项目物资管理业务培训

1、培训师(Lecturer)： 李志辉版本：2017.11A0 项目物资管理业务培训培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则为什么会有这堂课？ 随着公司的快速发展，项目施工管理人员紧缺不能满足公司快速发展的需要；为提高项目施工管理人员综合素质及管理水平，为进一步加强公司物资管理工作，规范公司物资管理行为，公司期望：提高项目施工人员综合素质熟知现场物资管理把控方向3. 降低物资成本消耗 所以公司开发了这样一个课程，期望对大家有所帮助培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则培训完成后，我们将要做到：理解项目物资管理工作的重要性及意义熟知现场物资管理的内容及管控方向培训师介绍课程背景学习目标课程结

2、构课堂规则本课程共分四大模块：培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则学习过程中，遵守以下规则：请关闭移动电话或设定静音状态； 上课中请勿走动、交谈、接听电话； 提供真诚的反馈意见； 要收获有多少，全看你投入有多深； 多互动，多交流，多提问题； 信奉“三开原则”：开心、开放、开悟。01项目物资管理认知项目物资管理认知公司物资管理现状物资管理重要性什么是物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分是对企业施工生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低消耗成本，加强资金周转，增强企业盈利

3、等都具有十分重要的意义项目物资管理认知公司物资管理现状物资管理重要性45%-50%占项目成本比重较大是降低项目成本的重要途径是保证施工进度的前提是保证工程质量的前提项目物资管理认知公司物资管理现状物资管理重要性人员紧缺：目前113名，不能满足公司快速发展需求年青：多为及两三年上班员工能力：工作经验少，自身业务水平有待提高存在问题对业务不熟练对自身物资岗位缺乏了解不知道怎么干02物资管理主要精神要点物资管理工作可总结为一句话： 一个原则、两个目标、五个环节。一个原则、两个目标、五个环节1、一个原则工作思路：要掌握一个原则， 以控制材料成本为原则。一个原则、两个目标、五个环节2、两个目标努力方向：

4、要克服困难达到两个目标： 保证物资正常供应； 降低材料采购成本，降低材料消耗成本一个原则、两个目标、五个环节3、五个环节工作重点：要抓住物资管理工作的五个重要环节。 完工租用周转材料、原材料的回收、处理。物资核算、核销 物资验收、发放 物资计划物资采购供应03重龙头、抓两头、控中间五个环节在物资管理五个重点环节运作过程中： 以物资计划工作为龙头；抓住物资采购供应和材料的返还回收这两头；控制好中间，物资验收和发放。物资计划物资验收、发放物资采购供应物资核算、核销回收、处理工作要点工程项目全：编制要细化，分工号编制如：车站中的围护结构、车站主体、临建设施以及小临设施项目，应无一漏缺。编制计划内容全

5、：如材料品名、规格、牌号、型号、质量要求、数量、使用部位等。计划要点1、编制要项目全：2、编制要数据准：3、要具有予见性：4、编制要具有可靠性：5、应分期分批进货，适时适量供应：统计需用量数据准；盘点、统计库存量数据准；下达采购计划数据准。 掌握市场需求变化，掌握市场价格变化，掌握项目施工进度变化，掌握季度变化，提前做出安排，保证物资供应。 严禁粗打冒估，既要保证供应，又要防止超储积压造成浪费。 通过物资计划工作使材料供应工作按施工进度分期分批进货，适时适量供应；使材料供应工作达到：供应好，周转快，费用省，降低采购成本，保证施工需要的目的。物资计划物资验收、发放物资采购供应物资核算、核销回收、

6、处理工作方法6、通过网络或其它方式，掌握市场供需变化状况，价格走势变化状况，了解国家重大经济政策变化状况。1、全面收集和掌握施工设计资料。（图纸、施组、进度计划、变更通知单、加工通知单等）2、要熟悉、了解图纸，了解设计意图，知道施工方法；认真统计图纸资料；3、掌握材料消耗定额，材料消耗规律；4、深入施工现场，了解施工进度状况，了解材料消耗状况；5、向技术人员学习，向他们请教，以他之长，补已之短，加强沟通，以获支持和理解，完美完成物资计划工作；1物资计划物资验收、发放物资采购供应物资核算、核销回收、处理工作要点严格依照物资计划落实采购供应比质量、比价格、比运距、比服务、比信誉的采购原则。以保证施

7、工生产不间断进行为前提。 123 4 1 5保持与供应厂、商的联系，加强沟通，建立平等、互惠互盈的关系，确保供应。随时掌握市场资源、价格的变化。物资计划物资验收、发放物资采购供应物资核算、核销回收、处理工作方法1、市场调查： 2、选择合适的供货厂、商：因流动施工，故到新地必须进行市场调查，通过调查，了解和掌握市场，通过调查把握各类物资的资源渠道、产品质量、数量、价格、供货方式、运输条件和价格，以及供应厂家、供应商家的状况。而且，此调查必须全面、深入、准确、及时。选择依据：调查的全面的、详实的、深入的资料。选择条件：比质量、比价格、比运距、比服务、比信誉。比选方式：通过采购招投标方式比选；项目部

