幼儿园工程项目装饰工程施工组织设计

1、重庆市沙坪坝区大孩子幼儿园装饰工程重庆乘尚建筑工程有限公司 PAGE 130Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.重庆市沙坪坪坝区大大孩子幼幼儿园装装饰工程程施工组织设计编制单位：重庆乘尚尚建筑工工程有限限公司编制时间：二一七年九月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc340214587第一章工程程概况 PAGEREF _Toc340214587 h 22 HYPERLINK l _Toc340214588第二章施工工组织设设计编制制依据及及相关文文件 PAGER

2、EF _Toc340214588 h 4 HYPERLINK l _Toc340214589第三章工程程施工难难点、重重点分析析 PAGEREF _Toc340214589 h 5 HYPERLINK l _Toc340214590第四章施工工组织管管理机构构与管理理制度 PAGEREF _Toc340214590 h 99 HYPERLINK l _Toc340214591第五章施工工总体项项目部署署 PAGEREF _Toc340214591 h 17 HYPERLINK l _Toc340214592第六章工程程施工计计划及保保证措施施 PAGEREF _Toc340214592 h 2

3、8 HYPERLINK l _Toc340214593第七章主要要分项工工程施工工方法及及技术措措施 PAGEREF _Toc340214593 h 377 HYPERLINK l _Toc340214594第八章质量量体系及及保证措措施 PAGEREF _Toc340214594 h 699 HYPERLINK l _Toc340214595第九章安全全施工和和文明管管理措施施 PAGEREF _Toc340214595 h 79 HYPERLINK l _Toc340214596第十章应急急预案及及处理措措施 PAGEREF _Toc340214596 h 844 HYPERLINK l

4、_Toc340214597第十一章成成品保护护措施 PAGEREF _Toc340214597 h 992 HYPERLINK l _Toc340214598第十二章工工程竣工工资料管管理及竣竣工验收收 PAGEREF _Toc340214598 h 96 HYPERLINK l _Toc340214599第十三章工工程合同同、信息息管理措措施 PAGEREF _Toc340214599 h 977 HYPERLINK l _Toc340214600第十四章各各单位的的配合、协协调措施施 PAGEREF _Toc340214600 h 1077 HYPERLINK l _Toc34021460

5、1第十五章工工程竣工工资料管管理及竣竣工验收收 PAGEREF _Toc340214601 h 1244 附件件一 施工总总进度计计划横道道图第一章 工工程概况况一、工程说说明本工程为重重庆市沙沙坪坝区区大孩子子幼儿园园装饰工工程，该该幼儿园园位于西西永丰阁阁铭豪安安置区内内，大楼楼共四层层，其中中一层主主要使用用功能包包含：接接待室、园园长办公公室、音音体活动动室、图图书室、厨厨房等，二二层和三三层主要要使用功功能为：教室、活活动室，四四层主要要使用功功能为：办公室室、资料料室。本本次我司司装修工工程的施施工范围围为一层层至四层层整个幼幼儿园，装装修总面面积约118100。二、工程质质量标准

6、准工程质量要要求符合合国家优优良等级级，并须须遵守国国家有关关建筑安安装和装装饰工程程施工和和验收规规范，以以及其他他有关规规定。符符合设计计施工图图纸和规规范要求求。三、工程工工期1、计划工工程工期期：1550个日日历天2、计划开开工日期期：20017年10月25日3、计划竣竣工日期期：20018年3月25日四、施工范范围1、装饰工工程幼儿园一层层至四层层施工图图范围内内的天棚棚、地面面、墙面面装修工工程及建建设单位位指定的的其余细细部装饰饰工程。2、电气工工程幼儿园一层层至四层层所有强强电分项项安装工工程。3、给排水水工程幼儿园一层层至四层层卫生间间及洗手手间内的给排排水系统统。五、工程承

7、承诺1、工程总总体承诺诺完全响应甲甲方关于于本工程程有关的的质量标标准、施施工工期期的要求求，完全全响应甲甲方关于于文明施施工、环环境保护护和安全全生产的的要求，全全力实现现工程质质量好、工工期短、配配合佳，和甲方满意意、用户户满意、社社会满意意的目标标，并作作如下具具体承诺诺。2、工程质质量承诺诺严格按照国国家现行行设计和和施工验验收规范范、标准准及由甲甲方提供供的相关关图纸组组织施工工，确保保本工程程质量一一次交验验合格；同时按按照ISOO90000质量量保证体体系组织织实施，确确保本工工程满足足设计及及甲方要求求的装修修装修质质量效果果，工程程质量达达到“合格”验收标标准。3、工程工工期

8、承诺诺我们将认真真按照最最终签订订合同要要求的总总工期和和工期特特别要求求的阶段段工期合合理安排排施工部部署，严严格执行行甲方对总总工期和和阶段工工期的要要求。在在确保质质量要求求的前提提下，全全部装修修内容在在上述日日历天内内完成，并并验收合合格交付付甲方使用用。4、安全文文明承诺诺我们将在环环境保护护、文明明施工和和形象等等方面按按照重庆庆市文明明工地的的要求，积积极做好好施工过过程中的的环境保保护和对对有毒有有害物质质的处理理，做好好现场形形象。我我们将严严格按照照环保体体系要求求组织实实施运行行，制定定内部环保保管理实实施方案案。5、项目管管理承诺诺严格实行科科学管理理和岗位位责任制制

