气柜基础及曲线水泵房施工组织设计

1、陕西黄陵煤化（曹家峪园区）260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜基础、风机房工程施工组织设计PAGE 西北电力建设第四工程公司 第 PAGE 页 共177页 第一章 编制依据及执行标准、规范1.1 编制依据及编制原则1.1.1陕西黄陵煤化260万吨/年焦化工程（曹家峪园区）曲线泵房、气柜基础、风机房土建工程施工招标文件。1.1.22国家建建设部建筑筑工程施施工组织织设计导导则。1.1.33招标单单位及业业主对各各施工单单位进行行答疑文文件及我我司对陕陕西黄陵陵煤化工工有限责责任公司司2600万吨/年焦化化工程曲曲线泵房房、气柜柜基础、风风机房施施工电子子版图纸纸。1.1.44同类工工程的建建筑结

2、构构形式与与施工经经验。5电设工司技理1.2 执执行标准准、规范范GB502202-20002地地基与基基础工程程施工及及验收规规范GB502203-20002砌砌体工程程施工质质量验收收规范GB502204-20002混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB502205-20002钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB502206-20002木木结构工工程施工工质量验验收规范范GB502207-20002屋屋面工程程质量验验收规范范GB502208-20002地地下防水水工程施施工质量量验收规规范GB502209-20002建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB502210-200

3、01建建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GB502212-20002建建筑防腐腐工程施施工及验验收规范范GB50224220002建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范：GB502243-20002通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB503300-20001建建筑工程程施工质质量验收收评定统统一标准准GB503303-20002建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB502210-20001建建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范JGJ188-20003钢钢筋焊接接及验收收规程GBJ1007-887混混凝土强强度检验验评定标标准GB502204-20002混混凝土结结构

4、工程施施工质量量验收规规范GBJ3004-888通通风与空空调工程程质量检检验评定定标准GB503303-20002建建筑电气气安装工工程施工工质量验收收规范TJ3055-755建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准通用用机械设设备安装装工程JGJ811-20002建筑钢结构焊接技术规程JGJ188-20003钢筋焊接及验收规程GB500026-93工工程测量量规范GB/T1146885-220011建筑筑用卵石石、碎石石GBJ1119-888混混凝土外外加剂应应用技术术规范 JGJ880-991建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ1004-997建建筑工程程冬期施施工规范范 有关建筑

5、材材料质量量标准与与管理规规程，试试验规程程、规范范和评定定标准。主主管部门门对相关关规程、规规范的补补充规定定和解释释说明。1.3编制制原则本施工组织织设计本本着“适适用、经经济、安安全、合合理、先先进”的的原则编编制。1.4适用用范围本组织设设计适适用于陕陕西黄陵陵煤化工工有限责责任公司司2600万吨/年焦化化工程曲曲线泵房房、气柜柜基础、风风机房土土建工程程施工。第二章 工工程概况况及施工工特点2.1工程程概况曲线泵房、气气柜、风风机房建建筑安装装工程是是由陕西西黄陵煤煤化工有有限责任任公司出出资兴建建，由赛赛鼎有限限公司（原化二院）负责设计。本此招标工程是为260万吨/年焦化项目的配套

6、工程。曲线泵房下部为池体结构，上部为砖混结构，轴线宽度10.5米，轴线长度13.5米，池底标高为-11.02米（-7.3米），屋面标高为+6.0米。气柜基础为未中心半径为22.05米的箱式结构基础，板墙、顶板厚度为200mm-300mm.2.2 厂厂址及自自然条件件2.2.11工程地地点陕西黄陵煤煤化工有有限责任任公司2260万万吨/年年焦化工工程曲线线机房、气气柜基础础、风机机房位于于陕西省省延安市市黄陵县县店头镇镇曹家峪峪工业园园区内。2.2.22工程所所在地气气象条件件黄陵县位于于延安地地区的最最南部，属属于渭北北黄土高高原沟壑壑区，海海拔在774017662m之之间。由由于黄陵陵县介于

7、于关中与与陕北的的过度地地区，在在气候上上属于中中温带大大陆性季季风气候候，全年年四季分分明，光光照充足足。基本气象要要素统计计如下：多年平均气气压 8944.7 hPaa多年平均气气温 9.33 极端最高气气温 31 极端最低气气温 -211.4 平均最高气气温 15.3 平均最低气气温 4.22 平均水汽压压 9.11 hPPa最大水汽压压 28.99 hPaa平均相对湿湿度 72 %最小相对湿湿度 2 %平均雷暴日日数 28.9 d平均雾日数数 45.2 d实测最大风风速 22.0 m/ss平均风速 3.00 m/ss主导风向 NW、SSSE多年平均降降水量 5966.3mm一日最大降降

8、水量 1766.9mm多年平均蒸蒸发量 14116.00mm最大冻土深深度 69 cm最大积雪深深度 20 cmm2.2.33交通运运输2.2.33.1铁铁路黄陵地区国国铁有：包（头头）至西西（安）铁铁路的西西（安）延（安安）段自自南向北北通过。2.2.33.2 公路黄陵交通发发达，县县境内有有以铜黄黄高速公公路和2210国国道为主主的9条条主干公公路通过过,全长长达2118公里里，并与与十多条条支线相相联。西西延铁路路从县境境东部横横贯县境境南北通通过。厂厂址附近近有一条条从店头头镇通往往腰坪乡乡公路，交交通便利利。第三章 施工部部署3.1 施施工管理理目标若我单位中中标，我我们将对对陕西黄

