准焊接塑胶地板焊机的行走速度应是每分钟 3.5米至5.0米，温度应控制在 500度至600度之间。焊接橡胶地板及业麻地板焊机的行走速度应是每分钟3.0米至3.4米，

58、温度应控制在400度至450度之间。若在地板表面和焊条结合处 出现微小的焊珠，那就表明焊条和地板已经焊接住。开槽的准备：地板焊缝在焊接前必须开出一条可以容纳焊条的槽，开槽深度应小于地板厚 度的2/3,。如果使用4mm的焊条，开槽深度应小于1.8mm。半圆形开操刀开 出的深度若大于1.8mm，会影响双边焊接的效果，而且可能会在地板面和焊条接 触处形成两条黑带，若发生上述情况，请将开槽深度减到 1.3mm。焊枪的预热在焊接之前，将热熔焊枪加温预热调至最大功率，在操作之前热气流导向侧边， 不会通过焊嘴导向地板。这样可以避免地板因过度加热而被烧焦。地板的焊接将开槽后槽线内的胶水和灰尘除去，将焊机调到合

59、适的温度，待热风稳定后将 焊线塞入焊嘴，恒力，匀速的焊接；焊接完成半小时后用焊槽滑动板结合月牙铲 刀将焊线多出地面的部分分两次铲除。焊条的修平焊接完成后过10-15分钟，用月牙装铲刀分两个步骤将凸出的焊条修平，首 先将月牙状铲刀架在修平导向板上将焊条铲除，此步骤完成后，尚有 0.5mm厚 的焊条凸出地板表面，然后在用铲刀将剩余部分修平，这样修平后的接缝才会达 到完美。7、聚氯乙焕一一冷焊接技术用于表面结构具有聚氯乙焕性质的地板，墙纸等 接缝处的焊接。(1)冷焊用喷嘴A+冷焊液(无光泽型):适用于焊接塑胶地板、墙纸以及表面结构具有聚氯乙焕性质的纤维，树脂板的整齐、较窄的接缝。使用喷嘴 A上的金届

60、针可以把接缝焊的十净漂亮。施工时 需在接缝处贴上美纹纸，然后随接缝将美纹纸切开，再将冷焊液均匀的分布在地 板接缝内约20分钟后即可将美纹纸撕去。十分钟后人即可在上面行走，大约 1 小时候焊接液就会完全凝固，接缝以不易被察觉。优点：防水耐脏接缝处不收缩 不凸起。冷焊液的无光泽度可以精确调整，以适应各种塑胶地板的需要。(2)冷焊用喷嘴C+冷焊膏(无光泽型)：适用于焊接塑胶地板、墙纸的较宽的接缝，以及用来焊接修补最宽4mm的接缝。同样也适于焊接聚氯乙烯墙角镶边与墙面及地板之间的接缝。在潮湿的场合，例如医院、实验室等，用冷焊膏焊接墙角镶边与地板之间的接缝效果最为明 显，焊接后可做到不渗水。应注意冷焊膏