项目申请报告编制、规划设计、建筑工程设计时间承诺及保证措施

1、项目申请报告编制、规划设计、建筑工程设计时间承诺及保证措施1设计周期根据本次招标要求，签据招标文件要求，计划项目申请报告7日历天、方案 设计20日历天、初步设计20日历天、施工图设计25日历天完成，为优化设计 周期，初步设计与施工图设计平行设计，时间计划见下表：另根据业主需要，主 动积极的开展后续服务工作。2设计进度计划设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效 率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，但在实施 过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中 如何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作；制定适合的设计进

2、度计 划及控制设计进度的措施尤为关键。（一）制定设计进度计划：（1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设 计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的 实现。（2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现 阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划 对各个设计阶段的时间要求。（3）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的 确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察 提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计 合同要求的现场

3、勘察的程序和时间进行勘察。（4）项目申请报告编制、方案设计、初步设计、施工图设计工作进度计划， 施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。（5）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设 计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确 认后提交计划。项目申请报告编制进度计划表工作程序工作节点周期（日历天）工作内容设计成果1签订委托协 议1可行性研究报告编制单位与委托单位，就 项目可行性研究报告编制工作的范围、重 点、深度要求、完成时间、费用预算和质 量要求交换意见，并

4、签订委托协议，据以 开展可行性研究各阶段的工作。2组建工作小 组1根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项 目可行性研究工作组。为使各专业组协调 工作，保证报告总体质量，由总设计 师和总经济师负责统筹协调。项目组分为（1）行业与市场小组，负责研究行业相 关信息与市场研究；（2）文本编制小组；（3）技术方案小组；（4）融资与财务小 组；（5）政策与法律小组。3制定工作计 划1内容包括工作的范围、重点、深度、进度 安排、人员配置、费用预算及报告编 制大纲，并与委托单位交换意见。4调查研究收集资料1各专业组根据报告编制大纲进行实地 调查，收集整理有关资料，包括向市场和

5、社会调查，向行业主管部门调查，向项目 所在地区调查，向项目涉及的有关企业、 单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新 进展信息资料、数据。5方案编制与优化1在调查研究收集资料的基础上，对项 目的建设规模与产品方案、场址方案、技 术方案、设备方案、工程方案、公用工程 与辅助工程方案、环境保护方案、组织机 构设置方案、实施进度方案以及项目投资 与资金筹措方案等，研究编制备选方案。 进行方案论证比选优化后，提出推荐方 案。6项目评价1对推荐方案进行环境评价、财务评 价、国民经济评价、社会评价及风险分析， 以判别项目的环境可行性、经济可行性、 社会可行性和抗风险能力。当有

6、关评价指 标结论不足以支持项目方案成立时，应对 原设计方案进行调整或重新设计。7编写报告与 委托单位交 换意见1项目可行性研究各专业方案，经过技术经 济论证和优化之后，由各专业组分工编 写。经过综合汇总，提出报告初稿。报告初稿形成后，与委托单位交换意 见，修改完善，形成正式报告.方案设计进度计划表工作程序工作节点周期（日历天）工作内容设计成果1组织运行1成立方案设计小组，为临时小组。项 目万案设计组成员应包含总图、建筑、结 构、给排水、暖通、电气、经济等各专业 设计人员。选定项目负责人和专业负责 人。项目小组项目结束即解散。明确设计任 务、设计目标 及设计周期2万案设计刖期准备3收集资料，协助

7、业主制定项目框架方 案，编制设计任务书（建设单位用）设计任务书3正式启动方案设计工作1项目方案设计组在收到业主方（建设 单位）确认盖章的设计任务书（建设单位 用）后应正式启动方案设计工作。4各专业第一次提条件6总图、建筑专业方案设计工作进行到 一定深度时（如总平面布置、竖向布置及 建筑单体的平、立、剖面图完成），应根 据工程设计各专业互提资料深度要求， 向结构、给排水、暖通、电气等各专业提 交设计资料，并填写互提资料确认单。5方案深化6各专业根据专业间互提的设计 资料深化方案设计。并完成方案。6方案评申1方案设计文件在提交给业主方前应 进行方案评审。总图、建筑专业的方案评 审可按公司综合管理细

8、则和建筑设 计评审提纲的要求进行，其它各专业的 方案评审应根据公司综合管理细则及 专业具体情况进行。7三级校审1方案设计文件在项目设计组内进行三级校审：自校一修改校对一修改审核一修改8完成方案设 计文件，提 交方案设计 成果文件1向业主提交校审修改后的方案设计文件。初步设计进度计划表工作程序工作节点周期（日历天）工作内容设计成果1组织运行1成立初步设计小组，为临时小组。项 目初步设计组成员应包含总图、建筑、结 构、给排水、暖通、电气、经济等各专业 设计人员。选定项目负责人和专业负责 人。项目小组项目结束即解散。明确设计任务、设计目标及设计周期2召开项目会，方化1项目初步设计组成立后应召开项目