9、黄陵煤化化工有限限责任公公司2660万吨吨/年焦焦化工程程曲线泵泵房、气气柜基础础、风机机房项目目土建工工程质量量、进度度、安全全、文明明和环境境作出承承诺，全全面履行行甲方施施工招标标文件所所提出的的各项目目标要求求，保证证土建工工程按时时交安、竣竣工。我我们按照照施工招招标文件件总体规规划，认认真编制制土建工工程施工工进度计计划。3.1.11 工程程质量目目标确保基建达达标投产产，创省省部级“优质工工程。3.1.22 工程程建设的的安全目目标杜绝重大机机械、设设备事故故和人身身死亡事事故，做做到安全全文明施施工。3.1.33 施工工进度目目标本工程拟定定20110年99月1日日开工，气柜基

10、础于2010年10月31日竣工；曲线泵房土建工程工程于2010年11月20日交安，12月20日竣工。力争冬季施工前全部竣工。3.1.44 文明明施工目目标实现本项目目“文明施施工创行行业一流流、文明明施工和和环境保保护达到到法律法法规要求求、创建建陕西黄黄陵煤化化工有限限责任公公司安全全文明施施工样板板工地”的总体体文明施施工目标标。3.1.55 环境境管理目目标合理处置废废弃杂物物，有效效控制污污染排放放，节能能降耗除除尘降噪噪，实施施现场绿绿色施工工，实现现基建全全过程环环境零投投诉。安安健环设设施实现现“三同时时”，气、水水、声、渣渣、尘达达标排放放。3.1.66 工程程技术资资料管理理

11、目标 工工程资料料按照达达标投产产和国家家优质工工程的档档案管理理要求进进行，确确保工程程资料与与工程进进度保持持同步，在在工程竣竣工后一一个月内内，将竣竣工资料料移交业业主。3.1.77 新技技术应用用示范工工程目标标在本工程施施工中，我我们准备备运用清清水混凝凝土施工工工艺，来来提高混混凝土表表面的外外观质量量和整体体的观感感质量；同时在在测量放放线上使使用全站站仪对整整个标段段的轴线线、标高高进行把把关控制制，确保保轴线标标高的准准确性。3.1.88 与安安装单位位配合目目标在工程施工工中密切切与安装装单位配配合和沟沟通，对对施工中中的问题题及时进进行处理理，及时时提供安安装场地地，满足

12、足安装进进度的需需求，做做到施工工工程中中不影响响安装，对对在本标标段内的的土建问问题不出出现推诿诿现象，并并根据安安装进展展调整施施工逻辑辑或路径径，增加资资源及立立体作业业，保证证不因土土建工作作影响安安装进度度。3.2 厂厂内施工工运输组组织3.2.11 水平平运输主体施工阶阶段：主主要使用用汽车或或翻斗车车（带拖拖挂）进进行场内内转运3.2.22 垂直直运输主体施工阶阶段：汽汽车吊车车和提升升机解决决施工材材料的垂垂直运输输，3.2.33 砼输输送3.2.33.1 混凝土土水平及及垂直运运输采用用拖车泵泵泵送至至作业地地点。3.3 施施工准备备3.3.11施工准准备工作作概述3.3.1

13、1.1 厂区区测量控控制网：厂区建建筑方格格网的移移交复核核，加密密设置控控制桩，各各建筑物物定位设设桩，验验收。3.3.11.2 编制制、审核核、审批批整个工工程的施施工组织织设计及及主要项项目的施施工方案案，主要要项目的的施工方方案一般般在该项项目开工工前半个月完完成。3.3.11.3生活、生生产临建建：生活活临建、生生产临建建均利用用现有临临建设施施。3.3.11.4劳动动力组织织和教育育培训：选择富富有施工工管理经经验的管管理人员员负责该该项目生生产、技技术、经经营管理理。组织织调配劳劳动力，并并进行质质量、安安全、技技术规范范、标准准的教育育培训。3.3.11.5水电电暖路通通讯：进

14、进行水、电电、暖、路路、通讯讯设施设设置，实实现畅通通。3.3.11.6物资资供应：除甲方方提供的的材料外外，其他他自购材材料均考考查、货货比三家家并通过过招议标标确定工工程材料料、消耗耗性材料料等的供供货商；材料招招投标过过程，均均提请甲甲方全过过程参加加对供货货厂家的的审定及及招评标标和质量量检验，邀邀请的供供应商及及最终供供应商及及供货品品牌均由由甲方签签字认可可。3.3.11.7试验验：对工工程用材材料进行行检测、复复试。3.3.11.8技术术、质量量、安全全：熟悉悉施工图图纸，结结合现场场实际，编编制技术术、质量量、安全全以及文文明施工工措施，编编制项目目管理计计划。3.3.11.9

15、编制制月、季季、进度度计划及及物资供供应计划划。3.4 土土建交安安土建交安按按照业主主的里程程碑计划划进行，力力争提前前，不托托后，保保证安装装工程的的有效工工期，确确保按期期投入使使用。3.5 主主要施工工机械设设备，试试验设备备，仪器器仪表配配备 所所有机械械设备、实实验设备备、仪器器仪表均均可利用用现有在在建的11x155MW热热电厂工工程目前前投入设设备，保保证中标标后可立立刻投入入施工，缩缩短施工工工期。主要施工料料具配备备计划 竹胶板板：7550m22 钢模板板：15500mm2 钢脚手手管（483.55）40t；扣件件200000个个方木：200m3；脚手板：550m33 密目

16、网网：200m2第四章 施施工综合合进度及及保证措措施4.1 编编制说明明本工程计划划20110年99月1日开工工建设，气柜基基础于20110年110月331日竣竣工；曲曲线泵房房土建工工程工程程于20010年年11月20日交安，112月20日竣竣工；风风机房土土建工程程10月月31日交安安，111月300日竣工工，力争争冬季施施工前全全部竣工工4.2 施施工进度度安排表表图：附附后4.3 保保证工期期措施4.3.11施工进进度控制制施工进度控控制是项项目施工工中的重重点控制制目标，由由于影响响施工进进度的因因素贯穿穿于整个个施工过过程，因因此就必必须在整整个施工工过程进进行施工工进度控控制，

