某办公楼室内精装修施工组织设计

1、XX办公室装修工程施工组织设设计编制：审核：批准：2013年年12月月18日日目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc375301813 第一章施工工组织方方案 PAGEREF _Toc375301813 h 6 HYPERLINK l _Toc375301814 第一节编制制说明及及工程概概况 PAGEREF _Toc375301814 h 6 HYPERLINK l _Toc375301815 一、编制说说明 PAGEREF _Toc375301815 h 6 HYPERLINK l _Toc375301816 二、编制依依据及执执行规范范和标准准 PAGERE

2、F _Toc375301816 h 6 HYPERLINK l _Toc375301817 三、工程概概括 PAGEREF _Toc375301817 h 7 HYPERLINK l _Toc375301818 第二节工程程实施计计划 PAGEREF _Toc375301818 h 8 HYPERLINK l _Toc375301819 一、施工方方案制定定原则 PAGEREF _Toc375301819 h 88 HYPERLINK l _Toc375301820 二、施工总总体布署署 PAGEREF _Toc375301820 h 8 HYPERLINK l _Toc375301821 三

3、、施工总总体安排排 PAGEREF _Toc375301821 h 9 HYPERLINK l _Toc375301822 四、施工技技术措施施 PAGEREF _Toc375301822 h 11 HYPERLINK l _Toc375301823 五、施工协协调 PAGEREF _Toc375301823 h 133 HYPERLINK l _Toc375301824 六、施工技技术管理理制度 PAGEREF _Toc375301824 h 115 HYPERLINK l _Toc375301825 七、具体施施工管理理措施 PAGEREF _Toc375301825 h 118 HYPE

4、RLINK l _Toc375301826 第三节施工工前技术术准备 PAGEREF _Toc375301826 h 225 HYPERLINK l _Toc375301827 一、施工准准备的主主要任务务 PAGEREF _Toc375301827 h 25 HYPERLINK l _Toc375301828 二、技术准准备工作作 PAGEREF _Toc375301828 h 25 HYPERLINK l _Toc375301829 三、物资准准备 PAGEREF _Toc375301829 h 266 HYPERLINK l _Toc375301830 四、制定施施工进度度计划表表 PA

5、GEREF _Toc375301830 h 26 HYPERLINK l _Toc375301831 五、工地现现场勘察察 PAGEREF _Toc375301831 h 27 HYPERLINK l _Toc375301832 六、图纸技技术交底底 PAGEREF _Toc375301832 h 28 HYPERLINK l _Toc375301833 七、临时设设备措施施 PAGEREF _Toc375301833 h 28 HYPERLINK l _Toc375301834 八、主要准准备工作作完成时时间及负负责人 PAGEREF _Toc375301834 h 228 HYPERLIN

6、K l _Toc375301835 第四节施工工总平面面布置设设计 PAGEREF _Toc375301835 h 299 HYPERLINK l _Toc375301836 一、施工现现场材料料的堆放放 PAGEREF _Toc375301836 h 29 HYPERLINK l _Toc375301837 二、施工现现场临时时设施布布置 PAGEREF _Toc375301837 h 299 HYPERLINK l _Toc375301838 第二章施工工方案 PAGEREF _Toc375301838 h 330 HYPERLINK l _Toc375301839 第一节主要要施工工工艺

7、及施施工方案案 PAGEREF _Toc375301839 h 30 HYPERLINK l _Toc375301840 一、天棚工工程施工工工艺及及施工方方案 PAGEREF _Toc375301840 h 300 HYPERLINK l _Toc375301841 二、墙柱面面工程施施工工艺艺及施工工方法 PAGEREF _Toc375301841 h 333 HYPERLINK l _Toc375301842 三、楼地面面工程施施工工艺艺及施工工方法 PAGEREF _Toc375301842 h 338 HYPERLINK l _Toc375301843 四、油漆裱裱糊工程程施工工工艺

8、及施施工方法法 PAGEREF _Toc375301843 h 39 HYPERLINK l _Toc375301844 五、电气工工程施工工工艺及及施工方方法 PAGEREF _Toc375301844 h 422 HYPERLINK l _Toc375301845 六、给排水水工程施施工工艺艺及施工工方法 PAGEREF _Toc375301845 h 449 HYPERLINK l _Toc375301846 七、门窗工工程施工工工艺及及施工方方法 PAGEREF _Toc375301846 h 555 HYPERLINK l _Toc375301847 八、固定家家具施工工方案 PAG

9、EREF _Toc375301847 h 558 HYPERLINK l _Toc375301848 第三章施工工进度计计划 PAGEREF _Toc375301848 h 599 HYPERLINK l _Toc375301849 第一节工程程总进度度计划 PAGEREF _Toc375301849 h 559 HYPERLINK l _Toc375301850 一、施工进进度计划划 PAGEREF _Toc375301850 h 59 HYPERLINK l _Toc375301851 二、工期目目标 PAGEREF _Toc375301851 h 600 HYPERLINK l _Toc