9、，保证证在工程程质量控控制、工工期控制制和安全全生产、文文明施工工上创出出新水平平。6、项目服服务承诺诺遵照建设工工程施工工合同的的约定进进行工程程的施工工、竣工工、交付付并承担担合同范范围内装装修工程程两年的保修责任任。第二章 施工组组织设计计编制依依据及相相关文件件一、施工及及验收规规范、规规程和标标准1、住宅装装饰装修修工程施施工规范范（GB 503327-20001）2、建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（GB5502110-220011）3、建筑给给水排水及及采暖工工程质量量验收规规范（GB5502442-220022）4、建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GB5503003-

10、220022）5、建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GB5503000-220133）6、建筑地地面工程程施工质质量验收收规范（GB5502009-220100）7、建筑安安装分项项工程施施工工艺艺规程（DBJJ/T001-226-220033）二、其它文文件及相相关资料料1、重庆市市沙坪坝坝区大孩孩子幼儿儿园装饰饰工程相相关的施施工图纸纸。2、现场踏踏勘情况况。3、建设单单位的其其他要求求。第三章工程程施工难难点、重重点分析析一、工程项项目重点点分析1、大面积积地胶铺铺装，基基层平整整度要求求高本工程室内内大面积积铺装2.00mm厚仿木木纹地胶胶，为保证证面层施施工质量量，基层平平整度要

11、要求非常常高，在在基层施施工过程程中应严严格控制制各区域域的平整整度，并并控制各各区域的的标高，确保工程施工质量。2、专业施施工队伍伍较多，交交叉施工工要求高高本项目涉及及精装修修工程、电电气照明明与控制制工程、给排水工程、消防工程、通风与空调工程等各类专业，由于在同一时间内完成，各专业各工种交叉施工，因此要保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。 二、工程项项目难点点分析1、人力组组织方面面由于幼儿园园预计20118年上半半年开园园，本工程程就必须须在旧历历年前基基本达到到竣工验验收要求求，工期期特别紧紧。在短短时间内内筹集这这么多的的技术工工人是有有一定的的难度。而而现场无无法搭设设

12、临时宿宿舍，必必须另择择地解决决工人的的食宿。因因此，必必须事先先充分准准备，调调集与本本公司有有长期劳务务合同关系系的成建建制劳务务队伍。2、机械设设备方面面工欲善其行行，必先先利其器器。装饰饰工程的的施工，机机械设备备是决定定工程质质量的关关键之一一。由于于本工程程属于精精装修工工程，涉涉及的小小型机具具品种多多、数量量多，如如射钉枪枪、云石石机、切切割机、螺螺机、空空压机、冲冲击钻等等施工机机具非常常多，如如何确保保在短期期内组织织如此规规模的施施工机械械进场也也是本工工程的关关键。因此，我公公司提前前已做了了充分的的准备，对对现有机机械设备备进行了了充分的的调查，将将严格按按照工程程所

13、需配配置相应应的机械械设备，目目前已准准备部分分资金，将将为本项项目新购购置部分分机械与与设备，确确保施工工机械的的一次性性到位。3、施工流流程方面面由于空间较较多，工工作点比比较分散散，在同同一层面面上，涉涉及各种种施工专专业，天天棚和墙墙面工程程施工时时，需要要考虑电电气管线线、空调调管线、水水暖管线线、消防防管线等等各专业业施工。因因此，在在安排施施工流程程方面也也是一个个难点，必必须做好好各层之之间协调调与层内内各区之之间交叉叉管理，才才能保证证项目的的如期完完成。4、材料堆堆放方面由于本工程程主要作作业在公公共区域域，各区区域均需需展开作作业层，而而受室外外材料堆堆放之地地所限，大大

14、量材料料只能根根据施工工进度统统筹兼顾顾，随到到随用，不不能一次次性到位位。同时时部分辅辅助材料料将根据据项目施施工进度度，随时时需要调调整堆放放位置，故材料堆放管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一5、质量方方面工程质量要要达到国国家质量量验收规规范合格格标准，且且工期安安排较紧紧，在保保证工期期的前提提下，如如何确保保工程质质量为本本工程施施工管理理控制的的重点。针针对装修修质量要要求及各各分项工工程施工工特点，施施工中首首先重点点控制隐隐蔽项目目施工，保证基层施工质量，装饰面层尽量一次成活，避免多次反复整改。同时对相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求，做好施工中技

15、术交底，推行样板制和首板验收制度。6、环境保保护方面面本工程涉及及各专业业交叉施施工，施施工时应应把安全全文明施施工、降降低环境境污染、噪声污染对室内成品保护等作为本工程的重点。7、图纸设设计方面面本项目由于于时间要要求较紧紧，目前前图纸仅仅处于初初步阶段段，部分分工作做做法需根根据现场场实际情情况进行行调整，图图纸与现现场情况况并不完完全相符符合，还还有部分分未确定定做法内内容，部部分装饰饰面未能能充分图图示表达达。因此此，与设设计保持持沟通，现现场完善善和深化化设计图图纸也是是一项重重点工作作。三、工程项项目难点点与重点点对策1、交叉施施工多、工工程协调调之应对对1.1 制制定交叉叉施工计

16、计划，包包括各作作业面和和工序交交叉施工工时间和和条件，各各专业施施工提前前上报甲甲方，及及早协调调，搞好好各专业业配合；1.2 严严格进行行图纸会会审，对对存在交交叉作业业的位置置绘制综综合图纸纸，及时时解决图图纸问题题，避免免施工冲冲突。1.3 各各系统专专业管道道密集区区域，特特别是走走廊部位位是施工工最容易易“打架”的部位位，我公公司将科科学组织织各专业业，密切切配合、合合理安排排管道走走向与施施工。1.4 为为保证装装饰工程程的质量量和装饰饰效果，必必须与机机电专业业密切配配合与高高度协调调，尤其其是造型型天棚的的标高、空空调风口口、灯孔孔定位问问题上必必须逐个个进行协协商。在在准确

