CKONG-ERP10生产成本管理

1、MRPII/ERP原理与应用清华大学出版社2002.10第10章章MRP/ERP原理:生产成本本管理10.1成本管理理会计财务会计计与管理理会计企业利润润=销售收入入成本本费用。表10-1财务会计计与管理理会计的的主要区区别 对 比 项财 务 会 计管 理 会 计服务对象向外界(政府、股东)提供信息向企业内部人员提供信息范围目的生成企业整体经营业务的财务报表，高度综合、真实、但详细程度不能完全满足决策需要生成部分的或有特定目的的财务报表，综合或详细程度可依计划、控制与决策之需要而定时间性提供规定时期的信息(如年、季、月)，报告已发生的情况提供信息的时间范围有伸缩性(如从几小时到数年)，包括历史

2、信息和预见信息约束遵照外部强制的标准、会计原则、方法和程序无强制和约束，以满足成本效益分析要求为准10.2产品生产产成本计计算按照成本本核算主主体的不不同，可可分为分分批成本本制、分分步成本本制。分分批成本本制是以以可以辨辨别的每每一个批批次作为为成本归归集和核核算的对对象，分分步成本本制的成成本对象象是大量量相近产产品的生生产过程程。下面面以分批批制为例例对MRP/ERP中生产成成本计算算方法进进行介绍绍。MRP/ERP中生产成成本是以以滚动计计算法(Cost Roll-up)逐层由底底向上累累计，从从而得出出最终产产品生产产成本的的。应用用这种计计算法时时，要用用到的基基础数据据有：物物料

3、消耗耗定额(来自产品品结构图图与BOM)、采购成本本(来自物料料主文件件)、各种小小时费率率(来自工作作中心文文件)以及标准准时间(来自工艺艺路线文文件)等。10.2.1产品成本本构成图10-1成本分类类与构成成10.2.2标准成本本体系标准成本本是一个个企业在在正常的的经营条条件下所所应达到到的“目目标成本本”。它它在生产产开始以以前，预预先确定定每一单单位产品品所需耗耗用的直直接材料料、直接接人工和和制造费费用的标标准数量量和标准准价格，作为核核算产品品成本的的基础；然后根根据这些些标准成成本来与与实际成成本相比比较，分分析成本本的超支支和节约约，以加加强企业业的生产产经营和和成本控控制。

4、标准成本本是一个个基准点点，它公公平地体体现了在在预计产产出数量量范围内内生产某某产品的的成本。因此，库存中中的物料料被认为为是按标标准成本本储存的的资产。具有相相同零件件号的每每一种物物料均被被认为具具有相同同价值，这与先先进先出出(FIFO)或后进先先出(LIFO)正相反，后者则则根据采采购某物物料的实实际用费费，认为为同一种种物料具具有不同同的成本本。在标标准成本本中，超超出标准准成本的的部分一一般是费费用，计计为逆差差。同样样，低于于标准成成本的部部分则计计为贷方方，是顺顺差。按按标准成成本计价价的销售售成本加加上成本本差异等等于实际际成本。使用标准准成本来来进行产产品成本本的日常常核

5、算所所施行的的成本制制度，一一般具有有以下两两个特点点。 记入入这些账账户的数数额都按按直接材材料(标标准价格格乘标准准数量)、直接接人工(标准价价格即标标准工资资率乘标标准工时时)和制制造费用用的标准准成本，而不是是按它们们的实际际成本入入账。实际成本本和标准准成本的的任何差差数另用用“差异异”账户户予以归归集，供供作研究究可能的的补救措措施之用用。由于标准准成本制制度的应应用在会会计记录录中反映映出预计计成本和和实际成成本的差差额，以以便通过过差异数数据的研研究，找找出预计计和业绩绩的差异异原因。差异分分析主要要有材料料差异，它是由由采购运运输等原原因所引引起的；人工差差异，它它是由工工资

