怎样打造一个好的团队

1、怎样打造一个好的团队（唐僧式团队）西游记中中的唐僧僧团队，虽虽然是虚虚拟的，但但是师徒徒历经百百险求取取真经的的故事，不不仅家喻喻户晓，而而且是中中国文化化的集中中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。 阿里巴巴巴的总总裁马云云，就非非常欣赏赏唐僧团团队，认认为一个个理想的的团队就就应该有有这四种种角色。一一个坚强强的团队队，基本本上要有有四种人人：德者者、能者者、智者者、劳者者。德者者领导团团队，能能者攻克克难关，智智者

2、出谋谋划策，劳劳者执行行有力。德者居居上。唐僧是是一个目目标坚定定、品德德高尚的的人，他他受唐王王之命，去去西天求求取真经经，以普普渡众生生，广播播善缘。要说降降妖伏魔魔的本领领，他连连最差的的白龙马马都赶不不上，但但为什么么他能够够担任西西天取经经如此大大任的团团队领导导？关键键在于唐唐僧有三三大领导导素质：首先，目目标明确确、善定定愿景。作为一一个团队队领导，能能够为团团队设定定前进目目标，描描绘未来来美好生生活是必必要素质质。领导导如果不不会制定定目标，肯肯定是个个糟糕的的领导。唐唐僧从一一开始，就就为这个个团队设设定了西西天取经经的目标标，而且且历经磨磨难，从从不动摇摇。一个个企业，也

3、也应选择择这样的的人做领领导，团团队的领领导本身身就是企企业文化化的传承承者和传传播者，只只有他自自己坚定定不移地地信奉公公司的文文化，以以身作则则，才能能更好地地实现团团队的目目标。其次，手手握紧箍箍，以权权制人。如果唐唐僧没有有紧箍咒咒，估计计早被孙孙悟空一一棒打死死，或者者使唤不不动他。这这也是一一个领导导的必备备技能，一一定要树树立自己己的权威威，没有有权威，也也就无法法成为领领导。但但是唐僧僧从来不不滥用自自己的权权力，只只有在大大是大非非的时候候，才动动用自己己的惩罚罚权，这这对企业业领导也也是有借借鉴意义义的，组组织赋予予的惩罚罚权千万万不要滥滥用，奖奖励胜于于惩罚，这这是领导导

4、艺术的的基本原原理。第三，以以情感人人，以德德化人。最初的的时候，孙孙悟空并并不尊重重唐僧，老老觉得这这个师傅傅肉眼凡凡胎、不不识好歹歹，但是是在历经经艰险后后，唐僧僧的执着着、善良良和对自自己的关关心也感感化了孙孙悟空，让让他死心心塌地保保护唐僧僧。作为为一个团团队领导导，情感感管理也也是非常常重要的的，尤其其在中国国文化的的大背景景下。中中国人往往往是做做生意先先交朋友友，先认认可人，再再认可事事，对事事情的判判断主观观性比较较大。所所以在塑塑造团队队精神的的时候，领领导一定定要学会会进行情情感投资资，要多多与下属属交流、沟沟通，关关心团队队成员的的衣食住住行，塑塑造一种种家庭的的氛围。总

5、的来来说，作作为企业业领导，要要用人为为能，攻攻心为上上。目光光如炬，明明察秋毫毫，洞若若观火，高高瞻远瞩瞩，有眼眼光就不不会犯方方向性的的错误。能者居居前。孙悟空空可称得得上是老老板最喜喜欢的职职业经理理人，之之所以说说老板最最喜欢，不不是因为为孙悟空空没缺点点，很优优秀，而而是因为为他能力力很强，但但有缺点点。这才才是老板板最应该该用的人人才，为为什么？假设一一个人能能力很强强，人缘缘很好，理理想又很很远大，这这样的人人往往不不甘人下下，或者者直逼领领导位子子，或者者很容易易另起炉炉灶。孙悟空空有个性性、有想想法、执执行力很很强，也也很敬业业、重感感情，懂懂得知恩恩图报，是是个非常常优秀的

