51供应链资源计划

1、供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院第五章 供应链资源计划 第一节 供应链资源计划概述 第二节 供应链战略计划 第三节 供应链战术计划 第四节 供应链运作计划供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院第一节供应链资资源计划划概述一、企业资源源计划二、供应应链资源计划划三、供应应链资源源计划总总体框架架供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院一、企业资源源计划1.企企业资源源系统资源是一一个企业业拥有和和控制的的知识积积累、财财务资产产、物质质资产、人力资资本等一一系列的的有形和和无形的的要素；企业资源源是资源源要素、资源要要素间关关系以及及资源间间关系的的集合体体

2、；实物性资资源直接从外外界获取取的资源源，如原原材料、固定资资产、劳劳动力等等。再造资源源对实物资资源的利利用能力力，如人人力资源源、组织织能力、研发能能力（R&D）等。供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院2.供供应链资资源的范范围1）内部部资源物流资源源（如：厂房、分销中中心、库库存）；人力资源源（如：机器操操作员、生产管管理人员员、技术术专家）；财务资源源（如：现金流流、负债债能力）；信息技术术资源（如：库库存管理理系统、通信网网络）；市场营销销资源（如：市市场份额额、品牌牌优势、信誉）；组织资源源（如：企业文文化、供供应商关关系、客客户关系系）；法律资源源（如：专利、商标

3、、合同）。供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院2）外部部资源供应商资资源；客客户资源源；第三方物物流企业业；第三三方服务务企业。3.企企业资源源计划ERPEnterpriseResourcesPlanning，ERP。是对MRP的发展。1）MRP的概念制造资源源计划（Manufacturing ResourcesPlanning，MRPII）广泛应用用于制造造企业的的一种管理思想想和模式式。它是在在物料需需求计划划（MaterialRequirementPlanning,MRP）的基础上上发展而而来的。将企业业内采购、制制造、销销售和财财务等子子系统连连成一个个封闭的的整体，使

4、各部门间协协调工作，有有效地配配置企业业内部的的人、财财、物等等资源，实现企企业的最最佳生产产经营状状况。供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院2）MRPII的构成MRPII利用计算算机网络络把生产产计划子子系统、物流管管理子系系统和财财务管理理子系统统等有机机结合，集成一一体，实实现了企企业生产产的计算算机集成成管理。3）MRPII的工作原原理企企业的整整体性和和联系性性1）从整个企业业的宏观高高度着眼眼，从事事进行生生产、计计划等一一系列管管理活动动；通过有效效的计划划安排，把分散散的工作作中心联联系起来来统一管管理，形形成综合采购、生生产、销销售、技技术管理理等子系系统的一

5、体化系系统；将各子系系统及各各业务过过程的数据联系系起来，相相互提供供和相互互应用，及时进进行控制制。（内内部网络络，Intranet）4）MRPII的不足资源的概概念仅局限于企企业内部部，未考虑虑外部资资源的作作用和影影响。供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院5）ERP的概念1990年代初初，美国国Gartner咨询公司司在总结结MRPII的发展趋趋势时提提出了ERP（Enterprise Resource Planning）的概念。ERP着眼于对对供应链链的整体体管理，将供应应商、制制造商、协作厂厂家、用用户甚至至竞争对对手都纳纳入管理理的资源源之中，使业务务流程更更加紧密

6、密地集成成在一起起。6）ERP的功能在MRPII的基础上上，增加加了运输输管理、项目管管理、市市场分析析、电子子商务等等功能。包括三三个子系系统战略经营营系统；全面成本本管理（TCM）系统；敏捷后勤勤（AgileLogistics）管理系统统。二、供应应链资源计划划SupplyChainResourcePlan，SCRP。1.供应链资资源计划划的要求求同步步性快速适应应市场敏捷制造造材料、加加工、销销售同步步；需要标准准化、规规范化的的通信标标准和通通讯协议议；节点企业业间透明明的合作作机制。2.ERP的未来供应应链资源源计划SCRPERP SCRP：过程走走向优化化；ERP SCRP：计划走