10、375301852 三、施工总总进度计计划表 PAGEREF _Toc375301852 h 660 HYPERLINK l _Toc375301853 第二节进度度控制及及保证措措施 PAGEREF _Toc375301853 h 600 HYPERLINK l _Toc375301854 一、工期保保证制度度 PAGEREF _Toc375301854 h 60 HYPERLINK l _Toc375301855 二、施工进进度管理理要点 PAGEREF _Toc375301855 h 662 HYPERLINK l _Toc375301856 三、保证进进度的组组织措施施 PAGEREF

11、 _Toc375301856 h 63 HYPERLINK l _Toc375301857 四、保证进进度的管管理措施施 PAGEREF _Toc375301857 h 64 HYPERLINK l _Toc375301858 五、保证进进度的材材料供应应措施 PAGEREF _Toc375301858 h 664 HYPERLINK l _Toc375301859 六、保证进进度的资资金保证证措施 PAGEREF _Toc375301859 h 665 HYPERLINK l _Toc375301860 七、保证进进度的工工程检查查措施 PAGEREF _Toc375301860 h 666

12、 HYPERLINK l _Toc375301861 第三节工程程投入的的主要物物质和施施工机械械设备情情况、施施工机械械进场计计划 PAGEREF _Toc375301861 h 677 HYPERLINK l _Toc375301862 一、材料进进场计划划 PAGEREF _Toc375301862 h 67 HYPERLINK l _Toc375301863 二、材料管管理制度度 PAGEREF _Toc375301863 h 67 HYPERLINK l _Toc375301864 三、材料质质量保证证措施 PAGEREF _Toc375301864 h 668 HYPERLINK

13、l _Toc375301865 四、材料采采购与仓仓库管理理 PAGEREF _Toc375301865 h 71 HYPERLINK l _Toc375301866 五、拟投入入的主要要施工机机械设备备表 PAGEREF _Toc375301866 h 722 HYPERLINK l _Toc375301867 六、主要检检测仪器器进场计计划 PAGEREF _Toc375301867 h 733 HYPERLINK l _Toc375301868 七、安全防防护设备备进场计计划 PAGEREF _Toc375301868 h 733 HYPERLINK l _Toc375301869 第四

14、节劳动动力安排排计划 PAGEREF _Toc375301869 h 774 HYPERLINK l _Toc375301870 一、劳动力力投入计计划 PAGEREF _Toc375301870 h 744 HYPERLINK l _Toc375301871 第五节工期期保证的的详细措措施 PAGEREF _Toc375301871 h 755 HYPERLINK l _Toc375301872 一、工程进进度落后后的处理理措施 PAGEREF _Toc375301872 h 775 HYPERLINK l _Toc375301873 二、工程落落后赶工工计划 PAGEREF _Toc375

15、301873 h 775 HYPERLINK l _Toc375301874 三、进度突突发事件件处理 PAGEREF _Toc375301874 h 776 HYPERLINK l _Toc375301875 第四章质量量保证措措施及安安全保证证措施 PAGEREF _Toc375301875 h 778 HYPERLINK l _Toc375301876 第一节质量量保证措措施 PAGEREF _Toc375301876 h 788 HYPERLINK l _Toc375301877 一、质量承承诺 PAGEREF _Toc375301877 h 788 HYPERLINK l _Toc3

16、75301878 二、质量控控制任务务分工 PAGEREF _Toc375301878 h 778 HYPERLINK l _Toc375301879 三、构成装装饰工程程质量的的要素 PAGEREF _Toc375301879 h 779 HYPERLINK l _Toc375301880 四、质量保保证体系系 PAGEREF _Toc375301880 h 80 HYPERLINK l _Toc375301881 五、质量保保证组织织机构 PAGEREF _Toc375301881 h 883 HYPERLINK l _Toc375301882 六、保证质质量的组组织措施施 PAGEREF

17、 _Toc375301882 h 83 HYPERLINK l _Toc375301883 八、保证质质量的管管理制度度 PAGEREF _Toc375301883 h 85 HYPERLINK l _Toc375301884 九、保证质质量的阶阶段措施施 PAGEREF _Toc375301884 h 86 HYPERLINK l _Toc375301885 十、质量检检查措施施 PAGEREF _Toc375301885 h 87 HYPERLINK l _Toc375301886 第二节安全全施工措措施 PAGEREF _Toc375301886 h 900 HYPERLINK l _T

18、oc375301887 一、安全施施工总目目标 PAGEREF _Toc375301887 h 900 HYPERLINK l _Toc375301888 二、安全管管理要素素 PAGEREF _Toc375301888 h 90 HYPERLINK l _Toc375301889 三、施工现现场安全全管理网网络 PAGEREF _Toc375301889 h 911 HYPERLINK l _Toc375301890 四、安全生生产制度度 PAGEREF _Toc375301890 h 91 HYPERLINK l _Toc375301891 五、安全教教育制度度 PAGEREF _Toc3

19、75301891 h 93 HYPERLINK l _Toc375301892 六、安全保保证措施施 PAGEREF _Toc375301892 h 94 HYPERLINK l _Toc375301893 七、施工现现场消防防管理制制度和措措施 PAGEREF _Toc375301893 h 977 HYPERLINK l _Toc375301894 八、施工现现场安全全“三落实实”措施 PAGEREF _Toc375301894 h 988 HYPERLINK l _Toc375301895 九、对意外外情况的的处理措措施 PAGEREF _Toc375301895 h 999 HYPER