6、的人才。但但这样的的人才如如何才能能留住他他，如何何提升他他的忠诚诚度，这这要靠领领导艺术术，靠企企业的文文化。在在西游游记中中，孙悟悟空被唐唐僧赶走走过两次次，第一一次是刚刚刚认识识不久，孙孙悟空打打死了几几个强盗盗，遭到到唐僧斥斥责，结结果孙悟悟空一生生气，自自己走了了，但后后来在东东海龙王王那里，看看了一幅幅画，说说的是张张良三次次为黄石石老人桥桥下拾鞋鞋，谦恭恭有礼，后后被黄石石老人授授于天书书，成就就了张良良传世伟伟业的故故事，老老龙王说说：“你你若不保保唐僧，不不尽勤劳劳，不受受教诲，到到底是个个妖仙，休休想得成成正果”，孙孙悟空一一盘算，觉觉得有道道理，自自己被唐唐僧搭救救，而且

7、且还可以以变妖为为仙，自自己怎么么能这么么轻率地地就走了了呢？所所以后来来他又回回到了唐唐僧身边边。第二二次被赶赶走是三三打白骨骨精后，唐唐僧决意意不能留留他，悟悟空无奈奈，只好好离去，但但“止不不住腮边边泪坠，停停云住步步，良久久方去”，但但已经心心系唐僧僧，一听听说师傅傅有难，马马上不记记前嫌，重重新回到到团队中中去，还还要在东东海里沐沐浴一下下，生怕怕师傅嫌嫌他。唐僧用用什么方方法让孙孙悟空这这么死心心塌地？首先得得有规矩矩，得有有紧箍咒咒。规矩矩是权威威，唐僧僧如果没没有了权权威，估估计孙悟悟空早不不把他放放到眼里里了。同同样的，企企业的制制度也要要有权威威，制度度的执行行一定要要严格

8、，不不管刚开开始推行行的时候候有多少少阻力，但但只要坚坚决执行行下去，逐逐渐就会会形成一一种氛围围与文化化，让大大家自觉觉地去遵遵守。但制度度的力量量是有限限的，制制度只能能让员工工不犯错错，但要要让员工工有凝聚聚力，与与企业同同心同德德，还要要靠情感感，唐僧僧就是靠靠他的情情感管理理，用他他的执着着和人品品感化了了孙悟空空。没有修修成正果果的目标标和愿景景，孙悟悟空也许许中途就就回去了了；没有有师徒的的情分，估估计孙悟悟空也不不会这么么卖命；当然，如如果没有有偶尔的的紧箍咒咒，也许许悟空早早酿成大大错。但孙悟悟空这样样的员工工只能是是一个好好员工，不不能成为为一个好好领导，什什么意思思呢？孙

9、孙悟空最最大的乐乐趣是降降妖伏魔魔，常说说“抓几几个妖怪怪玩玩”，这这是一种种工作狂狂的表现现，他不不近女色色、不恋恋钱财、不不惧劳苦苦，在降降妖伏魔魔中找到到了无限限的乐趣趣。但是是他天性性顽皮、直直言不讳讳，经常常把玉皇皇大帝、各各大神仙仙都不放放到眼里里，注定定他无法法成为一一个卓越越的领导导。但作为为一个团团队的成成员，有有了唐僧僧，就不不需要孙孙悟空有有领导能能力，否否则唐僧僧的地位位肯定要要受到动动摇。这这也就是是为什么么团队成成员的选选择要非非常慎重重，要能能够优势势互补、能能力互补补、个性性互补。孙悟空空的另外外一个缺缺点就是是爱卖弄弄，有了了业绩也也就在别别人面前前显示显显示