17、确确保计划划工期目目标的实实现。按照计划划对施工工进度进进行检查查监督，对对影响进进度因素素要经常常进行分分析和预预测，采采取措施施保证进进度实施施。对工程进进度实行行目标管管理动态态控制，以以施工网网络图为为依据，抓抓关键路路线和大大控制点点，及时时分析实实际进度度与计划划进度的的偏差，采采取措施施，及时时调整。落实经济济责任制制，对工工地实行行经济承承包合同同，充分分调动施施工人员员的积极极性。技术人员员深入施施工现场场，作好好现场施施工交底底和技术术指导工工作。合理安排排施工工工序，加加强生产产调度，对对关键线线路工程程要创造造条件，及及早安排排施工。抓好对材材料供应应情况的的了解，对对

18、不能按按时供货货的材料料要及时时采取措措施，避避免延误误工期。积极采用用新技术术、新工工艺、新新设备，提提高机械械化生产产水平和和生产效效率。管理科室室做好现现场服务务工作，现现场施工工问题处处理应及及时到位位4.3.22工期保保证措施施由于影响工工期的因因素很多多，因此此就必须须从组织织、技术术、合同同、资金金、设备备和物资资供应等等方面制制定保证证进度措措施，确确保计划划工期目目标的实实现。4.3.22.1组组织保证证选择一批批具有丰丰富火电电施工经经验的管管理人员员，组织织成立工工程项目目经理部部，负责责现场生生产、调调度、计计划等工工作，项项目部将将代表公公司完成成从施工工准备到到机组

19、达达标投产产全过程程的施工工生产及及经营管管理。项目经理理部代表表公司履履行合同同，项目目经理部部经理对对工程全全面负责责，各职职能部门门和工地地为保证证工期目目标的实实现履行行好各自自责任。为确保工工程如期期完成，项项目经理理部要合合理安排排月、周周计划，并并充分利利用计划划指导工工程施工工，工程程开工后后，项目目部每月月将根据据建设单单位的要要求编制制施工进进度计划划、工作作量完成成报表并并上报建建设单位位，以利利于工程程施工进进度的监监督和控控制。施工现场场每周召召开一次次施工生生产调度度会，协协调解决决施工中中存在的的问题并并下达下下周生产产任务。为保证工工程顺利利进行，本本工程项项目

20、由一一名公司司主要领领导主管管，公司司各部门门将从各各方面给给予大力力支持，相相关管理理部室将将根据工工程进展展的实际际情况，定定期或不不定期派派人对工工程进行行指导、协协调和必必要的支支援。4.3.22.2管管理制度度保证项目经理理部将根根据工程程实际情情况，结结合公司司的有关关管理制制度，编编制适合合本工程程的各项项管理制制度，并并严格执执行，从从而保证证工程的的正常进进行。项目经理理部每月月组织一一次大检检查，检检查落实实各项计计划、措措施及制制度的执执行情况况，并对对不适合合本工程程实际情情况的具具体条款款及时进进行修改改，以确确保工程程顺利进进行。4.3.22.3劳劳动力保保证我公司

21、将将从全公公司范围围内抽调调人员，把把水平高高、业务务能力强强、管理理经验足足的管理理人员安安排到项项目经理理部；把把素质高高、作风风过硬、操操作技能能优良的的施工人人员安排排到施工工现场，确确保人力力资源的的优化配配置，并并对特殊殊操作人人员进行行专业培培训，保保证持证证上岗，从从人力资资源上确确保施工工进度。公司总部部将根据据工期要要求，及及时协调调项目经经理部劳劳动力资资源配置置，确保保各项工工程计划划准点实实现。4.3.22.4物物资供应应保证为满足进进度和创创优工程程的目标标，项目目经理部部提前编编制材料料备料及及采购计计划，加加工件配配置计划划，精心心挑选材材料供货货商确保保材料的

22、的及时供供应。根据本工工程设备备、材料料的供应应方式的的相关要要求，物物资供应应部门严严格按照照公司规规定，作作好设备备、材料料的验证证、标识识、储存存、防护护和领用用控制。现场采购购的物资资、材料料及设备备在现场场分类堆堆放，标标识清楚楚，台帐帐齐全，发发放准确确。抓采购计计划、进进货验收收、物资资标识、储储存保证证等环节节，对现现场急需需的材料料、设备备及时组组织采购购、验货货，确保保工程所所需物资资符合工工程质量量和进度度要求。本公司物物资部门门已同国国内许多多信誉高高的材料料供应商商建立长长期的供供货关系系，可以以确保各各类满足足工程质质量要求求的材料料及时供供应到位位，对数数量少但但

23、工程急急需的特特种材料料可以充充分利用用当地的的供应渠渠道及时时调剂，确确保工程程所需的的各种材材料不影影响工期期。4.3.22.5计划协协调保证证科学组织织施工，紧紧抓关键键路径。保保证关键键路径项项目的资资源配备备，确保保关键路路径主要要施工项项目工期期控制点点的准点点实现。合理组织织分段和和交叉作作业。要要求土建建与安装装协作配配合好，涉涉及到的的设备安安装通道道和交叉叉施工待待施工图图纸和设设备图纸纸到齐后后，拟定定正式施施工方案案交建筑筑配合,方便安安装。协调好施施工场地地及通道道，确保保施工场场地不冲冲突，道道路畅通通。对关键项项目重点点控制和和组织，合合理安排排施工程程序，在在施