20、LINK l _Toc375301896 十、设备的的维护保保养与安安全管理理规则 PAGEREF _Toc375301896 h 1102 HYPERLINK l _Toc375301897 第三节确保保文明施施工的技技术组织织措施 PAGEREF _Toc375301897 h 1108 HYPERLINK l _Toc375301898 一、文明施施工总目目标 PAGEREF _Toc375301898 h 1008 HYPERLINK l _Toc375301899 二、文明施施工管理理要素 PAGEREF _Toc375301899 h 1108 HYPERLINK l _Toc37

21、5301900 三、文明施施工组织织保证体体系 PAGEREF _Toc375301900 h 1009 HYPERLINK l _Toc375301901 四、文明施施工检查查程序 PAGEREF _Toc375301901 h 1109 HYPERLINK l _Toc375301902 五、文明施施工制度度 PAGEREF _Toc375301902 h 1100 HYPERLINK l _Toc375301903 六、文明施施工保证证措施 PAGEREF _Toc375301903 h 1111 HYPERLINK l _Toc375301904 七、场容场场貌管理理 PAGEREF

22、_Toc375301904 h 1122 HYPERLINK l _Toc375301905 八、生活卫卫生管理理 PAGEREF _Toc375301905 h 1133 HYPERLINK l _Toc375301906 九、文明建建设措施施 PAGEREF _Toc375301906 h 1133 HYPERLINK l _Toc375301907 第五章组织织架构 PAGEREF _Toc375301907 h 1120 HYPERLINK l _Toc375301908 第一节组织织管理机机构设置置原则及及项目管管理制度度 PAGEREF _Toc375301908 h 1200 H

23、YPERLINK l _Toc375301909 一、组织管管理机构构设置原原则 PAGEREF _Toc375301909 h 1220 HYPERLINK l _Toc375301910 二、施工现现场管理理机构图图 PAGEREF _Toc375301910 h 1211 HYPERLINK l _Toc375301911 三、项目管管理制度度 PAGEREF _Toc375301911 h 1211 HYPERLINK l _Toc375301912 第六章工程程质量回回访、保保修制度度 PAGEREF _Toc375301912 h 1299 HYPERLINK l _Toc3753

24、01913 第一节、工工程交付付 PAGEREF _Toc375301913 h 1299 HYPERLINK l _Toc375301914 第二节、工工程回访访 PAGEREF _Toc375301914 h 1299第一章施工工组织方方案第一节编制制说明及及工程概概况一、编制说说明本施工组织织设计，是是根据现现场实际际条件和和充分理理解设计计图纸的的基础上上编制的的，是我我公司为为高速、安安全、文文明、低低耗地承承建该工工程，全全面实现现甲方要要求和设设计图纸纸提出的的各项要要求做出出的施工工组织设设计。我们将将充分发发挥公司司优势和和成熟先先进的建建筑施工工技术，科科学地组组织交叉叉作

25、业，精精心施工工，严格格履行合合同，以以一流的的项目管管理，一一流的工工程质量量，一流流的文明明施工，一一流的安安全措施施，一流流的工作作效率，一一流的服服务。在在工程施施工过程程中严格格要求、严严格制度度、严格格管理、严严格责任任，真正正做到每每项工作作质量达达标，每每道工序序质量受受控，每每个分项项工程质质量创优优，每项项服务业业主满意意，以过过程精品品铸精品品工程。二、编制依依据及执执行规范范和标准准 1）施施工组织织设计在在编制中中依据：1、建筑施施工图及精装修修施工图图。2、国家相相关的法法规、规规范、标标准、条条例。3、滁州市市现行有有关法规规及施工工标准。4、本公司司ISOO90

26、001、ISOO140001、OHSSAS1180001体系系文件。5、本公司司装饰施施工经验验和资料料。2）执行规规范和标标准中华人民共共和国工工程建设设标准强强制性条条文（城城市建设设部分）（2000年版）中华人民共共和国工工程建设设标准强强制性条条文（房房屋建筑筑部分）（2002年版）建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001建筑地面面工程施施工及验验收规范范GBB502209-20002金属覆盖盖层钢铁铁制件热热浸镀锌锌层技术术要求及及试验方方法GGB/TT139912-20002电器装置置安装工工程施工工及验收收规范（2000年版）建筑施工工场界噪噪声限值值

27、GBB125523-19990建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范GGB5002122-20002建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准JGGJ1446-220044建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001建筑防腐腐蚀工程程质量检检验评定定标准GB50224-95施工现场场安全生生产保证证体系DBJ08-903-2003建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB50194-93建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220011建设工程程文件归归档整理理规范GB/T50328-2001建筑玻璃璃应用技技术规程程JGGJ1113-220033建筑设计计防火规规