10、，而而且得理理不让人人，这显显然也影影响了他他继续发发展的可可能。作作为一个个领导，一一定要非非常清楚楚下属的的优缺点点，量才才而用，人人尽其才才。智者在在侧。猪八戒戒是个什什么样的的员工？从好的的方面看看，他虽虽然总是是开小差差，吃的的多、做做的少，时时时不忘忘香食美美女，但但是在大大是大非非上，立立场还是是比较坚坚定，从从不与妖妖精退让让妥协，打打起妖怪怪来也不不心慈手手软；生生活上能能够随遇遇而安，工工资待遇遇要求少少，有的的吃就行行，崩管管什么东东西，而而且容易易满足，最最后被佛佛祖封了了个净坛坛使者，是是个受用用贡品的的闲职，但但他非常常高兴，说说“还是是佛祖向向着我”。更更为重要要

11、的是，他他成为西西天枯燥燥旅途的的开心果果，孙悟悟空不开开心了，就就拿他耍耍耍，有有些脏累累差的活活，都交交给他，他他虽有怨怨言，但但也能完完成。如如果没有有猪八戒戒，这个个旅途还还真无聊聊。另外外，猪八八戒的另另外一个个优点就就是对唐唐僧非常常的尊敬敬，孙悟悟空有不不对的地地方，他他都直言言不讳，从从某种程程度上也也增加了了唐僧作作为领导导的协调调和管理理作用。从不好好的方面面看，他他经常搬搬弄是非非，背后后打小报报告。另另外，在在忠诚度度方面也也差，尤尤其是刚刚加入取取经团队队的时候候，动不不动就要要散伙走走人，回回高老庄庄娶媳妇妇，一点点佛心都都没有，而而且影响响了团队队的团结结和睦。之

12、所以以说猪八八戒是个个智者，完完全是站站在当今今社会的的角度。现现代社会会，员工工的压力力都很大大，如何何做一个个快乐的的人，就就要用到到猪八戒戒的人生生哲学了了。当然然，八戒戒的人生生哲学，只只是我们们在遇到到挫折失失败时候候的一种种自我解解脱，不不能成为为自己的的主流价价值观。首先，不不要过于于强求。佛曰：人有七七苦：生生、老、病病、死、怨怨憎、别别离、求求不得。每每一种苦苦都让我我们伤心心欲碎，但但我们能能否就此此一蹶不不振呢？当然不不能，这这就要学学习猪八八戒的处处世哲学学了。八八戒由仙仙贬妖，而而且还成成了猪妖妖，可谓谓人生不不顺，但但他过得得很快乐乐。经理理人有时时在职位位、薪酬酬

13、等个人人发展上上不得志志，是难难免的，要要学会解解脱，不不要过于于强求，这这是人生生一大智智慧。其次，不不要过于于压抑。经理人人压力大大，上有有领导，下下有员工工，外有有工作，内内有家庭庭。工作作、生活活，有的的还要边边读书，供供房、买买车，中中国人的的压力本本来就比比较大，所所以要学学会自己己找乐。八八戒压抑抑不压抑抑？不但但没了老老婆，自自从跟了了师傅，就就没吃饱饱过。但但八戒很很厉害，人人家见人人参果就就吃，见见美女就就泡，见见妖怪就就打，见见地方就就睡，这这叫活得得洒脱。不不要过于于压抑，是是人生的的一大智智慧。有人做做过统计计，现代代女性最最想找的的老公是是猪八戒戒型的，道道理很简简

14、单，唐唐僧太古古板，没没情调，悟悟空太机机灵，没没安全感感，只有有八戒又又幽默，又又有情调调，还比比较实际际，是个个理想的的老公。劳者居居其下。如果唐唐僧这个个团队只只有他和和悟空、八八戒三个个人，那那还是有有问题，唐唐僧只知知发号施施令，无无法推行行；悟空空只知降降妖伏魔魔、不做做小事；八戒只只知打打打下手、粗粗心大意意；那担担子谁挑挑、马谁谁喂、后后勤谁管管？可见见一个团团队，各各种人才才都要有有。沙和尚尚是个很很好的管管家，任任劳任怨怨，心细细如丝。他他经常站站在悟空空的一面面说服唐唐僧，但但当悟空空有了不不敬的言言语，他他又马上上跳出来来斥责悟悟空，护护卫师傅傅，可谓谓是忠心心耿耿，企