6、变动动、加班班加点等等原因所所引起的的；制造造费用，它是由由季节变变化等原原因所引引起的。以上内内容可以以通过业业绩报告告来表达达。在会计记记录中使使用标准准成本和和成本差差异的制制度，称称为“标标准成本本制度”。这种种成本制制度可以以用于分分批成本本计算和和分步成成本计算算。10.2.3产产品品成本计计算1.基基本数据据在MRP基础数据据中介绍绍的产品品结构图图和物料料清单中中物料之之间的数数量关系系(包含含材料消消耗定额额)，物物料主文文件中记记录的采采购成本本、工作作中心文文件中的的各种小小时费率率，工艺艺路线文文件中的的标准时时间等，都是计计算产品品成本的的基本数数据，而而完工报报告、

7、入入库报告告的数据据又是计计算实际际成本的的依据。这些数数据的准准确性是是成本准准确性的的保证。只有有有了准确确的成本本才能说说清楚各各种产品品的获利利性，才才能说清清企业的的盈亏和和利润。这些数据据有一些些是数量量性数据据，如标标准时间间、材料料定额，还有一一些是价价格性数数据，如如小时费费率、采采购价格格。这样样划分有有利于计计算和分分析。这这些数据据的准确确性是成成本核算算准确性性的前提提。2.计计算方法法MRP成本计算算方法采采用滚加加法，是是按物料料清单所所规定的的物料之之间的层层次、需需求关系系和制造造过程，从产品品结构的的最低层层次开始始，从低低层向高高层逐层层累计。成本的的发生

8、和和累计与与生产制制造过程程同步，随着生生产制造造过程的的进行，在材料料、计划划生产信信息动态态产生的的同时，成本信信息也随随之产生生，使得得在计划划、控制制物流的的同时，也控制制了资金金流，做做到了物物流、信信息流和和资金流流的统一一。采用滚加加法进行行成本计计算时，滚加的的结构和和依据就就是产品品的物料料清单。在物料料清单中中，处于于各个不不同层次次物料项项目的成成本都包包含两部部分，即即：本层层发生的的成本和和低层累累计的成成本。在一个典典型的产产品物料料清单中中，最底底层的物物料项目目都是外外购件，即原材材料或标标准件，它的材材料费(采购件件费)和和采购间间接费(采购部部门的管管理费、

9、运输及及保管费费等)之之和组成成产品成成本中的的直接材材料费。其中：采购间接接费=采采购件费费采购购间接费费率此时尚未未发生加加工成本本。进入入上一层层以后，如果发发生加工工装配作作业，则则发生这这一层的的直接人人工费和和间接费费，它们们的计算算公式如如下：直接人工工费人人工费率率工作作小时数数(工艺艺路线文文件)间接费分分配间间接费率率工作作小时数数(工艺艺路线文文件)这里的间间接费包包括可变变间接费费和固定定间接费费，它们们可有不不同的费费率，但但计算公公式相同同。直接人工工费和间间接费之之和称为为加工成成本，是是物料项项目在本本层的增增值，也也称为增增值成本本。再将将加工成成本同低低层各

10、项项成本累累加在一一起，则则组成滚滚加至本本层的物物料项目目成本。如此逐层层由低向向高累加加，最后后到顶层层组成最最终产品品的成本本，每一一层的成成本均由由本层增增值成本本和低层层累计成成本两部部分组成成，如图图10-2产品成本本滚动计计算法MRP系统把加加工单和和采购单单看成是是一个财财务实体体(financialentity)，成本是在在执行车车间作业业或采购购作业的的过程中中发生的的。系统把产产品结构构中各层层次物料料的成本本，按低低层累计计和本层层发生的的材料费费、人工工费和间间接费，以及其其合计值值分别列列出，用用成本物物料单(cost BOM)的报表形形式表示示。表10-2是简化了

