基于PLM平台打造高效研发项目管理体系探讨

1、基于PLM平台打造高效研发项目管理体系基于PLM平台台打造高高效研发发项目管管理体系系进入21世纪后后，企业业竞争核核心由快快速响应应能力演演变为技技术创新新能力，产品研研发成为为了高科科技企业业竞争的的主战场场，以技技术研发发和技术术创新为为核心构构建高效效的项目目研发管管理体系系是各企企业升级级转型的的加速器器。所有有成功的的公司，特别是是高新技技术企业业，几乎乎都拥有有较为完完善的项项目研发发管理体体系。良良好的研研发管理理体系，对企业业的高速速运转和和持续获获取竞争争力发挥挥着强大大的支撑撑作用。所以，研研发项目目管理是是企业商商业目标标达成和和战略实实现的手手段，在在缩短研研发项目目

2、周期、降低成成本、增增加价值值及提升升企业技技术创新新能力等等方面为为企业带带来诸多多益处。企业的成成功有赖赖于每个个项目的的成功，跨国公公司像IBM、朗讯、诺基亚亚、惠普普和华为为等在其其公司运运营的核核心部分分都采用用了项目目管理模模式进行行运作。产品全生生命周期期管理（PLM）技术术有效地地管理从从预研到到寿命终终结的投投资评审审、综合合管理、结构管管理、结结构性项项目开发发、异步步开发、资源管管理、结结构化流流程管理理、验证证与发布布管理，再到产产品生命命周期维维护的全全部生命命历程。实践证明明，以PLM为为研发管管理的支支撑平台台能够帮帮助企业业构建一一个好的的项目研研发管理理体系，

3、并为企企业产品品开发提提供思路路、途径径和组织织保证，因此能能够保证证最大概概率地开开发出成成功的产产品，提提升企业业研发项项目管理理水平及及技术创创新能力力。企业产品品研发管管理面临临的挑战战一基于PLM平台台的研发发项目管管理总体体框架二结束语三一、企业产品品研发管管理面临临的挑战战1.1客户需求求越来越越多，变变化越来来越快。市场驱动动成为了了企业研研发任务务的主要要来源，客户个个性化需需求越来来越高，客户需需求变化化导致频频繁地修修改设计计，准确确高效地地管理不不同版本本的产品品信息越越来越难难。其次，市市场需求求和订单单逐步增增加，导导致开发发的内容容越来越越多，企企业难以以控制产产

4、品发布布时间，需求变变化造成成需求前前后不一一致，导导致成本本浪费。1.2产品更新新越来越越快，产产品生存存周期越来越越短。竞争激烈烈的市场场环境要要求企业业不断推推出新产产品，尤尤其是电电子类及及消费类类产品周周期越来来越短。如果产产品没有有规划，没有及及时推出出新产品品，就会会失去市市场；如如果产品品规划不不好，产产品太超超前，或或落后于于市场，也会失失去市场场先机。1.3产品线越越来越多多，产品品组成越越来越复杂，并涉及及多学科科和领域域。客户从单单一产品品消费要要求逐步步过渡到到了整套套产品解解决方案案，导致致对产品品创新性性和集成成性的要要求越来来越高。产品也涉涉及多学学科和多多领域

5、，各技术术学科如如何在产产品研发发过程中中融合，使研发发出来的的产品是是客户真真正需要要的，并并把这种种需要合合理地分分配在各各个技术术学科中中，使各各个技术术学科的的交付件件在产品品研发过过程中有有效地顺顺序实现现和提升升集成性性这这些挑战战对企业业研发提提出了更更高的要要求。1.4庞大研发发团队的的高效管管理。中国企业业迅速发发展的同同时，其其研发团团队也越越来越大大。首先先，如何何利用现现有的资资源，高高效地管管理庞大大的研发发团队，建立协协同项目目工作环环境，使使各技术术小组协协同工作作。其次，如如何从市市场链、研发链链和供应应链体系系出发，使市场场、研发发、生产产、采购购、工程程和销

6、售售等部门门有效地地参与到到产品管管理中，加强全全员质量量意识，提升产产质量，这些挑挑战对企企业项目目团队的的高效管管理提出出了更高高的要求求。二、基于于PLM平台的的研发项项目管理理总体框框架研发项目目管理致致力于为为企业构构建一个个有利于于快速产产品创新新的协同同工作环环境，对对企业研研发业务务流程进进行优化化和重组组，帮助助企业高高效地进进行产品品开发，提高产产品质量量，降低低成本，并缩短短上市周周期。企企业研发发项目管管理体系系应与PLM技技术相结结合，采采取先进进管理理理念，构构建企业业级的研研发项目目管理框框架。如图1所所示，基基于PLM平台台的研发发项目管管理总体体框架由由项目研