28、范 GB5500116-20006民用建筑筑隔声设设计规范范 GGB5001188-20010民用建筑筑照明设设计标准准 GGBJ1133-90民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范 GGB5003255-20001室内装饰饰工程质质量规范范 GGB18838-20001三、工程概概括工程名称：法邦网网办公装装修工程程工程地点：朝阳区区建设规模：项目建建筑面积积约3000平方方米，高高约3.2米。施工范围：15层室内装装修(以以预算清清单为准准)。质量标准：达到国国家和地地方现行行工程程施工质质量验收收规范合合格标准准。工期要求：开工日日期：按按实际开开工令日日期为准准，总工工期：220日

29、历历天。安全施工：按照国国家及北北京市政政府颁发发的安全全施工等等相关规规范、条条例执行行；文明施工：按照国国家及北北京市政政府颁发发的文明明施工等等相关规规范、条条例执行行；协调配合：上下一一致、内内外一致致、步调调一致、统统一指挥挥，为其其他施工工单位提提供最优优质的配配合与服服务。工程材料：均为优优等品，并并送样经经设计、甲甲方、监监理同意意后采用用。第二节工程程实施计计划一、施工方方案制定定原则在满足工程程质量与与工期要要求的前前提下，根根据本工工程的具具体情况况，重点点抓好四四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工方方案原则则为：1、认真贯贯彻执行行“建筑法法”

30、及建筑筑施工验验收规范范，做到到有法可可依，执执法必严严，违章章必纠、一一抓到底底的原则则。2、制定合合理的施施工方案案、科学学的技术术措施，可可行的工工程进度度。3、组织强强有力的的项目经经理部，运运用科学学的管理理模式进进行管理理。4、配备过过硬的施施工队体体，足够够的技术术力量，齐齐全的施施工机械械。5、确保物物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合。6、合理安安排临时时设施和和制定施施工现场场文明管管理措施施。7、做好与与周边环环境的协协调工作作，为之之提供一一切尽可可能提供供的方便便服务。8、运用计计算机辅辅助计划划管理，合合理有效效地配置置资源，对对项目进进行动态态管理。二、施

31、工总总体布署署1、为保证证本工程程施工工工期，将将严格按照照业主要要求的开开工日期期进场，按按计划组组织材料料进场，并并安排施施工队伍伍进场施施工，保保证在施施工过程程中做到到有组织织、有部部署，使使工程施施工自始始至终的的有条不不紊进行行。2、施工总总体范围围先后安安排：十五层。3、组建本本装饰工工程项目目经理部部，负责责本工程程的施工工技术、施施工质量量、进度度计划、材材料采购购、安全全生产与与文明施施工等总总体管理理。根据据本工程程特点及及招标文文件的要要求，合合理安排排各工种种比例投投入，做做好各分分项工程程间的配配合，是是本工程程的关键键。4、本工程程决定采采用“紧密配配合，见见缝插

32、针针、平行行流水、立立体交叉叉”施工，统统筹协调调好各分分部、分分项工程程的施工工，合理理安排好好各工种种的穿插插施工，确确保工程程质量和和施工进进度，以以满足总总进度控控制，满满足业主主的使用用要求。5、施工总总体以天天棚装饰饰、墙柱柱饰面、楼楼地面工工程为主主，重点点控制各各工种施施工交叉叉点及施施工节奏奏，做到到有张有有弛，有有条不紊紊，保证证各工种种按进度度计划完完成各分分项工程程。6、装饰施施工过程程中，合合理安排排施工时时间，优优质高效效组织生生产工作作，尽可可能地将将噪音减减少到最最低程度度；尽力力减少粉粉尘污染染；另外外严格采采取成品品保护制制度以防防止二次次污染发发生。三、施

33、工总总体安排排本工程的施施工程序序就要结结合功能能分区的的不同表表现方式式，按照照先后顺顺序，进进行程序序排列。A、施工指指导思想想本工程作为为室内装装饰工程程，施工工顺序采采用自上上而下的的顺序即即天花装装饰墙面装装饰地面装装饰.这种施施工顺序序最大的的优点即即为成品品保护工工作量小小，成品品损坏污污染较小小，在这这个施工工指导思思想中必必须着重重注意以以下方面面：1、因其它它专业施施工的配配合问题题，包括括因业主主变更的的情况下下，例如如天花造造型要改改变，但但设计方方案迟迟迟不能出出来，业业主又要要求现场场继续施施工以保保证工期期的情况况下，有有可能要要改变这这种顺序序。为此此必须有有应

34、变方方案，应应变方案案的纲要要：a.邀业主主、监理理及工程程管理公公司紧急急磋商评评估影响响，了解解详细情情况。b.技术负负责人召召集相关关技术人人员马上上攻关分分析进度度安排，积积极配合合业主寻寻找经济济合理替替代方案案，更改改进度计计划调整整施工安安排。c.如有必必要做好好索赔准准备工作作，索赔赔不是一一种敌意意行为，而而是为了了双方更更诚意理理性的合合作。2、在天花花饰简单单无大型型造型，天天花按公公司常规规办法。3、结构方方面的工工作先进进行，饰饰面工作作后进行行。4、头顶的的工作(天棚等等)先进行行，头顶顶以下的的工作(墙身、地地面)后进行行。5、易受污污损的工工作及材材料较贵贵、保