17、确确定天棚棚的标高高，并经经复检无无误后才才交给机机电专业业配合设设备末端端设备安安装（喷喷淋头、灯灯具、风风口等）。1.5 机机电专业业在安装装末端设设备时必必须紧凑凑进行，并并严格指指导操作作人员尽尽量影响响天棚标标高，避避免装修修专业要要重复调调整标高高。严防防产品受受损，进进行天棚棚刮灰及及刷涂料料时应当当在烟感感、温感感、灯具具四周封封分色纸纸进行产产品保护护，安装装末端设设备时必必须配戴戴白手套套以免污污染天棚棚。2、成品保保护难度度大之应应对施工前做好好工人安安全文明明施工交交底，加加强工人人成品保保护意识识，必要要时制定定专项成成品保护护方案和和措施，成成立成品品保护队队，安排

18、排专人负负责成品品保护工工作。3、质量要要求高，专专业性能能要求高高之应对对3.1 为为确保整整体标高高及隔墙墙定位的的精度，我我们将安安排专业业测量人人员组成成测量组组，采用用先进测测量仪器器，负责责测量工工作，确确保整体体测量精精度满足足施工要要求。3.2 制制定专项项细部处处理方案案，确保保装饰细细部满足足装饰效效果和风风格。3.3 安安排专人人负责深深化设计计，在细细部处理理方面绘绘制详细细、可行行的施工工节点图图报甲方方审批，双双方协商商、沟通通，共同同实现装装饰效果果的完美美化。4、交叉作作业多，安安全防护护要求严严格之应应对对主要部位位，如临临边洞口口、管道道井洞口口、地面面、墙

19、面面、易碎碎品等制制定专项项防护方方案，安安排专人人负责安安全工作作。5、人员组组织困难难之应对对提前做好劳劳动力准准备工作作，选用用与我公公司合作作多年的的劳务队队伍，制制定专项项管理措措施和保保证民工工工资发发放措施施，确保保劳动力力的投入入。6、现有图图纸不完完善、需需要二次次深化设设计之应应对认真审核设设计文件件。明确确设计文文件存在在的问题题，进行行现场技技术交底底。制定定解决这这些问题题的措施施及方案案。施工工前组织织各单位位进行现现场技术术交底，明明确甲方方的施工工标准后后，进行行二次图图纸深化化，并保保持与原原设计者者了联系系与沟通通，充分分理解原原设计风风格与意意图。第四章

20、施施工组织织管理机机构与管管理制度度一、施工组组织管理理机构与与管理制制度1、项目管管理机构构根据本工程程主要特特点，本本着达到到各项管管理目标标为原则则，确保保项目符符合甲方方要求，针针对项目目施工管管理的需需要，本本工程选选派具有有复合知知识结构构和装修修施工经经验丰富富的管理理人员和和技术人人员，设设置公司司层、项项目部、作作业班组组三级管管理体系系，成立立本工程程项目经经理部。2、主要职职能部门门2.1工程程技术部部：具体负责编编制施工工技术实实施方案案、设计计图纸的的完善和和作业指指导书，并并向操作作人员交交底，指指导工人人施工，负负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。工

21、工程技术术部由专专业工程程师组成成。2.2质量量安全部部：具体负责施施工过程程的质量量检查、验验收和评评定，现现场施工工安全教教育、安安全检查查并做好好安全记记录，质质量记录录的收集集、整理理工作。2.3物资资材料部部：负责编制物物资采购购计划及及采购工工作，负负责进场场物资的的验收、保保管、发发放工作作，负责责机械设设备安装装、维修修、保养养工作。2.4预算算部：负责成本核核算工作作以及编编制预、决决算工作作及工程程进度款款申报、劳劳动力工工资核算算工作。2.5资料料部：按照国家规规范要求求进行工工程资料料的编制制和管理理，及时时做好隐隐蔽工程程记录，完完善保管管有关文文件、凭凭据和签签证等

22、手手续。整整理施工工来往信信函、备备案存档档。2.6 施施工作业业组组织一批高高质量、高高安全意意识作业业层人员员。根据据优良组组合的原原则，选选用具有有较高素素质，有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的合同工工，分工工种编成成工作班班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长长带班，加加强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安安全管理理落实到到位，在在总进度度计划的的控制下下完成施施工任务务。3、管理人人员配置置3.1现场场管理人人员本项目现场

23、场将根据据需要配配置相应应的项目目经理、技技术负责责人、生生产负责责人、安安全负责责人、各各专业工工程师。3.2总部部技术支支持除现场管理理人员外外，公司司各职能能部门将将大力支支持现场场施工需需要，并并作为现现场施工工的坚强强后盾。将将根据项项目需要要，满足足现场技技术、资资金、物物资、人人员各方方面的需需求。4、主要岗岗位管理理责任制制4.1项目目经理岗岗位责任任制4.1.11项目经经理需制制定并指指导施工工管理班班组的思思想及业业务学习习，树立立正确的的人生观观以及法法制教育育，重视视项目部部的技术术培训，不不断提高高施工班班组人员员的素质质和工作作能力；4.1.22项目经经理是本本工程

24、的的第一责责任人，代代表企业业法人全全面负责责施工现现场生产产计划及及管理工工作，负负责生产产任务的的下达，组组织施工工，编制制并督促促进度、计计划、质质量、安安全等规规章制度度的执行行，狠抓抓工程进进度、质质量与工工地文明明施工，确确保工程程顺利进进行并达达到规定定标准；4.1.33主持图图纸会审审，编制制施工方方案，审审核预结结算，制制定各项项技术措措施；4.1.44主管和和检查、指指导财务务、材料料供应及及后勤方方面工作作，协调调材料和和财务及及后勤方方面关系系，以确确保工地地的良性性运作；4.1.55在项目目经理部部范围内内有权调调配各人人力、物物力、财财力，根根据班组组及施工工人员的