7、研发管理理体系和和PLM应用体体系组成成。通过项目目研发管管理体系系帮助企企业构建建基于市市场驱动动的研发发管理模模式，对对项目需需求信息息、结构构化开发发流程、项目团团队、项项目运营营、项目目质量和和项目决决策管理理进行统统一管理理。其次，PLM平平台有效效地支撑撑了项目目启动、项目计计划、任任务执行行、技术术评审、项目监监控、项项目收尾尾和项目目生命周周期等业业务的运运作，使使复杂的的产品开开发工作作有条不不紊的展展开，从从而缩短短开发周周期，优优化资源源配置，降低成成本和风风险，提提升企业业创新和和竞争能能力。2.1研研发项项目的生生命周期期管理企业研发发项目任任务来源源于市场场需求，市

8、场导导向、客客户意识识和技术术创新等等是企业业研发项项目管理理的精髓髓。基于于市场预预测和客客户订单单信息，企业应应对产品品研发、技术研研发、技技术研究究、基础础研究和和核心技技术等基基本概念念进行正正确理解解。企业应结结合自身身研发管管理现状状及产品品特点，对研发发项目进进行分类类管理，建立不不同项目目的研发发管理运运营流程程体系，对产品品平台战战略和产产品线进进行总体体规划，最大化化地共享享产品平平台信息息，实现现系列化化地研发发产品。研发过过程评审审控制、跨部门门团队协协作、规规范的结结构化流流程、项项目交付付件的控控制及共共享是PLM对对研发项项目管理理的重点点。研发项目目生命周周期管

9、理理模型如如图2所所示，PLM提提供研发发项目的的生命周周期管理理机制，结合企企业研发发项目和和业务流流程特点点构建项项目生命命周期模模型，对对项目启启动、计计划制定定、团队队协作、任务执执行、过过程评审审、技术术评审、项目进进度监控控及项目目过程中中的交付付件进行行有效管管理。2.2高高效研研发团队队管理产品研发发是一项项需要跨跨部门协协作的综综合性活活动，几几乎需要要企业所所有的职职能都参参与进来来。研发发项目的的高效运运行需要要跨部门门协作，这就要要求在研研发项目目任务书书中确定定统一的的项目目目标，使使研发团团队对产产品研发发的成功功标准达达成一致致认识。其次，建建立有效效的项目目运作

10、原原则和机机制，赋赋予项目目经理一一定的权权限及职职责要求求研发项项目团队队人员各各司其职职，最大大化地发发挥自身身特长。另外，要高度度重视研研发团队队的建设设工作，采取从从技术走走向管理理的原则则打造高高效研发发团队。一个实实力强大大、团队队合作的的项目组组是项目目的核心心，也是是项目成成功的保保障。高效研发发团队的的建设需需要考虑虑以下几几点。(1)建建立一一个结构构层次合合理的项项目团队队，并确确定一一位优势势的团队队领导。(2)寻寻找合合适的人人选，熟熟悉他们们技术方方面管理理方面面的长处处和弱点点，了解解他们的的能力。(3)注注重项项目团队队成员素素质和能能力的培培养，树树立并并保持

11、项项目组的的团队精精神。(4)企企业高高层领导导应给研研发团队队充分授授权，给给予必必要资源源，及时时做出战战略性决决策。(5)建建立研研发项目目有效的的汇报和和沟通机机制，项项目团团队内经经常开展展有效的的沟通。(6)借借助PLM管管理工具具建立企企业研发发团队资资源库库，对对人力资资源的工工作量、项目里里程碑工工作量量、关键键任务工工作量和和人力资资源预警警等进进行监控控，合理理分配和和调整团团队资源源，建立立赢得得市场竞竞争胜利利的高效效研发团团队。2.3结构化的的并行开开发流程程管理流程是产产品研发发高效运运行的标标准和机机制，目目前，许许多企业业在产品品研发过过程中存存在着一一些制约

12、约产品研研发的因因素。如如采取传传统单线线手工管管理模式式，就会会在研发发流程管管理上出出现了缺缺乏统一一协同管管理工具具平台、缺乏管管理平台台确保实实施标准准体系、过程管管理随意意性大、协同工工作能力力较低和和项目过过程进度度管控困困难等现现象。PLM协协同工作作管理技技术是企企业业务务高效协协同管理理的核心心，能够够改善企企业各业业务部门门进行信信息交流流的方式式，提升升对项目目过程和和进度的的监控管管理，消消除各业业务部门门在时间间和空间间上的相相互分隔隔，提高高各业务务部门的的工作质质量和运运作效率率所以，企企业应该该根据自自身研发发流程特特点，结结合先进进管理理理念和PLM协协同管理