35、养养不易的的工作后后做。B、施工段段划分本工程分成成2个施工工段（即即1层层至1层层、2-3层），施施工工序序将按照照流水节节拍施工工，每个个施工段段并按以以下阶段段进行施施工：第一阶段：基础准准备，包包括测量量、现场场清理、墙墙地面找找平、管管线敷设设；第二阶段：天花、墙墙面、地地面装修修施工；第三阶段：裱糊、洁洁具安装装、灯具具及开关关插座安安装；第四阶段：清洁收收尾、竣竣工验收收。C、总体施施工工序序总体施工工工序具体体如下：现场清理测量放放线墙地面面找平天花吊吊顶墙面装装饰地面装装饰灯具及及开关插插座安装装成品就就位清洁收收尾竣工验验收施工程序要要在保证证工期的的前提下下，在总总体上实

36、实现施工工的连续续性和均均衡性，讲讲究施工工流程和和工艺流流程，确确保施工工质量，降降低工程程成本，通通常情况况下要做做到：1）统筹安安排各类类项目施施工，做做到各工工种之间间不相互互干扰；2）工程量量大、施施工难度度大、工工期较长长的项目目要安排排先行；3）按照施施工工艺艺要求，须须先期投投入施工工或起主主导作用用的工程程项目优优先进行行；4）基础部部分以及及隐蔽工工程项目目先做，通通过规范范的验收收后，再再进行饰饰面工程程；5）基层必必须防水水、防潮潮、防腐腐、防虫虫、防火火的部位位要严格格按照相相关规范范进行；6）要充分分考虑到到季节对对工程的的影响，尤尤其是雨雨季施工工，要采采取相应应

37、的防范范措施；7）上下工工序的交交接要分分清责任任，不可可出现两两不管地地段；8）确保工工艺流程程的合理理性，通通常按照照先下后后上、先先里后外外的次序序进行排排列；9）注意已已完工的的成品、半半成品保保护，且且保护方方法要科科学合理理。四、施工技技术措施施1、在组织织管理上上：配备具有完完成过类类似装饰饰工程的的项目管管理班子子，挑选选工人一一是有过过类似工工程的施施工经验验，二是是技术过过硬，作作风硬朗朗，纪律律严明的的班组。2、在材料料选用上上：除了在材料料挑选上上优于一一般装修修，做工工讲究外外，另外外我们根根据多年年的经验验，采取取相应的的施工手手段。（1）安全全性：材材料选用用上尽

38、量量采用阻阻燃材料料，对一一些易燃燃物品进进行防火火阻燃处处理。在在考虑客客户使用用功能上上的安全全我们采采取：对对固定家家具要求求不见毛毛胚面、不不露木面面，如玻玻璃产品品为国优优产品，同同时采用用钢化处处理，确确保它的的安全性性。（2）密闭闭性：对对所有的的砖墙、轻轻隔墙全全部封闭闭到顶，堵堵塞所有有的管口口洞口（吊吊顶内的的）。（3）耐久久性：对对材料的的拉伸变变形也特特别严格格，我们们对所选选材料严严格把关关，使材材料的变变形量尽尽可能小小，在施施工工艺艺控制上上，采用用基层榫榫接，面面层错接接，必要要处采用用变形缝缝在设计计上完善善它，如如墙顶阴阴角可采采用小凹凹槽等，对对固定家家具

39、门采采用铝合合金骨料料作为基基层，以以保证其其变形量量最小。（4）环保保性：绿绿色环保保尤为重重要，我我们要求求有关材材料必须须通过国国家的环环保要求求，对板板材、胶胶类、涂涂料、油油漆均要要有甲醛醛游离量量的检测测数据，对对石材墙墙地砖类类，均必必须有放放射性检检查报告告，对量量大的如如板材、石石材、油油漆均必必须通过过环保部部门的小小样检测测方能使使用，以以保证工工程完工工后通过过环保部部门的环环境检测测。3、在施工工噪音及及粉尘控控制上：（1）据本本工程施施工特点点，各种种成品、半半成品尽尽量安排排在预制制工场制制作，减减少现场场工作量量，减少少噪声、粉粉尘对周周围环境境的影响响。（2）

40、施工工班组要要合理调调整施工工工序，根根据现场场情况，安安排到位位，管道道完工后后，经初初步验收收合格，立立即开始始装饰吊吊顶施工工。（3）施工工产生的的垃圾，用用垃圾袋袋包装，集集中堆放放、及时时安排车车辆运出出。（4）施工工班组做做好清洁洁工作，随随做随清清，保持持施工现现场清洁洁，物尽尽其用。（5）在管管理上严严格控制制人为噪噪声，进进入现场场不得高高声喊叫叫，无故故敲击、吹吹哨，声声源上选选用低噪噪声电动动工具，电电动空压压机、电电锯等。4、在管理理和办公公自动化化方面：（1）信息息化施工工管理信息化是指指用电子子信息技技术等高高新技术术对社会会经济的的各个方方面进行行改造、革革新和重