25、的施工、工工作情况况进行奖奖罚；4.1.66关心工工人生活活，改善善施工条条件，努努力提高高施工人人员的积积极性；4.1.77协调甲方方、监理理、设计计及其它它施工方方的关系系，参加加并组织织定期例例会，做做好与各各方面的的沟通工工作；4.2生产产负责人人岗位责责任制4.2.11全面负负责工程程生产管管理，包包括材料料采购、劳劳动力统统筹、质质量控制制，保证证项目施施工需求求；4.2.22了解市市场行情情与信息息，审核核材料价价格，保保证工程程质量；4.2.33做好现现场各专专业的管管理与协协调、组组织策划划，编制制和实施施施工组组织方案案，组织织相关人人员进行行图纸交交底、技技术交底底、施工

26、工交底；4.3技术术负责人人岗位责责任制4.3.11协助项项目经理理全面负负责工程程技术工工作，组组织工人人进场前前的技术术培训以以及安全全教育，编编制施工工工艺卡卡，安排排施工生生产；4.3.22根据项项目质量量计划建建立健全全质量保保证体系系，根据据承包的的范围和和内容确确保质量量体系的的有效运运行；4.3.33负责主主持各工工种每周周施工计计划和实实施，并并定期检检查执行行情况，坚坚持按规规范施工工，狠抓抓质量，创创精品工工程；4.3.44认真执执行甲方方的有关关规定，以以及安全全生产系系列等，针针对各工工种的生生产任务务，对班班组进行行详细的的安全技技术交底底，随时时检查实实施情况况并

27、对安安全生产产负直接接的领导导责任；4.3.55不断改改善、合合理组合合，调度度施工劳劳动力，安安排各班班组间的的衔接，组组织流水水作业努努力提高高工效，缩缩短施工工期；4.3.66服从统统一领导导，加强强各工种种协作，维维护各工工种之间间的团结结，实行行互相支支持，确确保各工工种质量量和进度度的协调调进行；4.3.77对照工工程进度度，及时时做好材材料计划划，并上上报领导导以便组组织货源源，保证证各工种种不停工工、窝工工；4.3.88不断检检查督促促，及时时解决施施工中的的有关问问题，并并做好各各工种间间的搭接接，对不不能解决决的重大大问题及及时向项项目汇报报，尽快快处理；4.4班组组/工长

28、岗岗位责任任制4.4.11认真贯贯彻项目目部的各各项规章章制度，严严格实施施好施工工安全技技术交底底，熟悉悉图纸、严严格按规规范精心心施工；4.4.22搞好本本班组的的日常工工作，不不断组织织本班组组的工人人进行思思想、技技术学习习，采取取措施抓抓好现场场管理及及文明施施工，加加强核算算，降低低成本，达达到社会会、经济济效益双双赢；4.4.33自觉遵遵守安全全生产各各项规定定、规范范，遵守守安全施施工操作作规范规规程；4.4.44严禁违违章作业业，野蛮蛮施工，对对本班组组的安全全施工负负具体的的责任；带领工工人协助助质检员员、安全全员搞好好质量检检测、安安全检查查工程，消消除隐患患、杜绝绝质量

29、、安安全的重重大事故故发生；4.4.55服从领领导、顾顾全大局局、维护护团结、搞搞好班组组协作、互互相支持持，确保保工作协协调进行行；4.4.66搞好定定点管理理，认真真贯彻按按件计工工，多劳劳多得，少少劳少得得，不劳劳不得的的劳动原原则；4.4.77严律于于己，狠狠抓安全全生产，坚坚持优质质施工，文文明生活活，必须须坚持班班组每天天的生产产记录，主主持公证证，提高高班组技技术素质质和班组组队伍素素质。4.5 安安全员岗岗位责任任制4.5.11认真学学习安全全知识，以以及国家家和建筑筑业的法法律和法法规，积积极宣传传贯彻执执行安全全法规、措措施；4.5.22安全员员必须坚坚守工作作岗位、坚坚持

30、原则则、尽忠忠职守、以以身作则则、带证证上岗；4.5.33安全员员必须熟熟悉工地地管理制制度，对对工人进进行进场场前的安安全生产产的技术术培训和和技术交交底，对对工人进进行安全全生产知知识学习习和教育育，并严严格进行行“三级安安全教育育”。牢固固树立“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的思想想。密切切注意发发生或可可能发生生的违章章行为，及及时制止止并向工工程项目目部汇报报；4.5.44安全员员要经常常查看施施工现场场，协助助项目经经理做好好安全生生产计划划，安全全管理和和措施，并并监督实实施。及及时向工工程项目目部汇报报情况，认认真做好好文明施施工，对对出现的的安全及及环境污污染等问问题，

31、视视其情节节有权责责令暂停停施工；4.5.55当工人人发生纠纠纷时，安安全员应应立即调调解、制制止；4.5.66身不离离岗，对对施工现现场的环环境、设设施、设设备存在在隐患的的要及时时报告；4.5.77对违章章指挥、作作业、违违反安全全及劳动动纪律并并屡教不不改者严严加惩处处，出现现问题及及安全事事故必须须做到“三不放放过”，并做做好事故故的调查查工作，及及时写好好事故报报告；4.5.88做好现现场的保保卫及消消防工作作。4.6 质质检员岗岗位责任任制4.6.11协助并并检查督督促施工工员做好好图纸会会审，测测量定位位、施工工放线等等，做好好工程的的各种资资料积累累。对各各班组做做好操作作规程