11、了的电子子挂钟的的成本物物料单。一个完完整的成成本物料料单还应应详细列列出每种种物料的的本层增增量成本本和低层层累计成成本。3.间间接费分分摊间接费是是不能明明确地分分清用于于哪项具具体物料料的费用用，与直直接人工工费和直直接材料料费不同同，它不是随随着工票票或各种种凭证按按物料项项目记录录的。因因此，必必须把间间接费分分摊到每每个物料料项目的的成本上上去。由于间接接费是定定期结算算的，所所以在进进行成本本核算时时，间接接费的计计算和分分摊都有有某种程程度的滞滞后。为为了避免免这种情情况，使使得在成成本滚加加的过程程中，间间接费的的计算能能和直接接费的计计算同步步进行，应事先先指定间间接费率率

12、，其中中包括固固定间接接费和可可变间接接费的费费率，然然后再计计算计划划期内的的可变间间接费和和固定间间接费。我国会计计制度改改革后采采用制造造成本法法，间接接费只算算到车间间一级，不再把把企业管管理费计计入产品品成本。由于加加工成本本是在工工作中心心上发生生的，间间接费要要分配到到工作中中心。间间接费分分配(overheadapportionment或allocation)一般按以以下步骤骤进行。(1)预预计会会计期间间生产部部门的产产量、效效率和能能力水平平，结合合间接费费类型确确定分配配依据。(2)将辅助生生产部门门(如锅炉房房、各种种动力站站、工具具及机修修车间等等)的间接费费分配给给

13、各生产产部门(如各生产产车间)。不同类类型的间间接费要要根据企企业会计计科目划划分的要要求分为为若干成成本集(cost pool)，不同成本本集分配配的依据据是不同同的。(3)计算工作作中心的的间接费费率(overheadrate、burdenfactor或absorption rate)，也称间接接费分配配系数或或分配率率。分配配到生产产部门的的间接费费还要再再进一步步分配到到工作中中心，分分配之前前也先要要确定工工作中心心的能力力利用水水平(capacitylevel或activitylevel)，一般用正正常生产产条件下下的能力力小时数数表示。间接费费率是在在一定的的产量规规模、效效率和

14、能能力水平平的条件件下预先先设定的的，因而而带有相相当大的的人为因因素，条条件有了了变化或或出现较较大的间间接费差差异时要要随时注注意修订订。间接接费率的的计算公公式如下下：10.3作业基准准成本法法传统的间间接费分分配是以以工时或或台时为为基推的的，或者者说是以以产量为为基准的的。随着着产品成成本结构构中间接接费比重重的增加加，以产产量为基基准的粗粗放型计计算，已已不能满满足决策策的需要要，以作作业为基基准的成成本核算算法，正正在受到到国内外外企业的的注意。 80年代末，由美国国库珀(R.Cooper)与卡普兰兰(R.S.Kaplan)提出的作作业基准准成本法法(ActivityBasedC

15、osting，简称ABC法或作业业成本法法，注意意区别于于库存ABC分类法)能够微观观分析和和控制供供应链的的每一个个环节，以适应应新型管管理的需需要。它它是以优优先考虑虑顾客的的满意程程度为目目标，以以顾客所所关心的的成本、质量、时间和和创新为为着眼点点，通过过对产品品形成过过程的价价值链的的分析，尽量消消除对产产品而言言无附加加价值的的作业，来达到到降低浪浪费的目目标。作业基准准成本法法按照各各项作业业消耗资资源的多多少把成成本费用用分摊到到作业，再按照照各产品品发生的的作业多多少把成成本分摊摊到产品品，通过过这样的的微观分分析和详详细分配配，使得得计算的的成本更更真实地地反映产产品的经经

16、济特征征。具体体说来，ABC法认为，作业会会造成资资源的消消耗，产产品的形形成又会会“消耗耗”一系系列的作作业。也也就是说说，作业业一旦发发生，就就会触发发相应资资源的耗耗用，造造成了账账目上的的成本发发生；这这些作业业一一发发生过后后，才能能历经营营销、设设计、采采购、生生产、分分销从而而满足客客户的最最终需求求。这里里的作业业，包括括建立与与供应商商的关系系，采购购，入库库，支付付应付款款，安装装调整设设备，对对设备进进行操作作，安排排工作流流，更新新产品设设计，接接受客户户的订单单等等活活动，贯贯穿在企企业所处处的整条条供应链链中。当当企业业业务较复复杂时，可以根根据帕雷雷托原则则(即8