7、走向准确确；企业管理理的协调调协调调商务；技术问题题数据据处理速速度更快快。供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院三、供应应链资源源计划总总体框架架供 应 链 结 构客户服务供应链战略目标供应链网络设计供应链网络战略供应链战略计划新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理供 应 链 职 能供应链战术计划 信息技术 政策与流程 设施和设备 组织和变革管理供 应 链 应 用供应链运作计划供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院1.SCRP战略目标标提高客户户服务水水平；降低成本本；增值服

8、务务；柔性；适应性。2.供供应链结结构结构决定定功能，合理的的组织结结构是实实现战略略目标的的关键。具体来说说，就是是供应链链网络设设计，主主要是供供应商、制造商商和分销销商的选选址与职职能划分分。3.供供应链职职能SCRP的战术层层产品研发发技术术创新物料管理理物流流管理质量管理理质量量管理学学运输管理理管理理运筹学学供应商管管理SRM4.供应应链应用用SCRP的运作层层人力资源源人力力资源学学业务流程程流程程再造信息技术术管理理信息系系统组织创新新组织织行为学学供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院第二节供应链战战略计划划一

9、、供应应链战略略的概念念二、供应应链战略略计划的的特征三、供应应链战略略计划的的主要因因素供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院一、供应应链战略略的概念念战略层的的侧重点点节点企业业间的关关系管理理。战略层管管理的核核心建立供应应链网络络、建立立战略合合作伙伴伴关系、建立共共同的市市场。战略层决决策的内内容生产和仓仓储设施施的位置置布局和和能力规规模；产品制造造或存放放地点；运输模式式选择；信息系统统类型确确定。供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院二、供应应链战略略计划的的特征1.是是一种互互补性企企业联盟盟战略节点企业业间优势势互补、紧密合合作，发发挥核心心作用

10、；核心产品品、核心心资产、核心企企业。2.是一一种企业业核心能能力强化化战略节点企业业在某一一方面具具有核心心能力；企业存在在“战略略缺口”；借助于业业务外包包或寻求求优秀的的合作伙伙伴填补补“缺口口”；企业间协协调使核核心能力力得以强强化，形形成供应应链整体体优势。3.有有利于提提升企业业的风险险承受能能力分享整体体优势4.是是实施关关系营销销的一个个关键环环节与客户建建立满意意关系供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院三、供应应链战略略计划的的主要因因素供应链战战略计划划的目标标：效率率和响应应性的平平衡，取取决于库存、运运输、设设施和信信息供应链链的四个个驱动因因素。1.库

11、库存指供应链链中的所所有原材材料、在在制品和和成品。1）库存存在供应应链中的的作用满足随时时的生产产和市场场需求；通过库存存增加规规模，降降低成本本。2）库存存在竞争争策略中中的作用用增加库存存获得响响应反反应性竞竞争策略略；减少库存存获得效效率有有效性竞竞争策略略。供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院3）库存存决策因因素周期库存存两次到货货间的平平均库存存，连续续稳定需需求1/2Qmax安全库存存或或最最低库存存，预防防需求不不确定性性保持的的库存；季节性库库存可可预预测的不不同季节节需求变变化而保保持的库库存；2.运运输1）运输输在供应应链中的的作用企业间的的产品转转移；运

12、输方式式影响库库存水平平和仓库库位置。2）运输输在竞争争策略中中的影响响快速运输输方式获获得响应应性；低成本运运输方式式获得有有效性。3）运输输决策因因素运输方式式空空运、水水运、铁铁路、公公路、管管道、电电子运输输；运输路径径和网络络运运筹学中中的运输输问题、动态规规划、双双标号法法；运输主体体自自行行运输物流中中心；外外包第第三方物物流。3.设设施主要指制制造的地地方（工工厂）和和库存存存放的地地方（仓仓库）。1）设施施作用将资源转转化为用用户需求求的产品品；分散靠近近用户的的设施增增加响应应性；设施集中中获得规规模经济济。2）设施施决策因因素选址集集中中？还是是靠近用用户？能力提提高高能

