公路工程建设管理中PDCA的应用

1、公路工程建设管理中PDCA的应用PDCA循环作为一种现代化的科学管理法，应用于公路工程建设管理中，实现了公路工程建设的系统性管理，将工程管理划分为若干个阶段， 从前期制定管理方案与计划，然后，按照特定的目标与标准来执行计划， 再依照计划来执行方案， 方案执行过程中不断发现问题，再逐步处理与解决问题， 最终达到高质量的工程建设管理，打造出高质量工程。PDCA的内涵分析PDCA循环，别名 : 质量环。分解开来 :P Plan ，计划，制定方针，目标与活动计划 ;DDo，执行，实现计划中的内容 ;Ccheck ，检查，总结执行计划的结果，找出问题 ;A Action ，行动，对问题的总结与处理。管理

2、学范围内的通用模型，出现于上个世纪 30 年代，从产生经历了一个复杂的发展过程， 直到上个世纪五十年代被质量管理专家再次挖掘， 同时，将其深入、广泛地运用于经营管理，用来提高管理水平，改善产品质量，从而达到预期的管理工作目标，实现更好的经济效益。 PDCA作为一项现代化、先进的管理模式，将其应用于企业管理， 具有一定的科学性、 合理性。公路工程建设管理本身属于阶段性的管理工作，将 PDCA应用于公路工程建设管理中，通过制定计划、 设定目标与活动计划等来强化管理， 并根据所设定的目标来执行管理计划， 逐步操作管理， 在计划执行过程中来不断地检查、 核查与分析， 分析计划执行中存在的问题，并针对问

3、题采取行动， 逐步深入地解决问题， 以此从整体上达到最优管理效果，实现最为高效、 高质量的管理， 创造预期的公路工程建设管理效益。PDCA应用于公路工程建设意义PDCA循环是一个质量管理的系统性策略，它的运用通常是建立在大规模数据、 信息以及调查的基础上， 全面深入地采用多种管理型技术、方法等，形成一个计划执行核查处理的循环圈。公路工程建设管理本身也是一个系统性管理， 是建立在全面质量管理理论基础上的循环系统， 所谓的质量管理其中既涵盖工程质量管理又涵盖工作质量监督。工程质量主要指的是按照国家技术规程、规定以及技术文件等的要求和标准等来确保高质量施工， 工程质量管理是工程建设管理的核心， 因为

4、只有高质量的工程才能体现工程建设管理的目标和意义。 公路工程质量管理的重点应该放在前期阶段，也就是要本着预防为主的原则来强化工程管理， 将质量问题控制在初始阶段，创建一个质量管理系统，依托于 PDCA系统有利于实现质量管理目标， 从计划、方案制定的初始阶段入手， 预测工程建设、方案执行过程中可能出现的质量问题， 以及一切可能对工程质量构成威胁的因素， 从而在决策阶段采取措施， 将质量问题控制在萌芽阶段，预防为主的工作思路来全面防范工程施工问题， 强化工程质量控制与管理，从而防范工程质量，确保交通运输的安全。PDCA在公路工程建设管理中的应用31 决策时期计划 Plan 公路工程建设管理应该根据

5、公路工程的建设进度、 工期特点等来分阶段、 分时期来管理， 建设管理的初始阶段就是决策时期，所谓决策时期最关键是要制定计划、编制方案。所谓“ plan ”时段，此时期主体工作 : 参照公路工程项目施工的实际特点、 现实条件等来设定合理的工程建设目标， 围绕该目标来编制施工计划， 施工策略与方案等， 其中安全施工计划为核心。实际的 plan( 计划 ) 与 goal( 目标 ) 等的制定应该重点参照以下方面 : 第一，国家、行政机构所制定的政策制度、法规章程等，以及上级领到单位所设定的标准，下发的任务等 ; 第二，施工企业自身条件，例如 : 人力资源水平、 材料设备质量、 施工环境条件等。在设定

6、科学的建设目标基础上， 施工单位同样需要围绕目标内的关键环节来编制科学的施工计划表， 以此计划表来监督、 约束施工部门开展施工管理工作， 从而确保工程施工质量， 确保所建设的公路工程能够切实依照标准、 规定等来执行管理。 安全决策阶段需要编制的计划其中应该涵盖以下内容 : 工程项目建设的目标值、 责任人、工期、工程建设中可能遇到的问题，解决对策等。32 计划执行阶段执行Do公路工程建设管理的执行阶段是一个关键阶段，简单说就是DOit ，此时期最关键是要践行所设定的目标，实际的工作开展主要集中于以下几大方面: 第一，围绕工程建设施工所设目标来为岗位人员授权、分配任务，让各个岗位人员的工作都有所针

7、对，有所侧重，明确自身承担职责、任务，自身具有的权力等。 实际的工程建设与管理执行过程中， 要最大程度地发挥他们的能力、 水平，使他们能够在责任的约束下高效开展工作，主动承担自身的工作职责。 第二，强化工程建设的质量控制，加强管理与监督，要深化工程管理者与施工人员之间的协作、 交流，同时，参照实际的工程进度给予科学的指导。 第三，切实执行施工计划。按照特定的工程建设目标， 围绕所编制的施工计划与任务等来执行任务，同时，也要参照施工进度来高效指导。现实工作中，无论是工程建设还是工程管理都需要高效执行， 重点强化施工进度的安排与管理，提供科学的指导。33 工程建设管理核查阶段 CheckPDCA中

8、第三个管理阶段为 :Check 核查时期。公路工程建设管理过程中需要制定一定的目标，围绕特定目标来编制计划与方案，并围绕方案来执行任务，实际的任务执行过程中必然可能存在一些问题， 对此就要加大对问题的重视力度， 积极发现计划实施中的问题， 同时，随着公路工程建设的进行与发展， 难免存在多种意外的情况和问题， 工程动态建设中可能出现多种新的问题， 以及随着工程建设的进展， 会发现初始的计划与方案中存在不足，需要结合工程建设实际来修改与完善，只有不断地分析、总结、发现问题并解决问题，才能真正意义上提高工程建设管理水平，实际的核查项目应该涵盖 : 工程项目进度、工程施工质量、 成本管控等， 具体的核

9、查阶段一方面要确保所核查的内容符合相关的标准与规定， 另一方面也应该结合实际的工程建设进度与进展，以及一些新的问题、新的进展等来深入核查，从而提高工程管理水平。34 工程建设管理的处理阶段 Action 处理阶段是工程建设管理的最末尾阶段， 是工程建设的总处理时期， 也是较为重要、关键的阶段。在这一时期最关键的是要求工程建设单位、 管理单位、施工单位重点围绕工程建设管理方案、 建设计划等的执行情况、 落实情况等进行全面、 综合的评价与评估。 因为质量控制是核心与重点，工程建设管理部门则有必要将一切与工程建设施工相关的单位、企业以及责任人等集中起来， 共同针对工程项目建设质量来进行系统、全面、细致地协商，并统一记录、汇总协商内容，同时，依照具体的流程、 顺序等把各种工作程序纳入管理标准范围内。在此基础