ERP推广实施项目每周进度报告

1、北京市电力公司ERP推广实施项目每周进度报告(28) 2008/11/17-2008/11/212008年11月21日会议目标标及内容容安排第一部分分：试点点单位使使用情况况汇报第二部分分：推广广项目进进度报告告本周工作作进度报报告及下下周工作作安排项目总体体安排及及绩效报报告问题解决决状态及及解决方方案通告告试点单位位清产核核资工作作进展管理制度度修订进进展ERP物料主数数据与国国网标准准对照结结果物资数据据核对进进度11月底关帐帐和对帐帐时间点点工程服务务招投标标解决方方案1、试点单单位清产产核资工工作进展展1、试点单单位清产产核资工工作进展展（续）进度严重重延迟，影响较较大进度延迟迟进度

2、正常常2、管理制制度修订订工作进进展管理制度度修订按按照工作作已完成成大部分分管理标标准的撰撰写，除除“备品品备件管管理”管理标准准有待进进一步讨讨论外，其它管管理标准准可以在在近期完完成并发发布。3、ERP物料主数数据与国国网标准准对照结结果根据各归归口、各各专业专专工对国国网版物物料与北北京电力力物料的的对照核核对，得得到如下下问题统统计：背景：为实现北北京电力力ERP系统与国国网招投投标系统统的物料料对接，需将北北京电力力物料分分类属性性标准与与国网招招投标系系统采用用的1.5版的分类类属性进进行对照照。4.物资数据据核对进进度推广单位位物资数数据核对对计划如如下:按ERP项目进度度要求

3、，第一轮轮物资核核对工作作需要在在12月2日前完成成物资数据据核对由由物资公公司采购购处牵头头，采用用会议形形式进行行5、11月底关帐帐和对帐帐时间点点问题描述述十一月份份关帐和和对帐的的时间点点关帐时间间点通告告11月26日（周三三）下午午5点关闭物物料帐；12月1日（周一一）打开开物料帐帐，做小小水电/火电的收收货/发票/付款；12月1日（周一一）打打开物资资收货、发票和和付款申申请的帐帐期；12月2日-4日进行对对帐；12月5日全部打打开12月帐期。6、工程服服务招投投标解决决方案业务背景景与需求求目前工程程服务的的采购中中标结果果没有纳纳入ERP系统的管管理，而而是在签签订服务务采购合

4、合同时在在系统中中补录采采购申请请及采购购订单。招投标管管理中心心要求实实现根据据采购需需求开展展服务招招投标，并将工工程服务务的采购购中标结结果纳入入ERP系统进行行管理，同时可可以对比比采购申申请、中中标结果果与采购购合同的的执行情情况。招投标管管理中心心要求在在今后签签订服务务采购合合同时以以中标结结果为依依据并根根据中标标价格来来签订采采购合同同。建议方案案方案实现现后对现现状影响响改变试点单位和推广单位服务合同创建的处理模式,需对最终用户重新培训此业务更新创建服务合同的操作手册对工程管理中心与建设单位提出新的管理要求,增加了ERP上的操作点更新配置和相关用户的权限相关报表的开发6、工

5、程服服务招投投标解决决方案（续）会议目标标及内容容安排第一部分分：试点点单位使使用情况况汇报第二部分分：推广广项目进进度报告告本周工作作进度报报告及下下周工作作安排项目总体体安排及及绩效报报告本周进度度-工程小组组(PS)ERP推广阶段段权限数数据收集集测试(95%)ERP推广阶段段数据收收集(90%)静态数据据导入（70%）本周完成成情况：关键用户户配合需需求：进行ERP推广阶段段权限数数据测试试，进行行ERP推广阶段段数据收收集，试试运行系系统数据据导入下周计划划-工程小组组(PS)ERP推广阶段段权限数数据测试试整理ERP推广阶段段数据收收集动态数据据导入演演练下周计划划安排：关键用户户

6、配合需需求：进行ERP推广阶段段权限数数据测试试整理，进行ERP推广阶段段数据收收集，试试运行和和运维培培训本周进度度-财务小组组(FICO)进行营销销接口在在城区的的试运行行编写报表表手册财务第四四期及预预算培训训本周完成成情况：关键用户户配合需需求：报表手册册，财务务第四期期及预算算培训进行集中中支付系系统接口口的讨论论及开发发报表测试试及修改改进行电力力交易系系统接口口开发下周计划划-财务小组组(FICO)进行营销销接口在在城区的的试运行行动态数据据模拟转转换培训训财务预算算培训下周计划划安排：关键用户户配合需需求：报表手册册，财务务预算培培训进行集中中支付系系统接口口的讨论论及开发发报