24、工高高峰加大大劳动力力的投入入，在关关键时期期做好分分班连续续施工工工作。加大施工工组织协协调力度度，建立立每周生生产协调调会制度度，协调调工作由由主管生生产的项项目经理理主持，统统一安排排；加强强专业间间的协调调和组织织工作，科科学地安安排各专专业项目目的施工工工序，尽尽量减少少交叉作作业，充充分发挥挥每周调调度会的的作用，及及时解决决问题。强化资源源配置，根根据工程程需要及及时投入入足够的的人力、机机械，以以满足工工程各阶阶段的施施工需要要，满足足控制进进度的要要求。4.3.22.6技术措措施保证证加强图纸纸会审工工作，提提高图纸纸的会审审质量，尽尽可能减减少现场场的设计计修改和和及把设设

25、计修改改工作做做在施工工之前，避避免由于于设计修修改的原原因影响响工期。针对本工工程的特特点，结结合以往往的施工工经验，及及时合理理的编排排施工方方案和施施工流程程，加强强作业指指导书的的交底工工作，做做好施工工中的技技术指导导和服务务工作。技术人员员熟悉图图纸，根根据掌握握的设备备，材料料供应状状况，合合理安排排施工项项目。技术人员员深入现现场，作作好现场场施工技技术交底底和技术术指导工工作，并并及时解解决施工工中的问问题。一一般问题题不过夜夜，重要要问题提提出处理理意见供供设计、监监理方面面参考，以以期尽快快处理。项目经理理部采用用先进管管理软件件对工程程进行动动态管理理，提高高工作效效率

26、。提供齐全全、准确确的施工工记录，试试验报告告、技术术资料和和验收资资料，及及时进行行工程验验收。4.3.22.7资金保保证公司将严格格执行财财务承诺诺，足额额保证工工程资金金需求。在本工程中中我们将将根据总总承包方方的控制制节点，设设立主要要的考核核进度，并并制定严严格的施施工进度度考核办办法，运运用经济济杠杆的的调节作作用，实实行经济济分配与与进度完完成情况况相挂钩钩，保证证施工进进度的准准点完成成。4.3.22.8提高一一次检验验合格率率，避免免返工延延误工期期正确处理好好进度与与质量的的关系，必必须在抓抓质量的的前提下下抓进度度，“第一次次就把工工作做好好”。因此此我们将将通过对对施工

27、人人员严格格要求做做好施工工工艺质质量，通通过各级级检验部部门的层层层把关关，把事事后检验验变为事事前预防防和过程程控制，从从而达到到通过严严把质量量关来缩缩短施工工工期。以以质量保保进度，提提高一次次合格率率，减少少返工，缩缩短调试试周期，保保证工程程总进度度。并根根据20006版达标标考核要要求，优优化施工工，创优优质工程程。4.3.22.9赶工措措施施工中因各各种原因因造成工工程延误误屡见不不鲜，当当工程进进度发生生拖延时时，本工工程将针针对工程程进度拖拖延的原原因进行行全面具具体详细细的分析析，编制制合理安安全可行行的赶工工计划，制制定具体体的赶工工措施。不论因何何种原因因导致工工程进

28、度度拖延，本本工程将将及时编编制科学学合理、安安全可行行、保证证质量的的赶工计计划，包包括进度度计划、资资源投入入计划、设设备材料料供应计计划、图图纸交付付计划等等；加大资源源投入，及及时调拨拨或者向向市场采采购新的的大型机机械设备备和机工工具设备备，及时时调配其其他骨干干力量。大大型机械械设备在在一周内内完成转转移、投投入使用用；劳动动力在224小时时内调配配到位；施工班组组采用两两班工作作制或三三班工作作制，局局部区域域在保证证安全施施工的前前提下实实施立体体交叉作作业；同同时，根根据具体体情况，制制定新的的夜间施施工措施施；加大大赶工宣宣传力度度，实施施进一步步的劳动动竞赛活活动，树树立

29、全体体员工的的“安全为为天、质质量是本本、进度度力保”的意识识，确保保在无安安全和质质量事故故的前提提下完成成赶工任任务；实行新的的奖励措措施：本本工程将将对在赶赶工过程程中作出出重要贡贡献的技技术管理理人员、施施工班组组和个人人实施嘉嘉奖；受天气因因素影响响时，采采用在施施工现场场搭设防防雨棚、防防雨布等等设施，增增加安全全设施，确确保施工工如期进进行；在受天气气因素影影响确实实无法施施工时，本本工程将将调整作作息时间间；增加雨天天员工个个人防护护措施；加强对风风季、雨雨季的预预测防范范工作，加加大雨季季施工的的安全、质质量保证证措施；加强设备备材料管管理软件件系统的的使用，提提前预测测设备

30、、材材料的需需求计划划，做到到提前与与设备、材材料供应应商进行行沟通。第五章 施施工总平平面布置置5.1 施施工平面面布置原原则施工平面布布置应紧紧凑合理理、符合合工艺流流程，方方便施工工；合理理规划场场地，使使施工的的各个阶阶段都能能做到交交通方便便，运输输畅通，注注意到远远近结合合，前后后照应和和文明施施工。场地布置依依地势而而定，合合理安排排排水；施工道道路、施施工用水水、排水水尽可能能利用永永久设施施，永临临结合。施工平面布布置应满满足安全全、防洪洪排水、防防火、防防雷及环环境保护护要求。施工管线应应统一规规划布置置，应考考虑工程程参与单单位之间间的接口口、力能能的计量量等。施工平面布

31、布置为原原则性施施工平面面布置，实实际施工工在满足足施工的的需要的的前提下下服从甲甲方施工工区域划划分。5.2 施施工总平平面管理理及管理理制度5.2.22.1施工总总平面管管理应达达到安全全、文明明要求，做做到场地地安排紧紧凑合理理，符合合工艺流流程。设设备、机机械、材材料堆放放合理，标标识清晰晰，排放放有序，符符合防火火、防洪洪要求。并并采取有有效的成成品保护护措施。5.2.22.2在工程程施工期期间，项项目部保保持现场场清洁卫卫生，及及时排除除雨水或或污水，从从现场清清除并运运走废料料、垃圾圾及不再再需要的的临时设设施。5.2.22.3责任区区严格执执行有关关的环境境卫生标标准要求求。一