15、企业对于于这样的的人，一一定要给给予恰当当的位置置，如行行政、人人事、质质量管理理、客户户服务等等方面。沙和尚尚忠心耿耿耿，他他是唐僧僧最信任任的人，是是老板的的心腹，但但属于那那种有忠忠诚度但但能力欠欠缺的人人才，老老板喜欢欢用，但但如果重重用、大大用，就就会出问问题。许许多企业业和团队队之所以以失败，往往往坏在在沙僧这这类角色色上，因因为是老老板的心心腹，他他们就会会得到相相当高的的权力、地地位，但但由于能能力有限限，又无无法担当当重任，所所以往往往会造成成企业的的重大战战略决策策失误。总的来来说，唐唐僧团队队之所以以能取得得如此辉辉煌的成成就，关关键在于于这个团团队的成成员能够够优势互互

16、补、目目标统一一，每个个人都能能发挥自自己的效效用，所所以形成成了一个个越来越越坚强的的团唐僧师徒团团队前言记得小时个个最高兴兴的事情情,就是吃吃过晚饭饭之后,能够准准时坐到到电视机机前观看看西游游记,那时候候看西西游记只只知道羡羡慕孙悟悟空能够够一个跟跟斗飞十十万八千千里以及及七十二二般变化化的本领领等,也时常常在想“如如果我是是孙悟空空，那该该有多好好！”也也许每个个人在童童年时都都这么想想过,长大后后才觉得得那些有有点天真真了,现在偶偶尔在看看起西西游记时时,仿佛觉觉得西西游记故故事情节节有些幼幼稚,也常常常在想西西游记为为什么能能够成为为我国四四大古典典名著之之一,当更多多的人在在谈论

17、西西游记、谈谈论唐僧僧师徒这这个团队队时，似似乎自己己对西西游记新新的认识识，特别别是唐僧僧师徒团团队有了了更深层层次的理理解，明明白了，唐唐僧取经经的成功功，不如如说是他他所带领领团队的的成功，更更明白了了，孙悟悟空为什什么要听听唐僧的的领导，团团队的进进步与个个人的前前程是如如此紧密密联系在在一起的的，当一一个团队队实现既既定目标标的时候候，每一一位成员员成都会会从得到到成功，唐唐僧师徒徒团队为为什么能能够成为为现代企企业学习习和模仿仿的对象象；首先看一下下唐僧团团队每一一位成员员的性格格因为在人生生的工作作生涯中中，我们们都可能能成为某某个团队队的一员员，在某某个团队队扮演着着“唐僧僧”

18、、“孙孙悟空”、“猪猪八戒”、“沙沙僧”的的角色，进进行着取取经工作作的生涯涯，我们们能否能能够很好好理解工工作团队队的人物物性格，不不管理对对我们是是管理团团队，还还是在团团队中不不断成长长，有很很大的帮帮助；唐僧完美美型性格格的象征征唐唐僧的兴兴趣在于于探索人人的心灵灵世界，追追求至真真至善至至美的艺艺术品位位，能够够以缜密密的思维维和杰出出的才华华创作出出美不胜胜收的惊惊世之作作品。即即使在童童年时代代，完美美型的唐唐僧（他他那时名名叫江流流儿）就就已经懂懂得深思思熟虑，成成功地实实施了他他的复仇仇计划，将将杀害了了他的父父亲、霸霸占了他他的母亲亲的恶棍棍刘洪绳绳之以法法。及至至稍长，他

