团队职业化训练

1、团队职业化训练主讲师：林俞丞在过去大约约20年年的时间间里，全全球的管管理都发发生了巨巨大的变变化。以以快、改改变及个个性化特特征呈现现的商业业运营环环境对企企业的管管理提出出了越来来越高的的要求。在现代商业业机构中中，人们们逐渐认认识到企企业的根根本危机机既不是是战略危危机，也也不是财财政危机机，企业业的根本本危机是是“管理者者失职”。主要要体现在在两个方方面：其一：管理理者无法法将各项项条例落落到实处处，执行行力大大大减弱，导导致企业业管理制制度及模模式形同同虚设。其二：管理理者无法法将所有有员工的的干劲拧拧到一起起，凝聚聚力大大大削弱，导导致团队队精神涣涣散，严严重影响响企业文文化及效效

2、益。今天的市场场已经很很少再给给企业改改正错误误的机会会。现在在，每个个企业都都在小心心谨慎，极极力避免免错误的的发生。因因为，竞竞争的双双方，最最后的失失败者一一定是犯犯错误最最多，最最严重的的一方。课程意义义:一：中国企企业员工工普遍存存在工作作现象：1、破坏性性的工作作：约有有5%的的人看不不出来是是在工作作，而是是在“无事生生非”制造矛矛盾和对对立。2、根本不不想做：约有110%的的人正在在等待着着什么。3、虽做但但在蛮做做、胡做做：约有有20%的人正正在为企企业增加加库存而而拼命的的做。4、有做但但在帮倒倒忙：约约有100%的人人虽有苦苦劳但却却没有真真正的绩绩效功劳劳。5、想做但但

3、未能正正确的做做：约有有40%的人正正在按最最低的标标准或规规范方法法操作，虽虽有在做做，但根根本不到到位。6、有目标标、步骤骤、程序序、绩效效的做：约有115%的的人在为为企业作作正向的的绩效，贡贡献和努努力。二：执行力力是一切切经营的的核心和和管理的的驱动力力：1、因为没没有坚定定的执行行力，再再多的企企业愿景景只是空空想一场场。2、因为没没有严格格的执行行纪律，再再多的制制度规范范也将无无用。3、因为没没有执行行力，就就没有真真正的竞竞争力。4、因为执执行力不不足，雄雄心勃勃勃的计划划，终将将一事无无成。5、因为执执行力不不强，再再好的决决策与战战略，必必将付诸诸东流。6、因为执执行力流

4、流失，企企业想做做大、做做强，将将成缘木木求鱼。7、因为执执行力流流失，企企业各阶阶层必将将互推责责任，错错怪对方方。8、因为执执行力差差距，策策略虽相相同的两两家企业业，最终终绩效不不同。要达到的的效果:激发和增强强员工和和领导干干部的执执行力；减少公公司的推推卸责任任、抱怨怨、批评评现象，使使干部学学会自我我反省；让受众众明确作作为一个个个体在在团队中中服从的的重要性性；分享享执行的的方法，使使受众清清晰在公公司能发发展的核核心；让让受众积积极主动动的分担担上级工工作，学学会狼的的执行策策略；让让领导干干部学会会执行，并并带出一一支有执执行力的的团队本课程程诣在通通过分析析工作中中一些实实

5、际的不不良现象象，使员员工增强强执行力力，增加加团队的的凝聚力力。课程大纲：狼性执行行您是想打造造一支完完美的团团队，还还是想打打造一支支有战斗斗力的团团队？如如果是后后者，请请您一定定要带着着您的团团队来参参加狼狼性执行行第一部分员工执行不不好，首首先是心心态出了了问题，增增加执行行力要先先从心态态调整开开始。执行的心态态1、当你遇遇到问题题你就说说是别人人的问题题，你立立刻原地地踏步，简简称“自杀”。2、公司找找你来就就是为了了解决问问题，公公司没问问题你立立刻失业业。3、白天在在公司上上班，私私下说公公司不好好，就是是在出卖卖自己。4、记住，这这是你的的工作，你你享受了了工作的的荣誉和和

6、薪金，就就要承担担相应的的责任和和委屈。5、用什么么样的心心态面对对不景气气的大环环境。第二部分执执行的一一个前提提服从从执行不力就就是缺乏乏服从。中中国能发发展好的的公司都都有一整整套服从从机制1、为什么么要服从从？团队要发展展大必须须纪律严严明员工干部更更快速的的成长2、不服从从的表现现3、怎么让让员工服服从？借用团队的的力量自己率先服服从有不服从严严惩4、员工为为什么不不服从？领导没做到到。承诺不兑现现。第三部分执行的两大大关键1、用心执行好一项项任务需需要的是是全身心心投入，不不是靠聪聪明；真真正支撑撑公司发发展的人人是把全全身心放放在公司司的人。“迷”一件件事就会会用心人生两条路路：