32、方方面现场场不积水水，保持持排水畅畅通，另另一方面面要防止止尘土飞飞扬，定定期洒水水，保证证施工人人员的身身体健康康，为施施工现场场创造一一个良好好的工作作环境。5.2.22.4施工机机械及运运输车辆辆管理、施工用用电、现现场照明明管理、施工现现场给排排水、施工现现场废料料管理等等统一拉拉入我单单位在建建的陕西西黄陵煤煤化工有有限责公公司1xx15MMW热电电厂工程程管理中中，生活活及生产产临建设设施完全全可以利利用现有有的临建建设施。第六章 力力能供应应6.1 施施工用电电6.1.11根据甲甲方施工工现场电电源平面面布置，施施工用电电由甲方方提供施施工电源源，施工工单位自自行引至至各区域域，

33、线路路走向及及敷设要要求，由由甲方、监监理、中中标施工工单位商商定，确确保安全全统一。6.1.22施工用用电采用用TN-S接零接地地三相五五线制接接地、接接零保护护系统供供电。从变压压器室低低压侧引引至各用用电区域域采用电电缆敷设设。6.1.33现场施施工用电电采用三三级配电电、两级级保护。（二级配电箱全部装设空气开关、三级配电箱做到一机、一箱、一闸、一漏电保护器）。施工现场所有配电箱根据工程部提供的配电系统图要求统一制作，壳体为户外防雨式，外喷灰色烤漆，安全标志明显，系统图及安全用电规程、编号齐全。6.2 施施工用水水施工用水采采用DNN50钢管管从东侧侧河道取取水。各各区域用用水设施施的管

34、理理、维修修由施工工单位负负责，施工现场必必须设置置消防车车道，其其预留宽宽度不得得小于33.5mm。消防防车道如如不能环环行时，在在适当地地点修建建回转车车辆场地地。施工现场要要配备足足够的消消防器材材，并做做到合理理，经常常维护、保保养，采采取防冻冻保温措措施，保保证消防防器材灵灵敏有效效。6.3 施施工用气气氧气、乙炔炔等采用用瓶装分分散供气气，直接接从市场场采购，施施工用氧氧气、乙乙炔气瓶瓶分库存存放。氧氧气、乙乙炔等一一般采用用瓶装分分散供气气。直接接从市区区供气公公司采购购。施工工用氧气气、乙炔炔气瓶分分库存放放。6.4 施施工通信信施工现场通通讯与当当地电信信部门引引接，实实现施

35、工工现场内内部以及及与外界界通讯联联络。建立施工现现场手机机局域网网，保证证通讯方方便。第七章 组织机机构及项项目经理理部职责责7.1 项项目管理理组织机机构设置置7.1.11本工程程项目部部设项目目经理、项项目副经经理、项项目总工工程师组组成项目目决策层层；下设设工程部部、质检检部、安安监部、经经营部、物物资部、综综合办及及各施工工队。7.1.22本工程程的项目目部组织织机构图图如下:公司总部公司总部（张玉林）项目经理项目经理（蒋富军）决策层决策层常务经理（杨筱哲）常务经理（杨筱哲）生产经理（李进峰）经营部吕存祥物质部智建林安监部韩立恩经营部吕存祥物质部智建林安监部韩立恩质检部魏光辉工程部裴

36、朋帅管理层执行层施 工 队执行层施 工 队7.1.33 项目目经理部部各级职职责 7.1.33.1项项目经理理代表公司实实施本工工程施工工项目管管理，贯贯彻国家家法律、法法规、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行公司司的管理理制度，维维护公司司的合法法权益；履行“项目目管理目目标责任任书”规定的的任务； 按“项目管管理目标标责任书书”处理项项目部与与国家、公公司、业业主及职职工之间间的利益益分配；组织编制项项目管理理实施规规划；对进入现场场的生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理；建立质量管管理体系系和安全全管理体体系并组组织实施施；在授权范围围内负责责与公司司管理部部室及各各专业

37、施施工队、业业主、监监理工程程师等的的协调，解解决工程程中出现现的问题题；进行现场安安全、文文明施工工管理，发发现和处处理突发发事件；参与工程竣竣工验收收，准备备结算资资料和分分析总结结，接受受审计；处理项目部部的善后后工作；协助公司进进行项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申报。7.1.44.2项项目生产产经理职职责全面负责生生产管理理、指挥挥、协调调，全面面负责工工程进度度、安全全生产、文文明施工工和环境境保护管管理；在项目经理理的领导导下，负负责本项项目部的的经营管管理；协助项目经经理落实实成本与与效益管管理，实实现项目目成本目目标；全全面负责责本项目目部的经经营工作作，抓好好预算、财财务、计

38、计划、统统计、劳劳动、工工资、教教育管理理等工作作。7.1.44.3项项目总工工程师职职责负责工程中中的施工工技术管管理、质质量管理理、质量量体系、服服务、质质量技术术检验、计计量器具具检测、测测量放线线、科技技进步等等方面的的管理工工作，确确保施工工质量达达标创优优。协助项目经经理落实实检查施施工计划划，确保保工程施施工中正正确执行行设计文文件规定定的规范范、标准准及施工工程序和和质量计计划，以以确保工工程质量量和工期期的圆满满完成，实实现质量量目标；领导和组织织施工图图纸会审审工作，对对会审提提出的问问题要组组织研究究 或提提交设计计单位解解决；负责施工技技术准备备及组织织编制施施工组织织