17、0/20原则则)，选选择对本本企业重重要度高高的作业业列入ABC法的范围围。图10-3作业基准准成本法法的运作作流程作业成本本制实际际是分批批成本制制的发展展，它打打破了传传统的分分批成本本制以单单一的标标准分配配费用所所造成的的成本扭扭曲失真真，以微微观分析析的方式式参与企企业内部部控制，它的成成本对象象是作业业。ABC法以价值值链分析析为基础础，选择择工作中中心的作作业成本本项目，确定引引起成本本、费用用项目发发生的成成本动因因(Cost driver)，依据成本本中心或或作业成成本集(activitycost pool)的成本率率(cost driverrate)，在产品成成本归纳纳模型

18、的的基础上上，计算算产品标标准成本本。作业业基准成成本法的的运作流流程见图图10-3。下面以物物料搬运运来说明明ABC法的步骤骤：(1)定定义用用ABC法计算的的作业。如用叉叉车把物物料自库库房运至至工作地地。(2)确确定作作业的成成本发生生因素，如搬运运次数或或搬运重重量及其其单位费费用，如如每搬运运一次或或搬运单单位重量量的平均均费用。确定成成本发生生因素要要经过试试算，计计算结果果必须合合理。(3)确确定发发生作业业成本的的成本中中心或作作业成本本集。本本例归入入“搬运运”间接接费成本本集。(4)测算每个个产品发发生的作作业量。用搬运运次数或或搬运重重量，乘乘以作业业量，再再乘以单单位费

19、用用得出的的总费用用计入该该产品成成本的变变动间接接费中。图10-4传统间接接费分配配与ABC法例10-1XYZ公司加工工生产两两种产品品A和B，同时在同同一加工工车间进进行制造造，已知知A、B两种产品品占用的的直接人人工工时时分别为为2.5和2，直接材材料费用用为36和30。人工费费工时费费率为7，按工时时单位制制造费用用分配率率为18。传统成成本会计计核算过过程如表表10-4所示。表10-4传统成本本法核算算过程 核算A产品B产品说明直接人工工时(1)2.52直接人工费用(2)17.514工时费率为7 直接材料费用(3)3630单位制造费用分配率(4)1818按工时单位制造费用(5)453

20、6(5)=(1)(4)单位成本(6)98.580(6)=(2)+(3)+(5)产量(7)4 00020 000制造费用(8)18 00072 000(8)=(7)(5)制造费用占%(9)20%80%总成本(10)394 0001 600 000(10)=(7)(6)，合计1 994 000作业作业成本(1)成本率(2)作业量(3)=(1)/(2)A耗用作业量(4)A分配作业成本(5)=(4)(2)B耗用作业量(6)B分配作业成本(7)=(6)(2)机器调整255 000515 0003 000153 0002 000102 000工单处理81 00013560020027 00040054 0

21、00机器加工314 0007.8540 00012 00094 20028 000219 800质量检验160 000208 0005 000100 0003 00060 000物料储运90 00012075015018 00060072 000合计900 000392 200507 800说明(1)=(5)+(7)(3)=(4)+(6)392 200507 800表10-5ABC成本法费费用核算算过程表10-6ABC成本法成成本核算算核算A产品B产品说明制造费用(1)392 200507 800900 000制造费用占%(2)44%56%产量(3)4 00020 000单位制造费用(4)98

22、.0525.39(4)=(1)/(3)直接人工费用(5)17.514直接材料费用(6)3630单位成本(7)151.5569.39(7)=(4)+(5)+(6)(传统方法下的成本)98.580总成本(8)606 2001 387 800(8)=(3)(7),合计1 994 000ABC成本法则则从微观观上对制制造费用用进一步步细分，按产品品加工中中的单位位作业步步骤分摊摊，这样样归结核核算出各各产品成成本就较较真实地地反映产产品的实实际耗费费。企业中发发生的各各种作业业可以分分为两种种：增值值作业和和无效作作业。区区分两者者有一个个简单的的准则：如果客客户愿意意为某项项作业的的发生而而追加付付