7、有本事让别别人成为为你的心心腹知己己。有本事成为为别人的的心腹知知己。2、相信人不会做自自己认为为不可能能的事情情。领导导者学会会让员工工相信产产品、公公司、行行业。通过大量实实际案例例引导员员工和自自己相信信产品。第四部分执行的三大大策略1、敢不敢执执行就是是内心有有恐惧培养人信心心的三大大方法化解恐惧的的策略2、快21世纪顾顾客的第第一需求求就是快快速反应应顾客认为“专业”就是“快”保持快的两两大策略略3、好以顾客客的标准准为准，只只有顾客客说好才才是好第五部分执行的四大大原则1、复杂的的事情简简单化2、简单的的事情量量化3、量化的的因素流流程化4、流程化化的因素素框式化化第六部分狼的生存

8、智智慧1、生存的的野性狼也想做一一个善良良的动物物，但它它知道，自自己的的的胃只能能消化肉肉，不能能消化草草野性的表现现：A、赢。员员工都想想赢，公公司就赢赢了B、人成功功是先丢丢脸再得得脸。2、团队执执行单打独独斗的时时代已经经过去，狼狼都是群群体作战战。团队执行的的好处：A、自信，互互相督促促B、激发每每个个体体变得强强大。3、练习狼把把捕食变变成游戏戏天天在在练习。总总结和沉沉淀必须须书面化化，可以以传承。4、凡事抓抓核心办事没没有力度度就是因因为没有有抓住核核心。如如何分清清楚重要要和紧急急的事？第七部分猴子理论在现实的工工作当中中，我们们把每个个人的工工作比喻喻成每个个人应该该养的猴

9、猴子，而而每个人人的责任任就是看看护好自自己的猴猴子。作作为领导导者就是是在看护护好自己己猴子的的同时，不不要让别别人的猴猴子跑到到自己的的肩上和和其它人人的肩上上，总之之一句话话：自己己的猴子子自己养养！领导的猴子子就是分分配猴子子！执行的命脉脉:带动动领导干部想想让员工工是什么么样你就就先做给给他看。讲师介绍：讲师介绍：讲师姓名：林俞丞丞实战执行力力系统专专家众卓企业管管理咨询询有限公公司签约约讲师超级盈利思思维系统统创始人人天津大学工工商管理理学硕士士北京大学、清清华大学学总裁班班客座教教授 时代光华、前前沿讲座座、财富富讲坛特特约讲师师盈利性系统统思维训训练体系系提出者者“4+1”执行

10、运运营系统统创始人人“三五一”实战执执行力训训练模式式创始人人 曾任旭阳、华华药、德德隆等多多家上市市集团咨咨询顾问问曾任（美资资）华信信投资集集团执行行总裁资历介绍： 执执行力系系统建设设专家林林俞丞老老师集丰丰富的管管理实战战经验和和深厚的的管理理理论功底底于一身身，922年大学学毕业以以来，曾曾在某政政府经济济管理部部门、外外资华信信投资集集团公司司、万岁岁制药集集团、华华雨科技技集团公公司、北北京锡恩恩管理顾顾问公司司等大型型企事业业单位先先后担任任培训讲讲师、投投资项目目经理、管管理部经经理、培培训经理理、销售售总监、集集团总经经理等职职务，涉涉足建筑筑、医药药、销售售、畜牧牧等众多

11、多行业。 林林老师出出身企业业一线，对对一线运运营管理理非常熟熟悉，具具有非常常丰富的的实战经经历。咨咨询培训训业从业业7年以以来，曾曾为联想想集团、湘湘江地产产、好记记星、中中国移动动、华北北石油、石石焦集团团、东方方购物广广场、博博深工具具、等上上百家大大型企业业做过实实战执行行力培训训和实战战执行力力系统导导入工作作； 在在北京、上上海、深深圳、重重庆、大大连、青青岛、西西安、郑郑州、济济南等地地进行了了近百场场企业管管理培训训和NLLP销售售培训，听听众达33万多人人，其培培训以企企业的实实际运营营为出发发点，以以团队执执行思维维训练和和习惯导导入为主主要手段段，其培培训风格格幽默风风

12、趣，实实操性强强，受到到学员一一致好评评。几年年来，先先后指导导上百家家企业走走出管理理困境，取取得惊人人效果，受受到了高高度评价价和广泛泛赞誉！授课风格： 风风趣幽默默不失深深邃，循循循善诱诱不显繁繁杂；教教练型教教学方式式，优先先彰显学学员个性性；互动式情景景案例，让让体验刻刻骨铭心心；现场场咨询式式问题解解答，感感受系统统思维力力的震撼撼；理论论与实践践紧密相相扣，真真正的专专家风范范。课程特点：课程与众不不同之处处在于实实战，拒拒绝空洞洞的理论论和教条条；课堂堂即时回回答学员员问题，斧斧正学员员实践思思路，拓拓宽其思思维空间间。林俞丞老师师不仅担担当的是是一位知知识传授授者，更更重要的

