ERP相关术语和基本概念

1、第二章 ERP相关术语和基本概念目录2.1ERP中的计划划与控制制2.2提前期2.3企业生产产类型与与生产周周期2.4物料编码码2.5物料清单单2.6工作中心心2.7工艺路线线2.8其他概念念ERP中的计划划与控制制2.11计划与控控制的作作用它是为达达到一定定的目标标而制定定的行动动方案控制是为为保证计计划的完完成而采采取的措措施第4页2.1ERP中的计划划与控制制ERP中计划的的层次第5页2.1ERP中的计划划与控制制3 ERP中计划涉涉及的共共性问题题每一个计计划层次次都要解解决的问问题：生产什么么？生产产多少？何时需需要？需要多少少能力资资源？有无矛盾盾？如何何协调？ERP系统中提提前

2、期ERP中的提前前期ERP中的提前前期是指指完成一一项活动动的时间间跨度，即从活活动开始始到活动动结束所所持续的的时间。2.2提前期在ERP系统中提提前期是是在物料料代码中中进行维维护的，物料采采购要设设置采购购提前期期，而零零件（产产品）制制造要设设置加工工提前期期。提前前期是编编制MPS、MRP、车间作作业计划划和采购购计划的的重要基基础数据据。第7页2.2提前期提前期可可以分为为以下内内容：产品设计计提前期期生产准备备提前期期采购提前前期装配提前前期累计提前前期总提前期期企业生产类型按订单生生产(MakeToOrder,MTO)按库存生生产( MakeToStock,MTS)按订单装装配

3、( Assemble To Order,ATO)按订单设设计(EngineertoOrder,ETO)2.3企业生产产类型与与生产周周期第9页2.3企业生产产类型与与生产周周期1企业生产产类型生产周期期是指企企业制造客户户所需产产品的周期，其过程程包括产品设设计、生生产准备、采采购、生生产加工、装装配、运运输等几个阶阶段。企企业的生产周周期大于于客户的需求求周期。2.3企业生产产类型与与生产周周期2生产周期期第11页2.3企业生产产类型与与生产周周期3生产周期期与企业业生产类类型第12页2.4物料编码码1物料物料是组组成产品品结构的的最小单单元。生产过程程中所有有原材料料、半成成品和成成品的统

4、统称，包包括所有有的原材材料、半半成品、配套件件、副产产品、回回收品、需要处处理的废废品、包包装材料料、标签签、说明明书、技技术文件件、合格格证、产产成品、工艺装装备、甚甚至可以以是不能能存储的的某些能能源等。2.4物料编码码2物料主文文件物料主文文件的作作用是标标识和描描述用于于生产过过程中的的每一物物料的属属性和信信息。它它是ERP系统的最最基本的的文件之之一。物物料主文文件数据据所包含含的各项项数据字字段都是是物料的的属性与与参数（如表2-1所示）。这些数数据字段段在ERP中被设计计、工程程、销售售、计划划、采购购、仓库库、制造造、财务务会计等等各个业业务部门门，用来来进行不不同业务务的

5、需求求计算、处理和和使用。2.4物料编码码3物料编码码物料编码码，又称称物料代代码，通通常用字字符串（定长或或不定长长）或数数字表示示，物料料编码是是唯一标标识物料料的代码码。物料料编码是是计算机机系统对对物料的的惟一识识别代码码，类似似每个公公民的身身份证号号。第15页2.4物料编码码3物料编码码ERP中，物料料编码的的编制应应遵循以以下原则则：（1）唯一性性原则（2）可扩展展性原则则（3）简洁性性原则（4）操作方方便性原原则（5）含义性性原则第16页2.4物料编码码4物料分类类针对各种种不同的的需求，对企业业所有物物料按照照某一种种规则进进行分类，是是一项基基础的管管理工作作。物料分类类的

6、主要要作用如如下：（1）按照某某一种规规则进行行物料分分类后，便于物物料信息息的查询和统计计分析（2）方便物物料与会会计科目目关联为满足管管理的需需求，可可从不同同的角度度对物料料进行分分类。（1）按物料料与会计计科目的的对应分分类（2）ABC分类法等等第17页2.5物料清单单1物料清单单的定义义物料清单单（Bill of Materials，BOM）是指产产品所需需零部件件明细表表及其结结构，是是描述企企业产品品组成的的技术文文件。由于物料料清单是是一种树树状结构构，因此此又称之之为产品品结构树树，把树树状图型型表示的的产品结结构用数数据表格格文件形形式表示示的就是是物料清清单。层次母件代码