23、款，那那么这就就是增值值作业。ABC法通过把把成本分分摊到各各个作业业，从而而令那些些不增加加产品附附加值却却又增加加成本、耗用资资源的作作业暴露露出来，再进一一步把它它们列入入到降低低成本和和消除浪浪费的对对象范围围之内。从这一一点看，ABC法和JIT的思想是是有相通通之处的的。应用ABC法所得到到的收益益体现在在以下几几点：企业中增增长最快快而又最最不容易易觉察的的成本往往往就是是“期间间费用”。ABC法改原来来笼统过过账的处处理为逐逐项追究究的分析析，有效效地控制制了隐性性成本的的膨胀。作业成本本法按照照精益生生产的思思想追溯溯到包括括原料采采购的整整个生产产过程，并可把把质量、时间纳纳

24、入到成成本体系系核算中中，从而而更能适适应产品品的市场场竞争需需求。采用ABC成本体系系进行例例外管理理，财务务人员将将有更多多的时间间用于管管理分析析，极大大地提高高了管理理效能。ABC法把企业业运作流流程映像像到产品品成本中中来，使使得产品品成本反反映了更更多的信信息，能能及时把把企业管管理中种种种潜伏伏问题暴暴露出来来，改善善企业管管理。以ABC法核算成成本为依依据，ERP软件能实实现对价价格、利利润、销销售额的的综合模模拟的功功能，为为准确地地进行企企业决策策(如自制/外购、定定价等)提供有力力的支持持。上起“增增利减耗耗”的宏宏观目标标，下至至如车间间内物品品搬运路路线之类类的具体体

25、作业操操作，ABC法促成了了宏观与与微观两两极之间间的贯通通。以下情况况的时候候应该考考虑使用用作业成成本制：管理人员员、销售售人员在在定价、业绩评评定时对对成本信信息提出出了质疑疑。例如如，不同同等级的的产品的的费用按按照统一一标准分分配的合合理性。产品的产产量、批批量或者者复杂性性有较大大的差异异。传统统的分批批制通常常会让批批量大的的产品负负担更多多的费用用。部门各项项费用预预算差异异表现为为有利预预算差异异，但成成品率、提前期期指标并并未得到到明显改改善。能够投入入与产品品复杂性性相应的的资金，一般需需要选择择购建ERP管理软件件。作业成本本法常用用于库存存成本的的计算、产品成成本的计

26、计算、维维护成本本的计算算以及服服务成本本的计算算。建立立作业成成本制并并非是一一个一蹴蹴而就的的过程，可以根根据实际际情况分分步实施施(如重要的的工作中中心或者者车间先先实施)，MRP/ERP软件将会会提供修修正的机机制，逐逐步完善善作业成成本制。10.4成本差异异分析实际成本本与标准准成本之之间的差差异称为为成本差差异。成成本差异异分析是是一种例例外管理理方法(management by exception)，也即重点点管理法法，它把把管理人人员的精精力有重重点地放放在差异异较大的的问题上上。成本本差异分分析是管管理会计计的重要要内容。实际成本本低于标标准成本本时的差差异称为为有利差差异(

27、favorablevariance)，即成本节节约，用用负数表表示；反反之，称称为不利利差异(unfavorablevariance或adverse variance)，即成本超超支，用用正数表表示。各各种差异异都要设设置会计计科目。不论差差异是正正值还是是负值，只要超超过了规规定的允允差，都都应进行行差异分分析。有有时出现现负值不不一定是是好事，因为在在某项差差异上出出现负值值可能导导致另一一项差异异出现更更大的正正值。在MRP系统生产产过程中中，通过过领料报报告自动动结转相相应的原原料成本本；通过过加工报报告，将将依据设设定的成成本率和和成本动动因，结结转其他他操作类类成本项项目；通通过接