32、教教育，使使操作人人员掌握握施工规规范和质质量验收收标准；4.6.22熟悉施施工图纸纸，严格格按图纸纸的要求求及“三法”（国家家验收规规范、施施工操作作规程、质质量评定定标准）检检查工程程施工，把把好工程程“五大关”（图纸纸会审关关、测量量放线关关、材料料验收关关、隐蔽蔽工程验验收关、自自检互检检关）；4.6.33不得离离开施工工第一线线，每天天巡回现现场并组组织班组组自检互互检，发发现问题题及时停停止，责责令返工工，对不不按要求求及规范范和工序序规程的的施工者者，有权权进行惩惩罚；4.6.44对进场场的原材材料、半半成品、设设备，认认真组织织核查检检验，并并作出书书面记录录，及时时填写工工程

33、物质质报验单单和出厂厂合格证证报甲方方方和监监理，验验收后方方能施工工；4.6.55认真做做好每天天的施工工质量检检验记录录，掌握握现场施施工质量量的第一一手情况况，严肃肃认真地地做好隐隐蔽验收收记录，完完工验收收记录，加加强与甲甲方、监监理的互互相联系系。4.7 施施工员岗岗位责任任制4.7.11负责施施工场地地划分，统统一办理理工人进进场手续续，做好好考勤登登记，参参与工地地各项检检查和事事故的调调查处理理工作，防防止事故故发生；4.7.22在项目目经理的的指导下下，全面面负责本本工程项项目的具具体施工工任务，对对现场施施工进度度、质量量、安全全、环保保全面负负责。具具体贯彻彻施工组组织设

34、计计，落实实技术、质质量、安安全及环环保管理理措施，做做到文明明、安全全施工；4.7.33做好各各项施工工前的准准备工作作，排除除施工过过程中的的各项障障碍，为为各班组组创造良良好的施施工条件件；4.7.44熟悉施施工图纸纸资料、施施工规范范等，在在技术负负责人指指导下向向班组进进行计划划、技术术、质量量、环保保、安全全交底，组组织班组组按图施施工，亲亲临现场场检查、指指导施工工操作，确确保施工工顺利进进行；4.7.55贯彻落落实各项项质量、安安全及环环保规章章制度，发发现问题题及时解解决，防防止违章章作业，减减少事故故的发生生；4.7.66做好施施工日志志记录录，协助助项目经经理收集集、整理

35、理各种原原始记录录，准备备竣工资资料；4.7.77参与隐隐蔽工程程分项工工程及单单位工程程的质量量评定和和验收，参参加工地地质量/安全/环保大大检查，提提出改进进建议；4.7.88向项目目经理汇汇报工作作。 4.8 材材料员岗岗位责任任制4.8.11配合项项目经理理制定各各项材料料计划，组组织选送送样、订订货、采采购，严严把采购购物资的的质量关关（包括括查验出出厂合格格证及检检测报告告等合格格证明资资料的收收集），不不合格产产品不允允许进场场；4.8.22负责采采购过程程中及出出货后至至施工现现场的材材料的运运输、保保管、堆堆放及标标识工作作，防止止材料的的损坏、丢丢失及误误用，负负责不合合格

36、材料料的退货货工作；4.8.33经常检检查材料料的使用用情况，确确保物尽尽其用，杜杜绝浪费费，以降降低材料料成本；4.8.44配合各各施工班班组做好好材料的的领发工工作；4.8.55向项目目经理和和公司工工程管理理部经理理汇报工工作。4.9 库库管员岗岗位责任任制4.9.11负责采采购产品品的入库库验收（包包括向材材料员和和供应商商索要合合格证明明材料和和检测报报告），确确保不合合格材料料不入库库，同时时应做好好相应的的台账和和定期向向公司工工程管理理部报送送材料收收发结存存入库报报表；4.9.22负责材材料的仓仓库贮存存、维护护、和标标识工作作。不同同材料应应分类堆堆放，特特别是对对化学品品

37、要重点点分区保保管。做做好仓库库内防潮潮、防霉霉、防火火、防爆爆及化学学品的防防泄漏等等工作；4.9.33根据项项目经理理部签发发的领料料单组织织材料的的领发工工作，同同时做好好出库台台账，定定期向公公司工程程管理部部报送材材料出库库报表；定期盘盘点仓库库物资，确确保帐卡物相符符；4.9.44向项目目经理和和公司工工程管理理部经理理汇报工工作。第五章施工工总体项项目部署署一、工程目目标装饰施工总总体目标标：严格格按照合合同约定定和项目目甲方要求求，按期期优质高高效建成成本项目目。1、质量目目标严格按照甲甲方的要要求、设设计图纸纸以及国国家现行行施工质质量验收收规范组组织施工工和验收收，确保保质

38、量一一次验收收合格，观观感质量量优良，装装饰效果果甲方满意意。2、工期目目标强化工期节节点目标标责任管管理，限限期赶工工，统一一部署、合合理调度度，加强强现场组组织协调调并确保保施工各各项资源源供应，确确保整个个项目规规定的工工期内完完成。3、投资控控制目标标加强成本核核算与控控制，货货比三家家、择优优选用，严严格控制制变更签签证，努努力提高高劳动效效率和降降低工程程造价。我我们将同同甲方、设设计单位位、监理理公司以以及与工工程相关关各方共共同努力力，优化化施工组组织和安安排，使使工程各各施工环环节紧密密衔接；从图纸纸设计、材材料、设设备选型型、分承承包商的的选择和和工程投投标、现现场施工工组