39、设计；组织解决施施工生产产中的技技术问题题，主持持召开项项目部技技术会议议，审批批重大技技术方案案；负责组织开开展新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的研究和和推广工工作；领导职工教教育培训训工作，提提高技术术业务素素质；搞好检验、实实验工作作，组织织工程交交付后的的服务和和质量回回访。7.1.44.4经经营部职职责计划管理：负责月月、季、年年度生产产及经营营计划的的编制、上上报。统计管理：负责月月、季、年年度的施施工统计计报表的的编制、上上报。预算管理：负责预预算的编编制，工工程索赔赔，工程程分包、结结算工作作。合同管理：负责公公司对内内、对外外所有工工程分包包合同的的签定及及合同的的管

40、理。人事管理：负责项项目部及及各工程程队的所所有人员员的动态态管理；负责劳劳动工资资、劳动动定额、班班组建设设、职工工培训、社社会保险险等各项项管理工工作。财务管理：负责项项目经理理部各项项财务工工作，分分析财务务成本计计划完成成情况，提提出改善善经营管管理的建建议和措措施；及及时办理理资金收收、支手手续, 逐月计计发项目目经理部部职工的的工资、奖奖金和各各种津贴贴。认真真执行公公司的有有关财务务管理制制度，控控制费用用支出，配配合计划划部门执执行目标标成本管管理。7.1.44.5工工程部职职责 施工技术：负责现现场总平平面布置置的管理理和施工工场地的的划分；负责现现场文明明施工的的规划和和布

41、置，实实现规范范化、标标准化、制制度化管管理工作作；编制制施工组组织设计计、施工工方案、措措施及进进行工程程施工的的技术交交底工作作，负责责施工过过程中的的各项技技术工作作，包括括现场技技术指导导、工程程放样等等；监督督检查各各项方案案、措施施执行情情况；及及时向项项目经理理提供技技术、经经济信息息，进行行合理化化建议；编制工工程总结结；进行行技术革革新；负负责收集集、整理理、编制制、汇总总工程技技术资料料、音像像资料及及竣工资资料的移移交。建立和管理理项目经经理部计计算机系系统。测量：按技技术人员员的安排排，及时时进行各各单位工工程的定定位放线线，各工工程的施施工测量量和沉降降观测，随随时整

42、理理测量成成果和测测量技术术资料。调度：负责责整个施施工现场场的生产产协调及及调度，负负责生产产要素的的合理组组织与调调配，编编制周、月月施工进进度计划划。机械：负责责现场所所有大型型机械的的维修、保保养、管管理。负负责设备备的选型型和备品品配件的的配置，建建立设备备台帐和和档案对对大、中中型设备备进行管管理。资料：负责责所有工工程资料料的收发发管理、移移交。试验：负责责工程用用材的测测试、复复试以及及砼和砂砂浆的施施工配合合比试配配工作。全面负责工工程质量量的管理理工作，建建立健全全质量保保证体系系，同时时负责质质量体系系的有效效运行，实实施质量量管理工工作的规规范化、标标准化； 进进行施工

43、工过程的的质量监监控；监监督班组组质量自自检和二二级质量量检查验验收，履履行三级级质量检检查验收收职能，组组织四级级检查验验收；推行全面质质量管理理，大力力开展QQC小组组活动；及时向项目目主管领领导反馈馈工程质质量情况况；对工工程出现现的质量量问题进进行调查查、分析析，协助助主管领领导作出出处理决决定；及时按工程程形象进进度进行行单位、分分部、分分项工程程质量和和感观质质量的评评定工作作，并收收集、整整理、编编制、汇汇总工程程质量验验评资料料。工程程质量验验评资料料将在项项目部的的局域网网上全部部采用计计算机进进行输入入、整理理、计算算、归档档和输出出。及时时监督检检查有关关部门对对进厂材材

44、料的检检验复试试工作。7.1.44.6质质检部职职责全面负责工工程质量量的管理理工作，建建立健全全质量保保证体系系，同时时负责质质量体系系的有效效运行，实实施质量量管理工工作的规规范化、标标准化； 进进行施工工过程的的质量监监控；监监督班组组质量自自检和二二级质量量检查验验收，履履行三级级质量检检查验收收职能，组组织四级级检查验验收；推行全面质质量管理理，大力力开展QQC小组组活动；及时向项目目主管领领导反馈馈工程质质量情况况；对工工程出现现的质量量问题进进行调查查、分析析，协助助主管领领导作出出处理决决定；及时按工程程形象进进度进行行单位、分分部、分分项工程程质量和和感观质质量的评评定工作作

45、，并收收集、整整理、编编制、汇汇总工程程质量验验评资料料。工程程质量验验评资料料将在项项目部的的局域网网上全部部采用计计算机进进行输入入、整理理、计算算、归档档和输出出。及时时监督检检查有关关部门对对进厂材材料的检检验复试试工作。7.1.44.7安安监部职职责全面负责工工程项目目的安全全管理工工作，推推行OHHSASS180001职职业安全全卫生管管理体系系、ISSO1440011环境保保护管理理体系并并负责体体系的有有效运行行。实行行安全环环保工作作的规范范化、标标准化、制制度化管管理；在总工的领领导下会会同工程程部对单单位工程程进行危危险源辩辩识，风风险评价价，确定定危险源源的风险险级别，

46、对对不可容容许的风风险制定定措施；全面负责施施工过程程中的各各项安全全监督、检检查、督督促整改改工作，确确保安全全目标的的实现；负责职工的的安全教教育和宣宣传工作作；负责文明施施工管理理工作，随随时检查查安全设设施的完完善，检检查安全全作业环环境、施施工人员员的精神神面貌；督促班组的的班前安安全交底底；督促、检查查各工程程的每周周安全例例会；主持每周的的安全文文明施工工大检查查和安全全例会；有针对性的的召开安安全专题题会议，针针对性地地解决现现场施工工过程的的安全问问题；及时向生产产经理汇汇报现场场安全文文明施工工情况和和安全文文明施工工管理工工作情况况，确保保安全文文明施工工生产；对施工过程

