公司三年发展战略规划书(2021年-2023年)

1、1三 年 发 展 战 略 规 划 书 2(一)制定依据(二)指导思想(三)制定原则(一)企业经营环境分析(二)现有竞争对手分析(三)客户力量分析(四)企业现状分析(一)企业三年发展总目标(二)阶段发展目标实施(一)人力资源战略(二)经营管理战略(三)品牌营销战略(四)财务管理战略(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制3XXXXXX 有限公司文件企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展 方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业 的发展策略以及发展措施。制订企业发展规划有利于建立企 从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司 2021一、规划总则根

2、据某某市“十四五”规划纲要，结合公司发展现状制 按照“科学发展观”的要求，结合公司所处行业特点， 紧紧围绕“以质量求生存，以诚信赢市场，以品牌求效益，4以科技促发展”的经营理念，充分发扬“自我加压的负责精 神，精诚团结的团队精神，顽强拼搏的奉献精神，追求卓越 稳定和扩大市场占有率，通过不断创新和完善，提升员工素 质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品 牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展，争做优质 1、符合公司长远发展规划，具有可行性；2、指导公司创新企业文化的实施，具有可操作性；瞻性。二、公司概况 铜包铝线、预应力钢丝、安全隔离栅的产业实体公司成立于 米，固定资产近亿元。

3、拥有职工人数 209 人，其中高、中级 工程技术人员三十余人，有多年从事光(电)缆、预应力钢 公司分设市场部、技术研发部、制造部、采购部、质检部、 财物部、售后服务部、化验室，真正实现了：销、供、产、 5 高效、开拓、创新”的企业精神。三、企业战略环境分析(一)企业经营环境分析 信电缆行业在内的各个领域提供了极大的发展空间，而过去 的几年间，通信电缆行业的增长高于国民经济的平均增长， 使得行业内的众多企业在近二、三年内得到快速发展。国内 通信电缆市场需求增长受传统的机电行业、以家电为主导的 新兴行业和以电子信息为主体的高科技行业以及经济全球化 等四大因素的联合拉动下，带动通信电缆市场需求一浪高

4、一 浪，推动行业持续的高速发展。展望未来中国通信电缆行业 漆包线等通信器材是电机、电器和家用电器、电讯、电 子仪表电磁绕组的主要和关键原材料，随着工业电器、家用 电器、电讯、电子产品等的迅速发展，给通信电缆带来了较 广阔的应用领域和市场，但同时也提出了更高的要求。从未 来看,微细化是新型电子元器件的重要发展方向,有色金属行 业的漆包线、预应力钢丝等生产企业将在市场有所作为。6由于移动通信的高速发展，通信电缆都有了较大的市场 需求。同时，随着移动通信信号覆盖面的不断扩大，基站站 数的增多，以及边缘地区(电梯、地铁、地下建筑、高层建 筑室内等用户)对移动信号的要求不断提高，预计这类电缆 将会有较好

5、的发展前景。但对电缆指标的要求(如驻波比、 屏蔽衰耗等要求)已明显提高，要求电缆的工艺及结构应不 断改进，以与之适应。应该看到，信息通信业是一个充满生 机与活力的朝阳产业，网络经济有着强大的生命力，信息技 术、网络技术的发展，仍然是推动社会进步的重要动力，信 息网络化仍然是当今世界经济、社会发展的强大趋势。因此 我们应树立信心，在全球经济好转、通信市场复苏及我国西 部开发等有利条件下抓住机遇，促进光纤光缆和通信电缆技 术与产业取得更大的进展.(二)现有竞争对手分析(三)客户力量分析(四)企业现状分析四、企业总体战略规划(一)企业三年发展总目标(1) 以经济效益最大化和可持续发展为总目标， 加快

6、转 型升级，加快企业技术更新，不断提高公司产出比，努力提 (2)进一步加大与阿里巴巴、 环球资源、 慧聪网等网上7营销平台的合作力度，利用因特网进一步打开国内外电缆、 漆包线市场，扩大产品出口贸易额度。、定量目标(1)在某某市城市信息基础设施行业名列前三名。(2)五年内年投资回报争取达到 20%。(3)固定资产增值、保值。(二)阶段发展目标 五、战略实施(一)人力资源战略伴随企业发展需要，经营模式更加突显为以销售为主导 的营销服务型公司，经营模式的转变，导致企业对高素质专 2、培养一批专业的管理人员所谓专业就是要有一定的理论支撑为前提，看问题能够 站在企业或行业的角度来分析，具有一定的战略高度

7、。目前8公司的专业管理人才包括营销类管理人才、人力资源类管理 人才、财务类管理人才、业务类管理人才。作为管理层要不 断给自己充电，拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作开 展，适应企业和市场需求；作为企业要积极鼓动管理层多参 加培训班、研讨会、进修等，为员工成长创造良好的企业环 境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。3、做好人才储备作为私营企业，目前企业人员的招聘都是按照年初人员 编制计划进行，这就要求人资行政部要做好人力资源的规划， 前任提升、退休或辞退等原因出现岗位空缺时，保证有二到 三名的合适人选可以接替此岗位。通过人才梯队的建设，扩 大员工的知识面，有利于让员工明确自己的发展

8、方向，激发 员工的潜力，实现人才的在职开发。(二)经营管理战略让所有人员更加接近顾客、贴近市场，为客户提供优 于竞争对手的服务，打造企业的核心竞争力。如公司提供 的产品或服务不能满足其需要，客户就会转向别处，这就 要求我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求，提出有创 新的解决办法来满足客户需求。2、提升服务质量实实在在，切实地从售前、售中到售后为客户提供优质9的服务，尤其是及时处理客户投诉及售后服务问题。各部门 要制订出自己的服务承诺，使每位员工在各自的岗位上担负 起应尽的职责，从而提高客户服务的标准化程度。3、打造学习型组织场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，企业原有的知 识、经验已远远无法应

9、付不断变化的新情况、新任务，唯有 不断的学习、学习、再学习，以补充自己的知识，提高企业 的水平和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中 (三)品牌营销战略 企业除了要及时掌握竞争对手及竞争产品的优势、劣势。还 应配备一定的营销手段，将各种营销手段灵活运用如新产品 巡展、各种展会、客户联宜会、媒体座谈会、软文传播、网 络营销、广告宣传等，积极开展推广活动。1、运用小众媒体传播各种光缆、电缆的目标客户群主要集中在通信行业，数 量少而集中。选择媒体时要考虑媒体受众与目标客户的吻合 程度，考察有效的信息到达率。2、运用客户口碑宣传满意的客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一 千个词。口碑是最有说服力的广告，要想让客户主动进行口碑传播要有三个条件：一是客户的满意度，要求提供的产品