2023年度高管人员薪酬考核方案

1、2023 年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围： 总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。二、考核方案 上述人员的薪金分为两个局部：一局部是根本工资年薪，每月固定发放；一局部为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。 三、考核指标 考核指标主要有： 经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。四、考核方法 一经营指标总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%考核指标系数确实定： 1、主营业务收入考核指标系数T1确实定：本年度完成主营业务收入为t1，T1=t

2、1/上年度主营业务收入上年度主营业务收入=1838万元2、利润总额考核指标系数T2确实定： 本年度完成利润总额为t2，T2=t2/上年度利润总额 上年度利润总额=142万元 二履职情况T0个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t0，T0= t0/绩效考核总分。绩效考核总分= 100分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。三年终绩效分配考核指标系数确实定： 绩效考核系数T总经理：T=T1 + T2270% +T030%副总经理：T=T1 + T2260%+ T040% 总工程师：T=T1 + T2250%+ T050%财务负责人：T=T1 + T2250%+ T050% 5年终绩效

3、分配额T的计算：年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承当的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重30%22.5%22.5%25%设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额30%；年利润减少额10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为：总经理： T= N30%T副总经理：T= N22.5%T总工程师：T= N22.5%T财务负责人：T= N25%T五、说明： 1、相关数据以2023 年度合并会计报表数据为准。 2、本考核方案经董事会批准后生效。 六、本方案由公司董事会制定并解释。 履职绩效考评表序号考核

4、要素要素标志一次赋值二次赋值1工作质量15分所完成工作的精确度、彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度A岗位职责明确，责任心强，所完本钱职工作的精确度、彻底性和可接受性高151413B岗位职责较明确，责任心较强，所完本钱职工作的精确度、彻底性和可接受性较高121110C岗位职责一般明确，责任心一般，所完本钱职工作的精确度、彻底性和可接受性一般987D岗位职责较不明确，责任心较差，所完本钱职工作的精确度、彻底性和可接受性较差654E岗位职责不明确，责任心差，所完本钱职工作的精确度、彻底性可接受性差321上中下2工作效率15分在某一特定时间段中按方案所完成工程、产品、效劳的数

5、量，以及该工程、产品、效劳的可接受性程度和工作主动性、积极性程度A工作主动性和积极性高，特定时间内所完成工程、产品、效劳的数量可接受程度高151413B工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成工程、产品、效劳的数量可接受程度较高121110C工作主动性和积极一般，特定时间内所完成工程、产品、效劳的数量可接受程度一般987D工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成工程、产品、效劳的数量可接受程度较差654E工作主动性和积极性低，特定时间内所完成工程、产品、效劳的数量可接受程度差321上中下3工作知识15分对自己工作职能各组成局部的理解能力，对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力，有关某一特殊

6、领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力以及完本钱职技术、技能性工作的可接受程度A理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完本钱职技术、技能性工作的缺陷少151413B理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识能力较强，所完本钱职技术、技能性工作的缺陷较少121110C理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识能力一般，所完本钱职技术、技能性工作的缺陷一般987D理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识能力较弱，所完本钱职技术、技能性工作的缺陷较多654E理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力弱，所完本钱职技术、技能性工作的缺陷多321上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值4

7、分析问题能力15分获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系，并得出实用性解决方法的能力，以及在本职工作中的应用程度A分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高151413B分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高121110C分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般987D分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本职工作中应用程度较低654E分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职工作中应用程度低321上中下5独立工作能力15分完本钱职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度A独立工作能力强，不需要监

8、督和检查，保质保量完成方案工作任务151413B独立工作能力较强，需要较少每月两次以内监督和检查，保质保量完成方案工作任务121110C独立工作能力一般，需要经常每月至少四次监督和检查，保质保量完成方案工作任务987D独立工作能力较差，需要频繁每周至少两次监督和检查，根本保质保量完成方案工作任务654E独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，根本保质保量完成方案工作任务321上中下6工作方案能力15分进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力，以及方案履行的可接受程度A工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，方案能力强，方案履行的可接受程度高151

9、413B工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，方案能力较强，方案履行的可接受程度较高121110C工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切，方案能力一般，方案履行的可接受程度一般987D工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较不确切，方案能力较差，方案履行的可接受程度较低654E工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切，方案能力差，方案履行的可接受程度低321上中下7规定执行能力15分服从性，总体出勤率，主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司利益和形象程度A公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工作安排；一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动151413B公司

10、各项规定执行情况较好，较为服从主管上级的工作安排；自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动121110C公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上级的工作安排；维护公司利益和形象，参与公司各项活动987D公司各项规定执行情况较差，较不服从主管上级的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，偶而参与公司各项活动654E公司各项规定执行情况差，不服从主管上级的工作安排；经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司各项活动321上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值8信息沟通能力15分以一种清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力，倾听并清楚地理解其他人观点的能力，以及保守信息秘密的能力A与

11、他人进行信息沟通的主动性强、效果好，保守公司商业和技术信息秘密的意识强151413B与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好，保守公司商业和技术信息秘密的意识较强151413C与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般151413D与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差，保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡151413E与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差，保守公司商业和技术信息秘密的意识淡151413上中下9协作信任能力15分在完成任务和同事认可方面的可信任程度，以及工作协作精神、工作态度和敬业程度A工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬业程度和信任度

12、高151413B工作态度较认真，与他人的协作能力较强，敬业程度和信任度较高121110C工作态度一般，与他人的协作能力一般，敬业程度和信任度一般987D工作态度较不认真，与他人的协作能力较差，敬业程度和信任度较低654E工作态度不认真，与他人的协作能力差，敬业程度和信任度低321上中下10人际关系能力15分与组织各层次的人进行有效联系的能力，对其他人的需要的敏感性程度A建立合作、诚信、互助人际关系的能力强，非常乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系非常融洽；与本部门内外部关系协调好，声望高151413B建立合作、诚信、互助人际关系的能力较强，乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系融洽；与本部门

13、内外部关系协调较好，声望较高121110C建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般，一般乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系较为融洽；与本部门内外部关系协调一般，声望一般987D建立合作、诚信、互助人际关系的能力较差，偶而乐意在他人需要时助人一臂之力；人际关系一般融洽，与本部门内外部关系协调较差，声望较低654E建立合作、诚信、互助人际关系的能力差，不乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系比拟紧张；与本部门内外部关系协调差，声望低321上中下说明：本考核表共10项考核要素，总分值为150分。2、本考核实行“二次赋值法，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行比照考核。二次赋值的具体