47、程出现的的安全文文明施工工问题，及及时进行行调查、研研究、分分析，协协助生产产经理或或项目经经理作出出正确处处理决定定；及时做好施施工过程程中的安安全记录录，并进进行安全全资料的的收集、整整理、编编制、汇汇总工作作。7.1.44.8物物资部职职责按项目经理理部审定定的各项项周、月月生产任任务，及及时编制制物资采采购计划划和采购购计划的的报批工工作，并并同时编编制物资资采购用用款计划划。按计计划进行行物资的的采购、分分类、入入库、登登记（记记帐）、保保管、发发放、跟跟踪管理理等物资资管理工工作。及及时向项项目经理理反馈物物资信息息，包括括库存量量、采购购量、价价格、到到货量、到到货日期期、材质质

48、情况等等，及时时对采购购材料按按规定进进行检验验、复试试，以便便项目经经理作出出正确决决策，以以保证生生产任务务的顺利利进行。负责业主供供应的所所有设备备、材料料的接收收、保管管、发放放工作。7.1.44.9 综合办办职责负责本项目目部接待待工作；负责本本项目部部公文管管理工作作；负责责本项目目部政工工管理工工作；负负责本项项目部摄摄影、录录相和宣宣传管理理。负责施工现现场和生生活区的的治安保保卫工作作；负责责内部物物资出门门证及人人员、车车辆出入入证的管管理工作作；易燃燃易爆危危险物品品的管理理及消防防管理工工作；依依据治安安保卫管管理工作作手册和和本系统统内有关关文件对对现场所所进行的的与

49、治安安有关的的活动进进行监督督、检查查与管理理；主持持制定和和组织实实施工地地治安保保卫工作作计划，按按时向公公司公安安保卫部部报计划划和工地地信息。负责本项目目部职工工食堂的的管理；负责本本项目部部房产管管理与维维修；负负责本项项目部辖辖区的绿绿化管理理及卫生生保洁工工作；负负责辖区区内水电电系统的的管理、维维修及费费用收缴缴工作；负责辖辖区内采采暖系统统的维修修工作；负责项项目工地地所需行行政事务务用品、文文具、家家器具、防防暑降温温用品的的采购及及发放工工作；负负责项目目工地的的医疗卫卫生服务务工作。7.1.55 主要要管理制制度及理理念 根据以往的的施工和和项目管管理经验验，我公公司对

50、本本工程的的施工和和管理的的基本构构想是：7.1.55.1用用先进的的理念统统一思想想坚持业主导导向，追追求卓越越，建设设精品工工程；诚诚实守信信，服务务真诚，满满足业主主的需要要是我们们永恒的的追求；7.1.55.2用用科学的的项目管管理方法法组织施施工采用完整的的项目法法施工管管理，采采用“纯项目目式”组织结结构（其其具有权权责清晰晰、指挥挥高效等等优点），公公司与项项目部签签定“目标责任任书”的合同同方式，明明确项目目部的责责任，并并赋予履履行合同同的一切切权利。7.1.55.3充充分利用用现代化化管理手手段是实实现目标标的最佳佳途径我公司自主主开发的的PMIIS系统统，已成成功用于于多

51、个项项目工程程管理，发发挥了巨巨大作用用，我们们将结合合实际应应用到本本工程的的管理中中。7.1.55.4以以人为本本充分挖掘个个人的潜潜力并凝凝聚成合合力，开开拓创新新，奋力力拼搏，是是实现目目标的动动力源泉泉。7.1.55.5项项目部将将竭尽全全力营造造最佳工工程建设设环境我们以实现现合同确确定的目目标积极极主动协协调、团团结参与与建设的的各方，努努力营造造最佳的的工程建建设人文文环境，我我们将建建设一流流文明施施工环境境，为实实现目标标营造最最佳的工工程建设设现场环环境。7.1.55.6项项目部将将为业主主提供最最满意的的全过程程、全方方位施工工服务在工程建设设、竣工工移交及及生产运运营

52、各阶阶段，只只要认为为合理的的、须实实施的任任何明确确的和隐隐含的要要求、期期望，我我们都竭竭尽去实实现，直直至业主主满意为为止。7.1.55.7执执行“四个凡凡是”的工程程管理原原则即：凡事有有人负责责，凡事事有章可可循，凡凡事有据据可查，凡凡事有人人监督。“四个凡是”分别强调岗位责任、书面程序、保存记录、控制。 7.2 人人员培训训陕西黄陵煤煤化工有有限责任任公司2260万万吨/年年焦化工工程曲线线泵房、气气柜基础础、风机机土建工工程，为为确保工工程施工工的顺利利进行，培培养高素素质的员员工队伍伍，必须须进行相相应的技技术培训训和安全全培训，以以便通过过培训使使这些人人员达到到足够的的技术

53、业业务能力力以及熟熟练程度度，从而而保证工工程中所所有对质质量有影影响的活活动都由由合格的的人员去去完成。培训的对象象是公司司范围内内从事该该工程与与质量影影响活动动的全体体施工人人员、技技术人员员、管理理人员等等。培训训方式为为内部培培训、业业务上课课、有辅辅导的自自学等。为搞好培训训工作，便便于对培培训工作作的组织织、指导导、检查查和考核核，确保保培训工工作有较较强的针针对性，我我公司将成成立员工工培训领领导小组组具体负负责本工工程的培培训工作作。7.3 劳劳动力调调配 (1)本工工程将根根据工程程承包范范围内的的施工项项目，按按照施工工进度网网络计划划，确定定各工种种需要配配置劳动动力的