41、重组，从从而达到到一个比比工业化化时期更更先进、更更高效的的新的人人类文明明水准。企业信息化化将有利利于企业业合理配配置企业业资源，优优化组合合企业生生产要素素，从而而在市场场竞争中中取得优优势。信信息化施施工就是是利用计计算机技技术、网网络技术术，并采采用相关关的软件件搜索、整整理、传传送、处处理和反反馈施工工过程和和管理过过程中的的信息，从从而及时时、准确确地施工工决策，并并通过合合理配置置和优化化组合生生产要素素，确保保工程管管理目标标的实现现。（2）文档档和合同同管理系系统使用文档和和合同管管理系统统，建立立科学合合理的文文档管理理体系。所所有文件件、合同同、协议议等通过过输入或或扫描

42、手手段存入入微机，使使各种来来往的文文件、信信息以文文字、图图片或声声音的形形式存储储到计算算机中。操操作者或或使用者者可以快快速查询询，做到到信息的的完整和和有序。（3）施工工管理A、采用PProjjectt20003项目目计划管管理软件件，编制制工程进进度计划划，并对对施工进进度进行行跟踪管管理，确确保关键键工序，并并根据现现场实际际情况，对对网络计计划及时时做出调调整，保保证施工工工期达达到预期期目的。B、采用工工程量计计算及项项目成本本管理软软件，对对施工进进行综合合管理。（4）网络络及应用用方案通过国际互互联网或或企业内内部信息息网技术术，使企企业和工工程项目目达到信信息资源源共享，

43、提提高决策策能力和和管理水水平。同同时，现现场的工工程质量量、进度度、安全全、文明明施工情情况，以以及资源源需求情情况可及及时向总总部汇报报并取得得支持。五、施工协协调A、施工组组织先完全熟悉悉图纸，开开工前要要求甲方方、监理理单位及及其它各各专业系系统进行行图纸会会审及施施工前的的协调，确确认本工工程所需需配合施施工的要要点，根根据其要要点安排排施工，根根据我们们多年施施工经验验，施工工组织及及协调如如下：根据图纸会会审及施施工协调调会议安安排工作作计划及及进度，在在施工前前进行技技术交底底，使施施工工人人清楚明明白施工工需要与与哪些专专业配合合具体施施工点，合合理安排排与各专专业配合合施工

44、所所交叉的的时间，尽尽量将自自己的施施工时间间缩短，留留充分的的时间给给其它专专业施工工，充分分考虑施施工接口口的部位位及内容容，并制制定可能能引起接接口部位位安全质质量问题题的预防防措施，及及时向监监理工程程师提交交本工程程需与其其它专业业提出接接口的细细目清单单，交由由监理工工程师统统一协调调或接受受监理工工程师的的接口指指令，及及时完成成接口指指令作业业。采用用流水线线作业施施工法，每每一步施施工要随随时与其其它专业业沟通，待待他们施施工完毕毕隐蔽验验收完成成后，再再进行施施工，避避免不必必要的返返工。B、施工进进度协调调1)管理理人员必必须认真真学习本本工程的的合同文文书，全全面理解解

45、和掌握握合同规规定的要要求，在在整个工工程施工工过程中中，以合合同文本本为依据据，始终终贯彻执执行，以以确保工工程如期期优质完完成。2)严格格按照工工期要求求，编制制本工程程施工总总进度计计划，以以此有效效地对工工程进度度计划进进行事前前总控制制。3)以总总工期为为依据，编编制工程程进度分分阶段实实施计划划（即施施工准备备计划、劳劳动力进进场计划划、施工工材料、设设备、机机具进场场计划、进进口设备备、材料料进场计计划等)。4)将总总合同的的条款要要求，分分解后分分别纳入入各相应应的分包包合同中中，使分分包合同同对质量量、工期期、安全全、文明明施工等等完全处处于有效效控制之之中，以以确保工工期如

46、期期完成。5)每周周定期召召开一次次协调会会，协调调生产过过程中发发生的冲冲突以及及存在的的问题，按按周计划划要求检检查各施施工队完完成情况况及布置置下周施施工生产产计划。6)现场场管理人人员与各各施工队队在施工工高峰时时每天施施工结束束前召开开一次碰碰头会，协协商解决决当天及及第二天天生产过过程中可可能发生生的问题题，需协协调解决决的问题题决不拖拖延或延延期。7)与监监理、总总承包单单位业务务交往过过程中，以以业务联联系单、备备忘录等等书面形形式与总总承包进进行联系系，凡确确认由承承包方解解决的问问题须限限时限刻刻，进行行妥善解解决。8)诚恳恳接受业业主、监监理及总总承包单单位对本本项目部部

47、管理工工作的指指导意见见和要求求，相互互紧密合合作，以以确保工工程顺利利进行。C、施工质质量协调调1)在接接到施工工图纸之之后，我我们将及及时召集集项目经经理部有有关人员员熟悉图图纸，并并将施工工图中存存在的问问题由技技术人员员统一统统计，预预先将图图纸中存存在的问问题整理理成稿，并并在正式式图纸会会审前提提交设计计单位、业业主、监监理工程程师进行行预审，以以便在设设计图纸纸交底、会会审时能能及时解解决设计计、施工工方的有有关问题题。2)作为为本工程程承包方方，我们们将积极极做好开开工前的的准备工工作，外外围环境境的协调调等，为为尽早开开工创造造条件。3)在图图纸会审审后三天天内，由由我们编编

