供应链可视化培训教材

1、供应链可视化宋国威 2018年3月目录一、数字字化供应应链背景景与概念念二、数字字化供应应链三、供应应链可视视化一、数字化化供应链链背景与与概念一、数字化化供应链链背景与与概念一、数字化化供应链链背景与与概念一、数字化化供应链链背景与与概念一、数字化化供应链链背景与与概念一、数字化化供应链链背景与概概念一、数字化化供应链链背景与与概念二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架

2、二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架二、数字化化供应链链框架京东案例例二、数字化化供应链链框架京东案例例二、数字化化供应链链框架京东案例例二、数字化化供应链链框架京东案例例二、数字化化供应链链框架京东案例例二、数字化化供应链链框架京东案例例二、数字化化供应链链框架京东案例例二、数字化化供应链链框架Intel案例英特尔物联网物物流平台台（ICLP）的架构构和流程程。其中中每个运运输物件件有一个个智能标标签。所所有智能能

3、标签彼彼此连接接并连接接到智能能的Wi-Fi网关或智智能的机机器网关关，所有有智能的的网关也也彼此连连接并连连接到云云计算系系统，它它们形式式了供应应链物流流的物联联网平台台。货物的任何状状态信息息都会实实时上传传到系统统中。外外部信息息，如温温度，湿湿度，震震动，倾倾斜，压压力，光光等也都都会实时时上传到到系统中中，以供供系统进进行实时时分析，预测，和预警警。从而而大大减减少损坏坏、延延误或丢丢失，并并且保保证供应应链畅通通准时。二、数字化化供应链链框架Intel案例TheIntelConnected LogisticsPlatform二、数字化化供应链链框架Intel案例英特尔物物联网物物

4、流平台台已被成成功应用用于霍尼尼韦尔的的全球货货物运输输系统中。先进的传感器器可以跟跟踪每一一个包装装条件，实践表明英特特尔物联联网物流流平台能能通过及及时提供供客户对对包裹情情况的最最新信息息为货主主获得竞竞争优势势，并并通过及及早发现现损坏货货物以节节省运费费，以以及使用用数据分分析识别别导致损损坏货物物的条件件而减少少损失的的索赔。二、数字化化供应链链框架Intel案例可扩展的的物联网网物流开开放基础货物的任何状状态信息息都会实实时上传传到系统统中。外外部信息息，如温温度，湿湿度，震震动，倾倾斜，压压力，光光等也都都会实时时上传到到系统中中，以供供系统进进行实时时分析，预测，和预警警。从

5、而而大大减减少损坏坏、延延误或丢丢失，并并且保保证供应应链畅通通准时。连接霍尼韦尔尔的货运运解决方方案基于于英特尔尔连接物流流平台，基于可可扩展的的英特尔尔物联网网发展框框架处理器和和开放云云API和连接组件。英特尔连接物流流平台解解决了所所有级别别的物联联网物流流部署。二、数字化化供应链链框架Intel案例iotivity允许连接接物流系系统与其其他物联联网组件件无缝集集成。英特尔连接物流流平台在在很大程程度上依依赖于互互操作机机制的开开放性提提供了依依据（OCF）。（英英特尔和和霍尼韦韦尔是OCF的成员。）OCF的iotivity规范是一一个开源源软件的的实现，提供了了无缝的的设备到到设备

6、的的连接而而形成的的因素，操作系系统（OS）、服务务供应商商、运输输技术、或生态态系统（图）。三、供应链链可视化化未来供应链一一定是具具备了可可视化（眼）、可感知知（脑）、可调调节（身身）三大大能力的的智慧供供应链。其中，物联网网是供应应链可视视化的最最佳解决决方案，因为物物物相连连，我们们可以透透过物联联网看到到真实的的供应链链；人工工智能是是供应链链可感知知的最佳佳解决方方案，因因为人工工智能提提供了数数据决策策，让我我们能够够感知供供应链上上的变化化；区块块链则是是供应链链可调节节的最佳佳解决方方案，去去中心化化的智能能合约解解决了供供应链的的刚性约约束，让让供应链链具备了了动态的的调节

7、能能力。三、供应链链可视化化三、供应链链可视化化概念供应链可视化化就是利利用信息息技术，采集、传递、存储、分析、处理供供应链中中的订单单、物流流以及库库存等相相关指标标信息，按照供供应链的的需求，以图形形化的方方式展现现出来。供应链链可视化化可以有有效提高高整条供供应链的的透明度度和可控控性，从从而大大大降低供供应链风风险。供应链可可视化的的内容目前，普遍认认为供应应链可视视化包括括三个部部分：供供应链中中订单可可视化，物流可可视化以以及库存存的可视视化。订单可视视化物流可视视化库存可视视化订单可视视化包括括对订单执执行的状状态(如订单预预测、订订单确认认、发货货、收货货、发票票、付款款等)进

8、行实时时的监控控，对订订单的完完成情况况进行分分析与统统计。在信息系统统中，此此部分内内容可以以分为订订单发送送流程、订单确确认流程程、发货货流程、收货流流程、发发票流程程以及付付款流程程。每个个子流程程的执行行都会改改变订单单的状态态，这些些状态数数据将被被记录在在可视化化平台的的数据库库当中；物流可视视化包括括对物流运运输的全全过程监监控，例例如对车车船位置置的监控控，对货货物装卸卸状态的的监控以以及对物物流运输输效率的的分析与与统计。在信息系统统中，此此部分内内容包括括供货方方仓库提提货流程程、提货货后入库库暂存流流程、提提货后货货物配送送到需求求方以及及运输路路线管理理和运输输费用管管理这五五个部分分内容；库存可视视化包括括对现有库库存量、在途库库存量、缺货量量的实时时监控，以及对对库存缺缺货率、库存过过量、库库存不足足等状态态的统计计分析等等。在信息系统统中，此此部分内内容包括括库领管管理、供供应商管管理库存存、客户户管理库库存、多多地库存存管理、库存优优化等内内容。三、供应链链可视化化