7、子件代码子件名称计量单位数量0P01圆珠笔支11P01M01笔帽个11P01T01笔筒个11P01X01笔芯支12X01XY02笔芯油毫升12X01XT03笔芯头个12X01XG04笔芯杆个12.独立需求求与相关关需求“甲”是是成品，它的需需求量是是由客户户（市场场）来决决定的，企业本本身只能能预测，而不能能自行决决定，因因此称作作“独立立需求”（IndependentRequirement）。它强强调了企企业对此此需求在在某种程程度上的的“不可可控制性性”。当甲的数数量决定定后，其其下的各各项料品品可依BOM的内容计计算出来来，因此此这些料料品的需需求称作作“相关关需求。（Dependent

8、Requiermentt）”X产品是接接单生产产，D存货有20个库存问：X产品接到到订单80个，应采采购原料料D多少？3.BOM的阶层与与放大效效应放大效应应举例例：产品品A的生产批批量为12个4.BOM与损耗率率实际用量量=子件基本本用量*（1+子件损耗耗率）实际产出出=1-母件损耗耗率5.BOM的分类用于产品品设计用于报价价和模拟拟用于标准准成本的的计算第27页2.5物料清单单6.物料清单单的作用用（1）ERP系统识别别各个物物料的工工具；（2）BOM是MRP运行的最最重要的的基础数数据之一一，是MPS转变成MRP的关键环环节；（3）各个物物料的工工艺路线线通过BOM可以生成成最终产产品项

9、目目的工艺艺路线；（4）是物料料采购和和零部件件外协加加工的依依据；（5）是仓库库进行原原材料、零部件件配套的的依据；（6）是加工工领料的的依据；（7）BOM可以包含含各个项项目的成成本信息息，是成成本计算算的重要要依据；（8）是销售售部门制制定产品品销售价价格的依依据；（9）是质量量管理中中从最终终产品追追溯零件件、组件件和原材材料的工工具。7.配置BOM第29页2.5物料清单单8.虚拟件是指在实实际制造造过程中中并不形形成的物物料。为了简化化产品结结构的管管理，为为了简化化对物料料清单的的管理，将产品结构中中大量重重复出现现的规格格和数量量完全相相同的一一组物料料虚拟成一个模模拟件，以达到

10、到简化BOM的目的。虚拟件的的应用简化产品品结构的的管理9.虚拟件-计划品计划品代代表一个个产品系系列的物物料类型型，其物物料清单单中包含含子件物物料和子子件计划划百分比比虚拟件的的应用（一）为了处理理设计图图纸和制制造工艺艺之间的的差异虚拟件的的应用（二）作为一般般性业务务管理使使用1.在下图中中，C2所处的阶阶码（或或称“层层码”）是（）练习题2.在下图中中，哪个个物料属属于“独独立需求求”（）练习题练习题3.“放大效效应”的的产生，是由于于存在（）（多多选）第37页主要内容容2.1ERP中的计划划与控制制2.2提前期2.3企业生产产类型与与生产周周期2.4物料编码码2.5物料清单单2.6

11、工作中心心2.7工艺路线线2.8其他概念念第38页2.6工作中心心1工作中心心的定义义工作中心心（Working Center）指的是是直接改改变物料料形态或性质质的各种生产产能力单单元的统统称。一台功能能独特的的机床或或生产装装置工作中心在此处输输入标题题内容一组功能能和费率率相同的的设备一条生产产线或装装配线第40页2.6工作中心心工作中心心的作用用 工作中心心的作用用主要有有4个方面：（1）作为平平衡任务务负荷与与生产能能力的基基本单元元。是运运行能力力需求计计划（CRP）的计算算对象。（2）作为车车间作业业分配任任务和编编排详细细进度的的基本单单元。（3）制定物物料加工工工艺路路线的依

