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1、第 第5页 共 5 页工程项目管理包括那几个方面工程项目管理包括那几个方面？工程项目是如何进行管理的？ 以给大家带来帮助。工程项目集成管理其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折程有：计划文件；项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；项目集成管理的集成性体现在：项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；（动）相互关联和集成。工程项目范围管理其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度包括项目管理过程有：在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目

2、任务书。主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。(WBS)。接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。工程项目时间管理其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。5) 进度控制。控制项目进度变化工程项目成本管理其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（设备和材料）及其数量

3、，明确WBS成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。项目基线，用来监控项目进度。成本控制。 其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：些标准。目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（等）。六、项目人力资源管理目管理过程有：主要输出是项目成员清单。项目沟通管理其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。过程衡量以及预报。成正式化。项目风险管理有：风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。特征整理成文档。性，并进行风险排序。可能性，并据此得到整个项目风险的数量

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