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文档简介

1、建筑智能化工程进度施工保证措施智能化系统的施工相对于其他安装工程最大的区别在于前期线路敷设到位临的问题。45工期保证措施及进度计划管理方法。各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。位提供比较报告。针对本项目我司主要采取以下措施： 1、组织管理措施工。项目部配备强有力的项目管理力量，配备懂管理、业务精、能力强、有目部的管理。各专业施工劳动力、加强人员管理、外协劳动力的管理。的进展作为施工管理的中心。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间， 的控制达到保证各分部工程进度的实现。造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。(7)2、资源

2、保证措施人、机、料等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键，对本工程所需的各种资源我公司将积极进行调配和准备，及时落实。材料供应落实发生，主要设备材料储备量保证满足施工要求。劳动力落实满足现场施工需要。业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转， 对于重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。3、进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、（1）现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施工组织设计方案及施工 检测，确保正常施工，杜绝返工。(2)进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用PROJECT化施工程序，合理确定并控制好关键线路。（3）按施工阶段分解，突出控制节点工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。天，战雨天，最大限度的减小

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