28、收收报告、原料费费用、加加工费用用和订单单费用将将结转到到相应产产品的库库存成本本。若产产品的库库存成本本采用标标准成本本，实际际的费用用消耗与与理想产产品成本本之间的的差异将将自动结结转到差差异科目目。在现代管管理会计计中，成成本差异异类目分分得比较较细，这这对分析析和控制制成本是是非常必必要的。成本差差异也必必然从成成本的构构成要素素里去分分析。表表10-7表达了成成本差异异的分析析过程。1.直接材料料成本差差异材料成本本差异包包括价差差和量差差两方面面。造成成价差的的原因如如采购价价格变化化、运输输费用增增加、材材料代用用或变更更、自制制件改为为外购件件(或反之)等。造成成量差的的原因有

29、有报废或或损耗、材料利利用率变变化、产产品结构构变化等等。2.直接人工工成本差差异直接人工工成本差差异可分分为以下下几种类类型： 工资资率差异异。这是是一种价价差，一一般是由由于工作作中心的的工人等等级或工工资变化化造成的的。 停工工差异。一般是是由于设设备故障障、停电电停水、物料短短缺或任任务不足足等原因因造成的的。工人人虽然出出勤但无无工作可可做，在在工票上上填写停停工时间间，但企企业仍需需按出勤勤来支付付工资。效率差异异。一般般是由于于工作效效率、加加工工艺艺或投料料批量变变动等原原因造成成的，是是一种量量差。3.变变动间接接费差异异间接费是是一种期期间成本本，为了了便于计计算成本本实时

30、分分配，采采用了间间接费率率的做法法。这种种方法是是带有人人为因素素的，往往往同实实际情况况有较大大出入，需要积积累经验验使间接接费率逐逐渐逼近近实际。变动间接接费有两两类差异异： 开支支差异，也称支支出差异异或费用用差异。这是由由于间接接费率的的差异造造成的，是一种种价差。效率差异异。效率率差异的的概念同同直接人人工成本本差异中中的效率率差异类类似，当当完成产产出所耗耗用的工工时有了了变化，如果间间接费率率是基于于人工费费的，必必然反映映在间接接费上，是一种种量差。4.固固定间接接费差异异固定间接接费差异异除开支支差异和和效率差差异外，还有一一项能力力差异。固定间接接费从其其成本性性态来讲讲

31、与产量量没有直直接关系系，也是是一种人人为使之之建立的的联系。固定间间接费率率是由事事先预计计的固定定间接费费和预计计的工时时估算出出来的。预计工工时实质质上是一一种预计计使用的的能力。因此，固定间间接费差差异中又又多了一一项能力力差异，产销不不对路、经济衰衰退、资资源不足足造成的的停工都都可能形形成能力力差异。能力差差异与效效率差异异合称为为产量差差异(volumevariance)。10.5.1MRP成本体系系产品的成成本可以以分为多多种类型型，不同同类型的的产品成成本用于于不同的的目的。为便于于维护和和分析产产品成本本，在MRP系统中设设置了至至少3种成本类类型:1.标准准成本2.实际际

32、成本3.模拟成本本10.5MRP成本管理理1.标准成本本标准成本本(standardcost)是在正常常生产条条件下的的平均先先进成本本，相当当于人们们常说的的计划成成本或目目标成本本，是经经营的目目标和评评价的尺尺度，反反映了在在一定时时间内计计划要达达到的成成本水准准。标准准成本按按照理想想的定额额标准设设置，它它应该不不包含无无效或非非增值作作业。标准成本本在会计计期内保保持不变变，是一一种“冻冻结”的的成本。它作为为预计企企业收入入、报价价、物料料库存值值等计算算的基础础。实际际成本与与标准成成本对比比产生成成本差异异，作为为成本分分析的依依据。系统通常常允许用用户定义义多种标标准成本