48、制详细细的施工工组织总总设计，并并经我司司总工程程师审批批后送交交业主及及监理工工程师审审核批准准，根据据批准的的施工组组织总设设计再按按各单项项工程各各阶段编编制分阶阶段施工工组织设设计，经经我公司司总工程程师批准准后再分分送业主主及监理理工程师师批准认认可。4)由项项目经理理组织有有关人员员认真学学习并严严格执行行施工组组织设计计，随时时接受业业主及监监理工程程师的监监督、检检查。5)为了了及时将将施工过过程中的的质量信信息反馈馈给监理理工程师师，我们们以项目目经理为为组长、技技术负责责人为副副组长的的全面质质量管理理小组，对对于施工工过程中中的关键键过程设设立质量量控制点点，定期期开展活

49、活动，并并运用PPDCAA循环原原理，做做好计划划、实施施、检查查、总结结、提高高等质量量控制工工作，对对于施工工过程中中的质量量问题采采用排列列图方法法，即找找出发出出偏差频频率最多多的质量量缺陷，从从而找出出最易产产生的质质量问题题，以便便采取措措施进行行避免。对对于产生生质量问问题由全全面质量量管理小小组再用用因果分分析法进进行分析析，找出出主要原原因和次次要原因因，从而而找出解解决问题题的方法法，使整整个过程程始终处处于稳定定受控状状态。6)在施施工过程程中，为为了及时时将质量量信息反反馈给监监理工程程师，我我们还由由技术负负责人负负责每月月将质量量信息以以书面形形式报给给业主及及监理

50、工工程师。7)对于于施工过过程中的的中间验验收、隐隐蔽工程程验收等等，我部部将组织织自行检检查，对对于不符符合验收收标准的的，项目目经理部部技术负负责人实实行质量量否决制制，在自自查符合合要求后后24小时时之内以以书面通通知监理理工程师师，在监监理工程程师认可可并书面面签字的的前提下下方可进进行下道道工序施施工，对对于监理理工程师师和检查查中提出出的问题题，我部部将及时时提出书书面整改改并组织织人员及及时进行行整改，对对于施工工过程中中的关键键过程设设立质毫毫控制点点，定期期开展活活动，并并运用PPDCAA循环原原理，做做好计划划、实施施、检查查、总结结、提高高等质量量控制工工作，对对于施工工

51、过程中中的质量量问题采采用排列列图方法法，即找找出发出出偏差频频率最多多的质量量缺陷，从从而找出出最易产产生的质质量问题题，以便便采取措措施进行行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。8)为了了便于分分阶段验验收，定定期将所所有与质质量职能能有关的的资料整整理成册册，并定定期送监监理工程程师，进进行审查查。竣工工资料根根据建设设单位所所发有关关竣工归归档资料料的要求求进行。9)工程程质量竣竣工验收收时，将将先进行行自检，验验收合格格后移交交监理工工程师验验收，符符合要求求后积极极配合政政府

52、质量量监督部部门的监监督。1O)工工程竣工工验收后后，我承承包部将将派专门门维修小小组做好好竣工以以后的产产品保护护及交工工后的服服务工作作。六、施工技技术管理理制度我们从以下下方面，建建立施工工技术措措施管理理制度，确确保工程程顺利完完工。A、总体管管理制度度1、首先建建立健全全施工管管理组织织机构，全全面管理理指导施施工，各各个部门门及岗位位均明确确职责、权权限、做做到各司司其职各各负其责责，职责责分明。2、执行我我公司的的质量手手册、程程序文件件，一切切工作均均按程序序文件的的要求同同，并结结合监理理的要求求去做。3、做好文文件和资资料的管管理工作作，施工工中各种种记录表表格按甲甲方要求

53、求的格式式进行，对对设计图图纸、会会议纪要要、变更更设计、来来往文件件设专人人进行文文件管理理，甲方方、监理理的文件件由专人人统一办办理，做做好收、发发、管、存存、归档档的工作作。4、次工程程的材料料采购按按ISOO90002标准准的规定定管理，材材料采购购前必须须对材料料供应方方进行评评定审查查，货比比三家，将将选择的的材料供供应方的的资料及及拟购材材料的质质量规格格、合格格证、检检验证书书等甲方方和报监监理工程程师审批批，批准准后再进进行采购购。采购购的材料料进场后后必须按按规范的的要求进进行抽样样检验试试验，合合格后才才能使用用。对于于甲方提提供的材材料，同同样要求求甲方提提供有关关的质