19、他便成了了一个思思想家，并并最终成成长为学学贯中西西的一代代圣僧。他他是如此此严肃认认真、注注重细节节、执著著追求真真理，以以至于被被观音菩菩萨视为为一个理理想的授授权对象象。他的的座右铭铭是：既既然值得得去做，就就应该做做到最好好。因此此，他不不在意做做得有多多快，却却绝对在在意做得得有多好好。他代代表着工工作的高高标准以以及优秀秀的团队队文化管管理。和和唐僧一一样，典典型的完完美型性性格往往往着眼于于长远的的目标。他他们比其其他性格格类型的的人想得得更多，所所以总是是能够从从一个更更高的层层面来看看待问题题。他们们有着异异乎常人人的天赋赋，因而而表现出出音乐、哲哲学、艺艺术等多多方面的的才

20、华。他他们识英英雄、颂颂英雄、为为感情挥挥泪。他他们崇尚尚美德，并并且孜孜孜不倦于于探索人人生的意意义。他他们乐于于为自己己选择的的事业做做好规划划，并确确保每个个细节都都能做到到完美无无瑕。然而，完美美主义的的倾向使使得他们们对自己己和别人人的要求求过分严严格。由由于他们们对事物物的缺点点相当敏敏感，他他们总是是没法快快乐起来来，并且且容易受受到伤害害。他们们感情内内向，过过分自责责，甚至至到了庸庸人自扰扰的地步步。孙孙悟空力量型型性格的的杰出代代表他他似乎永永远充满满活力，永永远在超超越自己己的极限限。他的的字典里里有两个个重要词词：目标标和成功功。和孙孙悟空一一样，这这种性格格的人比比其

21、他性性格类型型的人更更加崇尚尚行动。他他们通常常是组织织中的铁铁腕人物物，目光光所向，无无坚不摧摧。他们们在意工工作的结结果，对对过程和和人的情情感却不不大关心心。他们们喜欢控控制一切切，并强强硬地按按照自己己的意愿愿发出指指令。他他们显得得那么霸霸道、粗粗鲁和冷冷酷无情情。猪猪八戒活泼型型性格的的象征如如果说完完美型的的唐僧崇崇尚美德德，力量量型的孙孙悟空崇崇尚行动动，那么么，活泼泼型的猪猪八戒崇崇尚的则则是乐趣趣。有好好事者在在互联网网上做过过调查，猪猪八戒是是西游游记中中最鲜活活有趣的的人物形形象。和和猪八戒戒一样，典典型的活活泼型性性格情感感外露，热热情奔放放。他们们懂得如如何从工工作

22、中寻寻找乐趣趣，然后后在绘声声绘色的的描述中中，再一一次回味味那些令令人兴奋奋的细节节。他们们通常是是滔滔不不绝的故故事大王王，他们们的生活活永远多多姿多彩彩。然然而，他他们似乎乎总是说说得多，做做得少。只只要他们们在场，就就永远是是欢声笑笑语，可可一旦遇遇到麻烦烦，他们们就会消消失得无无影无踪踪。他们们似乎是是一群永永远也长长不大的的孩子，好好逸恶劳劳、贪图图享受、不不成熟，没没有条理理，缺乏乏责任心心沙沙和尚和平型型性格的的象征当当唐僧在在想、孙孙悟空在在做、猪猪八戒在在说的时时候，沙沙和尚比比任何人人都低调调，他在在看。当当猪八戒戒在尖叫叫、孙悟悟空在攻攻击、唐唐僧在消消沉的时时候，只只

23、有沙和和尚稳如如磐石。这这个情绪绪内敛、处处世低调调的乐天天派，总总是能够够充满耐耐心地应应对那些些复杂多多变的局局面。和和沙和尚尚一样，和和平型最最令人欣欣赏的特特点之一一，就是是能够在在风暴中中保持冷冷静。他他们习惯惯于遵守守既定的的游戏规规则，习习惯于避避免冲突突和考虑虑立场。他他们乐天天知命，对对生活没没有很高高的期望望和要求求，因此此很容易易安于生生命中的的起伏变变化。他他们是如如此友好好而平静静，以至至于能够够接纳所所有的麻麻烦。他他们是所所有人的的好朋友友，因为为他们的的天赋造造就了良良好的人人际关系系。然然而，他他们似乎乎也总是是没有主主见、不不愿负责责、缺乏乏热情。他他们不喜