9、会，会议内容和程序详公司综合管理细 则。对已批复通过的设计方案，应根据 业主要求和项目的实际情况进行方案优 化设计。3编制设计任务书（建设单位用）1优化的设计方案经业主方确认同意 后，项目初步设计组应根据业主方确认的 优化设计方案，协助或代替业主方编制初 步设计阶段设计任务书（建设单位用）。设计任务书（建设单位用）可参照设 计任务书（建设单位用）样本编制。设计任务书编制完成的设计任务书（建设单位 用）应由业主方（建设单位）确认盖章。4正式启动初步设计工作1项目初步设计组在收到业主方（建设 单位）确认盖章的设计任务书（建设单位 用）后应正式启动初步设计工作。4各专业第一次提条件3总图、建筑专业初

10、步设计工作进行到 一定深度时（如总平面布置、竖向布置及 建筑单体的平、立、剖面图完成），应根 据工程设计各专业互提资料深度要求， 向结构、给排水、暖通、电气等各专业提 交设计资料，并填写互提资料确认单。5初步设计 深化2各专业根据专业间互提的设计资料深化初步设计。并完成方案。6初步设计专业评审1各专业在互提第一时段设计资料、深 化初步设计完成后应进行初步设计专业 评审。总图、建筑专业的初步设计专业评 审可按公司综合管理细则和建筑设 计评审提纲的要求进行。7各专业第二次提条件3总图、建筑专业方案设计工作进行到 一定深度时，应根据工程设计各专业互 提资料深度要求，向结构、给排水、暖 通、电气等各专

11、业提交第二时段设计资 料，并填写互提资料确认单。8深化初步设计2各专业根据专业间互提的第二时段 设计资料深化初步设计。9初步设计综合评审11）项目负责人（项目经理）汇报初 步设计总体概况。2）各专业负责人汇报专业初步设计 概况。3）评审人员对各专业初步设计的先 进性、技术性、经济性、可实施性等方面 进行评审、论证、定案。7三级校审2方案设计文件在项目设计组内进行三级校审：自校一修改校对一修改审核一修改8完成初步设 计文件，提 交初步设计 成果文件1向业主提交校审修改后的初步设计文件。9初步设计审 查，并修改 完善设计文 件，提交业 主。1初步设计完成后项目初步设计组应 参加发改或建设主管部门组

12、织召开的初 步设计审查会议，并进行初步设计汇报， 认真听取与会专家意见，回答专家的提 问。并在会后进行修改完善，进行提交最 终成果。施工图设计进度计划表工作程序工作节点周期（日历天）工作内容设计成果1施工图启动会1项目管理部根据项目内容，成立项目施工 图设计组（成员包含总图、建筑、结构、 给排水、暖通、电气、景观等各专业设计 人员），召开施工图启动会明确设计任 务、设计目标 及设计周期2施工图设计工作正式启动1编制设计任务书，由业主方确认后正式启动施工图设计工作设计任务书3施工图互提一次设计资 料4各专业互提第一时段设计资料，根据第一 时段设计资料深化施工图设计各专业第一时段设计成果4施工图互

13、提第二时段资 料4各专业互提第二时段资料，根据第二时段设计资料深化施工图设计各专业第二时段设计成果5综合评审3由项目管理部组织，项目负责人携各专业 组设计成员及技术总工共同参与，对各专 业设计内容协同审查，并根据评审结论修 改完善综合评审结论及优化设计成 果6三级校审3施工图设计文件在项目设计组内进行三级校审：自校-修改校对一修改审核一修改各专业校审合格的施工图设计成果7施工图会签2各专业互相审核图纸，确定互提的技术要求没有矛盾，均得以实现完成施工图会签8施工图成果提交7提交设计成果进行施工图审查，根据审查意见修改完善通过施工图审查注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成

14、时间、工 作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据 实际情况确定及控制缩进量。（一定在甲方要求时间内完成设计）（二）控制设计进度措施：（1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪 器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。（2）建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格 按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图（见下图）作业，并在设计实施过程 中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而 纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。（3）建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进

15、度计 划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、 监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。 并按要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的 勘察计划书，确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安 排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作；保证本项目设计进度。（4）坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法， 通过公司和各驻地机构签订年度经营目标责任书，明确各项目组及办事处工 作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。（5）坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计

16、、边准备、边施工”的三边 设计；如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用CM模式 实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。（6）建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进 度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控 制工作水平。通过长期、有效、严谨、科学、实用的设计进度计划制定与控制措施，可以 积累设计人员对项目管理的认知认同，不断提高管理水品及服务标准。3设计服务周期承诺（1）根据设计任务书及业主对设计、施工时间的总体要求，和我院标书中 承诺的设计周期，作好相应的安排，保证按时交图，交图时间每延期一天罚款设 计费的千分之一；延期超30天以上时，每延期一天罚款设计费的千分之五，并 由我院承担因此造成的一切相关损失；延期超45天以上时，业主方有权解除合 同。（2）项目开工后，抽调具备现场及时解决设计问题能力的，本项目各专业 设计骨干组成设计现场服务组，及时配合建设单位、监理单位和施工单位完成相 应工作，保证一个工作日内提交处理意见，根据业主的要求和工程建设需要，派 专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题，提供完善的设计服务，为项目建设 顺利实施提供坚实的基础，若设计人员没有按时到场解决问题，按5000元/次罚 款。（3）我院承诺在本项目实施期间，后续服务