12、依据。（4）作为计计算加工工成本的的基本单单元。第41页2.6工作中心心3工作中心心的相关关数据工作中心心数据包包括3部分内容容：（1）工作中中心基础础数据：工作中中心编码码、工作作中心名名称、工工作中心心说明、工作中中心所属属部门、是否为为关键工工作中心心等数据据。（2）工作中中心能力力相关数数据：每每日可开开班次、每班人人数、每每班可排排产工时时数、设设备数、平均排排队时间间、每日日可提供供的工时时、机台台时（或或每小时时可加工工的产品品数量）、工作作中心的的效率等等数据。（3）工作中中心成本本相关数数据：单单位时间间的费率率(工时或机机时费率率、间接接费率等等)、工人人人数、技技术等级级

13、等。工作中心心能力=每日班次次*每班班工时数数*效率率*利用用率效率=完成的标标准定额额小时数数/实际直接接工作小小时数利用率=实际直接接工作小小时数/计划工作作小时数数练习-产能计算算企业某车车间有三三条生产产线，每每天工作作8小时，每每条生产产线每天天可生产产100个A产品。如如果以“日”为为单位描描述该车车间的产产能，应应该描述述为什么么？第44页2.6工作中心心4关键工作作中心关键工作作中心(CriticalWorkCenter)，又称为为瓶颈工工作中心，是短期期内生产产能力无无法自由由增加的的工作中中心。关键工工作中心心是主生生产计划划中粗能能力计划划的计算算对象。第45页2.6工作

14、中心心4关键工作作中心关键工作作中心一一般具有有以下特特点：（1）负荷量量大。经经常满负负荷或加加班加点点工作；（2）操作技技术要求求高。工工人操作作技术要要求熟练练，短期期内无法法自由增增加工人人；（3）工艺独独特。一一般需要要专用设设备完成成，不能能替代或或分包外外协；（4）使用专专业设备备，且设设备昂贵贵。设备备投资大大，一般般不可能能随时增增添；（5）受多种种条件限限制，短短期内不不能随便便增加负负荷和产产量。第46页主要内容容2.1ERP中的计划划与控制制2.2提前期2.3企业生产产类型与与生产周周期2.4物料编码码2.5物料清单单2.6工作中心心2.7工艺路线线2.8其他概念念第4

15、7页2.7工艺路线线1工序的概概念工序(WorkingProcedure)是生产作作业人员员或机器器设备为了了完成指指定的任任务而做做的一个个动作或或一连串串动作。第48页2.7工艺路线线2工艺路线线的概念念工艺路线线(Routing)是产品在在企业的的一个加加工路线线（是多个个工序的的序列）和在各各个工序序中的标标准工时时定额情况，主要用用来进行行工序排排产和车车间成本本统计。它是一种计计划管理理文件不不是企业业的工艺艺文件。第49页2.7工艺路线线3工艺路线线的作用用（1）用于计计算加工工件的提提前期。（2）用于计计算占用用工作中中心的负负荷小时时数，为为运行能能力需求求计划提提供数据据。

16、（3）用于下下达车间间作业计计划。（4）用于加加工成本本的计算算。（5）按工序序跟踪在在制品。第50页主要内容容2.1ERP中的计划划与控制制2.2提前期2.3企业生产产类型与与生产周周期2.4物料编码码2.5物料清单单2.6工作中心心2.7工艺路线线2.8其他概念念第51页2.8其它概念念1独立需求求与相关关需求在ERP系统中的的需求是是指何时时需要多多少特定定的产品品或物料料。需求求分为独立需求求相关需求求第52页2.8其它概念念1独立需求求与相关关需求独立需求求指外界界或消费费者对产产成品的的市场需需求，亦亦即企业业承接市场订订单需求求。因为为它的需需求量是是由市场场决定的的，而企企业对它无法加加以控制制或决定定，而称称独立需需求。 相关需求求指一项项物料与与其他产产成品或或产品的的物料清清单结构构有关的需求求。这些些需求是是通物料料需求计计划计算算出来的的而不是是预测出来的。第53页2.8其它概念念2工作日历历工作日历历也称生生产日历历，说明明企业各各部门、车间或或工作中中心可以工作或或生产的的所有日日期，也也就是将将社会日日历进行行转换，并除去周末、节日、停工和和其他不不生产的的日子。通