工程部员工管理规定_第1页
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文档简介

1、工程部员工管理规定工尊守。工程部员工奖励管理分以下两种 (1）通报表扬和嘉奖通报表扬:奖金 50-100 元，嘉奖：奖金150-200 元（1） 工资晋级：原有岗位工资晋升一级3、有下列工作表现的员工应给予通报表扬奖励(1)工作表现一贯良好，得到领导认可（2)服务技能优越，能够带领期他同事工同进步（3)工作认真负责,乐观主动,多次受到客人和酒店其它部门领导的表扬4、有下列表现的员工应给予嘉奖奖励对酒店新增设备改造有突出贡献的员工三个月内连续两次以上受到通报表扬（3)对酒店经营管理提出合理化建议，并证明行之有效（4）其它表现优异或贡献突出的情况5、有下列表现的员工应给予工资晋级奖励（1)一年内连

2、续三次以上收到嘉奖（2）服务技能优越，业绩突出，得到领导多次表扬或事迹突出（3)发觉事故苗头或实行相应措施避开重大安全事故，挽回重大损失的6、工程部员工处罚分为以下两种1、行政处罚:口头警告、书面警告、辞退2、经济处罚:行政处罚附带相应的经济处罚（1）50-100 元（2）书面警告:100-200 元7、员工有下列行为给予口头警告处分(1)3 次以上或三次迟到早退（2)工作其间做与当班无关的事情(3）脱岗,串岗，维修后故做逗留，维修前后不做防护及清理现场。（4）在维修场所抽烟，玩手机，大声喧哗，打闹(5）被客人、领导和其它部门同事投拆，且情况属实的当班时未将发生的问题或异常情况向上级汇报的（8

3、)机房卫生不符合酒店标准的（9）接到通知后特急维修 5 分钟到场处理，紧急维修应 分钟到场处理，有意拖延的（10)工作当中有意不接电话的或找不到人的（11）不依据要求对设施设备进行保养的，8、员工有下列行为给予书面警告处分（1）维修不急时或帮意拖延时间,利用维修机会在客房看 电视，吸烟，影响客房卫生的(2）不服从工作安排,不与他人合作，拒接，推托维修单或 工作任务的(3）擅离职守，工作怠慢、有意拖延维修时间（4）违反操作程序,造成一定事故隐患的（5）在同事之间挑拨离间, 打架的(6）因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，不按规定 及时向当班负责人及部门经理汇报的未严格执行交接班制度，未填写交接班记录或记录不清、虚假，未认真记录设备运转情况 ,未对当值机房或设备做好清洁卫生的施的被客人或其它部门严峻投诉且情况属实的发表有损酒店信誉、形像的言辞者9、员工有以下列行为给

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