建设项目现场质量管理应关注的几个要点

1、建设项目施工质量管理应关注的几个要点摘 要：本文通过在水利水电建设工程项目的施工实践，简要阐述了施工生产质量管理首先需要依托技术支撑的重要理念，明确技术和质量相辅相成的关系，质量效果又可反证技术工艺的成熟度和先进性；还确立了信息管理、系统管理来保障和促进质量管理的理念，从而使得整个建设项目管理才能取得了较好的社会和经济效果，值得建设项目工程借鉴利用。关键词：建设项目施工质量管理关注要点树立技术引引导质量量，技术术保障质质量理念念1.1科学学编制施施工组织织设计、具具体施工工方案、措措施，切切实达到到指导现现场施工工的目的的一项建设工工程开工工前施工工单位均均需要根据据工程实实际情况况和项目目特

2、点，结合工工程所处处位置的的人文环境境、地理理环境、气气象环境境、社会会环境、市市场环境境等因素素编制系统统详细的施施工组织织设计,对于重重大或关关键部位位的施工工,以及新新技术、新新材料的的应用,还需专专门提出出具体的的施工方方案、施施工技术术保证措措施，以以确保开开工后施施工项目目能够正正常有序序、按部部就班地地开展建建设工作作。1.2按优优化的施施工组织织设计和和方案做做好（人人、物、机、具具）施工工准备工工作根据有关施施工规范范和工程程技术部部门编制制的作业指指导书组组织技术术人员针针对单元元工程编编制各工工序工种种的质量量保证措措施,做好图图纸会审审和技术术交底及及技术培培训工作作,

3、将质量量技术交交底和作作业指导导书灌输输到施工工班组。对对于推广广应用的的新技术术、新工工艺要组组织有关关人员认认真学习习，要求求各级管管理人员员、作业业人员对对施工工工序、施施工方法法、注意意事项和和质量要要求做到到心里有有数。以以工程进进度计划划和施工工项目特特性为指指导预先先编制材材料物资资采购计计划，为为后续生生产的正正常开展展提供物物质保障障。根据据生产需需求正确确选择生生产工器器具和合理理调配施施工机械械设备,搞好维维修保养养工作,保持机机械设备备良好技技术状态态。 1.3严格格按施工工程序施施工所有隐蔽工工程的资资料记录,必须经经监理单单位等有有关验收收单位签签字认可可,方可组组

4、织下一一道工序序施工。对对影响工工程质量量的关键键部位设设质量控控制点,并设专专人负责责。工程程施工过过程中,除按质质量标准准规定的的检查内内容进行行严格检检查外,在重点点工序施施工前,必须对对关键的的检查项项目进行行严格的的复核。如如建筑物物轴线坐坐标和高高程;基础的的地质状状况、承载力力;梁、板板、柱混混凝土模模板的尺尺寸、位位置、标标高,以及预预埋件(管)和预留留孔的位位置;混凝土土的配合合比和钢钢材、水水泥的试试验成果果资料;特殊项项目大样样图的形形状、尺尺寸以及及其它需需要复核核的项目目。杜绝绝重大差差错事故故的发生生。 1.4严格格坚持“三检制”验收制制度单元工程每每道工序序施工完

5、成成后,首先由由施工单单位作业业层进行行自检,再由施施工单位位管理层层组织有有关施工工员、技技术员、质质检员进进行互检检和交接接检。在在通过“三检制”的基础础上,请监理理单位审审核并签签证认可可。针对对涉及土土建、机机电、监监测等项项目的复复杂部位位必须提提请相关关专业监理理单位实行行会签制制度。针针对隐蔽蔽工程、重重要部位位、关键键部位，还还需组织织监理单单位、设设计单位位、建设设单位进进行四方方联合验验收签字字确认。1.5建立立质量信信息反馈馈系统，通通过信息息反馈来来论证和和促进技技术水平平以专职质检检员、技技术员作作为信息息中心,负责收收集、整整理和传传递施工工现场质质量动态态信息给给

6、决策机机构(项目经经理部)。决策策机构对对异常情情况信息息迅速做做出反应应,并将新新的指令令信息传传递给执执行机构构,调整施施工部署署,纠正偏偏差。现现场质检检员要及及时收集集班组的的质量信信息,按照单单纯随机机抽样法法、分层层随机抽抽样法、整整群随机机提样法法客观地地提取产产品的质质量数据据,为决策策提供可可靠依据据。并采采用质量量预控法法中的因因果分析析图、质质量对策策表开展展质量统统计分析析，得出出偏差结结论，反证技技术的可可靠性和和先进性性，通过过纠偏过过程来实实现技术术革新。强化施工现现场管理理施工现场是是建筑产产品最终终形成的的场所,施工现现场管理理也是一一个完整整的系统统。在这这