39、织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，制定定行之有有效的施施工方案案，加强强程序和和过程控控制，避避免不必必要的拆拆改、浪浪费，尽尽最大能能力减少少和节省省工程成成本及造造价，以以使甲方方的投资资发挥最最佳的效效益和效效果。4、环保目目标4.1 噪噪声控制制目标：控制施施工现场场噪声，使使其小于于重庆市市噪声控控制标准准（昼间间小于65ddB，夜间间施工小小于55ddB）。4.2 污污水排放放控制目目标：现现场污水水COD监测值值小于重重庆市环环保局制制定的标标准。4.3 固固体废弃弃物控制制目标：固体废废弃物分分类管理理，回收收可利用用原材料料，回收收油漆、涂涂料等包包装材料料；有毒毒有

40、害废废物分类类处置：生活垃垃圾与建建筑垃圾圾、有毒毒有害与与无毒无无害分开开放置，其其处理符符合国家家及重庆庆市环保保处理的的有关规规定。4.4 施施工现场场扬尘控控制目标标：最大大限度减减少施工工中产生生粉尘的的工作量量，最大大限度的的减少现现场粉尘尘污染。4.5 能能源控制制目标：节约水水电，按按工程预预算用水水量节约约10%；按工工程预算算用电量量节约5%。二、基本施施工流程程1、装饰施施工部位位的流程程布置施工流程是是根据工工程项目目内容和和工艺技技术特点点，按一一定次序序编排以以表达施施工程序序。合理理确定施施工顺序序是解决决各工种种之间的的搭接、减减少工种种交叉破破坏，以以期达到到

41、预定质质量目标标，充分分利用工工作面，实实现缩短短工期的的目的。2、编排流流程先后后次序的的原则2.1 天天棚、墙墙面的隐隐蔽工程程在先，面面层工程程在后。本本工程吊吊顶内有有不少专专业设备备管道、管管线，施施工前期期必须提提前安排排施工及及检测；2.2 基基层处理理在先，饰饰面工程程在后。水水电、通通风、空空调、消消防、监监控等专专业管线线安装工工作在先先(相关专专业配合合)，灯具具、开关关、插座座等安装装工作在在后；2.3 同同一空间间施工，顶顶部在先先、上部部墙面在在先，下下部墙面面在次，地地面最后后，超过过3.66M的空间间要提前前搭设脚脚手架；2.4 易易受污损损及贵重重的材料料，如

42、石石材等不不易保护护的应先先预制、预预订，而而在工程程中后期期安排施施工。3、施工段段划分根据现场实实际情况况，按照照施工总总体要求求，本项项目工程程施工划划分以各各楼层为为施工段段。三、基本施施工顺序序1、总体施施工顺序序施工进场准准备现场测测量深化图图纸施工方方案深化化执行措措施天棚各各专业线线路管道道铺设吊顶龙龙骨墙面龙龙骨地面基基层墙面基基层天棚基基层吊顶/墙面面面层制品（包包括油漆漆、石材材）预制制作地面工工程卫生洁洁具/油漆灯具/开关/插座安安装门窗安安装五金安安装清理初初验复检调调整竣工验验收项目交交接进入保保修期。2、楼内施施工顺序序先样板、后后大面；先水电电、后吊吊顶；先先湿

43、作业业、后干干作业；先基层层、后面面层；3、卫生间间施工顺顺序上下水管道道安装电气管管线安装装地面找找坡防水层层施涂保护层台面钢钢架制作作安装墙面铺铺贴地砖铺铺贴天棚龙龙骨及面面层台面基基层板及及面板安安装镜子及及配件安安装卫生洁洁具及配配件安装装成品套套门安装装(含门套套及五金金)。四、主要工工种工艺艺流程1、瓦工工工种1.1 地地面作业业：清洁洁面层放线定定位先选排排石（砖砖）水泥砂砂浆配比比铺浆放放面层擦缝清洁面面层养护；1.2 墙墙面作业业：墙面面清理抹灰/防水层放线定定位水泥浆浆粘贴勾缝/擦缝清洁面面层护角保保护；2、木作工工种2.1 顶顶棚：放放线定位位吊点龙骨铺铺设石膏板板铺设/

44、矿棉板板安装/铝扣板板安装；2.2 墙墙身：连连接点木骨架/轻钢骨骨墙架底层衬衬板铺设设玻璃/木饰面面板/不锈钢钢板面层层五、施工总总平面布布置根据项目现现场实际际情况，只只能提供供小型的的临时库库房一间间，所有有材料只只能堆放放在大楼楼外侧施施工主入入口附近近后分批批转至施施工地点点，无法法为工人人提供现现场住宿宿条件，临临时用水水用电提提供一个个水接驳驳点和供供电接驳驳点。我方将在甲甲方的统统一安排排下，本本着从施施工现场场实际需需要出发发，妥善善处理施施工场地地与办公公、仓库库、周转转材料、运运输通道道等必要要设施之之间的关关系，尽尽可能封封闭施工工场地，合合理布置置现场总总平面图图，使

45、之之符合“功能齐齐全，满满足使用用”。六、现场施施工前期期准备1、内业与与资料准准备1.1 研研究设计计图纸，讨讨论其施施工方案案可行性性；1.2 根根据图纸纸，核对对现场尺尺寸。差差别大者者应通知知甲方及及设计单单位，差差别不大大者可作作特别记记录及时时调整；1.3 计计算工程程量。按按区域、房房间、工工种、项项目计算算装饰工工程控量量；1.4 编编制施工工预算。在在计算装装饰工程程量的基基础上，参参照施工工定额，按按区域、房房间、工工种、项项目确定定工料消消耗；1.5 编编制施工工组织设设计。根根据本工工程设计计特点和和现场条条件及所所在地区区技术经经济条件件，编制制施工组组织设计计。1.