8、组织各部门进行调查资料比选；项目部组织供应厂、商询价比选。3、签订供货合同，固定供销关系，建立供应渠道4、加强采购供应基础管理，认真做好供应台帐：5、及时汇报，加强沟通，求得理解、协作和支持，搞好采购供应工作合同条款必须符合合同法的规定；采取谈判协商方式解决矛盾焦点问题，合同条款应平等合理，互惠互盈。合同内容齐全，不能草率、遗漏。（标的、供货条件、交货条件、结算条件、违约责任）合同内容确定后，承报公司二级评审后，方可签约执行。物资限额供应总控台账；分工号限定额供应台账；外协队伍限定额供应台账。每月将材料供应状况、材料付款状况报送财务部门，核对资金，明确债权债务；同时使财务部门了解供应状况。每月

9、向项目经理汇报材料供应状况，材料付款状况。当好经理的参谋，让领导掌握当期材料供应状况，和付款状况。物资计划物资验收、发放物资采购供应物资核算、核销回收、处理工作要点及方法1、材料验收必须依据采购计划单和采购合同进行。2、数量验收：核对到货数量是否与采购计划单数量相符；核对到货数量是否与供货发票或送货单数量相符；验收方法依国标规定：计重过磅、理论换算、计件。3、质量验收：材料质量验收是工程质量保证的基础，是第一道关，把好此关必须坚持按管理办法规定验收：依国标认真核对验证技术证件中理化数据是否符合标准；依国标认真检验外观质量；是否有产品质量合格证书；通知实验部门抽样进行力学检验。物资计划物资验收、

10、发放物资采购供应物资核算、核销回收、处理工作要点及方法4、当数量、质量验收合格时，方可按流程规定标准填具验收凭证、登记验收台帐。5、钢材验收时应有供应方、使用方、我方材料人员共同在场，共同验收并办理签认手续。6、材料的发放：坚持发料要有依据，其依据如下：A、设计理论用量及材料消耗定额；B、工程项目分包合同中规定发放的材料品种、材料价格原则；C、工程部门或实验部门的混凝土方量和配合比；D、主管领导发料批示。、发料时坚持“三查三核对”，保证帐物相符，准确无误。、填具发料凭证，办理发料手续、登记台帐。物资计划物资验收、发放物资采购供应物资核算、核销回收、处理工作要点及方法1、指派业务能力强，有责任心

11、，且认真负责的材料人员承担此项工作。2、准确统计汇总每月领用材料费用、周转材料租用费等，并与领用单位、分包单位进行核对确认，为正确核算材料成本掌握依据。3、核算原始凭证必须项目全，去向明，内容清，数据准，确保正确反映当期材料成本，便于财务、工经部门核算。4、及时向财务、工经部门提供核算资料。5、收集、编制单项工程材料消耗统计表，掌握各单项工程材料消耗资料，竣工时编制主体工程材料消耗统计核销表，掌握材料消耗数量，材料节约、超耗数量，掌握材料消耗率，分析盈亏原因；为修订材料消耗定额，加强物资管理提供依据和目标。6、施工过程中，认真收集主体工程材料供货发票凭证，并登记编制台帐。竣工时编制主体工程主要

12、材料价格及价格组成统计表，掌握材料价格及价格组成情况，以便统计主体工程材料成本，了解价格变动走势规律，掌握材料价差盈亏状况，为材料调差索赔提供依据。物资计划物资验收、发放物资采购供应物资核算、核销回收、处理工作要点及方法1、掌握现场，所用各类周转材料品种、数量和计划使用时间，做 到心中有数，为返还时类别的清理、返还的数量，打好基础。2、及时拆除，及时清理分类，鉴别质量状况，堆码规整。3、及时拆除退租，自管材料需报废的，报批后待机处理。4、及时清理、回收剩余原材料及半成品做好保管工作5、开展挖掘物资潜力，开展修旧利废工作，降低工程成本。物资计划物资验收、发放物资采购供应物资核算、核销回收、处理工

13、作要点及方法掌握现场，所用各类周转材料品种、数量和计划使用时间，做 到心中有数，为返还时类别的清理、返还的数量，打好基础。及时拆除，及时清理分类，鉴别质量状况，堆码规整。及时拆除退租，自管材料需报废的，报批后待机处理。及时清理、回收剩余原材料及半成品做好保管工作1432挖掘物资潜力，开展修旧利废工作，降低工程成本5存在的惯性问题1、物资市场调查内容不全面，内容单一，不能结合项目实际情况针对性调查2、项目策划书内容不详细、不齐全3、总控、限定额领料台账更新不及时4、月末物资盘点内容不全，大多数都盘了主要材料，漏了辅助材料要点回顾答疑解惑行动建议抢答有奖现在开始！1、什么是物资管理？2、市场调查的主要内容？3、专项物资采购的内容？要点回顾答