54、数数量。（2）生产产高峰期期计划组组织劳动动力1200人。(3）项目目部将根根据施工工条件的的变化，对对劳动力力进行动动态管理理。第八章主要要施工技技术方案案8.1 总总体施工工部署按本工程特特点、为为确保工工程进度度控制点点的全面面实施，建建筑工程程抓紧前前期施工工时间，尽尽量提前前为安装装提供场场地，总总体安排排分区段段，同时时并进，先先地下，后后地上，先先主体后后配套，先先结构后后装修，地地下工程程先深后后浅。各各工序有有序联结结，保证证各工程程按标书书要求的的控制点点之前交交安、完完工。8.2各分分项工程程施工技技术措施施8.2.11 测量量工程8.2.11.1 测量准准备工作作与业主

55、方方办理好好测量控控制点交交接手续续，对业业主方移移交的平平面和高高程控制制点进行行踏勘、分分析和复复测，选选择其中中精度较较高的点点作为主主厂房区区方格网网和高程程控制网网连测的的起算点点和起算算方向。了解设计计意图，掌掌握工程程总体布布局、工工程特点点、施工工部署、进进度情况况、周围围环境、现现场地形形、定位位依据、定定位条件件、做好好内业计计算工作作。检验仪器器，检定定钢尺。在在施工放放样前对对所用的的全站仪仪、经纬纬仪、水水准仪、钢钢尺按计计量规定定进行检检验校正正，使所所用仪器器保持完完好状态态。8.2.22 厂区区控制测测量8.2.22.1厂厂区平面面和高程程控制网网的总体体布设该

56、标段厂区区建筑方方格网布布设成正正方形，方方格网点点间保证证通视良良好，视视线离开开全场各各建(构构)筑障障碍物一一定距离离以便于于加密和和扩展，点点位选择择避开地地下管、沟沟，以保保证测量量控制网网建立后后，能够够完成整整个工程程的建设设施工任任务，避避免中途途变换点点位，而而影响测测量的精精度。整整个现场场的高程程控制网网点，沿沿厂区建建筑方格格网点中中特别牢牢靠的点点共桩布布设，遇遇到厂区区为软土土基时，在在厂区打打深桩作作为厂区区水准和和沉降观观测的水水准基点点。测设设时根据据业主提提供的控控制点，选选择其中中精度可可靠的两两点作控控制，用用极坐标标法放样样出建筑筑方格网网的主轴轴线，

57、然然后根据据主轴线线定出主主厂房外外围四个个角桩（控控制桩）经经闭合检检查后埋埋设混凝凝土桩，然然后按测测角精度度8，边长长相对精精度1/2200000，对对点进行行粗略放放置，待待桩位稳稳定后，进进行精测测外转四四个角桩桩的中心心坐标，对对观测的的角度和和边长进进行平差差计算测测出四个个角桩的的点位修修正数，进进行点位位修正，使使其符合合规定要要求，并并在此基基础上内内插或扩扩展成该该标段整整个厂区区的方格格网。并在整个厂厂区方格格网的四四个外围围角点埋埋设（如如下图所所示）的的夯入式式钢管混混凝土桩桩。8.2.22.2 厂区控控制网测测设的精精度控制制方格网采采用德国国制造的的全站仪仪测角

58、测测边，测测角按四四等三角角测量中中的有关关规定要要求，边边长测量量时对每每条边均均往返测测，每次次读数为为一测回回，共测测两测回回，上下下午各测测一测回回，并由由全站仪仪自动进进行温度度、气压压、常数数、高差差等改正正。轴线控制制网沿厂厂区方格格网边布布设，按按边长内内插各建建筑物轴轴线网点点，以方方格网44个角点点为准，先先内插轴轴线控制制网的十十字主轴轴桩，并并在十字字交点中中心检查查主轴线线交角是是否为9900000，由轴轴线网的的主轴线线桩在各各方格网网的四角角桩（边边）内插插轴线网网的其它它轴线桩桩，边长长按mss小于s/200000精精度要求求。高程测量量按二等等水准测测量精度度

59、要求，采采用S11型精密密水准仪仪配制精精密水准准尺按二二等水准准测量规规范实施施，平差差后水准准点高程程中误差差1.0mmm，水准准测量闭闭合差4eq o(sup 10( ),sdo 4(L) （LL为水准准路线长长度，单单位kmm）单位工程程引测的的施工专专用水准准基点，按按三等水水准测量量要求进进行，点点的高程程误差mmH2mmm。平面控制网网施测精精度规定定测 设 项项 目精 度 规规 定建筑方格网网边长mss/400000建筑方格网网测角m 2.55轴线控制网网边长mss/200000轴线的测角角m55单位工程定定位轴线线边长mss/100000单位工程定定位轴线线测角精精度m110

60、8.2.33 厂区区施工测测量8.2.33.1基基础的施施工测量量基础定位位根据各单位位工程轴轴线控制制网、基基础平面面图，将将基础纵纵横轴线线投测到到地面上上，并根根据柱基基础图放放出柱基基边线，在在离开挖挖线外侧侧的四周周轴线上上打上44个木桩桩，钉上上小钉，表表示柱轴轴线。基坑标高高复测在基坑四壁壁或坑底底打入钢钢筋或小小木桩，在在此上引引测垫层层面（或或稍高于于垫层面面）同一一标高点点，修正正坑底和和浇垫层层。支模板时时的测量量工作垫层混凝土土浇好后后，根据据柱基定定位桩在在垫层上上投出基基础轴线线（中心心线），并并弹上墨墨线作为为支立模模板的依依据。8.2.33.2柱柱身、平平台的施