24、喜欢出风风头，总总是嘲讽讽那些处处在风头头上的人人和事。他他们总是是得过且且过，以以致显得得平庸，甚甚至有些些马虎和和懒惰。从上面唐僧僧师徒团团队的性性格来看看，团队队的成历历，很大大一部分分由于团团队成员员不同性性格组成成的成功功，假如如唐僧这这个团队队都是孙孙悟空，相相信结果果只有一一个，每每天内部部斗争不不断，争争强好胜胜，团队队也就早早就解散散了，就就不会有有最后的的终成正正果。第二看看看唐僧僧是怎么么管理这这个团队队的面对几个下下属在降降妖除魔魔能力远远远强过过自己的的唐僧，唐唐僧是怎怎么样让让几个徒徒弟以自自己为中中心，向向着取经经的目的的地进发发的呢？唐僧首首先应该该感谢观观音菩

25、萨萨，因为为观音菩菩萨给唐唐僧制造造了解救救孙悟空空、猪八八戒、沙沙和尚的的机会，让让几个徒徒弟对唐唐僧对感感恩之情情，也从从而让唐唐僧在他他们心中中奠定师师傅领导导的地位位，在其其它团队队管理方方面，唐唐僧做了了那些方方面的工工作 知人善善任，合合理分配配工作，适适当控制制。 团队成员具具有不同同的业务务能力和和性格特特征，只只有知人人善任，根根据其特特长和能能力分配配工作岗岗位，并并根据其其性格特特点进行行适当的的控制，才才能最大大限度地地发挥其其特长和和积极性性。 唐僧的三个个徒弟各各自有着着不同的的才能和和性格，但但他很恰恰当地进进行了工工作分配配，并辅辅之以一一定的控控制手段段。例如

26、如对于业业务能力力强、工工作积极极但心高高气傲的的(孙悟悟空)，一一方面给给他分配配能够充充分发挥挥其专业业特长的的工作，如如降妖除除怪、在在危险环环境中探探路等；另一方方面也注注意约束束其行为为以防止止其专业业能力的的过度发发挥影响响项目目目标的实实现，即即当在“降降妖除怪怪”与“误误伤好人人”(这这可能影影响“取取经”的的核心目目标)之之间存在在疑问时时，就毫毫不犹豫豫地保证证项目目目标的实实现(宁宁可放过过一千，决决不错杀杀一个)，否则则就要采采取惩罚罚措施(念“紧紧箍咒”)。 对于业务能能力中等等但工作作态度不不积极的的(猪八八戒)，则则让他与与业务能能力强、工工作积极极的协同同工作(

27、西游游记中中经常出出现孙悟悟空和猪猪八戒一一同打妖妖怪的场场面)，以以督促他他完成工工作；同同时充分分利用其其“善于于处理人人际关系系”的特特点，分分配一些些能发挥挥其特长长的特殊殊任务(如化斋斋、问路路等)，另另个唐僧僧利用猪猪八戒喜喜欢讨好好领导的的特点，一一些通风风报信的的工作也也交给了了猪八戒戒，以便便唐僧能能够随时时了解团团队成员员的动态态，也为为自己的的管理手手段随时时做出正正确的调调整。 而对于勤勤勤恳恳但但业务水水平较差差的(沙沙僧)，则则分配给给他技术术要求不不高，但但对工作作态度要要求较高高的规范范性强但但比较枯枯燥的工工作(如如挑行李李等) 平等对对待，坦坦诚相见见。 在

