2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试冲刺提分卷精选一（带答案）试卷号1

1、2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试冲刺提分卷精选一（带答案）一.综合考核题库(共35题)1.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力（ ）(章节：第九章 难度：3)A、参谋人员B、直线人员C、咨询人员D、其他人员正确答案:B2.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些（ ）（章节：第十一章，难度：5）A、受尊重的程度B、提升C、个人发展的可能性D、工资正确答案:A,B,C3.“正式组织”与“非正式组织”有重大区别，在“正式组织”中以效率逻辑为重要标准。（章节：第十章难度：4）正确答案:正确4.影响组织结构设计的因素有很多个，比如

2、（ ）等。（章节：第七章，难度：4）A、战略B、技术C、环境D、组织规模正确答案:A,B,C,D5.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（ ）(章节：第十章 难度：4)A、人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B、人际关系差，工作结构简单，职位权力强C、人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D、人际关系好，工作结构复杂，职位权力强正确答案:D6.赫茨伯格提出了（ ）理论。(章节：第十章 难度：4)A、需求层次B、双因素理论C、激励需求D、期望理论正确答案:B7.根据领导生命周期理论，领导者的风格应适应下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于一个刚建立的且员工多为刚毕业的大学生的高科技企业 的

3、领导来讲，其领导风格逐渐调整的方向应该是（ ）(章节：第十章 难度：3)A、从说服型向参与型转变B、从命令型向说服型转变C、从参与型向命令型转变D、从参与型向授权型转变正确答案:B8.提出期望理论的是（ ）(章节：第十章 难度：3)A、马斯洛B、卢因C、弗鲁姆D、亚当斯正确答案:C9.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。（章节：第十一章难度：2）正确答案:正确10.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的组织职能。（章节：第五章难度：3）正确答案:错误11.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（ ）。(章节：第十三章 难度：2)A、共同愿景是所有员

4、工个人愿景的总和。B、共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。C、共同愿景对建立个人愿景有指导作用。D、个人愿景必须服从共同愿景。正确答案:B12.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（ ）(章节：第七章 难度：3)A、按职能标准划分部门B、按产品划分部门C、按地区划分部门D、设立矩阵组织正确答案:B13.组织外部环境的特征包括（ ）（章节：第二章，难度：3）A、复杂性

5、B、变动性C、交叉性D、不可预见性正确答案:A,B,C14.组织结构（章节：第四章难度：3）正确答案:组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。15.职位设计（章节：第五章难度：3）正确答案:将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。16.计划根据综合性程度可分为（ ）计划和战术性计划。（章节：第七章 难度：3）正确答案:战略性17.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至1

6、0，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ）(章节：第一章 难度：5)A、企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激C、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度正确答案:C18.授权应遵循的原则是（ ）（章节：第七章，难度：3）A、重要原则B、明责原则C、适度原则D、不可越级授权正确答案:A,B,C,D19.一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技

7、术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？A. 分权不足,一个人说了算，眉毛胡子一把抓。（ ）(章节：第九章 难度：5)A、分权不足,一个人说了算，眉毛胡子一把抓。B、越级指挥，违背了统一指挥原则。C、混淆了民主作风与管理职能的界限。D、不善于调动各级管理者的积极性。正确答案:B20.管理责任原理认为服务于人是管理的根本目的。（章节：第十三章难

8、度：1）正确答案:错误21.谈谈三种领导理论各自的研究侧重点以及基本观点。正确答案:1、领导品质理论：研究领导的品行、素质、修养等，关心好的领导者应具备的特质。认为领导有效性取决于领导者个人的特质。2、领导行为理论：研究领导的行为和风格对下属的影响，关心好的领导行为和风格。认为领导的有效性取决于领导行为和风格。3、领导权变理论：研究影响领导有效性的环境因素，希望了解在具体情况下，什么样的领导方式是好的。认为领导的有效性取决于领导者、被领导者和环境的影响。22.当代管理机构变革的一大趋势是（ ）(章节：第七章 难度：3)A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎

9、正确答案:B23.当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用（ ）策略。(章节：第十三章 难度：4)A、回避B、迁就C、强制D、妥协E、合作正确答案:E24.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（ ）（章节：第八章，难度：3）A、组织现有的规模和岗位B、管理人员的流动率C、组织成员发展的需要D、组织发展的需要正确答案:A,B,D25.张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领到亲手交给他的红包，较丰厚的

10、奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？（ ）(章节：第十章 难度：2)A、双因素理论B、期望理论C、公平理论D、强化理论正确答案:C26.管理（章节：第一章难度：3）正确答案:一定组织中的管理者，对该组织的人力、物力和财务资源实施计划、组织、激励和领导、控制，以实现组织既定目标的活动过程。27.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ ）(章节：第五章 难度：4)A、目标缺乏鼓动性B、目标表

11、达不够清楚C、目标无法考核D、目标设定得太高正确答案:C28.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？（ ）(章节：第十章 难度：3)A、贫乏型B、任务型C、乡村俱乐部型D、团队型正确答案:B29.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象（ ）(章节：第十章 难度：4)A、企业的高层管理人员B、员工们的顶头上司C、企业中其他部门的领导D、与自己处于相近层次的人正确答案:D30.提出期望理论的是（ ）。（章节：第十一章 难度：3）正确答案:弗鲁姆31.某钢铁

12、厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是()(章节：第七章 难度：2)A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵结构正确答案:C32.组织中常见的组织机构有（）（章节：第九章，难度：3）A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制正确答案:A,B,C,D33.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演( )。(章节：第一章 难度：3)A、人际角色B、信息角色C、决策角色正确答案:A34.美国心理学家麦克莱兰（DCMaclelland）提出的激励需求理论认为人的基本需要有（ ）。（章节：第八章，难度：3）A、权力的需要B