7、表测试试及修改改进行电力力交易系系统接口口开发固定资产产模拟转转换-第一批、试运行行培训本周进度度-物资小组组(MM)最终用户户培训（100%）数据迁移移导入开开发测试试（90%）本周完成成情况：关键用户户配合需需求：最终用户户培训，权限测测试，未未清订单单和库存存数据收收集进行权限限测试（90%）物料主数数据整理理（95%），供应应商主数数据整理理（95%）未清订单单和库存存数据收收集（70%）下周计划划-物资小组组(MM)试运行准准备及运运维培训训数据迁移移导入开开发测试试下周计划划安排：关键用户户配合需需求：试运行准准备，权权限测试试，未清清订单和和库存数数据收集集进行权限限测试物料主数

8、数据整理理，供应应商主数数据整理理未清订单单和库存存数据收收集本周进度度-设备小组组(PM)最终用户户培训（95%）权限收集集、配置置和测试试（95%）本周完成成情况：接口方案案设计与与开发（60%）最终用户户数据收收集（60%）试运行工工作准备备(20%)关键用户户配合需需求：进行ERP推广阶段段数据收收集，作作为讲师师和助教教参与最最终用户户培训下周计划划-设备小组组(PM)下周计划划安排：关键用户户配合需需求：进行ERP推广阶段段数据收收集，试试运行工工作、运运维工作作准备主数据收收集整理理系统试运运行工作作准备最终用户户数据收收集接口方案案开发测测试最终用户户培训（90%)管理制度度调

9、整（80%）推广单位位宣贯会会（80%)准备度调调查（100%）本周完成成情况：本周进度度-推进小组组(CM)宣传展板板（90%）项目周报报（100%）会议纪要要和工作作简报（100%）ERP网站更新新（100%）BW培训协调调（100%）再培训协协调（50%）三季度奖奖励（50%）最终用户户名单收收集（90%）下周计划划安排：下周计划划-推进小组组(CM)最终用户户培训管理制度度调整推广单位位宣贯会会项目宣传传片项目周报报会议纪要要和工作作简报ERP网站更新新再培训协协调三季度奖奖励本周进度度-工作流小小组(WF)预算申请请工作流流建模和和配置财务工作作流审批批策略模模板制定定和发布布质保金

10、待待办工作作流建模模PS流程测试试 审批批策略收收集程序序测试PS二期流程程开发完完成审审批策略略收集程程序开发发测试本周进度度：下周计划划-工作流小小组(WF)二期工作作流流程程模版集集中测试试二期工作作流审批批策略集集中测试试一期流程程运维下周计划划：本周进度度-门户组本周完成成情况：BW测试方案案汇报沟沟通BW测试脚本本录制（部分完完成）BW权限收集集与配置置工作流上上线支持持单点登录录性能优优化方案案部署与与测试门户运行行配置修修改门户备份份方案讨讨论与实实施下周工作作安排-门户组下周工作作安排：BW测试脚本本编写BW性能测试试实施BW性能测试试结果分分析与汇汇总开始编写写BW性能测试

11、试报告单点登录录安全性性完善BW权限完善善配置工作流与与门户集集成上线线支持问题跟踪踪开发进度度表接口实施施工作进进度数据收集集进度汇汇报推广单位位问题：推广单位位线外物物资采购购大表，包括17家单位的的数据，应于11月10日完成。目前石石景山、科信已已提交部部分，海海淀完成成50%；推广单位位线上采采购订单单中区分分各建设设单位，目前物物资公司司已完成成95%；财务静态态数据收收集中，行管质质保金厂厂家收集集质量20%；推广单位位新增物物料主数数据确认认无反馈馈（按计计划是11月19日），供供应商确确认正在在进行中中。试点单位位：物资公司司供应商商数据清清理已完完成99%；物料主数数据与国国网核对对已完成成60%；供应商主主数据中中税号不不同，名名称相同同（或税税号相同同，名称称不同）需第二二轮确认认。目前前物资公公司已反反馈，其其他单位位无进展展。按计划11月17日-21日，各组组在试运运行环境境试转换换试点单单位与推推广单位位的静态态数据。目前各模模块按进进度进行行。权限测试试进