工程项目投标工作流程

1、工程投标管理制度工程投标管理制度页脚内容页脚内容工程项目投标工作流程工作流程图工作内容主责部门相关部证明材料4.1开始收集工程信息项目的招标信息。对项目信息进行汇总、分析、明确项目概投标办/项目信息况：位置、建设规模、质量要求、发包 /招想不信息分析标单位、招标范围及工期计划、对投标人的资格要求等提出投标建议提交分管副任务工程议标工程招标工程经理确定4.2否签订合同投标投标工作终是确定项目投标总协会及组成人员施工管购买、领取招标文件理确定标书编制人员分工及日程计划1 信息：任务工程、仪标工程、招标工程。 2 项目信息进行讨论分析、研究是否投标3 任务工程经总经理批准后，投标办负责联系客户签订合

2、同，办理相关手续，及时与相分管经理投标办项目信息 项目资料 移交清单关部门办理资料移交手续。1 根据领导研究的决定，投标办按照要求对招标项目进行合理，任务工程经分管经理审4.3 3 投标办安排专人购买，领取招标文件。投标办分管经理标书4.3参加标前会议、现场踏勘、收集资料组织研究招标文件及现场资料，形成参加标前答疑、澄清相关问题集工程相关的现场资料，工程部派员参 与。投标办组织各相关部门对标书、现场资料进行研究，汇总问题清单，形成补凝文投标办总公办工程部补凝文件标 书 编商确定项目施工主要负责务部门办理投标保证金授标委托签字盖章等相关手调查当地工、料、机吊场价格件，经部门负责人、总工确认后提交

3、招标方。投标办安排专人参加答凝会议，收集答/报部价核对工程量清单部分根据公司施工成本，详细分析投标施组汇报、讨论修改最终形成标书编制商务标书技术确定施工方案部门编制施组文件施组汇报、讨论修改最终形成标书组织进行标书的编写。根据项目情况，投标办会同工程部商定4.4项目成员构成及职责。投标办联系财务部办理投标保证金、保4 投标办根据项目的施工要求编制施工方息经理汇报，经批准后编制报价文件。投标办总工办投标书标书封4.5标递交商务、技术标书审查、修订 打印、复制、制电子档、复核、装订、封标按时递交标书及相关资料组织参加开标会议（交叉审查，确认无误后合稿，并组织打印、复制、制电子档、复核、装订、封标。

4、按照标方要求的时间，地点准时，将投标文件及招标文件规定的其他材料递交投标办/投标文件招标方，唱标并跟踪开标情况。4.6失标分析总结中标1 投标办按照招标要求按时参加开标会议，跟踪、汇总开标情况（的单位、项目投标情况等）进行分析，形投标办/开标结果分析报告汇办理投标保证金收回或收回履约保证金报、整、理中标通知书、资合料同合同、招/投标文、资归料招标答疑文件档移交保函复印件施工图纸理。2 档。1 1 投标办根据有关法律法规的要求依法与建设单位签订施工合同。施工合同2 投标办跟踪落实投标保证金，保函等的工程部投标保证金/收回或办理转履约保证金的要求，及时与4.7投标办检测保函移交证财务计部/过程部办

5、理相关移交手续。材料明材料/3 中标后，投标办组织过程部检测、材料机械设备合同交底记公司、机械设备等相关部门召开合同交底录/ 资料交接会议，将过程项目的有关要求对相关部门清单/ 工程项进行交底。并形成交底记录，并将工程有目合帐关资料移交给工程部。4 投标办对项目招投标资料进行汇总、整理后归档、建立工程项目台帐。3 日内，以书面形式向工程部进行中标工程量的清单及投标报价交底，在建设施工合同签订后3 合招标文件、投标答疑以及双方谈判时的问题等向工程部进行合同交底。工程部在阅读合同、招标文件后，结合投标办的交底同项目部进行进行合同交 底。中标工程量工程清单及投标报价交底作为合同签订前合同交底的部分，主要内容包括：工程名称、工程地点、中标日期、承包工程概况、工期、质量、限制、中标后的毛利测算（定量或定性）其他合同承包范围的界定合同价款的支付采用方式及调整条件综合单价、措施费的调整方法合同结算的确认方式、结算数额确认的时限材料设备的采购、验收要求发包方不能接合同约定支付工程款时我方应采取的措施发生工程价款纠纷的处理方法工期、质量的特备要求有利于施工方索赔条款的内容、索赔的时限要求，赔款的支付方式合同中影藏各类风险及防范措施，用语言含糊，界限不清的条款承担风险的范围（或幅度）