7、个系统统中包括括施工现现场的文文明施工工,安全生生产管理理,施工生生产的组组织和实实施,技术质质量管理理的实施施、检查查、复核核和监督督,物料进进场、检检验、实实验和使使用的管管理,预算、统统计、核核算管理理、施工工现场治治安治理理、消防防和卫生生管理、分分包队伍伍的管理理等,构成了了施工现现场管理理系统。 在在施工现现场管理理这个系系统中,质量管管理是核核心。围围绕“建筑产产品质量量管理”主线,把施工工现场管管理系统统中的子子系统串串联起来来。通过过深入开开展文明明标准化化工地达达标活动动,为创优优质工程程提供条条件和保保证,这就是是加强施施工现场场管理的的理念。要要创优质质工程,向施工工现

8、场管管理提出出了高的的标准和和要求,施工现现场管理理混乱,创优质质工程就就是一句句空话。通通过开展展文明标标准化工工地达标标活动,创造一一个适宜宜的工作作环境,为创优优质工程程提供条条件。建建筑施工工企业深深入开展展创优达达标活动动,加强施施工现场场管理,其最终终的目的的是为了了向顾客客提供质质量满意意的建筑筑产品和和良好的的服务。严格控制施施工材料料构配件件质量3.1施工工材料构构配件采采购质量量物资采购人人员要选选择合格格的供方方。应初初拟三家家以上供供应方待待选,经过比比较后确确定,对经过过几次供供货考核核,确能保保证供货货质量的的供地可可签定长长期供货货协议,同时,还要考考虑施工工材料

9、构构配件价价格和费费用,交付服服务等标标准来评评价供应应厂家。建设单位指定的供应材料构配件厂家,经审核确有质量保证能力,可按建设单位指定的厂家订货。否则,应同建设单位协商,另择供方。做到四不采购,即不采购达不到质量标准的材料构配件,不采购国家已明确淘汰的材料构配件,不采购无合格证明的材料构配件,不采购需求单位已对质量提出异议的材料。 3.2施工工供应材材料构配配件的质质量验收收是施工工材料构构配件质质量控制制的重要要环节在材料构配配件供应应过程中,施工单单位物资资采购部部门负责组组织试验验单位、质质量部门门对进场场材料构构配件的的材质进进行验证证，对材材料构配配件质量量有异议议时,物资采采购部

10、门门负责同同供料单单位交涉涉,具体实实施按原原材料构构配件质质量异议议仲裁办办法处处理。材材料构配配件质量量复检后后要索取取复检报报告,对复检检不合格格的施工工材料构构配件要要按材材料构配配件隔离离办法、原原材料构构配件退退货办法法处理理。3.3施工工材料构构配件贮贮存的质质量管理理为使库存的的施工材材料构配配件不发发生变质质,保证物物质的完完好无损损,物资采采购部门门的库管管员负责责验收入入库材料料构配件件保管和和发放。必必须严格格按照仓仓库管理理办法,及时建建帐上架架,严格执执行仓库库保管原原则。特特殊材料料跟踪管管理,按照类类别分类类保管,严禁混混料。开开展经常常性的对对库存物物质材料料

11、构配件件进行检检查,以发现现可能发发生的质质量变化化和损失失情况,防止发发生物质质材料霉霉烂、变变质、潮潮湿、锈锈蚀、虫虫鼠害、老老化和过过期失效效。 加强现场安安全和文文明施工工管理要切实加强强安全、文文明施工工质量管管理,创建文文明工地地。安全全关乎企企业生存存,质量关关乎企业业信誉，文文明则关关乎企业业文化。安安全管理理是一项项综合性性管理,是施工工项目管管理的重重要组成成部分之之一,它是唯唯一涉及及生产人人员人身身安全的的目标管管理,应给予予高度重重视。安安全生产产责任制制是以制制度的形形式明确确企业各各级领导导、各职职能部门门、各类类人员在在施工生生产活动动中应负负的安全全职责,是最

12、基基本的一一项安全全管理制制度。科科技进步步、企业业发展凸凸显出文文明施工工管理的的重要性性，企业业现代管管理必须须始终贯贯彻“以人为为本”的理念念。很难想想象，施施工人员员在自身身安全都都无法得得到保障障的前提提下能够够按照技技术要求求，质量量标准去去实施标标准化作作业；很很难想象象，在空空气混浊浊、油烟烟弥漫的的环境里里施工人人员能够够心情舒舒畅、意意识清晰晰、高标标准严要要求的打造造出一件合合格的建建筑产品品。加强建设项项目文档档管理一个建设项项目不仅仅是对材材料、施工、技术、人员的的管理和和调配,还存在在不可忽忽视的资资料管理理,任何一一个工程程项目,都要进进行竣工工资料这这一项的的验收。竣竣工资料料包括材材料出厂厂合格证证、化验验、检验验报告、复复检核查查报告、竣竣工图、自自检自评评验收报报告、设设计变更更、测量量记录、隐隐蔽工程程验收记记录、工工程验收收资料、工作联系单、工程量签证单及有关技术参数测量测定单等等,要求有专职专人负责,对每一个施工过程注意收集整理归类归档,不得遗漏。否则,对竣工验收、工程结算及以后的建筑产品的维修,改造都是无法估量的损失。 结束语施工现场质