13、的他是一一名教练练员，不不仅能提提供方法法和工具具，重要要的是他他更关注注于学员员的思维维训练。擅长领域：执行力力、职业业化、管管理技能能、营销销类课程程核心课程：执行力课程程：总裁裁执行力力训练营营、高层层执行力力训练营营、中层层执行力力训练营营、中层层执行方方法与工工具、中中层角色色认知与与管理思思维训练练、营销销执行力力训练营营、卓越越团队执行力实战战训练营营职业化训练练：QBBQ 责责任训练练、责任任胜于能能力、让让自己无无可替代代职业业精神、团团队职业业化训练练、员工工自驱力力/乐在在工作、职职业化思思维训练练中层管理技技能类课课程：创创造性解解决管理理问题、高高绩效的的经理人人自我

14、修修炼智慧慧、高绩绩效团队队建设训训练、系系统思维维训练、系系统盈利利思维训训练、中中层经理理核心管管理技能能营销类课程程：电信信业大客客户精益益营销训训练营、电电信业精精益营销销训练、医医药业销销售团队队建设训训练、医医药企业业营销系系统再造造训练、畜畜牧企业业销售渠渠道开发发与管理理学员、部分分服务客客户：畜牧业：河河北九州州集团、河河北康利利药业有有限公司司、河北北石牧药药业有限限公司、河河北兴达达集团、河河北汇华华药业有有限公司司、河北北科星药药业有限限公司、河河北华星星药业有有限公司司、河北北凯特集集团、河河北冀中中药业有有限公司司、天津津瑞普生生物技术术股份有有限公司司、山东东六和

15、集集团等房地产：湘湘江地产产、卓达达集团、221世纪纪不动产产、广州州兴业地地产、易易居臣信信房地产产经纪、中中原地产产、南山山集团、坤坤和地产产、襄樊樊君和集集团、邢邢台天鹭鹭房地产产开发有有限公司司等医药行业：石药集集团、国国药集团团、华药药集团、滇滇虹药业业、药都都集团、东东盛英华华、万岁岁制药集集团、辽辽宁益康康生物制制品有限限公司等等其它行业：联想集集团、三三星集团团、上海海盛世影影响力、中中石化石石家庄炼炼油厂、中中石化沧沧州炼油油分公司司、邢台台旭阳煤煤化工有有限公司司、敬业业集团、博博深工具具集团、河河北三元元食品有有限公司司、河北北长城汽汽车集团团、河北北润石珠珠宝饰品品有限

16、公公司、河河北电力力局、北北车集团团、家乐乐园集团团、河北北焦化集集团、一一天电气气集团、唐唐车集团团、可口口可乐营营销分公公司、河河南电力力局、中中国人寿寿、平安安人寿等等学员见证： 林林老师的的执行力力课程是是我见过过的最有有实战意意义的课课程，最最可贵的的是我们们的员工工回到岗岗位可以以马上就就可以应应用并能能很快见见到效果果，这是是一般课课程达不不到的。 中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗； 林林老师的的执行力力课程讲讲的很实实在，内内容很充充实，所所授方法法很有实实战意义义，最关关键是林林老师对对客户的的负责精精神让我我感动，培培训后林林老师竟竟然先后后三次给给我们打打电话做

17、做回访并并提供了了很多方方法和工工具供我我们后续续落地使使用，我我们只付付了一次次培训费费却享受受了咨询询式的服服务，这这一点很很可贵。中燃控股集团总裁：刘明辉； 我我很欣赏赏林老师师的一点点是认真真和负责责精神，林林老师在在课前亲亲自从北北京来唐唐山做了了半天的的课前实实地调研研而且是是完全免免费的，从从调研看看得出林林老师做做了充分分的准备备，而且且对企业业运营相相当内行行，好些些细节性性问题问问的很专专业，一一看就知知道真正正干过企企业多年年； 真真正到了了课堂上上，林老老师的课课程给你你的感觉觉就好像像是专门门为你所所设计的的，他的的案例很很多就是是我们厂厂的实际际案例，不不但如此此林老师师还鼓励励大家现现场提出出企业管管理中的的疑难问问题，由由他现场场给大家家做教练练，大家家听了以以后很是是过瘾。北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平； 林林老师是是我生命命中的贵贵人，林林老师对对我的帮帮助太大大了，干干了这么么久的培培训经理理一直对对执行力力培训把把握不准准，不知知道怎么么培训才才会更好好的见到到效果，直直到遇到到林老师师，林老老师的执执行力系系统训练练理念太太好了，全全流程执执行训练练和过程程管理理理念，三三级执行行力训练练讲师体体系真是是太好了了，解决决了员工工干中学学、学中中干的问问题，执执行力才才算是真真正落地地了。石药药集团中中润药业业培训经经理：