浅议园林施工成本管理

1、浅议园林施工本钱管理摘要当前下市场竞争越来越剧烈，为了占有更多的市场份额企业将市场的竞争直接转变为价格的竞争，低价中标已经变得司空见惯了。企业为了求得生存和更大的开展空间，本钱核算管理的重要性便不断的凸现出来了，在消费过程中通过管理创新、降低施工直接本钱，从而建立本钱竞争优势进而不断进步投标报价优势，以到达进步企业的市场竞争力。关键词本钱本钱管理一、园林施工工程本钱管理的意义和作用随着园林施工工程管理在广阔园林企业中逐步普及和开展，工程本钱管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证工程本钱管理的施行已经成为园林施工工程管理向深层次开展的主要标志和不可缺少的内容。本钱管理不仅表达了园林施工工程

2、管理的意义和本质特征，而且对进步企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。园林施工工程本钱管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程施行过程中所发生的费用进展管理，通过方案、组织、控制和协调等措施实现预定的本钱目的，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动到达预定目的，实现盈利的目的。本钱是工程施工过程中各种消耗和总和，园林本钱管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开场到工程中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至开工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开本钱管理的工作。二、建立健全园林施工本钱管理的措施一建立科学的本钱管理体系

3、1转变组织构架由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理形式，向直接的公司管理层次、工程操作层次、岗位责任层次的管理形式的转变。2分清职责范围公司管理层主要负责责任本钱确实定，对工程进展过程监视、效劳、核算及兑现工作。而工程层通过按照下达的责任本钱，进展施工管理本钱的核算和操作。岗位层主要负责详细工作，对分解的责任目的明确承受管理层和工程部的管理和监视。3控制两个极端通过建章立制为管理工作建立根底，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进展本钱控制。并防止两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对工程本钱的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖

4、，即公司管理层对工程本钱管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了工程管理人员的积极性。二编制合理的目的责任本钱投标报价确实定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接本钱，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测本钱上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任本钱确实定要根据自己内部定额进展拆分，杜绝以往以定额为根底和费用系数的测算方法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进展单独测算。其他直接费、现场管理费那么按照施工组织设计和方案进展核算。责任本钱预算的编制是以投标预算为根底，在工程开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任本钱

5、的合理性和可操作性。减少管理层和工程层两方面因客观因素产生的内耗。三施工工程本钱控制要贯穿园林工程建立的全过程园林施工企业在市场经济的形式下，消费施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建立全程中积极进展本钱控制。本钱控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程工程本钱分为直接本钱和间接本钱，直接本钱主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费；间接本钱是前期、施工阶段经营管理费。作为显性本钱，这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录，同时也较为容易控制。概括起来主要有以下几类的控制方法：1人工费的控制坚持以劳动定额为根底，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原那么，减

6、少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。2材料费的控制由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和工程部的采购权限，分别承当各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；工程部消耗的各种材料，需进展限量领用。3机械费控制关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进展价格比拟，同时需对施工方案进展不断优化，进步机械使用率。4费用管理严格控制非消费人员数量，加强固定资产投资、使用的管理。标准办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原那么，采取节约措施，对日常使用的水、

7、电、煤气等各项合理控制费用。除上述几项措施外，还需加强合同、商务签证、质量、工期、平安管理以及索赔、回收工程款的工作，总之，每个环节都需时刻保持受控状态。此外，还应强调的是体制本钱，体制本钱是工程管理体制落后、不符合工程施工原那么，不顺应工程管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制。其弊端表现为：机构重叠、层次过多、队伍庞大、效益低下。机制本钱为用人、分配鼓励、监视约束等方面的方针政策、规章。素质本钱是因工程管理人员素质较差、决策失误、管理失控、效率低下致使增加本钱发生的时机本钱。强化工程管理人员的职业道德、业务才能、技术程度、竞争意识、积极性、责任感。也是控制本钱支出，进步收益的途径之一。四防止本钱管理流于形式本钱管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于工程施行的全过程，假如各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，本钱管理将成为一句空话。在实际操作中，本钱管理的核算要坚持阶段性和工程开工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和开工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际本钱时，需通过会计核算，进展盈亏分析，编制本钱报告，作为兑现的根据。只有鼓励与约束相结