工程项目实施的重点、难点和解决方案

1、工程项目实施的重点、难点和解决方案工程项目实施的重点、难点和解决方案工程项目实施的重点、难点和解决方案资料仅供参考文件编号：2022年4月工程项目实施的重点、难点和解决方案版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 第2节 工程项目实施的重点、难点和解决方案一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。施工准备阶段重难点分析及控制处理措施序号内容

2、重难点分析措施1施工人员进场工程开始的施工，所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排，劳务集中管理中心已与相应劳务公司草签了施工协议，中标后3日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。2现场临设设施搭设由于进场后即需开始工程的施工，所以临时设施准备时间越短越有利于工程施工的开展。在投标阶段，我们组织技术人员多次进行了现场踏勘，对生活区、办公区、生产区分别进行了布置。物资设备采购中心已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。3现场交接由于该工程地下室面积较大，外轮廓形状不规则，给基坑的平面及标高的移交带来较大难度。此

3、外，现场的临时水、电及围挡等工作量也较大。组织项目经理、技术负责人、土建工长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理的组织下进行全面移交，计划在1天内完成施工现场临设用地的移交。拟投入2名测量工程师进行现场测量移交工作，计划1日内完成测量交接工作。4现场协调由于之前项目范围内已有一期施工队伍，故场内的施工场地、道路、施工用水电、临时设施布置等均需要协调。请业主协调与一期施工队伍关于临时道路、施工用水电、临时设施、材料制作加工场、材料堆场等方面问题，避免各方之间产生不必要的矛盾，确保工程施工的顺利进行。二、基础施工阶段重难点分析及控制处理措施本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地

4、下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。基础施工阶段重难点分析及控制处理措施序号内容重难点分析措施1水平及垂直运输管理本工程占地面积大、大量的钢筋、模板原材及半成品现场的水平及垂直运输是影响工期的关键因素。现场配置塔吊吊运材料，并沿基坑合理设置材料加工场地，派专人进行塔吊及场地的协调，使场地和设备得到充分利用。现场设置环形通道，方便材料的水平运输。2工期管理施工工期紧，工作量大，给施工进度管理带来较高要求。根据工程地下室面积大的特点

5、及工期节点目标，综合考虑各种资源投入的均衡性，拟考虑集中本项目所有人力、物力先将地下室主体完成，再对上部结构进行分工流水作业。3基坑变形记监测本工程基坑开挖较深，施工期间基坑周边的荷载较大，给施工安全带来了较大隐患，是现场安全管理的重点内容之一。深基坑方案必须经专家论证通过后，方可开始施工。由专业资质的测量单位对基坑进行定期沉降观测。另外项目部单独组织测量人员进行每个2小时观测，如发现异常情况及时汇报，并采取相关措施，确保基坑施工的安全性。4防水工程施工本工程地下室防水面积施工面大，大面积防水施工如何保证施工质量是施工的关键，是施工质量重点管理内容之一。防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍，施

6、工过程中进行全过程的质量监督，实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。回填土施工前做好保护层的施工，回填土施工期间全程跟踪管理，如发现防水、防水套管被破坏及时派人进行修复。5地下室回填土工程本工程地下室外墙填土深度较深，回填土的施工质量对整个地下室的防水及楼体周边的道路等影响非常大，是施工的重点内容之一。选择优质的回填土，严格按照规范每20cm厚度进行分层夯实，严格按照规范要求进行取样，经检验合格后进行下道工序的施工。三、主体施工阶段重难点分析及控制处理措施本阶段的主要工作内容包括：地上主楼钢筋砼结构施工、地下室及部分地上二次结构施工。结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点，该阶段施工

7、管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期管理，现场施工重点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作。主体施工阶段重难点分析及控制处理措施序号内容重难点分析措施1垂直运输与平面管理地上主体结构施工期间钢筋半成品、模板的吊运，大量的周转工具倒运及退场，现场砼的浇注，砌体材料进场、运输及施工等，给现场的垂直运输和平面管理提出了较高要求，是管理的重点内容之一地上工程每栋配备塔吊，回填土完成后，随着场地的增加修筑材料堆场。派专人统一协调施工机械和现场场地的使用。2工期管理本工程拟考虑在开工12个月内主体封顶，工期紧张，给施工进度管理带来较高要求，是施工管理的重点内容之一。根据工程地上面积较大、工期紧的特点，拟

8、分三个施工段，组织3支实力强大的土建施工队伍，各施工段组织栋之间流水施工，同时根据施工进度做好农忙及冬季施工的各项准备工作，具体详见施工总体进度计划及保障措施。3脚手架施工多层采用双排落地脚手架，高层采用悬挑脚手架，脚手架面积很大，如何保证脚手架施工期间的安全是施工的关键。脚手架方案通过审批，确保方案的安全及合理；施工过程中安全员全程跟踪管理，严格按照方案执行；加强每天的安全检查，如发现脚手架局部杆件有人拆除立即派人加固，确保使用的安全。4质量目标管本工程质量质量目标：全部达到国家质量验收合格标准。项目部成立以项目经理为首的质量管理小组，严格监督管理结构工程各施工分项，确保工程质量达到目标。四

9、、装修阶段重难点分析及控制处理措施本阶段主要工作内容包括：水电安装、门窗安装、保温、楼地面工程、屋面工程施工等。结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点，从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、专业分包协调管理工作，从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作。装饰装修阶段重难点分析及控制处理措序号内容重难点分析措施1工期垂直运输管理该阶段塔吊已经拆除，垂直运输主要依靠施工电梯进行，装修材料较多，如何合理安排材料进场及运输是施工管理的重点之一。根据各分包提交的材料运输计划，总包排定每天的运输计划，做到运输的合理安排，并做好临时增加运输材料的准备。2屋面防水工程施工质量的好坏直接影响屋面的防水效果，是施工管理的重点之一。防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍，施工过程中进行全过程的质量监督，实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。保护层施工前先行施工