33、本。例如如，上年年标准成成本，现现行标准准成本等等。现行行标准成成本(current standard cost)，也称现行行成本(current cost)，它反映计计划期内内某个时时期的成成本水平平或成本本标准，随着产产品结构构变化，加工工工艺和劳劳动生产产率、采采购费用用等的变变化而定定期调整整(如36个月)。各种标标准成本本类型，实质上上是系统统提供给给用户的的几组成成本文件件，用户户完全可可以灵活活运用，自行定定义。制制造业MRP系统一般般都要求求设置这这种成本本类型。2.实际成本本实际成本本是生产产过程中中实际发发生的成成本，主主要根据据结算加加工单或或采购单单时得到到的实际际数据

34、(如来自自领料单单、完工工报告、采购发发票等)。当库库存成本本类型设设置成该该成本类类型的时时候，库库存成本本将会以以实际消消耗的各各项资源源消耗结结转。计算实际际成本的的方法通通常有加加权平均均法、移移动平均均法、最最后进价价法等；在手工工管理时时很难做做到随时时更新计计算，但但是由计计算机处处理是很很方便的的。在选选择软件件时，要要根据企企业的财财务策略略注意软软件能够够提供的的计算方方法。实际成本本可用于于流程性性生产的的企业，如炼油油、饮料料行业。编制财财务报表表一般使使用实际际成本。但是，实际成成本不利利于成本本的分析析。3.模模拟成本本模拟成本本(simulatedcost)用于成

35、本本的模拟拟与分析析，可以以设置不不同的成成本导因因和成本本率，模模拟成本本项目及及总产品品成本的的变化率率。它回回答“如如果怎样样将会怎样样？(what-if)”的问题。在成本本模拟或或预计时时(例如要知知道设计计变更、产品结结构变化化、工艺艺路线变变化或材材料代用用后对成成本的影影响)不影响现现行运行行数据，进行成成本的分分析演示示，这对对产品设设计过程程中进行行价值分分析也是是有帮助助的。MRP系统的特特点之一一是它的的模拟功功能，可可以设置置多个模模拟成本本类型，用于不不同的分分析需要要。在制制订下一一个会计计年度的的标准成成本之前前，先把把修订的的成本项项输入模模拟成本本系统，经过多

36、多次模拟拟比较，提出多多种可行行的方案案，经审审批后再再转换到到标准成成本系统统。因此此，模拟拟成本有有时称建建议成本本(proposedcost)。MRP软件允许许各类成成本方便便地相互互转换，应充分分利用软软件中的的这种模模拟功能能。典型的MRP/ERP成本管理理涉及以以下方面面。成本中心心会计：支持成成本预算算(标准成本本的确定定)，标准成成本与实实际成本本之间的的差异对对比，成成本报告告与分析析等。有有关成本本发生都都记录到到相应的的成本中中心以分分别核算算，有关关数据则则同时或或定期成成批地传传送到产产品成本本模块以以及获利利分析模模块，以以便进一一步处理理。订单和项项目会计计：是一

37、一个全面面网络化化的管理理会计系系统，带带有订单单成本结结算的详详细操作作规程。该系统统收集成成本，并并用计划划与实际际结果之之间的对对比来协协助对订订单与项项目的监监控。系系统提供供了备选选的成本本核算及及成本分分析方案案，从而而有助于于优化一一个企业业对其业业务活动动的计划划与执行行。产品成本本核算：产品成成本核算算模块能能用于对对成本结结构、成成本要素素及运营营过程进进行监控控，并生生成对单单个对象象或对整整个一段段时期的的预测。不仅有有成本核核算与成成本分摊摊功能，还包括括收集有有关的物物流与技技术方面面的数据据，对单单个产品品与服务务进行结结果分析析等。10.5.2MRP成本管理理获利能力力分析：获利能能力分析析模块将将处理哪哪一类产产品或市市场会产产生最好好的效益益？一份份特定订订单的利利润是怎怎样构成成的？同同时，销销售、市市场、产产品管理理、战