46、6 编编制装饰饰材料计计划。根根据进度度计划和和工程量量表，按按照材料料品种、规规格，编编制需用用量和需需要时间间的计划划；1.7 进进行计划划与技术术交底。对对施工进进度计划划（总计计划/月计划/周计划划）、材材料需用用量计划划/采购计计划等，以以及各专专技术方方案及措措施进行行开前的的全面交交底，并并做好相相应的记记录。2、外业与与物质准准备2.1 复复核结构构施工尺尺寸，确确定装饰饰基准线线；2.2 清清理影响响装饰施施工的障障碍物；2.3 落落实装饰饰施工队队伍，选选择专业业人员，如如现场仓仓管、保保安、采采购人员员等；2.4 根根据工程程需要准准备施工工工具及及设备，特特别注意意做好

47、临临时电路路和消防防器材的的准备工工作；2.5 落落实装饰饰材料供供应。通通知材料料及人员员进场(包括材材料到达达现场时时间)。2.6 熟熟悉及完完善现场场环境，工工人进场场施工前前，工地地要实现现“五通”。2.7 在在工人进进场施工工以前，工工地现场场要准备备好办公公、材料料仓库或或堆放、临临时加工工等场地地。2.8 在在工人进进场施工工以前，应应在明显显地方公公布火警警电话、公公安派出出所或片片警负责责人电话话、医院院急救电电话等。2.9 在在工人进进场施工工以前，应应为工人人办好相相关保险险、暂住住手续等等。七、现场临临时设施施1、项目部部现场办办公室为便于组织织施工，现场设立临时办公室

48、一间，仅配置施工必须简单办公室设施，随施工进度、区域变动等因素灵活调整。2、周转材材料用地地周转材料用用地服从从甲方的安安排，拟拟在现场场施工主主入口附附近设置置一块材料料临时堆放放区。3、临时用用电设置置另编制临时时用电专专项方案案4、临时用用水设置置4.1 设设置方案案我方将根据据甲方提供供的施工工用水的的水源与与相应的的位置，自自行设置置水龙头头及相应应下水管管道，配配置水表表计量，由由专人管管理。关于污水排排放，按按甲方指令令的位置置布设，并并符合城城市污水水管理的的有关规规定和要要求。4.2 管管理措施施4.2.11施工用用水根据据现场已已有水源源，施工工时可直直接引至至各需用用地点

49、。4.2.22设置龙龙头或阀阀门进行行控制用用水，必必要时方方可打开开使用。4.2.33配备数数量足够够的水桶桶，根据据使用量量进行前前期储存存。4.2.44施工现现场在无无人作业业或未能能施工到到的区域域，把水水源关闭闭，避免免浪费。5、现场垃垃圾处理理对由于工程程施工所所产生的的建筑垃垃圾和生生活垃圾圾将根据据甲方和城城市卫生生的要求求，每天天定时清清理到指指定位置置并及时时外运。6、临时出出入口布布置6.1 整整个施工工现场设设置施工工主出入入口一处处（材料料出入口口、人员员进出口口），整个施施工现场场委派专专人24小时巡巡视，防防止其它它闲杂人人员进入入施工区区，造成成安全隐隐患。6.

50、2 同同时在出出入口悬悬挂安全全警示标标志，提提醒进入入现场人人员注意意安全规规定及必必须佩戴戴安全防防护用品品等。八、材料采采购与进进场计划划1、原材料料供应计计划1.1 计计划安排排：根据据施工总总进度计计划，提提出材料料供应计计划，并并考虑施施工现场场的实际际情况，确确定材料料的损耗耗量，同同时列入入材料采采购计划划。1.2 定定货源：严格选选择供货货厂家、安安排好运运输车辆辆。材料料的供应应提前准准备,按月、旬旬、周落落实施工工中材料料的实际际消耗量量，从而而调整月月、旬、周周材料供供应计划划。1.3 做做试验：各种材材料除必必须有出出厂合格格证外，水水泥、钢钢材要按按规定取取样做力力

51、学性能能复试，防防水材料料必须复复试；石石料和砂砂在加工工现场做做含泥量量、针片片颗粒含含量测定定，不符符合指标标坚决不不允许进进场使用用。1.4 进进场把关关：按施施工总平平面图组组织材料料现场堆堆放，除除点数、检检尺、过过秤外还还要查看看质保书书，质保保书不合合格者严严禁进场场。1.5 钢钢材：钢钢材必须须按双控控把关。1.6 建建筑施工工机具准准备：场场施工前前，再次次调查落落实材料料供应商商的供货货能力、材材料质量量及信誉誉度，以以确保施施工过程程的质量量。根据据施工方方案和进进度计划划的要求求，编制制施工机机具需用用量计划划，为组组织运输输和确定定机具停停放场地地提供依依据。2、进场

52、计计划2.1 小小型施工工设备、土土石方施施工机具具、急需需的周转转材料、生生活设施施等用汽汽车、平平板车直直接运至至施工现现场（约约l2天）。2.2 大型施施工设备备、非急急需的料料具、周周转材料料由汽车车、拖车车运至施施工现场场（约335天）。2.3 本本工程地地胶为订订购产品品，通过过物流货货运从河河南运输输至物流流仓储点点，后由由汽车、拖拖车运至至施工现现场（约约35天）2.4 参参加本合合同段的的施工人人员乘汽汽车到施施工现场场，急需需人员直直接跟车车押运机机械设备备同时进进场。2.5 当当地采购购材料主主要用汽汽车运进进工地。2.6 我我公司将将成立调调遣工作作领导小小组，负负责组