28、一个唐僧僧团队里里，由于于团队成成员所承承担的工工作任务务不同，对对团队的的贡献也也有大小小，因此此在工作作中完全全做到平平等对待待是很难难的，但但团队成成员如果果过分感感觉到自自身在团团队中的的地位差差异的话话，其积积极性又又会受到到影响。在在西游游记里里，唐僧僧的三个个徒弟中中，其地地位明显显是有差差别的，对对此，唐唐僧采取取了“地地位高的的要求也也高”这这样一种种措施，来来实现某某种意义义上的“平平等”。 对于能力最最强、贡贡献最大大，从而而地位也也最高的的成员(孙悟空空)要求求也最高高，几乎乎使用了了所有的的惩罚权权(念“紧紧箍咒”)和解聘聘权(将将其撵走走)；对对于地位位次之的的成员

29、(猪八戒戒)，当当发现其其有不当当行为时时主要采采取“训训斥”的的方法；而对于于地位最最低的成成员(沙沙僧)，则则要求更更低(几几乎没有有受到任任何惩戒戒)。 相对而言，团团队中地地位高的的成员由由于其承承担的责责任重大大，其行行为的负负面影响响也大，因因此对其其要求更更高是完完全有必必要的。另另一方面面，唐僧僧一旦发发现自己己因判断断失误而而处置失失当(如如因误将将妖魔当当好人而而将孙悟悟空撵走走)，又又能坦诚诚地承认认错误，并并不因自自己“师师父”的的地位而而死要脸脸面、拒拒不认错错，这恐恐怕也正正是孙悟悟空尽管管屡次遭遭其误解解却仍对对其忠心心耿耿的的重要原原因之一一。 这样，在这这个团

30、队队里，地地位高的的、能力力强的忠忠心，地地位低的的、能力力差的舒舒心，大大家荣辱辱与共，团团队战斗斗力自然然大为提提高。 一群最优秀秀的人组组成的团团队不一一定是优优秀的团团队，只只有充分分发挥团团队成员员的积极极性和特特长的团团队才是是具有战战斗力的的团队，这这也是唐唐僧在团团队管理理做得非非常好的的地方 摆正位位置，起起到带头头作用。在一般人看看来，唐唐僧是一一个胆小小固执，有有时还有有些是非非不分的的人，但但作为这这个团队队的领导导人，但但他的意意志坚定定、不怕怕困难，这这是作为为团队领领导人最最重要的的品质，在在取经过过程中遇遇到许多多意想不不到的困困难，这这些困难难时时刻刻刻在影影

31、响着每每个成员员的情绪绪以及意意志。此此时，作作为领导导的唐僧僧，始终终保持顽顽强的意意志力，看看过西西游记的的人都知知道有一一集特别别气人，就就是三打打白骨精精那一集集，在孙孙悟空回回花果山山之后，唐唐僧没有有任何泄泄气的意意识，就就算被妖妖怪捉起起来了，没没后悔去去西天取取经，有有一种不不达目的的誓不罢罢休的气气概，这这种意志志力是提提高团队队士气最最重要的的因素。 在西游记记中我我们看到到，无论论在取经经路上遇遇到多大大的艰难难险阻，唐唐僧对于于实现目目标具有有坚定的的信念，抱抱着“不不取真经经，誓不不还乡”的的决心。 只有具有这这样的意意志和信信念，才才能在遇遇到困难难，甚至至团队中中

32、某些成成员开始始打退堂堂鼓时(例如猪猪八戒一一遇到点点困难，就就要“分分行李”、“回回高老庄庄做女婿婿”等)，保持持整个团团队的士士气和克克服困难难的决心心。 做做到作为为取经领领导的职职责，更更为下面面的成员员做了很很好的榜榜样。第三，看看看唐僧团团队为什什么能够够完成取取经任务务西游记看看过几遍遍，站在在管理的的角度总总感觉好好象有点点说不出出来的东东西在里里面，我我们来看看一看这这四个人人的优缺缺点。唐唐僧，其其领导能能力有限限，业务务能力（降降妖擒魔魔）更是是等于一一个零，但但他是师师傅，有有个“领领导位置置”，可可以拿“权权力”制制裁不听听话的徒徒弟，使使得三个个“下属属”不得得不听