54、量量合格资资料，进进场后设设备检验验试验合合格后才才能使用用，如有有不合格格报甲方方处理。材材料进场场检验试试验后作作好标识识工作，防防止材料料的混用用、错用用、调乱乱，做到到材料的的管理井井井有条条。5、加强施施工过程程的全面面控制本工程设立立负责质质量保证证工作的的专职质质保员和和负责质质量检验验工作的的专职质质量检查查员，从从每一个个工序起起抓好质质量保证证和质量量检验工工作。（1）首先先组织全全体施工工人员学学透、熟熟悉施工工图纸，对对图纸上上存在的的问题及及时向甲甲方或设设计单位位反映、防防止出现现差错，要要求甲方方、设计计单位做做好设计计技术交交底工作作，以便便按设计计的要求求、设

55、计计的意图图去施工工。（2）建立立施工组组织设计计和施工工方案和和审查制制度，工工程开工工前，将将我单位位技术主主管部门门批准的的单位工工程施工工组织设设计报送送监理工工程师审审核。对对于重大大或关键键部位的的施工，以以及新技技术材料料的使用用，我施施工单位位提前一一周提出出具体的的施工方方案、施施工技术术保证措措施，以以及新技技术材料料的试验验，鉴定定证明材材料呈报报监理主主管工程程师审批批，经批批准后以以此为依依据来指指导施工工。（3）做好好开工前前的施工工技术交交底，填填写开工工报告搞搞好各个个施工工工序的控控制。每每个工序序开工前前做好各各方面的的准备，先先报监理理工程师师批准才才能开

56、工工。每个个工序完完成后进进行自检检，自检检合格后后再报监监理工程程师检验验。上道道工序检检验不合合格下一一道工序序不准进进行，以以保证每每道工序序的质量量均符合合要求，不不留隐患患。隐蔽蔽工程必必须报监监理工程程师检验验合格签签证后才才能覆盖盖。（4）对重重要的、关关键的工工序或甲甲方指定定的项目目在全面面开始施施工前先先作典型型施工，以以取得合合理的方方法、数数据来指指导全面面的施工工。（5）施工工中投入入足够的的机械设设备来保保证施工工的顺利利进行和和使施工工质量得得到保证证，对施施工机构构设备做做好管理理、保养养、维护护工作，以以保证其其最佳的的工作状状况。（6）施工工人员在在施工前前

57、均经过过培训学学习后才才上岗，对对于有不不同要求求的技术术项目及及特殊工工种的人人员（如如电焊、电电工等）经经学习培培训考核核合格后后持证上上岗。（7）建立立健全技技术复核核制度，在在认真组组织进行行施工图图会审和和技术交交底的基基础上，进进一步强强化对关关键部位位和影响响工程全全局的技技术工作作的复核核。工程程施工过过程，除除按质量量规定的的复查、检检查内容容进行严严格的复复查、检检查外，在在重点工工序施工工前，必必须对关关键的检检查项目目进行严严格的复复核。建建筑物的的定位轴轴线、标标高；特特殊项目目大样图图的形状状、尺寸寸；以及及其它需需要复核核的项目目。杜绝绝重大差差错事故故的发生生。

58、6、做好施施工全程程的检验验试验工工作（1）所有有用于本本工程的的试验检检验、测测量仪器器设备均均要经过过有关计计量检测测部门检检验合格格才能使使用，并并且有专专人负责责。（2）对用用于本工工程的结结构材料料进场后后，必须须经检验验试验合合格后才才能合用用，对施施工过程程的产品品的检验验和试验验将配合合施工过过程进行行，并请请甲方和和监理工工程师认认可批准准。此外外，按国国家规定定的比例例，对有有关材料料送质监监站等单单位检验验。7、做好质质量记录录文件的的管理工工作，各各种质量量记录在在施工过过程中及及时填写写监理工工程师审审核签证证，并妥妥为保存存。B、各分项项工程施施工前有有技术交交底1

59、、各分项项工程及及各专业业工程在在施工前前由各专专业工程程师编制制好施工工质量保保证预控控方案，并并交甲方方主管工工程师审审核批准准。2、各分项项工程施施工前，各各专业工工程师必必须对工工人交代代工程师师施工要要点和操操作规程程，并下下达分项项工程施施工技术术交底单单。C、严格执执行“三检制制”和“例会制制”1、每天下下班前由由各专业业工程总总管领导导各班组组对当天天施工项项目进行行自检，发发现质量量问题立立即返工工，并作作好质量量记录。2、每周末末，项目目经理组组织各专专业工程程总管相相互检查查、评比比考核、发发扬成绩绩、纠正正缺点。3、对隐蔽蔽工程的的每道工工序进行行严格验验收，作作好验收

60、收记录，并并请甲方方及有关关主管部部门签证证认可。4、每周日日下午，工工程指挥挥部会同同甲方工工程负责责人召开开现场例例会，检检查本周周工作，研研究和布布置下周周工作；对工地地出现的的问题，提提出解决决办法并并及时整整改。D、施工测测量准确确1、对所有有施工的的测量仪仪器，要要按计量量要求定定期到指指定单位位进行校校定，施施工过程程中，如如发现仪仪器误差差过大，即即立即送送去修理理，并重重新校定定，精度度满足要要求后，方方可使用用。2、对设计计单位的的交付的的测量资资料进行行检查、核核对，如如发现问问题要补补测加固固，并通通知设计计单位和和现场监监理。3、施工基基线、水水准点，测测量控制制点，