MRPII和ERP的基本含义

1、第 0 章 引论MRP和ERP培训教材美新金属有限公司MRPMaterialRequirements Planning物料需求求计划MRPIIManufacturing Resource Planning制造业资资源计划划ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源源计划MRP、MRPII和ERP的含义制造企业业中常见见的问题题如何满足足多变的的市场需需求？如何准确确及时地地作出客客户承诺诺？如何处理理紧急的的客户订订单？如何保持持均衡的的生产计计划和活活动？如何避免免物料短短缺？如何避免免库存积积压？如何准确确及时地地了解生生产情况况？如何管理理供应商商？如何提高高产品

2、质质量？如何降低低产品成成本？如何及时时作好财财务分析析？如何真正正地发挥挥财务管管理的计计划、控控制和分分析的作作用？如何使企企业能够够以统一一的观点点和共同同的语言言来处理理问题？MRP可以做什什么MRP是一种模模拟技术术：根据主生生产计划划、物料料清单和和库存余余额，对对每种物物料进行行计算，指出何何时将会会发生物物料短缺缺，并给给出建议议，以最最小库存存量来满满足需求求且避免免物料短短缺。MRP的目的需求供应MRP独立需求 -客户订单 -销售预测 -服务预测 -安全库存非独立需求库存采购订单入库生产订单入库MRPII的目的库存计算机资金MRP、MRPII和ERP不是来自自于理论论家的灵

3、灵感迸发发。经验告诉诉我们经验告诉诉我们，在不同同的制造造企业中中实施计计划、排排产和协协调控制制各项不不同的职职能等活活动的基基本逻辑辑是一样样的。制造业的的标准逻逻辑逐渐地，人们们认识到到在制造造业中存存在着标标准逻辑辑。这就就是制造造业基本本方程。制造业基基本方程程-MRP的概念公公式A*B-C=DA=主生产计计划=要要生产什什么？B=物料清单单=用什什么生产产？C=库存记录录=有什什么？D=物料需求求计划=还应得得到什么么？制造业基基本方程程“制造业业基本方方程是制制造业中中普遍存存在的本本质规律律。正如如地心引引力，我我们只能能面对它它，而不不能改变变它。”MRPII/ERP的发展（

4、外延）1960-19751975-19851985-平台大大型机机小小型型机微微型机软件成本本 $300-500K $100-150K$50-80K硬件成本本 $2-5M$300-500K$50-80KMRPII/ERP的发展(内涵)40年代代的订货货点法(OrderPoint)60年代的时时段式MRP(TimephasedMRP)70年代的闭闭环MRP(Closed loopMRP)80年代的MRPII(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)“向管理要要效益”不仅是中中国的口口号近百年来来，由于于机

5、械化化和自动动化的推推广和应应用，使使企业中中除管理理之外的的其他领领域生产产率提高高20-200倍，而而企业管管理领域域效率的的提高只只有2.5倍。由此可可以看出出，提高高管理水水平的迫迫切性和和潜力都都是很大大的。两种发人人深省的的现象在中国境境内的MRPII/ERP用户中,合资和和国外独独资企业业占了很很大比例例。其中中，不少少企业在在建厂房房、招员员工的同同时就购购买MRPII/ERP商品软件件。某些国有有企业，经营状状况好，想不到到管理信信息系统统的必要要性和重重要性，经营状状况不好好，顾不不到想管管理信息息系统的的必要性性和重要要性。但但是，近近年来，这种状状况正在在改变。前几年，

6、ERP曾经遭到到激烈的的抨击“80亿亿人民币币打了水水漂”“ERP实施成功功率几乎乎为零”WTO和新的竞竞争形势势使人们们重新认识识ERP的价值制造业基基本方程程+IT技术的应应用=？如何才能能成功地地应用ERP？实践使人人们的认认识更深深刻问题和讨讨论思考题MRP、MRPII、ERP的含义是是什么？MRP能够做什什么？什么是制制造业基基本方程程？第1章MRPII和ERP的发展1.1订订货点点法1.2时时段式式MRP1.3闭环MRP1.4MRPII1.5ERPMRP和ERP培训教材材美新金属属有限公公司1.1订订货点点法18世纪纪产业革革命之后后，形成成了制造造业企业的目目标：在资源给给定的前

7、前提下，追求尽尽可能大大的有效效产出或者，在在市场容容量的限限制下，追求尽尽可能小小的资源源投入外延：追追求利润润，内涵涵：资源源的合理理利用一系列挑挑战生产计划划的合理理性成本的有有效控制制设备的充充分利用用作业的均均衡安排排库存的合合理管理理财务状况况的及时时分析.订 货点点法法订货点安全库存存提前期提前期订货点=单位时时区需求求量*提提前期+安全库库存订货点法法时间数量订货点订货点法法时间数量订货点订货点的的假设对各种物物料的需需求是相相互独立立的物料需求求是连续续发生的的提前期是是已知的的和固定定的物料需求求的预定定日期一一旦确定定则不再再改变库存消耗耗之后,应被重重新填满满“何时订订

8、货?”是一个个大问题题精确地计计算安全全库存量量是非常常重要的的自行车：零部件之之间的匹匹配关系系物料的同同时可用用性同时需要要的物料数数服服务水平平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%由于订货货点法的的理论错错误，它它已不是是库存管管理的主主流方法法1.2时时段式式MRPMRP和订货点点法的主主要区别别区分了独独立需求求和非独独立需求求采用了时时间坐标标考虑了产产品结构构MRP的基本方方法-时时间分段段法例:某物物料的库库存状态态数据为为:库存量:30已已订货量量:25需求量:65可可供货量量:-1012345678910库存量30301010-2500000已订货量量00000250000需求量0200350000010