33、，不不敢不听听。但他他一心向向佛，目目标明确确，任尔尔千般说说万般阻阻，向西西天取经经的决心心始终不不动摇。孙孙悟空，“业业务能力力”最强强，疾恶恶如仇，敢敢说敢做做，但性性情脾气气不好，西西天取经经不是他他的目的的，而是是他的承承诺，为为了工作作快速开开展，尽尽快完成成目标任任务，委委曲求全全，甚至至不惜与与“领导导”和“同同事”决决裂，贡贡献最大大，在这这个工作作团队里里却差一一点无立立锥之地地，只因因工作（擒擒妖降魔魔）离不不开他，才才被留在在这个团团队。八八戒，工工作能力力一般，能能胜任一一般工作作；好吃吃懒做，还还有点色色，但他他会说话话，颇能能讨师傅傅喜欢。知知大师哥哥本领高高强，

34、心心有妒忌忌，在合合适的时时候和恰恰当的地地点（当当师傅和和师兄意意见不合合时），便便会窜掇掇师傅（领领导）惩惩罚悟空空，当师师傅赶走走悟空，便便闹着分分些家当当想回高高老庄，是是个惯会会见风使使舵的人人，在团团队里也也是个能能吃得开开的人（因因为领导导喜欢这这样的人人）。沙沙僧，业业务能力力与八戒戒不相上上下，忠忠厚老实实，有自自知之明明，在团团队里能能够知道道自己的的位置，老老老实实实做事，不不上窜下下跳，不不做小动动作。既既然他们们身上的的优缺点点如此鲜鲜明，却却如何能能取得真真经，终终成正果果呢？这这是因为为： 一、目目标明确确。就是是要取得得真经，明明知一路路会有不不少妖魔魔鬼怪作作

35、祟，却却不畏艰艰难险阻阻，一心心向佛。唐唐僧起到到了团队队核心作作用和凝凝聚力的的作用，尽尽管有不不少缺点点，专业业知识不不行，但但依靠师师傅的名名号（领领导位置置）和虔虔诚取经经之心基基本上能能确保团团队一直直向这个个目标迈迈进。当当然，当当有人危危及他的的价值观观时，那那怕不取取经解散散团队，他他也要惩惩罚此人人来确保保贯彻他他的个人人意志。 二、利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。 三、规则清楚。制度明

36、确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就是师傅，任你有天大的本事，也不能谮越制度和规则，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很强，一路降妖除怪，唐僧各方面都比不上孙悟空，那怕唐僧说的错的，也必须听他的（三打白骨精确），不能以下犯上，职权很明确，唐僧就是领导。 唐僧始终保持领导的位置，负责监督和考核，不让下属干一些伤害无孤，违章制度的事。孙悟空呢？做为业务能力最强的下属，把他的岗位定高一些，对他要求要高些，也让他多干一些，大家大知道，一路斩妖除魔、找食物、解决重大困难，都是孙悟空做的。四、结构合合理。这这支取经经团队从从人员结结构上相相对来说说是比较较合理的的。像唐唐僧的能能力和水水平也只只能领导导这么一一个团队队，人再再多，他他就当不不成师傅傅了；像像悟空这这样能干干的、专专业知识识和业务务能力很很棒的同同志也不不能太多多，否则则，唐僧僧是不能能驾驭和和控制住住局面的的；同时时也有可可能两虎虎相争，搞搞起内耗耗来；像像八戒这这样的人人更不能能多，成成事不足足，败事事有余，否否则事情情只能越越来越糟糟。倒是是像沙僧僧和小白白龙这样样的同志志多些无无妨，既既有些本本事，又又默默奉奉献。不不过一个