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文档简介

1、“荣耀2016”个险渠道五月份管理层队伍建设绩效考核方案各基层单位：2016年是洛阳个险渠道大发展、大跨越的一年，为实现二季度队伍、业务的双达标，双领先，现经市公司党委、总经理室研究决定，特制定五月份管理层队伍建设考核方案，具体内容如下：一、考核时间： 2016年5月1日-5月30日二、考核对象： 各单位经理、分管经理（含助理）、个险部经理 三、目标分解： 月度主险举绩人力目标：3454人；月度新增人力目标：536人(其中收展新增215人)； 月度T3人力目标:6583人 月度新人晋升目标：398人； 四、考核权重考核指标目 标权 重月度主险举绩人力目标3454 人50%月度新增人力目标536

2、 人30%月度新人晋升目标 398 人20%注：凡未达成月度T3人力目标的单位总分按70%折算.有收展的单位:营销和收展各占50%；凡达成E保障目标,总分另加5分；凡达成新单双微推广率(微回访、微回执)目标,总分另加5分。 五、考核奖惩按人力资源部下发的中国人寿洛阳分公司队伍建设指标考核【国寿人险洛发2016 24号】执行。 六、相关释义：1考核释义：新人晋升目标考核 : 2015年4月1日-4月30日累计上岗新人（新人名单附后）。2. 以上方案将每周予以通报，严格以月度考核方式进行；3各项指标不得弄虚作假，一经发现，取消一切奖励，并不退还押金；4本方案解释权归洛阳分公司个险销售部； 洛阳分公司个险销售部

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