13、理技术，构建结结构化的的并行流流程管理理体系，明确地地划分为为概念、计划、开发、验证、发布和和生命周周期等六六个阶段段，并且且在流程程中有定定义清晰晰的决策策评审点点。这些评审审点上的的评审已已不是技技术评审审，而是是业务评评审，更更关注产产品的市市场定位位及盈利利情况。决策评评审点有有一致的的衡量标标准，只只有完成成了规定定的工作作才能够够由这个个决策点点进入到到下一个个决策点点。具体体描述如如下：(1)构建以市市场为导导向的层层次结构构合理的的流程体系，结结构化的的流程体体系由项项目研发发总体流流程体系系、阶段段流程、支撑性性流程和和制度、文档模模板及标标准和配配套管理理等组成成。(2)在

14、非结构构化和过过于结构构化中寻寻求平衡衡，在发发展中不不断寻找找更符合合企业管管理的流流程体系系。(3)对研发过过程活动动进行明明确定义义。明确确识别产产品实现现的过程程活动有有助于建建立工作作关联、标准与与过程，便于检检查与控控制，有有助于制制定准确确的计划划并依据据计划进进行监控控，及时了解解项目状状况，保保证产品品开发质质量。从从而有助助于降低低沟通、协调和和决策的的成本，提高研研发效率率和设计计成果的的重用率率。(4)消除流程程中非增增值的环环节和部部门隔墙墙，提高高产品研研发的市市场响应应速度和和产品竞竞争力。(5)要把结构构化流程程与研发发项目管管理机制制结合起起来，规规范结构构化

15、的流流程体系系是项目目管理运运行的基基础。有有效的项项目管理理是研发发流程高高效运作作的保证证。(6)在流程运运行中不不断地优优化流程程，借助助PLM技术对对流程的的运作进进行监控控和分析析，为企业建建立更高高效的流流程体系系提供决决策依据据。2.4产品线、研发项项目和交交付件的的统一管管理产品数据据是研发发项目最最重要的的付件之之一，也也是指导导生产的的主要数数据信息息。项目目归档是是研发项项目生命命周期中中的核心心环节，PLM按照产产品单元元组织项项目交付付件数据据，建立立统一的的项目数数据仓库库。此外，企企业从研研发项目目需求开开始，有有效地管管理项目目归档数数据，充充分共享享和复用用现

16、有劳劳动成果果显得越越来越重重要，通通过支撑撑流程体体系中的的审批、发放和和变更子子流程，可以实实现对企企业智力力资产的的有效管管理和重重复利用用。实践经验验证明，PLM技术术可以为为企业建建立研发发项目需需求管理理模型，采取集集成技术术统一管管理产品品线、研研发交付付件信息息及不同同版本的的产品信信息。如图3所所示，通通过PLM平台台建立以以产品为为中心的的多维度度的分类类数据管管理体系系，对“项目总体体流程-产品线线-产品品-项目目交付信信息”进进行管控控，可使使产品研研发过程程产生的的资料统统一管理理，避免免重复设设计，减减少设计计错误，提高知知识的利利用率。2.5研发项目目监控及及知识

17、积积累管理理在研发项项目运行行过程中中，企业业高管非非常关注注项目总总体进度度、资源源信息、项目预预警信息息及项目目完成信信息的可可视化监监控工作作。通过过对项目目的有效效监控能能够及时时发现问问题，并并及时进进行决策策。PLM平平台提供供管理者者项目监监控视图图，对项项目进度度的监督督、项目目交付物物的管控控、项目目过程中中的变更更管理，以及项项目运行行的甘特特图查看看及各种种统计分分析报表表，都提提供了专专业而优优秀的功功能，使使项目管管理人员员的工作作轻松而而准确，为后期期考核个个人及部部门提供供充分的的数据支支持。同样，每每个研发发项目的的结束都都会伴随随经验的的总结。如何将将这些宝宝

18、贵的项项目经验验进行审审核归档档、整理理分类并并且在有有效的权权限范围围内进行行共享，使得这这些宝贵贵经验能能得到有有效的积积累和传传承是企企业持续续发展和和创新的的重要因因素。PLM平平台有效效地通过过流程进进行经验验案例的的审批和和归档，这首先先保证了了所提交交的经验验案例的的专业性性和有效效性，并并根据类类型进行行按部门门、按学学科、按按项目的的分类，使得授授权的用用户能够够快速地地查找获获取到所所需要的的经验案案例，从从而对新新项目新新研发起起到了有有效的支支撑作用用。三、结束语从“中国国制造”向“中中国创造造”转型型，“中中国智造造”、产产品创新新能力和和核心竞竞争力等等成为了了中国企企业转型型加速的的核心问问题。企企业在进进行转型型升级加加速的过过程中，产品技技术创新新及研发发能力是是各企业业核心竞竞争力的