53、织织人员、材材料、机机械设备备的分批批进场。九、劳动力力配备计计划1、劳动力力配备计计划根据本工程程的楼层层分布特特点和施施工段划划分，结结合工期期安排，统统一安排排各工种种的专业业技术工工人，各各专业一一般均分分为两个个施工班班组展开开流水作作业，具体安安排详见见下表： 时间段段（天） 工 种306090120150合计泥 工102010105=SUM(LEFT)55普 工102015151575石 工5221111木 工101515151570电 工8866634水管工5221212电焊工111115油漆工52020201580地胶安装工工001010020合 计5488817960362

54、2、劳动力力素质控控制措施施2.1 我我公司将将首先选选用专业业施工人人员，利利用专业业施工队队，以最最熟练、最最直接的的方法达达到最佳佳效果。2.2 提提供数量量充足，性性能完备备的施工工机具给给予工人人发挥技技术水平平的最大大空间；2.3 对对进场的的施工人人员进行行严格的的资格审审查制度度。为确确保施工工参与人人员的素素质，所所有专业业技术工工人必须须经过过过预审程程序，经经审查合合格者方方可进场场施工。2.4 对对现场的的专业施施工队施施工人员员实行动动态管理理，不允允许其擅擅自扩充充和随意意抽调，以以确保队队伍的素素质和人人员相对对稳定；2.5 找找到最好好的专业业厂家生生产加工工专

55、业构构件并负负责现场场安装一一条龙控控制的做做法，是是达到最最佳最方方便的措措施；而而各专业业的协调调，收口口交接控控制的做做法，是是达到最最佳效果果最方便便的措施施；而各各专业的的协调，收收口交接接面则技技术部统统一处理理。2.6 所所有工程程各班组组施工实实行挂牌牌施工，责责任明确确，奖罚罚分明。十、现场拟拟投入主主要机械械设备及及检测仪仪器1、现场拟拟投入主主要机械械设备及及检测仪仪器配置置本工程拟投投入的主主要施工工机具包包括装修修施工机机具和安安装施工工机具等等。所需需施工机机具/设备/办公用用品详见见下表：表一：主要要施工机机械配置置序号机械或设备备名称型号规格数量制造年份额定功率

56、(KW)生产能力1标准电箱82016.8良好2电圆锯5008BB22015.51.4良好3电锤TE-15582017.80.65良好4射钉枪SDT-AA3011152017.5良好5手提石材切切割机41032016.81.2良好6油漆搅拌机机JIZ-SSD05532016.1213A良好7砂纸打磨机机152016.8良好8喷枪32016.5良好9空气压缩机机PH-100-88822015.120.75良好10电焊机BX6-112012016.80.28良好11电动切割机机JIG-SSDG-350052016.81.25良好12手电钻FDV142017.30.43良好13水钻PSB4220120

57、15.70.42良好14打胶枪32017.8良好15PPR热熔熔器22016.10良好表二：主要要施工检检测设备备一览表表序号设备名称数量备注1水准仪12塔尺13经纬仪14钢卷尺500m25钢卷尺5mm106钢卷尺3mm107水平尺48托线板39线锤310工程专用检检测尺1表三：主要要办公设设备配备备表序号设备名称数量状况1笔记本电脑脑3良好2打印机1良好3复印机1良好2、现场拟拟投入主主要机械械设备及及检测仪仪器进场场计划所有用于本本工程的的机械设设备均于于施工前前进入施施工现场场,并报甲方方/监理进进行备案案，并根根据施工工进度计计划动态态调整现现场施工工机械，确确保现场场所有机机械均处处

58、于良好好运作状状态，并并保证现现场施工工所需。第六章工程程施工计计划及保保证措施施一、施工进进度计划划1、施工总总体进度度计划本工程总工工期为1150个个日历天天，开工工日期为为 20017年10月25日，计计划完成成日期为为20118年03月25日。2、施工进进度计划划控制横横道图2.1 施施工进度度计划控控制横道道图详见见附图。2.2 由由总控计计划编制制相应施施工计划划。根据据总控计计划制订订月/旬计划划，由月月/旬计划划制订周周计划，再再由周计计划制订订日计划划，层层层落实总总控计划划。2.3 由由各类计计划保证证总控计计划实现现。形成成以日计计划保证证周计划划，周计计划保证证旬计划划

59、，旬计计划保证证月计划划，月计计划保证证总控计计划的计计划保证证体系。2.4 计计划实施施过程中中进行动动态消项项管理，检检查和发发现计划划中的偏偏差，并并及时进进行调整整和纠正正，避免免影响月月计划、阶阶段计划划，进而而影响总总控计划划。2.5 对对各专业业进行计计划协调调，避免免工序、技技术、作作业面等等矛盾而而影响计计划的实实施。2.6 对对计划进进行严格格管理，建建立相应应奖惩制制度，切切实保证证计划的的实施效效果。2.7 在在施工过过程中随随时听取取甲方/监理公公司对工工程进度度意见和和建议，并并积极做做出相应应的调整整，保持持与工程程整体安安排部署署及甲方方/监理公公司的步步调统一

60、一。2.8 为为保证总总控计划划的实施施，应制制定以下下配套计计划：材材料、设设备送审审、订货货、进场场计划；施工机机具使用用计划；劳动力力使用计计划；加加工件的的加工计计划；调调试计划划；验收收计划；培训计计划。二、进度计计划的管管理系统统1、进度计计划的控控制1.1 进进度计划划编制是是依据设设计图和和总工期期要求，综综合本工工程实际际情况，遵遵循进度度计划的的有关规规则形成成的，它它只是进进度计划划综合平平衡的静静态平衡衡。1.2 施施工进度度计划的的实施是是动态的的，随着着施工进进展的外外部环境境及条件件在不断断发生变变化，势势必对工工程项目目本身带带来影响响，致使使进度计计划体系系从