13、力可可增强柔柔性但降降低效率率制造方法法零零部部件生产产？整机机装配？仓储方法法供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院4.信信息包括库存存、运输输、设施施和客户户的所有有数据和和分析。1）信息息的作用用信息流驱驱动物流流和财流流；信息共享享实现合合作、协协调与同同步化。2）信息息的决策策因素信息类型型推推动动式供应应链，来来源于主主生产计计划的各各种信息息；牵引引式供应应链，来来源于客客户需求求的各种种信息；信息共享享程度预测信息息的准确确度准准确确度高预测精度度高费用多。信息技术术自自行行开发？与开发发商合作作？供应链管管理教

14、学学课件山东农业业大学经经济管理理学院第三节供应链战战术计划划一、生产产计划二、物流流需求分分析供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院供应链战战术计划划短期运作作的计划划，从预预测市场场需求开开始，到到供应点点决定、计划库库存、是是否外协协制造、补货和和库存政政策，备备货点设设定及促促销时间间和规模模，以及及各项物物流活动动等方面面的计划划。一、生产产计划1.供供应链环环境下生生产计划划面临的的问题1）柔性性约束柔性是对对承诺的的完善，承诺是是合作伙伙伴间供供求的保保证；承承诺在先先、实施施在后，误差难难免；柔柔性可缩缩小误差差。柔性是合合作双方方共同制制定的一一个合同同要素，代

15、表未未来供求求误差的的估计；供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院下游需求求柔性：制造商商应要在在已知的的需求波波动下确确定合理理的产量量；制造商在在制定生生产计划划时，应应尽量使使需求与与合同的的承诺量量接近，以维护护供应商商的利益益。2）生产产进度即现实状状况，是是检查计计划执行行情况的的依据。供应链链中的生生产进度度是共享享的信息息。实现准时时供应供应商商根据制制造商的的生产进进度提供供原料供应商调调整生产产计划时时考虑制制造商的的需求，避免供供求脱节节，确保保同步化化运作。供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院3）生产产能力制造商制制定生产产计划时时应考虑虑

16、供应商商的生产产能力，使所有有制造商商的需求求与供应应商的供供应能力力匹配。4）供应应链中企企业计划划的制定定特点在单个企企业生产产计划制制定的基基础上：考虑上游游企业接接受订单单的能力力和意愿愿；上游企业业的生产产进度作作为编制制滚动计划划的依据；企业在接接受订单单时可以以考虑外外包。供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院二、物流流需求分分析目的确保物流流供求的的平衡。供应链链战术计计划中物物流分析析的重点点工作：加强市场场调查研研究工作作，重视视市场需需求预测测；重视发挥挥物流咨咨询研究究机构的的作用，注重科科学预测测技术并并结合专专家分析析；提高信息息管理和和利用能能力，加

17、加强物流流信息管管理，完完善物流流信息系系统建设设，重视视物流需需求信息息的综合合分析、评估；重视对国国内外成成功物流流企业的的经验的的学习和和借鉴，减少物物流需求求分析中中的盲目目和武断断行为；加强对国国际国内内经济形形势的分分析，掌掌握和了了解全社社会物流流需求特特点，明明确企业业服务对对象的需需求在质质和量方方面的特特点，提提高物流流需求分分析的准准确度。供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院第四节供应链运运作计划划一、供应应链运作作计划的的主要决决策问题题二、供应应链运作作计划的的核心内内容供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院供应链运运作计划划为实施战战术

18、计划划，编制制的企业业内部和和企业之之间的日日常运作作计划。一、供应应链运作作计划的的主要决决策问题题根据产品品需求计计算出的的向供应应商订购购的零部部件的需需求量；在给定区区域内的的零部件件供应商商的运输输计划（制造商商向供应应商提货货）；未来几周周的生产产计划；根据客户户的交货货日期安安排产品品的生产产进度计计划；每一周的的生产作作业进度度计划；分销中心心每天向向零售店店的发货货计划与与运输计计划；区域（当当地）送送货的运运输路线线计划。二、供应应链运作作计划的的核心内内容1）客户需求求计划客户需求求一部分是是根据历历史数据据计算出出来的预预测需求求，一部部分在将将来发生生的客户户订单。2）生产产计划生产计划划根据客户户需求计计划中的的需求信信息和现现有的资资源信息息制定的的生产制制造计划划。3）资源源需求计计划针对生产产计划，对上游游企业提提供资